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第一篇：人才工作自查報(bào)告

一年來，我鎮(zhèn)人才工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真按照《20xx年度人才工作目標(biāo)》要求，加強(qiáng)全鎮(zhèn)人才工作的宣傳、培訓(xùn)、督促檢查力度，使人才工作取得了一定的成績(jī)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)全面發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。現(xiàn)將我鎮(zhèn)人才工作開展情況做以下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略提供組織保證

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視人才工作，成立以黨委書記為組長(zhǎng)、黨委副書記、黨委組織委員為副組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將其納入重要議事日程，定期召開會(huì)議，研究制定全鎮(zhèn)有關(guān)人才工作的措施、制度和辦法，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)人才工作中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行全面研究分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)全鎮(zhèn)人才工作政策創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。成立社會(huì)工作服務(wù)中心，與鎮(zhèn)民政辦合署辦公，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)社會(huì)工作和人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作。

二、抓政策落實(shí)，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營(yíng)造良好氛圍

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的人才工作政策。全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營(yíng)造“創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)；搭建平臺(tái)，讓能干事的人有平臺(tái)；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境；認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于人才工作重大政策及會(huì)議精神，廣泛聽取各部門對(duì)各類人才的意見和建議，并切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力拓寬服務(wù)渠道，不斷提高工作效能，將人才工作的有關(guān)政策落實(shí)到具體工作中去。

2、積極完善人才工作制度建設(shè)。一是完善人才工作會(huì)議制度。每月定期召開會(huì)議，傾聽各部門對(duì)人才工作及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見和建議，并關(guān)心和幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難和問題，有效地把各類優(yōu)秀人才聚集在人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略中來。二是進(jìn)一步完善了《xx鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《xx鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)》等制度和辦法，使全鎮(zhèn)人才工作逐步步入了規(guī)范化、程序化的軌道。

3、加大人才工作的資金投入。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視人才工作，年初將人才工作經(jīng)費(fèi)納入本年度財(cái)政預(yù)算。鎮(zhèn)財(cái)政在保障人才工作經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，每年劃撥一定經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于人才學(xué)歷提升、各類人才培訓(xùn)和人才獎(jiǎng)勵(lì)等方面。

三、搞好教育培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)水平

1、依托各高校，開展人才專業(yè)化培訓(xùn)。依托xx等師資力量，舉辦“全鎮(zhèn)社會(huì)工作人才職業(yè)化”系列培訓(xùn)；對(duì)需要取得職業(yè)證書的在崗社工人員，進(jìn)行“考前集中培訓(xùn)”，鼓勵(lì)其獲取不同職級(jí)的職業(yè)水平證書。對(duì)司法所、各辦事處、村社會(huì)工作服務(wù)協(xié)理員，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)化水平。形成了一只專業(yè)人才隊(duì)伍

2、外出參觀學(xué)習(xí)、開展科技下鄉(xiāng)。到社會(huì)工作開展先進(jìn)地區(qū)、單位參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界、增長(zhǎng)知識(shí)。組織專家下鄉(xiāng)入戶，實(shí)地培訓(xùn)，為群眾解決生產(chǎn)和生活上的各種問題。

3、利用遠(yuǎn)教平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。在全鎮(zhèn)各村安裝遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。讓農(nóng)民足不出戶就能學(xué)到知識(shí)，掌握各種知識(shí)技能，對(duì)于農(nóng)民致富創(chuàng)業(yè)、增加收入有很大幫助。

四、存在的主要問題

1、人才總量不足，密度較低。人才質(zhì)量不高，高層次人才嚴(yán)重缺乏。懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的綜合型人才缺乏。

2、人才分布不合理，大部分人才集中黨政機(jī)關(guān)、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、建設(shè)等部門，而國(guó)有企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，高、中級(jí)人才出現(xiàn)斷層情況。

五、整改措施

1、將進(jìn)一步提升人才工作思路，結(jié)合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，抓好各類人才培訓(xùn)工作，促進(jìn)各類人才素質(zhì)提升，不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍，提高人才工作對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)率。

2、以集聚各類人才為著力點(diǎn)，完善全方位的人才資源開發(fā)體系。

3、以事業(yè)發(fā)展為平臺(tái)，營(yíng)造“人才工作”濃郁氛圍。

4、加強(qiáng)人才工作干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各類人才的培養(yǎng)力度，落實(shí)其它各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃

人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃

為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，建立健全人才培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)體系，打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，編制人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作。

一、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)選拔、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制，統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效，整體推進(jìn)人才工作運(yùn)行機(jī)制，具體目標(biāo)如下：

（一）牢固樹立“一個(gè)觀念”

把樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想融入人才工作全過程；

善于發(fā)揮高端、領(lǐng)軍、拔尖人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才；

實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊(duì)伍建設(shè)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本形成”

基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有

1 效的企業(yè)運(yùn)作體制；

基本形成一支能忠實(shí)代表各方利益，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）著力推進(jìn)“三個(gè)穩(wěn)步提高”

人才資源總量穩(wěn)步提高，隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊(duì)伍合理遞增發(fā)展。

人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)的目標(biāo)，加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對(duì)性，使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。

人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實(shí)踐中發(fā)揮作用，在崗位實(shí)踐中接受檢驗(yàn)，在崗位實(shí)踐中證明價(jià)值。

二、主要工作舉措

我國(guó)的社會(huì)主義制度決定了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當(dāng)多的共性，國(guó)有企業(yè)三支隊(duì)伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊(duì)伍建設(shè)原則，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求，使得國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍特別是經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍自身的特殊性凸現(xiàn)了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的軌道，是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)基本前提。為此，公司擬從以下方面開展工作：

（一）人才培養(yǎng)

2 根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級(jí)、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，對(duì)各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識(shí)更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。

1.崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、專業(yè)交流、以老帶新等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。

2.專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識(shí)結(jié)構(gòu)；要通過搭建創(chuàng)新平臺(tái)，以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為載體帶動(dòng)其實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重成果。

3.經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，要堅(jiān)持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在日常管理實(shí)踐中，各級(jí)管理人員應(yīng)精通本職工作，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

4.探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。為促進(jìn)人才發(fā)展，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使員工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將知識(shí)更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，以本崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、基本技能培訓(xùn)為輔；安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技能考察

3 等活動(dòng)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓寬視野。最終，通過定期對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)調(diào)控，及時(shí)建議，帶有目的性的培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，幫助其找到最合適的位置。

5.積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)，適才適用。有計(jì)劃的加強(qiáng)輪崗鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔(dān)子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅(jiān)克難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段；至基層一線檢驗(yàn)自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。

（二）人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)與激勵(lì)

考核考評(píng)機(jī)制是完善激勵(lì)政策的重要手段，目的是通過獎(jiǎng)懲分明及公開、公平、公正的考核考評(píng)，激勵(lì)員工提升工作效能。考核考評(píng)工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，考核考評(píng)內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎怨ぷ鳂I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績(jī)四方面全面考核考評(píng)。

1.加快建立完善人才評(píng)價(jià)體系。實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)的多元化考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實(shí)行分類管理，建立不同類型的人才評(píng)價(jià)體系，制定適合相應(yīng)崗位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。評(píng)價(jià)體系以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理人才綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)。

2.加強(qiáng)考核的績(jī)效導(dǎo)向，完善激勵(lì)制度。逐步實(shí)施以績(jī)效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升或獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)高端、緊缺、急

4 需人才的吸引力；激勵(lì)方面以經(jīng)營(yíng)管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵(lì)措施，使其收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)科學(xué)合理掛鉤，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎(jiǎng)勵(lì)并形成制度，留住人才的同時(shí)充分放大人才效應(yīng)；在激勵(lì)方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時(shí)，適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識(shí)、技能、管理、勞動(dòng)等諸多要素傾斜，增強(qiáng)員工不斷進(jìn)步的動(dòng)力，激發(fā)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的積極性。

3.采取多元化激勵(lì)方法。如進(jìn)行事業(yè)激勵(lì)，為各類人才設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵(lì)人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；進(jìn)行情感激勵(lì)，樹立“尊重知識(shí)、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業(yè)對(duì)員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才；進(jìn)行文化激勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識(shí)中，使其成為世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動(dòng)力；進(jìn)行環(huán)境激勵(lì)，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環(huán)境，以海納百川的態(tài)度，建立一支凝心聚力的人才團(tuán)隊(duì)。

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十三五人才發(fā)展規(guī)劃評(píng)估報(bào)告

教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃自查報(bào)告

婦女兒童發(fā)展規(guī)劃自查報(bào)告

個(gè)人規(guī)劃自查報(bào)告

規(guī)劃自查報(bào)告

第三篇：文明單位自查報(bào)告

按照國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于請(qǐng)報(bào)送約法三章貫徹落實(shí)情況的通知》（國(guó)辦發(fā)明電〔20xx〕29號(hào)）和省政府辦公廳有關(guān)要求，現(xiàn)就我鄉(xiāng)對(duì)三公經(jīng)費(fèi)約法三章貫徹落實(shí)情況自查匯報(bào)如下：

一、公務(wù)接待方面

我鄉(xiāng)嚴(yán)格對(duì)照《雅安市公務(wù)接待費(fèi)清理整改情況統(tǒng)計(jì)表》所列清理事項(xiàng)類別對(duì)我鄉(xiāng)公務(wù)接待的管理使用情況進(jìn)行認(rèn)真清理。

1、我鄉(xiāng)建立了嚴(yán)格的單位公務(wù)接待內(nèi)控制度，并切實(shí)按照該制度的要求開展公務(wù)接待工作。

2、嚴(yán)格接待管理。嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，實(shí)行對(duì)口接待。無超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)格，無非公務(wù)情況納入接待；無贈(zèng)送土特產(chǎn)、紀(jì)念品等情況發(fā)生。

3、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度及流程，實(shí)行一事一結(jié)。

4、20xx年的公務(wù)接待費(fèi)開支低于20xx年決算數(shù)和20xx年預(yù)算數(shù)。

二、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)方面

我鄉(xiāng)對(duì)公車運(yùn)行實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度。如實(shí)登記上報(bào)公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?；無超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；無違規(guī)接受企業(yè)事業(yè)單位、個(gè)人損贈(zèng)車輛；無在專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中超預(yù)算列支公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。20xx年的公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)開支低于20xx年決算數(shù)和20xx年預(yù)算數(shù)。

三、因公出國(guó)（境）方面。

20xx年我鄉(xiāng)沒有安排有因公出國(guó)（境）費(fèi)用開支。