千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《單位人事經(jīng)理的崗位職責(推薦6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《單位人事經(jīng)理的崗位職責(推薦6篇)》。

第一篇：人事行政經(jīng)理崗位職責

1、公司規(guī)章制度、政策文件、重要通知及各類發(fā)文的草擬、修訂、完善、報總經(jīng)理審批后發(fā)放并監(jiān)督實施。

2、與律師事務所聯(lián)系，處理公司對外重大事務的糾紛，維護公司合法權益。

3、在總經(jīng)理授權下處理公司外部重大投訴事件，處理各分店、各部門上交總經(jīng)理處理的內部糾紛及投訴。

4、負責公司行政車輛的調度、維修、保養(yǎng)、年審管理。

5、總公司召開行政會議的通知，會議前期的'文件資料，會場布置的檢查，與會人員的知會。

6、檢查及督導各分店店長遵照公司基本法、標準化文件、各職級作出指導書開展日常工作。

7、全公司內外突發(fā)事故發(fā)生后的處理、與有關部門溝通協(xié)調解決。(特別重大事件報總經(jīng)理并按指令解決)

8、每月定期檢查各分店食品安全、衛(wèi)生情況、消防安全和相關營運安全以及考勤制度的落實情況，對違規(guī)行為及時制止并處罰，每月以書面形式向總經(jīng)理匯報。

9、熟讀國家法律法規(guī)，嚴格按照法律法規(guī)履行工作職責，監(jiān)督集團屬下各分店的合法經(jīng)營情況及安全生產(chǎn)工作，并對各分店的依法經(jīng)營及財產(chǎn)安全負監(jiān)督責任。

10、完成總經(jīng)理臨時交辦的各類任務。

第二篇：公司人事經(jīng)理職責

1）協(xié)助總經(jīng)理，根據(jù)組織業(yè)務發(fā)展、調整，做好組織規(guī)劃、制定事業(yè)部年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，人力編制等。

2）根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務需求，持續(xù)完善組織結構、崗位說明書、薪酬體系。

3）組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系和激勵制度。

4）統(tǒng)籌管理人事行政各模塊日常事務，不斷優(yōu)化內部管理流程，提升人事行政管理水平。

5）員工關懷措施、福利政策的完善，員工滿意度的提升。

6）企業(yè)人事管理制度的階段設立，負責招人，選人，用人。

7）企業(yè)文化建設。

第三篇：人事經(jīng)理工作職責

1、負責保障公司人力資源體系運作，建立公司內部人才庫;

2、負責招聘：包括招聘渠道管理、招聘計劃制定、人員篩選、新員工入職培訓;

3、負責培訓：根據(jù)公司發(fā)展目標、制定公司年度、月度培訓計劃;

4、負責績效考核：根據(jù)公司發(fā)展，不斷優(yōu)化績效考核制度;

5、人力資源相關政策收集、分析、匯報;

6、協(xié)助上級草擬、修訂、完善相關管理制度;

7、計劃并組織開展各項員工活動。

第四篇：公司人事經(jīng)理職責

1、協(xié)助事業(yè)部負責人制定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標分解和追蹤，以及結合戰(zhàn)略目標制定人力資源規(guī)劃；

2、負責事業(yè)部人才管理：發(fā)展和保留優(yōu)秀人才，構建人才梯隊；

3、根據(jù)業(yè)務需要，負責組織設計和組織發(fā)展；

4、針對事業(yè)部發(fā)展過程中遇到的問題、挑戰(zhàn)、機遇，結合人力資源理論知識，提出針對性的解決方案；

5、負責事業(yè)部團隊文化建設。

第五篇：人事經(jīng)理的述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓

為了總結全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

(一)繼續(xù)完善公司內部基礎管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化，科學化。

2011年將在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作；不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平；不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度；不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關系。

(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃。

加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才；不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。

1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間，提高效率；通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。

2、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作，網(wǎng)絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應建立后備保障。

3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。

4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

(三)在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內部完備

的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

1、做好考核體系完善前期調研工作3月份底，通過調查問卷，績效面談，實際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。

2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。

3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范。

4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次，公示績效結果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁，當前在第3頁12345減少質量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務增長及員工積極性。

(四)不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設及創(chuàng)新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實，目標明確。

第六篇：人事行政經(jīng)理具體崗位職責內容

1、全面負責分公司人事工作，滿足分公司發(fā)展的人才需要;

2、協(xié)助完成集團人力資源相關工作，如員工培訓、員工關系處理，把控離職率;

3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

4、招聘渠道維護，做好人才儲備;新項目人員儲備、招聘及團隊組建工作;

5、處理員工勞資糾紛，規(guī)避用工風險;

6、年度預算編制工作組織及實施等。