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        酒店前臺主管崗位職責(zé)

        發(fā)布時間:2023-09-09 05:32:09

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        • 文檔分類:崗位職責(zé)
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        第一篇:酒店前臺主管崗位職責(zé)

        (1)全面負責(zé)前廳的接待和問訊等工作,督導(dǎo)員工為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。直接對前廳部經(jīng)理負責(zé)。

        (2)主持前廳工作例會,上傳下達,搞好本部門與其它部門的協(xié)調(diào)工作。

        (3)負責(zé)客人的投訴的處理。

        (4)負責(zé)每天檢查員工外表及工作情況。

        (5)負責(zé)掌握員工的'培訓(xùn)。

        (6)負責(zé)掌握當(dāng)日及次日的客房狀態(tài),在下班之前與預(yù)訂部核對好。

        (7)檢查有特殊要求客人的房間并保證這些特殊要求得到關(guān)照。

        (8)及時申領(lǐng)物品,保證前臺有足夠辦公用品。

        (9)協(xié)助大堂副理檢查大廳衛(wèi)生,陳列酒店介紹等宣傳品,并在用餐時間,臨時接替大堂副理的工作。

        (10)負責(zé)每月有關(guān)報表的制作。

        (11)努力完成前廳部經(jīng)理或其它管理部門交給的任務(wù)。

        第二篇:酒店前臺的崗位職責(zé)

        職務(wù):前臺領(lǐng)班

        直接匯報對象:大堂副理/前廳部經(jīng)理/副經(jīng)理

        管理對象:前臺收銀

        職責(zé)概述、目標(biāo)

        負責(zé)前臺收銀的一切事務(wù),監(jiān)督前臺收銀的工作,確保賬目的準(zhǔn)確,按照酒店制定的程序及標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)為客人安排結(jié)帳,記錄、維護、總計房間帳目等

        職責(zé)分類:

        1. 人事

        1) 參加必要的會議及培訓(xùn);

        2) 負責(zé)本組人員排班和考勤,向下屬布置工作任務(wù);

        3) 確保部門內(nèi)部良好的溝通交流、人際關(guān)系以及團隊合作精神;

        4) 執(zhí)行部門會議及大堂副理決定的活動計劃;

        5) 直接監(jiān)督和協(xié)調(diào)前臺收銀的培訓(xùn)效率和管理;

        6) 堅持在所有的前臺員工的著裝、衛(wèi)生、制服和儀容儀表管理上的高標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度。

        2. 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量

        1) 負責(zé)前臺區(qū)域所有的活動順利進行;

        2) 監(jiān)督前臺收銀按規(guī)定為離店客人辦理離店手續(xù),收取押金,確定客人付賬方式,為客人兌換外幣,提供貴重物品寄存保險箱,處理退款,付款及帳戶轉(zhuǎn)移等服務(wù)項目;

        3) 催收已退未結(jié)的賬目,將未結(jié)帳目報告給大堂副理;

        4) 在交班本上記錄所發(fā)生的異常及重要的事情以備下一班跟進;

        5) 了解所有酒店發(fā)生的事件;

        6) 保持記錄所有房間的最新帳目,確??腿嗽陔x店之前辦好所有帳目的手續(xù);

        7) 與前臺其他員工做好協(xié)調(diào)工作,確保在客人退房前所有的電話帳單都列好并結(jié)帳;

        8) 無論客人什么時候有什么困難都要幫助客人解決;

        9) 利用客人反饋的意見及建議來提高我們的服務(wù)質(zhì)量;

        10) 將所有的建議或者投訴上報給主管,以盡快解決、實施;

        11) 總結(jié)經(jīng)理提出的以后要注意的問題和情況上的要求;

        12) 督促員工在工作和午餐及晚餐之間的協(xié)調(diào);

        13) 對電腦的程序十分了解,維持電腦的操作程序的正常運做,確保按照前臺操作程序定時打印報表;

        14) 在前廳的設(shè)備操作上,確保在員工使用時所有的設(shè)備都正常工作;

        15) 確定前廳經(jīng)理或管理層下達的任務(wù),按照前廳部經(jīng)理的指示工作;

        16) 每月安排本組的備用品使用;

        17) 做好下屬的思想工作,調(diào)動員工的積極性,高效率、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù);

        3. 財務(wù)

        1) 確保前臺的所有程序都按照公司的帳目標(biāo)準(zhǔn);

        2) 對酒店的財政目標(biāo)有了解并協(xié)助其發(fā)展計劃和實施;

        3) 通過有效的控制協(xié)助酒店完成財政計劃目標(biāo);

        4) 密切調(diào)查任何可能出現(xiàn)在夜間審核基礎(chǔ)上的帳戶差異。

        4. 銷售

        1) 抓住贏得客人滿意的機會以為酒店贏得回頭客的生意;

        2) 確保有效的推銷酒店的設(shè)施、服務(wù)及宣傳活動以獲得最大的潛在利潤;

        3) 確保高效的酒店優(yōu)惠活動的推銷和實施以獲得顧客的滿意并為酒店贏得回頭客。

        5. 綜合

        1) 確保酒店的火警,衛(wèi)生及安全程序的實施;

        2) 鼓勵環(huán)境管理的最高標(biāo)準(zhǔn);

        3) 完成管理層指派的任何其他的職責(zé)和任務(wù);

        4) 按要求執(zhí)行三班倒制度。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/1695481.html

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