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        人事行政部崗位職責

        發(fā)布時間:2024-03-20 00:23:46

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        第一篇:行政人事專員崗位職責

        崗位職責

        1、負責公司資產(chǎn)管理、辦公用品采購及勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費;

        2、負責書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情;

        3、負責對外聯(lián)絡與接待工作包括聯(lián)系各種場地等;

        4、為公司所有部門提供必要的`辦公設施及其他后勤支持,積極協(xié)調各部門關系;

        5、認真完成上級主管交辦的各項工作。

        任職資格

        1、熟悉行政工作流程,辦公用品采購流程,企業(yè)資產(chǎn)管理;

        2、較強的責任心和敬業(yè)精神,良好的組織協(xié)調能力及溝通能力,較強的分析、解決問題能力;

        3、熟練使用辦公軟件和辦公自動化設備。

        福利待遇

        1、基本工資3200 +雙休+五險一金+績效(850/月)+年底雙薪;

        2、帶薪年假、帶薪病假及法定假期;

        3、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險及住房公積金、商業(yè)保險;

        4、員工聚餐、年度體檢、國內外旅游等;

        5、工作滿一年者,即有內部上升機會、縱向提升;

        上班時間:早九晚六,周末雙休,節(jié)假日休息。

        崗位要求

        學歷要求:大專

        語言要求:不限

        年齡要求:不限

        工作年限:無工作經(jīng)驗

        第二篇:人事行政部工作計劃

        一、健全公司的各項管理制度:

        《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日常考評、批評處分、晉升調離、離職手續(xù)等工作,都能有文件進行控制,采取對事不對人的公平、公正、公開的管理原則,為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,一個可塑性發(fā)展的平臺,讓員工切身感受到公司管理“以人為本”,公司注重人才,培養(yǎng)人才,發(fā)展人才的理性管理。

        二、建立培訓制度及計劃:

        1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

        2、通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強,以此增強企業(yè)的核心競爭力。

        公司的員工來自全國的每一個地方,每個人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式,那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓制度》,并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃,從基礎的安全培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平,使員工成為公司的合格人才,一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。

        三、人員配置:

        根據(jù)公司發(fā)展目標,儲備公司的人力資源,在招工方面,向多渠道、多方向、多線性發(fā)展,可與中專學校聯(lián)系,多方面儲備人才,并且制定《新員工入職跟蹤程序》,從員工入職、食宿安排、工作安排、動態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢、問題解決等系統(tǒng)性的操作,讓員工感覺到家的溫暖,很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。

        四、企業(yè)文化建設:

        1、以人為本。文化應以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的'形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

        2、不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和道德情操,在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化,而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

        3、突出企業(yè)的特點。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點,企業(yè)文化建設要充分利用這一點,建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。

        4、與企業(yè)相結合。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化,應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性,是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務,要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中,雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字,但建設和實施這些內容,最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,稱文化戰(zhàn)略。

        在以后的工作當中,從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化,從日?;顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化,從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源,并通過這一思想的開發(fā)利用,使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識,自覺地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,真正成為企業(yè)主人,這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價值。

        目前人事部工作計劃暫定以上幾點,其他日常事務未納入工作計劃中,工作當中重點建設在于,改變和引導部門人員觀念,以一種服務熱情的心態(tài)面對工作,處理各項事務。重在執(zhí)行,執(zhí)行是行政與人事工作開展的關鍵,實事求是,腳踏實地,扎實的完成人事部的各項工作。在各項制度,流程普及性、持久性、嚴格性的前提下,不斷改進,不斷創(chuàng)新,不斷完善公司的管理模式。

        行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團隊力量,使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

        根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,全面推行目標式管理。

        1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作:

        ⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司實際工作情況,對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合公司工作實際的需要。

        ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,通過“以點帶面、以薪帶譽”,促使工作質量進一步提高。

        ⑶、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

        ⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

        ⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

        ⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

        第三篇:行政部崗位職責

        1.制定行政管理制度與工作計劃

        (1)組織制定酒店行政管理的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行

        (2)組織制定行政部門工作計劃,并組織實施

        (3)參與制定行政經(jīng)費預算,嚴格控制酒店各項行政經(jīng)費的支出,監(jiān)督辦公用品、辦公設備的購買、使用和維護

        2.行政事務管理

        (1)根據(jù)酒店相關規(guī)定,合理組織、安排行政會議、辦公文書處理各項行政事務

        (2)組織做好辦公車輛的合理調度及車輛的日常維護、保養(yǎng)及駕駛員的日常管理工作

        (3)統(tǒng)籌酒店內刊的編輯與發(fā)行

        (4)接待并配合政府相關部門的檢查工作,代表酒店參加政府相關部門召開的會議,并向上級匯報會議內容

        (5)組織策劃、籌備、舉辦各種類型的員工活動,提高員工的積極性

        (6)完成上級交辦的其他工作

        3.后勤管理

        (1)根據(jù)工作計劃,自主、協(xié)調和安排員工宿舍、員工食堂等后勤工作,確保酒店整體工作正常有序地進行

        (2)負責對員工宿舍、食堂等日常工作的監(jiān)督、檢查工作

        (3)制定衛(wèi)生管理制度及獎罰條例,組織落實酒店衛(wèi)生工作的監(jiān)督、檢查、整改

        4.人員管理

        (1)傳達酒店的方針政策,下達上級的命令

        (2)指導、監(jiān)督和考核行政所屬人員的工作

        (3)發(fā)覺培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ南聦偃藛T

        (4)完成領導交辦的其他工作

        第四篇:人事行政部崗位職責

        1、熟練掌握公司續(xù)保政策及產(chǎn)品;

        2、按時通知到期客戶續(xù)費,并提供保障檢視,做出適合的保險規(guī)劃;

        3、協(xié)助客戶辦理理賠;

        4、開展綜合金融業(yè)務推廣(保險,銀行,證券,房地產(chǎn),汽車,貸款,投資,理財?shù)鹊龋?/p>

        5、組建并管理團隊!

        第五篇:人事行政部崗位職責

        1.及時發(fā)布招聘廣告,管理招聘信息;

        2.執(zhí)行招聘計劃,簡歷篩選,電話邀約、面試安排;

        3.員工各類入離調轉人事手續(xù)辦理,包括員工錄用手續(xù)、人事合同簽訂,人事關系轉移等;

        4.臺賬報表跟蹤記錄;

        5.其他部門分配的人事基礎工作

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/2059075.html

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