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第一篇：行政人員的工作職責(zé)

負(fù)責(zé)子公司辦公場(chǎng)地規(guī)劃：包括裝修方案確定和進(jìn)度跟進(jìn)，日常辦公場(chǎng)地資源協(xié)調(diào)和管理，日常零星改造工程需求響應(yīng)；

負(fù)責(zé)子公司辦公場(chǎng)地行政運(yùn)營(yíng)：包括物業(yè)、辦公用品、辦公設(shè)備等供應(yīng)商的工作監(jiān)督和考核，日常辦公場(chǎng)地維修維護(hù)，空調(diào)水電等節(jié)能優(yōu)化工作；

子公司行政側(cè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和規(guī)則的.梳理和落地；

負(fù)責(zé)子公司文化氛圍建設(shè)，員工福利和員工活動(dòng)策劃執(zhí)行；

負(fù)責(zé)子公司部分物資的日常采購(gòu)及預(yù)算成本控制；

上級(jí)交代的其他工作。

第二篇：人事行政的崗位職責(zé)

1、按照公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源戰(zhàn)略、組織編制和完善人力資源相關(guān)政策和制度，為人力資源管理各個(gè)模塊的順利開展提供依據(jù);

2、負(fù)責(zé)提出公司組織架構(gòu)調(diào)整意見與建立崗位職責(zé)體系，擅長(zhǎng)人才招聘及分析;

3、建立培訓(xùn)體系及制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)實(shí)施并對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;

4、依據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，制定公司薪酬體系、考核體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)行政人力費(fèi)用預(yù)算，并管控好成本預(yù)算，定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)分析;

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員樹立統(tǒng)一價(jià)值觀;

7、做好員工關(guān)系管理，定期對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷;