千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《一個團隊的規(guī)章制度》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《一個團隊的規(guī)章制度》。

一、目的

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每年度進行一次恒星精英評選，加強員工的積極性和競爭意識。

二、適用范圍：

本辦法適用于恒星冶金全體已轉正員工。

本評選標準暫定，根據(jù)公司情況再做調(diào)整。

三、選舉優(yōu)秀員工類別及比率：

1、年度銷售精英（業(yè)務員）

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡人員）

3、優(yōu)秀業(yè)務主管

5、卓越員工獎

6、生產(chǎn)標兵獎(工廠)

評選獎項分配：年度銷售精英1人。年度銷售精英團隊1個。優(yōu)秀業(yè)務主管1人。生產(chǎn)標兵獎1人，為工廠員工。卓越員工獎1人，為非銷售類部門。

四、評比要求：

參評范圍：適用于公司所有轉正員工。

1、年度銷售精英（1名）

1)公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務人員；

2)已轉正業(yè)務人員（不含主管）；

3)嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度。

4)年內(nèi)月平均業(yè)績最高者（以噸為單位考核）。

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡人員）

參選資格:

團隊內(nèi)業(yè)務人員已轉正三人，不含主管。

評選標準：

1)年度內(nèi)在所有團隊中總業(yè)績最高的團隊（含主管業(yè)績）。

2)離職率在所有團隊中最低的團隊

3)團隊成員穩(wěn)定、團結一致、互幫互助、有團隊精神；

3、優(yōu)秀業(yè)務主管

參選資格:

所屬團隊內(nèi)業(yè)務人員已轉正三人，不含主管。

評選標準：

評選采用平分辦法，其中業(yè)績占比60分，培養(yǎng)新人出單周期占20分，員工離職數(shù)量占20分，總分100分。每項滿分的平分標準為該項成績好者為準，依次類推各團隊每項評比得分。得分最高主管當選。

1)業(yè)績：團隊年度銷售業(yè)績（不含主管業(yè)績）。（滿分60分）

2)培養(yǎng)新人：新員工的出單周期。（滿分20分）

3)員工離職：團隊內(nèi)年度離職人員數(shù)量。（滿分20分）

4、卓越員工獎（非銷售類員工）

由人事、財務、采購三部門員工共同投票選出

參選資格：

1)入職半年以上的人事行政、財務部、采購部的員工

2)年內(nèi)請假不超過15天。

3)年內(nèi)月度考核平均90分以上

4)品行端正、工作積極主動，成績得到同事的尊重和認可。

5、生產(chǎn)標兵

由工廠內(nèi)部人員投票選舉

1)工作效率高、質(zhì)量好，崗位技能突出。

2)工作中出差錯最少

3)自我工作完成基礎上，能很好的協(xié)同同事工作。

4)從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現(xiàn)，有正能量。

五、評選方式及流程

1、年度銷售精英：

根據(jù)年度月平均業(yè)績考核結果評選(以噸數(shù)為單位)。

2、年度銷售精英團隊

符合參選資格團隊進行評選。完成評選標準較好的團隊獲得“年度銷售精英團隊”。

3、優(yōu)秀業(yè)務主管

符合參選資格主管進行評選。優(yōu)秀主管由人力資源部考核業(yè)績進行核算評比。

4、卓越員工獎

參選員工為非銷售類崗位（人事、財務、采購）。參選部門根據(jù)評比參選資格推出本部門年度候選人。由參選部門全體人員投票選出年度卓越員工。

5、生產(chǎn)標兵(工廠）

根據(jù)評選要求由工廠全體員工投票選出。

六、獎勵標準

年度獲獎員工及獲獎團隊將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。

年度獎：

1、年度銷售精英（業(yè)務員）：獎金1000元

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡人員）：獎金2500元

3、優(yōu)秀業(yè)務主管：獎金1500元

5、卓越員工獎：獎金1000元

6、生產(chǎn)標兵獎:獎金1000元