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第一篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業(yè)落實三個代表的具體體現(xiàn)。為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全目標管理制度》。

一、目標制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。

3、分層負責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的'第一負責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目標負責(zé)，同時對各單位的分目標提出要求，各分廠的廠長是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人對本單位的目標負責(zé)。

二、目標制定的程序

1、公司每年初結(jié)合公司實際情況，研究制定出公司安全奮斗目標，并形成文件下發(fā)各單位。

2、各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。

三、目標的內(nèi)容

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、公司安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。

四、目標的實施

1、各單位按照本單位所制定的目標，由單位第一負責(zé)人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。

2、安管牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。

五、目標的考核

1、各單位按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。

2、由事務(wù)室負責(zé)收集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況;由安管牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

第二篇：財務(wù)部安全生產(chǎn)管理制度

一、財務(wù)室是學(xué)校的安全重點部位，財務(wù)人員應(yīng)認真執(zhí)行《會計法》和財務(wù)管理制度，各類帳目都必須做到帳冊齊全、手續(xù)完備，安全保衛(wèi)責(zé)任落實到人。

二、現(xiàn)金管理必須專人負責(zé)，財務(wù)室存放現(xiàn)金必須執(zhí)行銀行方面的統(tǒng)一規(guī)定，落實防護措施，否則發(fā)生事故，由當事人承擔(dān)責(zé)任。

三、財務(wù)室門窗、墻壁要堅固、防盜，報警設(shè)施經(jīng)常檢查，確保有效，使用經(jīng)公安、技監(jiān)部門檢測合格的保險柜，鑰匙由專人隨身攜帶和管理，不準放在辦公桌內(nèi)或轉(zhuǎn)交他人。

四、財務(wù)人員應(yīng)按現(xiàn)金管理制度使用現(xiàn)金，去銀行取現(xiàn)金數(shù)額較大時，必須由專人護送，不得單身去銀行取款。

五、財務(wù)室內(nèi)注意來往人員，外來人員進入財務(wù)室要登記備案；非工作人員不準接觸保險柜，到財務(wù)室辦完事后不得在財務(wù)室逗留。

六、室內(nèi)消防器材、報警設(shè)備要做到常年完好，性能良好，工作人員要能正確使用滅火設(shè)備，切實做好防火、防盜安全工作。

七、落實安全保衛(wèi)措施，人防、技防應(yīng)符合有關(guān)安全防范要求，還必須安排專門值班守護人員。印鑒、票據(jù)必須妥善保管，支票、匯票不得預(yù)留印章。

八、確保使用國庫支付系統(tǒng)的`財務(wù)電腦網(wǎng)絡(luò)安全，安裝殺毒軟件、定期升級檢查系統(tǒng)。為防止病毒傳播，禁止使用一切U盤，嚴禁外來人員使用財務(wù)電腦。