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第一篇：文化工作計劃

中華梅氏文化研究會根據(jù)章程已定為民間學術(shù)團體。首屆理事會決定圍繞宗旨在任職期間組織四個方面工作，熱望全體會員積極參與完成這些重要任務。

一、全力編輯梅氏文化傳世著作

（一）編纂“中華梅氏大宗譜”

宗譜是家庭、家族的歷史檔案，是祖祖輩輩的生命史冊；他對海內(nèi)外宗親尋根問祖、凝聚姓族有重要意義。他還與正史、方志構(gòu)成了中華民族歷史大廈的三大支柱，是我國珍貴文化遺產(chǎn)的組成部分。

梅氏源遠流長，留存許多族譜。但從商未先祖梅伯到秦末西漢梅m及東漢梅福的記錄，各地不一。本會計劃組織編委會，推舉有編譜實踐經(jīng)驗和文史水平，且能站在全族高度上分析和處理問題的編輯委員會來組織纂修“中華梅氏大宗譜”。這項工作分為兩個部分：其一，編委會主要研究梅氏世系主干支和遷徒路線，合并各地區(qū)以始遷祖為主的地區(qū)族譜。其二，各遷徙地則由地區(qū)宗親編輯始遷祖為首的地區(qū)族譜并報送編委會合并為“大宗譜”。

這項工作看似浩大，但分為主干和支系兩塊后其編輯速度可大大提高。XX年以來，完成中華宗譜的姓氏已有一定數(shù)量。我梅氏現(xiàn)已傳承一百余代，編輯宗譜是本會歷史使命，各位一定要完成世代宗親期盼的任務。

（二）編纂“梅氏歷史文化資料收藏條目”

改革開放三十年以來，國內(nèi)迎來文化研究最好時期。我國通史、地方史及千年文明所產(chǎn)生的文史巨著紛紛問世。塵封多年的梅氏歷史文化遺存內(nèi)容逐漸出現(xiàn)在各地圖書、文史、博物、檔案館的書籍和電子信息存儲設備中。如“中華二十六史、中國地方史集成、欽定四庫全書、百業(yè)大辭典套書”等等。這為會員研究梅氏文化提供了極好條件，為早日收集這些珍貴材料以防塵封流失，本會建議會員有組織通閱這些資料并編錄“梅氏歷史文化資料收藏條目”進而形成“梅氏文化大辭典”。這是梅氏文化愛好研究者急需之物，本會應承擔編輯任務。

上述傳世著作的編輯工作由本會團隊集體完成。這可體現(xiàn)梅氏集體智慧，著作才能保證準確、全面。每個編委應在版權(quán)、榮輿面前放棄自我，化小我為大我，自覺為宗親工作。

二、重點研究梅氏企業(yè)文化與發(fā)展路線

隨著國內(nèi)經(jīng)濟和科技文化深層次的迅速發(fā)展，梅氏一批企業(yè)家和經(jīng)濟人士脫穎而出。他們是一批根據(jù)市場需求創(chuàng)造產(chǎn)品財富與時俱進的精英。除為社會作出貢獻，他們還積極關(guān)心家園建設，支持各地宗親發(fā)展經(jīng)濟和文化教育事業(yè)，先富帶后富，成為宗親心中的楷模與希望。

由于市場經(jīng)濟發(fā)展時期不長，梅氏企業(yè)目前數(shù)量不多；且企業(yè)多利用貸款運作，缺乏延伸上下產(chǎn)業(yè)鏈和作大作強的辦法條件，因而多處于中小規(guī)模。他們需要相互聯(lián)絡、交流、鼓舞、支援。梅氏文化研究會應該在研究這些問題后計劃以下幾個方面的工作：

（一）將中華梅氏文化研究會成立大會辦成海內(nèi)外宗親積極參加的聯(lián)絡大會，在會中舉辦“梅氏企業(yè)論壇”。使海內(nèi)外梅氏企業(yè)家有交流的機會，即“文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲?！痹诼?lián)絡較多梅氏企業(yè)家后編錄《梅氏企業(yè)名錄細目》，介紹梅氏企業(yè)規(guī)模、成就、合作方式。進而成立“梅氏企業(yè)分會”，使之強強聯(lián)合。

（二）舉家族之力，試辦優(yōu)秀梅氏股份制企業(yè)

家族制企業(yè)在國內(nèi)外層出不窮。但我們知道領(lǐng)導成員過于狹隘的企業(yè)是難于健康發(fā)展的。而多地區(qū)梅氏代表參股的企業(yè)可避其弱點且能集各地智慧和管理辦法，進而充分利用市場條件做大做強企業(yè)。此梅氏企業(yè)應使參股宗親倍感責任和回報。除經(jīng)濟企業(yè)界，梅氏在政界、軍界、科技文化界亦有許多名人，本會將收錄他們重大業(yè)績與貢獻，編寫《中華梅氏知名人物聯(lián)誼手冊》弘揚這批現(xiàn)代精英。

三、打造優(yōu)秀梅氏文化文藝作品

梅氏人物浩繁若如星辰。從祖先梅伯、梅m、梅福，到近代追隨孫中山先生的鐵血梅氏、抗日英雄；以及現(xiàn)代各條戰(zhàn)線革命英烈及模范志士，都應組織文藝作品弘揚、傳播其個性與功績。近來社會上有絲弦“h烙梅伯”、電影“梅蘭芳”，還有梅一文老人花八年時間寫出的贊揚民族英雄梅摯禮“血灑中原”劇本，這是很不容易的。本會希望全體會員運用散文、小說、戲劇、影視文化形式弘揚梅氏歷史及英雄事跡。上述“血灑中原”劇本，本會將組織影視編導家研究搬上銀幕、銀屏。

梅氏多年遺存許多詩文字畫，楹聯(lián)畫像。本會將根據(jù)其原型制作郵票，紀念收藏品。對于古代、近代、現(xiàn)代梅氏畫品，宗親又是急盼收藏的，本會將收集、制作多種畫冊滿足各方需求。

梅花文化值得本會進一步深入研究。其個性、品質(zhì)、內(nèi)涵值得會員細細品味。本會積極組織參加推介梅花為國花的活動。正在傳承中的梅花菜肴肴補品應科學地向社會推崇。

四、提高梅氏文化網(wǎng)站質(zhì)量水準

近年來發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)上梅氏網(wǎng)站形成的網(wǎng)絡文化在溝通宗親情誼、尋根問祖、探尋梅氏源流等多方面起了極大作用。許多梅氏兄弟姐妹、父老鄉(xiāng)親在工作閑暇之余，在梅氏網(wǎng)站親熱聊天、問候、傳遞信息，其樂融融。有的優(yōu)秀網(wǎng)站還經(jīng)常公布梅氏文化研究的資料和成果，實在感人！這些博主多為熟悉電腦技術(shù)的高手，使宗親深深感到梅氏文化在先進科學技術(shù)陪伴下傳播古樸厚重、優(yōu)美典雅；情韻和諧有序。

第二篇：我國民營企業(yè)人力資源存在的問題及對策

我國民營企業(yè)人力資源存在的問題及對策

當今社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的時代，與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，人力資源已經(jīng)是企業(yè)高度重視的問題。企業(yè)間的竟爭與其說是產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競爭，不如說是人與人之間的較量，人才成為了企業(yè)的發(fā)展核心。在人才競爭呈現(xiàn)國際化、全球化的今天，我國的民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。而解決這個人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營企業(yè)的人力資源的管理機制，以達到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵有用人才的作用。民營企業(yè)要想全方位提高自身的競爭力，必須改變以前傳統(tǒng)的人力資源管理理念，摒棄管理體制中固有的陋習，通過加強先進的人力資源管理，組建一支高素質(zhì)的管理團隊，并通過持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)，使企業(yè)的人力資本得到增值保值。唯其如此，民營企業(yè)才能在激烈殘酷的市場競爭中立于不敗之地，才能持續(xù)不斷地飛速發(fā)展做大做強。

一、我國民營企業(yè)人力資源基本情況

1．我國民營企業(yè)的重要地位及作用

隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步，我國民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。首先,民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中,表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代的作用。充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性,促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員,減輕了社會的壓力。其次,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟,它與市場經(jīng)濟天然相容,互為發(fā)展條件,其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。因此,建立社會主義市場經(jīng)濟體制,決不能將非公有制經(jīng)濟排斥在外。溫家寶總理在十屆人大三次會議政府工作報告中指出：“鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。為非公有制企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的法制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，進一步放寬非公有制資本進入的行業(yè)領(lǐng)域，拓寬非公有制企業(yè)融資渠道，依法保護私有財產(chǎn)和非公有制企業(yè)的權(quán)益?！边@個論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位。民營企業(yè)在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的重要作用,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。因此中小民營企業(yè)的發(fā)展對國家社會經(jīng)濟發(fā)展具有重大作用。

2、人力資源對民營企業(yè)的重要性

胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上，明確提出要樹立和落實科學發(fā)展觀，即“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。 以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認識科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動員工的積極性，是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，可

以說現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭。

二、我國民營企業(yè)人力資源方面存在的問題

人力資源是存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的體力、技能和知識的反映。當今現(xiàn)代化企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，其人事管理已發(fā)展成為全方位的人力資源管理，企業(yè)的人事部門已轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。但在我國部分中小型企業(yè)中，在人事管理問題上仍存在很多的問題。

1、 重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在

重管理輕開發(fā)的現(xiàn)象在我國中小型企業(yè)中普遍存在。有些單位在做人力資源的開發(fā)管理工作時，單位職工管理起來有問題，職工聽不進去，領(lǐng)導管理起來沒人聽。問題的癥結(jié)恰恰在于我們忽略了開發(fā)的過程。一旦發(fā)覺員工能力不足，便到市場上去招，舍棄對公司現(xiàn)有員工的培養(yǎng)。職工人員只有通過有效的培訓，管理起來才容易，許多大型公司都非常重視員工的培訓，他們相信對人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟效益。然而，我們許多的企業(yè)卻盲目地強調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓開發(fā)工作做好，結(jié)果許多工作沒法進行，最后導致效益低下。

2．只強調(diào)對員工的開發(fā)而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高

俗話說的好：“將帥無能，系及三軍”，一個好的企業(yè)肯定有一個好的領(lǐng)導。國外人力資源的開發(fā)，首先強調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工，我們現(xiàn)在的企業(yè)只強調(diào)開發(fā)員工而忽視管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。管理者在管理企業(yè)的時候，如果不能將最新的理念傳達到員工哪里，員工又怎么能更好的更新工作目標，提高工作效率呢？為什么那些有高素質(zhì)和高管理水平的人，能把那些即將破產(chǎn)的企業(yè)搞好，關(guān)鍵是管理者的問題。大量事實也證明，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。

3．企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

企業(yè)的人事安排往往因人設崗,情大于法的人事管理仍然很普遍。在企業(yè)中，管理人員與企業(yè)主的關(guān)系是家人朋友占40%，經(jīng)熟人介紹的占30%，有業(yè)務往來的關(guān)系戶推薦的占20%，而從市場上招聘來的僅占10%，通過這我們可以看出現(xiàn)代企業(yè)在用人制度上的弊端。在這樣的關(guān)系網(wǎng)下，工作怎么正常開展??！在我國企業(yè)中還有一種現(xiàn)象，企業(yè)培訓工作通常是與人事部門分離的，一般都由業(yè)務部門舉辦短期培訓班，也就是一些簡單的上崗前的崗位培訓。就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀看，職工自身素質(zhì)不適應企業(yè)的發(fā)展需求，人才得不到發(fā)掘，企業(yè)的發(fā)展又即希望于主要領(lǐng)導人身上，這樣很容易形成企業(yè)管理不平蘅，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

4、 企業(yè)文化建設不足

我國企業(yè)人事部門未把企業(yè)文化納入人力資源管理。企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、導向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒有被很好地挖掘出來，職工的責任感成了一句空話。職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。這種情況下，必然使企業(yè)的奮斗目標和經(jīng)營理意難以達成全員共識。企業(yè)精

神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足。同時，我國企業(yè)人事部門的工作人員，缺乏綜合工作能力。當前我國大中型企業(yè)專業(yè)人力資源管理人員應具備的主要知識和能力有：A具有善于溝通的技巧，能夠傾聽和理解他人的想法和要求；B具有協(xié)調(diào)解決問題的能力，一般指管理者協(xié)調(diào)雇員關(guān)系；C具有較高的語言表達能力；D能運用統(tǒng)計技巧闡述勞動及相關(guān)情況；E具有法規(guī)方面的知識，一般指：勞工法、雇傭標準法及相關(guān)法規(guī)；F對本公司情況要熟悉，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標要了如指掌，并參與職能部門的目標制訂工作。

在現(xiàn)在競爭如此激烈的當今社會，人才是企業(yè)不可缺少的寶貴資源。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭的最主要的資源，這就使人力資源成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源部門也上升為戰(zhàn)略部門。新時代的人力資源部門需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來幫助企業(yè)提高經(jīng)營效能，這樣才能更好的促進其成長和發(fā)展。

三、我國民營企業(yè)人力資源管理主要問題的原因分析

1．缺乏對人力資源管理的認識

目前我國民營企業(yè)缺乏對人力資源管理的認識主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對人力資源管理的職能缺乏正確認識。公司把人力資源管理部門看成單純行政職能部門。在內(nèi)容上仍然是傳統(tǒng)的人事管理活動，僅限于人員招聘、選拔、分派、考勤、工資發(fā)放、檔案保管等較瑣碎的具體工作?？冃гu估、獎酬制度的設計與管理、人事制度的制定等;在性質(zhì)上基本上屬于行政事務性的工作，活動范圍有限，以短期導向為主，主要由人事部門職員執(zhí)行，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策;在地位上被視為是低檔的、技術(shù)含量低的、無須特殊專長的工作，因而人事管理工作的重要性不被重視，人事管理只屬于執(zhí)行層次的工作，無決策權(quán)力可言。

對人力資源管理部門缺乏正確的認識。由于受到傳統(tǒng)人事觀念的影響，員工在觀念上仍將人力資源部視為一種權(quán)力性部門。人力資源部將企業(yè)員工看成是一種管理對象，而并不是作為人力資源去加以開發(fā)利用。而企業(yè)往往將人力資源開發(fā)的投資(工資、獎金、福利、培訓費等)計入生產(chǎn)成本，并且想方設法控制成本，使得公司的人力資源管理水平無法提高。

對“人才”缺乏正確的認識。以公司老板為首的管理層長期以來形成了錯誤的人才意識，主要表現(xiàn)在以下三個方面: 一,在公司需要人才時，僅僅通過“請”來的“能人”解決企業(yè)的燃眉之急，缺乏人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略；二,把引進“能人”作為解決公司人才短缺問題的主要方法，忽視了公司內(nèi)部人才，使得公司內(nèi)部人才往往得不到重用；三,公司的老板把員工當作是出賣勞動力的打工者，不予信任，處處限制其權(quán)限，使其無法施展才華，無法融入企業(yè)家族范圍內(nèi)。這種結(jié)果導致員工積極性受挫，感覺前途無望，最終只能把企業(yè)當作跳板，或只拿薪金不關(guān)心眾業(yè)的發(fā)展前途。

2． 缺乏健全的人力資源管理制度

公司對人員的配置與定價沒有科學規(guī)范的人力資源規(guī)劃。人才引

進和配置十分混亂，人力資源部負責招聘文員，保安等行政人員，總經(jīng)理負責招聘管理人員。對于招聘時間和招聘對象的要求沒有統(tǒng)一的標準，完全是憑感覺。總體上的招聘策略是在公司出現(xiàn)職位空缺和感覺人手不夠的時候到人才市場上去招聘，公司在招聘上沒有一個長期規(guī)劃，忽視了對人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)。缺少人力資源規(guī)劃。用人時不能人盡其才，發(fā)揮人才的最大潛能。最典型的例子就是公司引進了一批剛畢業(yè)的本科生，其目的是希望其通過

一、兩年的磨練可以成為公司的骨干。但由于缺乏人力資源規(guī)劃，對于這些新引進的學生既無培訓也沒有適合的崗位給予鍛煉，近半年的時間這些人處于無人管的狀態(tài)。這些學生感到公司管理不規(guī)范，看不到公司發(fā)展的前景，自己沒有發(fā)展的機會而離開。從而使得公司損失了很多成本與人才。

3．民營企業(yè)管理人員本身的問題

由人力資源狀況可以看出，公司管理人員素質(zhì)偏低，普遍不具備現(xiàn)代管理的知識和技能并且，沒有經(jīng)過正規(guī)的管理知識培訓，嚴重影響著公司的管理水平。人力資源管理的目的在于更有效地調(diào)動員工的積極性，但如何才能做到這點，企業(yè)中的管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。管理人員本身既是調(diào)動下屬員工的主體，同時也是需要被調(diào)動的對象。素質(zhì)不高的管理人員往往會在責任面前采取機會主義立場，往往以簡單僵化的方式方法去行使其管理職能，所有這些均會導致企業(yè)管理操作的失誤，致使管理工作效率低下。另外，公司老板自身素質(zhì)不高也是公司人力資源管理混亂的主導因素。企業(yè)家本人的自身修養(yǎng)和文化素質(zhì)強烈的影響著一個企業(yè)的文化。他們把大部分精力都放在了公司的經(jīng)營上，沒有時間學習新知識和現(xiàn)代管理知識，就連技術(shù)方面也無法跟上發(fā)展的需要。而市場競爭越來越激烈，要求中國的民營企業(yè)家在管理觀念、知識結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營理念、思想修養(yǎng)等方面不斷更新。一個合格的企業(yè)家首先應把自己看成是企業(yè)人力資源的一部分，并且是最重要的人力資源。如何開發(fā)自身的能力，是擺在公司老板面前的首要問題。

四、解決我國民營企業(yè)人力資源管理問題的對策

1． 科學解決人力資源招聘問題

人力資源開發(fā)與管理始于人才的招聘和選拔，招聘和選拔工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人才的素質(zhì)，并直接影響到人才的培訓和使用。對于我國民營企業(yè)來說，在人力資源的招聘中存在程序不規(guī)范，方法落后等問題，尤其需要借鑒外國的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，改善招聘工作，做到有效吸引人才。因此，民營企業(yè)必須制定科學、合理的人才招聘和選拔體系，根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，制定行之有效的招聘策略，采用科學的選拔方法確保招募人才的素質(zhì)和質(zhì)量。可以從以下幾個方面著手：(1)制定明確的招聘標準。確定人力資源需求的數(shù)量、結(jié)構(gòu)，通過工作分析，制定工作描述和工作說明書，確定對人力資源的具體要求(如身體要求、技能要求等)，然后根據(jù)這些標準進行正式的員工招聘。對應聘人員進行嚴格的面試等測試方法，為企業(yè)的成功儲備了足夠的將才。(2)完善企業(yè)招聘程序。一般而言，通常的測試方法包括面試、筆試、心理測試、技能測試等。民營企業(yè)應根據(jù)擬招

聘崗位的要求、企業(yè)的實際情況及以前的招聘成功經(jīng)驗，選擇適用的測試方法。民營企業(yè)在人員招聘中，應該有選擇性地采用兩、三種方法的結(jié)合，進行綜合性的錄用測試，以獲得對應聘者的全面信息，提高招聘的成功率。(3)對招聘人員進行培訓。民營企業(yè)應該樹立這樣一種觀念，即通過組織策劃的招聘活動，既要錄用到合格的人員，同時也是對本企業(yè)的一次很好的宣傳，因此，招聘人員在一定程度上是作為企業(yè)形象代表的角色在進行招聘，企業(yè)對招聘人員的培訓也因此顯得尤為重要。對他們的培訓，要求他們掌握招聘政策、必要的招聘技巧，避免招聘中的一些印象效應、對比效應的負面影響，最后，還要明確招聘選拔中的技術(shù)責任及決策責任。

2．實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化

實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化主要從提高人力資源管理者的素質(zhì)入手。人力資源管理的發(fā)展已經(jīng)進入了深入、務實、操作、開發(fā)的階段，主要職責已由從日常性人事關(guān)系協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向為企業(yè)發(fā)展提供人力資源方面的行之有效的解決方案；由簡單的事務管理轉(zhuǎn)向全方位、深入的員工潛能開發(fā)；由事后管理轉(zhuǎn)向過程管理乃至超前管理；規(guī)范化、標準化代替了經(jīng)驗管理，成為企業(yè)提高效率的重要手段。這些變化對人力資源管理者提出了新的素質(zhì)要求。人力資源管理需要很強的專業(yè)素質(zhì)和知識，稱職的人力資源管理者應該熱愛工作、具備專業(yè)知識、人際關(guān)系良好、善于與人溝通、知人善任。我國民營企業(yè)人力資源管理者的現(xiàn)狀說明，要實現(xiàn)有效的人力資源管理，必須提高人力資源管理者的素質(zhì)，通過人力資源管理者素質(zhì)、能力的提高，來實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化。具體來說，我國民營企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)化，要求人力資源管理者掌握人力資源管理的基本技能，還需掌握一些外圍知識，包括信息處理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、人力資源市場動態(tài)等。人力資源管理者還需要掌握企業(yè)的基本業(yè)務，只有這樣才能作為核心經(jīng)營管理層來指導企業(yè)的發(fā)展，提出具有戰(zhàn)略業(yè)務導向的建議。

3．建立完善的激勵機制，把物質(zhì)刺激同精神關(guān)懷結(jié)合起來

有效的激勵機制能夠極大的激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。激勵是一項科學含量很高的復雜工作，民營企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實際，建立科學合理的激勵機制，運用有效的激勵方法，提高員工的士氣和忠誠感。按照行為科學理論，企業(yè)員工不僅是“經(jīng)濟人”，更是“社會人”，他們是復雜社會系統(tǒng)的成員，不僅追求物質(zhì)利益，更有社會心理方面的需求。因此，企業(yè)在物質(zhì)激勵方面，也要進行激勵手段的創(chuàng)新，不僅要給予員工合理的報酬，還要盡量改善職工的工作條件和工作環(huán)境，使職工能安心工作；特別是在精神激勵方面，把企業(yè)目標與員工利益結(jié)合起來，使其產(chǎn)生強烈的責任感和歸屬感，使工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會，創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，注重感情投入與人文關(guān)懷，在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動企業(yè)的發(fā)展。

第三篇：嚴格遵守各項規(guī)章制度

嚴格遵守各項規(guī)章制度

【篇1：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定】

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃；

全面負責生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作；

掌握好實際庫存和在途物料情況；

合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進； 對主要原料供應商進行考查；

負責簽訂購貨合同；

嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度；

隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；

下屬的管理工作。

工作職責：

采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。2.

按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執(zhí)行；3.

負責收集新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息；

對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等）；

市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略；

依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；

加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確； 做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神；

做好下屬的管理工作。

這種職責類的東西，沒有標準，要看企業(yè)的具體情況，給你一個作為例子

職責一：參與供應商管理體系的建立

工作任務 參與制定供應商的管理制度與評價標準、供應商選擇及退出標準

參與組織建立供應商名錄，定期對供應商進行評價和審核，對供應商名錄進行修訂

參與定期維護供應商的合作關(guān)系，確保供應商供貨的及時、準確 職責二：負責組織開展采購工作

工作任務 負責采購驗廠工作

負責組織與供應商進行采購合同的洽談及合同簽訂工作

負責組織采購員對供應商供貨進度的跟蹤工作

負責與供應商就延遲交貨及不合格產(chǎn)品退貨及賠償事宜進行洽談，并將情況報公司相關(guān)領(lǐng)導審批

負責協(xié)助財務部與供應商的對賬及結(jié)算工作

職責三：負責搜集相關(guān)市場信息，提出采購策略建議

工作任務 負責主動搜集市場信息

負責對市場信息進行匯總和分析

參與提出采購策略建議 4|評論

1〃訂購單的下達。 2〃物料交期的控制。

3〃材料市場行情的調(diào)查。 4〃查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。

5〃進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6〃與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

還有下面的

1開發(fā)合格供應商及與現(xiàn)有合格供應商保持緊密聯(lián)系

2詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料

3供應商日常評鑒及考核管理 4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催 5與供應商協(xié)商如何處理來料異常 6配合采購經(jīng)理達成部門目標 7提供快速準確的報價給客戶

8提供最新的市場行情并參與采購決策

9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本 10以最快速度處理品質(zhì)異常 11每日訂貨追蹤日報表之制定 12跟催當日及明后兩日物料狀況 13依據(jù)sq下達po單

14新供應商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價

采購員崗位職責

崗位名稱：采購員

直接上級：采購經(jīng)理

負責對象：物資的采購、供應（主要指面料）

工作目標：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時的滿足

權(quán)力與責任：

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃；

全面負責生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作；

掌握好實際庫存和在途物料情況；

合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進；

對主要原料供應商進行考查；

負責簽訂購貨合同；

嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度；

隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；

下屬的管理工作。

工作職責：

采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。2. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執(zhí)行；3.

負責收集新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息；

對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等）； 市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略；

依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；

加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確；

做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神；

做好下屬的管理工作。

【篇2：必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度】

1、必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，上崗遲到一次，罰金五十元。年內(nèi)發(fā)生

3次以上（含3次）予以辭退。

2、必須嚴格執(zhí)行公司的各項請銷假制度，無故曠工一次予以辭退 3、工作日中午及在崗期間不準飲酒，發(fā)現(xiàn)予以辭退。

5、解款員在交接時按照一拿、二看、三對照的要求，認真檢查鎖具是否完好，款包是否完整。

6、每支防暴槍配殺傷彈、動能彈痛塊彈，長途押運用槍每支增配發(fā)殺傷彈。

7、佩帶使用槍支彈藥人員必須嚴格按照“動槍必驗槍，驗槍必驗彈”的規(guī)定，嚴格驗槍程序。

8、執(zhí)行押運任務時，必須同時攜帶持槍證、槍證和上崗證。

9、槍支的攜帶分為持槍動作， 持槍動作，持槍動作 持槍動作。 10驗槍由統(tǒng)一組織實施。 11槍彈交接，必須由指定的 進行監(jiān)督，組織交接雙方實施交接，嚴禁在無人監(jiān)督的情況擅自交接槍支彈藥。交接后進行詳細登記，移交人，接收人和監(jiān)督人簽名。

12、公務用槍要長期達到、的要求。

13、各中隊每周必須召開 ，學習交通法規(guī)，增強安全意識，時刻把安全放在首位

14每次出車時必須做到證件齊全（ ）、（ ）、等。

15、隊員在工作時間必須著制式服裝，不得在工作崗位或中隊駐地著便服長時間逗留或制便服混穿。

16、著制服時，應整潔合體，儀態(tài)端莊，按規(guī)定穿戴，并正確佩戴規(guī)定的標志符合。

17、著常服時，上衣下擺不得外露，不得挽袖、卷褲腿和敞胸露懷。 18、者支付時，不得穿拖鞋或赤腳，出勤時必須著黑皮鞋。 19、者支付時不得佩戴于工作無關(guān)的飾物

20、要愛惜服裝，注意形象，保持服裝的整潔平整，保持各種標志符號的完好，不得私自涂改、損壞。

21、隊員不得化妝，頭發(fā)不得染除黑色以外的顏色，不得留胡須或蓄長發(fā)和大鬢角、不得留長指甲。

22、不備勤或不出勤的隊員通常應著便服，不得著致富邊走路邊吃東西、扇扇子或搭肩挽臂，

23、不得著制服外出喝酒、出入游戲廳、網(wǎng)吧或其他不適合穿制服進出的場所。 簡答題：

1、煙臺押運中心十條禁令第3、5、8、9、10條？10 2、押運操作規(guī)程的基本原則？10

3、解款員在出車前的準備有哪些內(nèi)容？5 4、什么事一拿、二看、三對照？5 5、各自的職責？15 6、押運員持槍程序？ 7、使用槍支的條件？

8、不得使用槍支的情形？

9、什么情況下立即停止使用槍支？ 10、槍支保養(yǎng)得要求？

簡述題？

1、在網(wǎng)點門前上、下解過程中，一名50多歲的男子不聽勸阻，強行進入警戒區(qū) 域，要進入網(wǎng)點取款，并且嘴里不干不凈，你作為押運員應該怎樣處理？

2、作為一名解款員怎樣做到優(yōu)質(zhì)服務？ 3、如何做好夏季行車安全？ 4、如何做好冬季行車安全？

5、談一談你對“五、二一”案件的認識？

【篇3：嚴格遵守本部門的各項規(guī)章制度】

河南財經(jīng)政法大學滴水社團獎罰制度

1、各成員嚴格遵守本各部門的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行各項決議。 2、與學校領(lǐng)導和老師進行積極的溝通，完善校滴水公益與學校領(lǐng)導間的交流平臺。

3、部長、副部長會議隨機召開，及時研討部門工作，部署工作計劃，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，交流工作心得。 4、每次例會都要求簽到。

5、成員如果有病假、事假，應事先跟部長、副部長請假，事后找部長或副部長了解相關(guān)會議內(nèi)容。成員要加強的時間觀念，杜絕遲到現(xiàn)象。

6、每個月末對于工作最積極努力并有顯著成績的干事，給予表揚，適當加2~3分。工作不負責任者根據(jù)情節(jié)做出相應的處分。

7、在學期末綜合測評時，根據(jù)平時表現(xiàn)和會議出席情況，對積極認真的干事給予表彰加分，工作不負責任者給予批評，嚴重違反部門制度或違反部門制度屢教不改者將予自動退會 8、每次活動積極參與予以1~3學分獎勵。 9、參與 活動組織策劃予以3~6學分獎勵。 10、活動中表現(xiàn)優(yōu)良者予以1~2學分獎勵。

河南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學院

滴水公益社團 2010.11.1

第四篇：嚴格落實各項規(guī)章制度

嚴格落實各項規(guī)章制度【篇1：落實各項規(guī)章,制度】

從細節(jié)入手 狠抓學校常規(guī)管理 認真落實各項規(guī)章制度 開學以來，學校在認真總結(jié)上學期常規(guī)管理中得與失的基礎(chǔ)上， 把強化學校常規(guī)管理，作為提高教育教學質(zhì)量、辦人民滿意教育的重要舉措,堅持做到“每一個步驟都要做得精心，每一個環(huán)節(jié)都要做得精細，每一項工作都要做成精品”,經(jīng)過近兩周的努力，取得了較好成效。

一、各部門狠抓制度化常規(guī)管理，各項工作行有標準

沒有規(guī)矩就不成方圓，運用各種規(guī)章制度，規(guī)范學校各項工作，規(guī)范師生日常行為，是學校最基本的管理。學校堅持用制度管人管事，制定了《教師考核制度》、《班主任考核制度》、《學生日常行為守則》、《教學樓樓道管理細則》、《宿舍管理規(guī)定》、《安全管理制度》、《衛(wèi)生工作制度》、《衛(wèi)生檢查評分標準》、《路隊管理制度》、《班級量化考評方案》等一系列規(guī)章制度，將學生日常行為、學生宿舍、學校安全、學校衛(wèi)生等工作全部納入制度化管理，讓制度覆蓋到學校工作的每個層面，各個角落，并根據(jù)素質(zhì)教育新要求和形勢變化及時完善健全各項制度，使全校師生行有規(guī)范、做有標準，學校各項管理有章可循，保證了工作的規(guī)范有序，高效運轉(zhuǎn)。

二、堅持精細化管理，各項制度落實到位

有了健全的制度，關(guān)鍵在于落實。學校嚴格強調(diào)全體領(lǐng)導干部必須強化管理意識，樹立責任意識，各負其責，各司其職，嚴抓學校各項工作制度的落實。

在教職工管理方面，嚴格落實學?？记谥贫龋瑘詻Q執(zhí)行學?？记谝?guī)定，堅持每天每節(jié)課由專人考勤。對教師的考勤結(jié)果一月一公示，年度考勤結(jié)果直接與教師績效掛鉤。由于措施得力，教師都自覺按時上下班，堅守崗位意識強，努力工作干勁足。

在學生管理方面，堅決落實《學生一日常規(guī)》，嚴格執(zhí)行《學生上課規(guī)定》、《學生課間活動規(guī)定》等，并充分發(fā)揮團委、少先隊、班干部、學生值日的作用。同時，對班級實行量化考評，每月對各班級的德育、衛(wèi)生、團隊、體育、音樂、宿舍情況進行量化考評，考評結(jié)果在公示欄中公布。為了加強管理，在一日三餐時間，學校領(lǐng)導和值周教師輪流值班，維護學生領(lǐng)飯、就餐、上下樓道秩序；班主任、德育處人員課間經(jīng)常走到學生中間，實地管理，解決紛爭，排除不和諧因素，制止違反校規(guī)校紀現(xiàn)象，全校學生面貌煥然一新，形成了穩(wěn)定和諧的良好校風。在行政管理方面，嚴格落實相關(guān)制度要求，學校實驗室、微機室、

音體美器材室等各種功能教室和設施的管理規(guī)范，嚴格管理有毒物品、易燃易爆品，嚴把食堂、食品衛(wèi)生關(guān)，確保師生飲食衛(wèi)生安全。學校建立健全了各類檔案，分門別類，裝訂成冊。規(guī)范完備的教育檔案，作為學校教育教學的重要信息資源，發(fā)揮了難以替代的作用。

三、堅持經(jīng)?；芾?，各項工作常抓不懈

學校在堅持制度化、精細化管理的同時，還做到了管理工作經(jīng)常化，各項管理及時督查，日清月結(jié)，常抓不懈。全體教職工堅持周五例會制度，總結(jié)交流上周工作，查找問題和不足，部署安排下周工作，確保學校各項工作持續(xù)開展，各項管理有序?qū)嵤?/p>

對于安全管理，學校定期對師生進行交通安全、人身安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全等方面的教育，增強全體師生的安全防范意識，提高了全體師生的自護自救能力；定期排查安全隱患，對校舍、消防、教學設施、校園內(nèi)外環(huán)境等進行安全排查，并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；加強了對學生上學、放學的交通安全管理，放學時，學校值周干部到校門口，加強走讀生進出校園的管理及疏散指揮交通，杜絕了學生交通事故的發(fā)生。

【篇2：關(guān)于嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級管

理的通知】

關(guān)于嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級

管理的通知 公司各部門：

為加強公司員工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴肅工作紀律，加強公司部門間、員工間的良好溝通，進一步提高公司的管理效率，強化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個要求，請各員工高度重視，認真貫徹執(zhí)行。

一、嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 1.認真學習，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

全體員工要加強對公司各項規(guī)章制度的學習，切實落實執(zhí)行。人力行政中心、運營中心要加強對新招聘員工的制度培訓和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。 對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應嚴肅工作紀律，充分核實情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

2.嚴格按規(guī)章、按工作流程辦事

對于要求應通過oa或erp工作流程審批的事項，必須嚴格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務再補走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予 相應的行政處罰。

3.必須及時發(fā)起和處理各種工作流程

各級員工應按照各項事務工作流程發(fā)起時限的要求，及時發(fā)起工作流。每天上班時必須打開oa、erp，及時處理各項工作流程。對于不及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應的行政處罰。

二、堅持層級管理，通過正確的方法實現(xiàn)良好的溝通 全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則： 1.服從直接上級指揮

（1）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務。

對于其他人轉(zhuǎn)達的直接上級的指令，在未確認確實為上級的指令時，員工可以拒絕執(zhí)行。

（2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領(lǐng)導，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時在接到指令時應直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達指令。

2.嚴格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮

（1）上級對下級的指揮要逐級進行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。 如原則上不允許業(yè)務總監(jiān)直接指令業(yè)務咨詢開展工作，應通過業(yè)務經(jīng)理逐級下達指令。

（2）如果有業(yè)務需跨部門協(xié)同處理，應事前做好充分溝通，并由業(yè)務發(fā)起部門領(lǐng)導向協(xié)同部門領(lǐng)導提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導進行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時如存在問題，應及時向各自的部門分管領(lǐng)導匯報，由各自的分管領(lǐng)導進行溝通解決。 如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級下達工作指令要求；如溝通存在問題，應及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協(xié)商解決。

（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴

上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。

對于承擔檢查監(jiān)督職責的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導及相關(guān)責任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導作出相應處理，原則上不由督查部門直接作出處理。 3.及時反饋復命

各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務的執(zhí)行 情況，及時匯報計劃的落實結(jié)果。

4.書面方式是進行工作溝通的有效、正確途徑

在工作中，應謹記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應通過內(nèi)部郵件的方式進行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準均為無效。

三、工作中要敢于、善于提出意見和建議

正直是惠海員工的基本行為準則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實表達自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學習他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。

請各員工嚴格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實。 惠海it連鎖

總裁辦公中心

【篇3：在嚴格落實規(guī)章制度中正風氣樹形象】

在嚴格落實規(guī)章制度中正風氣樹形象 近年來，xxx黨委認真落實黨章和黨的各項規(guī)章制度，通過靠制度管權(quán)、靠制度管事、靠制度管人，端正部隊風氣，樹立良好形象。去年，xxx通報表彰了分部黨委的先進事跡。xxx肯定分部的做法和經(jīng)驗，體現(xiàn)了新形勢下加強黨的先進性建設的根本要求，值得大力宣揚推廣。今年初，中央10多家媒體，集中報道了xxx黨委守規(guī)如鐵、執(zhí)紀如鋼的事跡。

落實規(guī)章制度必須釘是釘鉚是鉚，堅持“嚴”字當頭敢較真，堅決維護制度的嚴肅性和權(quán)威性

有一段時間，吃喝問題在分部比較普遍。盡管上級和分部三令五申，但仍沒有得到有效遏制，所屬單位多數(shù)接待費嚴重超支，有的甚至吃空了家底，廣大xxx反映強烈。xxx黨委感到，吃喝風剎不住，不僅造成很大浪費，也敗壞部隊風氣。2001年，xxx黨委開展專項教育整頓，組織黨員干部學習黨紀法規(guī)，進行自查自糾。同時，做出硬性規(guī)定：領(lǐng)導機關(guān)下部隊一律不得接受超標準接待；到xxx機關(guān)附近單位工作一律不就餐，哪個違反了，帶隊領(lǐng)導在常委會上作檢討；各單位一律實行接待費限額管理，哪個單位突破了，主要領(lǐng)導就到分部作檢討。規(guī)定出臺后，多數(shù)單位落實堅決，但也有少數(shù)單位領(lǐng)導在等待觀望，甚至還有人說，那么多文件都管不住一張嘴，這幾條規(guī)定能起到什么作用呢？一些人沒有想到，這次分部黨委動了真格。在這不久，xxx部長到xxx檢查工作，有個單位還是按慣例擺了酒席，被當

場責令撤掉，到基層吃“碰飯”。這件事對部隊震動很大。從此，分部領(lǐng)導機關(guān)下部隊，基層領(lǐng)導不再為接待而費心，也從應酬中解脫了出來。6年來，整個分部共節(jié)約接待經(jīng)費近千萬元。由此“一班人”感到，規(guī)章制度能不能落實好，關(guān)鍵是有沒有一股較真的勁。 清理違規(guī)占房是個“老大難”問題。分部多次組織清理，但成效不夠明顯。有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方分到房子后，把部隊的公寓房讓給親屬和朋友住，甚至出租收錢，分部幾次做工作都被拒之門外。2001年起，分部黨委依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，把清理住房作為一個“戰(zhàn)役”來打。雖然遇到很大阻力，有打招呼說情的，有無理取鬧的，甚至有威脅恐嚇的，但黨委“一班人”堅持原則，決不退讓，一抓到底。幾年來，共清退不合理占房512套。

6年來，xxx黨委還下功夫治理了機關(guān)撥關(guān)系款、發(fā)人情物，醫(yī)護人員吃“回扣”、拿紅包，調(diào)學干部逾期不歸等違規(guī)違紀問題，對 個別性質(zhì)嚴重的進行了嚴肅處理。嚴抓促落實，真抓真管用。通過嚴格落實規(guī)章制度，使講規(guī)矩、守規(guī)矩成為部隊上下的自覺行動。 落實規(guī)章制度關(guān)鍵是黨委班子帶好頭，做到正人先正己，嚴下先嚴上，真正形成按制度辦事的良好導向

分部管人、管錢、管物，還管工程，落實規(guī)章制度標準高、要求嚴，受到的誘惑大、考驗多。黨委堅持從自身抓起嚴起，率先垂范，以身作則，不符合規(guī)定的事不辦，違反原則的好處不謀，政策制度之外的例不破。

選人用人是部隊上下最為關(guān)注的一個問題，最容易受到來自各方面的干擾。xxx黨委感到，選好用好干部，最有效的辦法就是不折不扣地按制度辦、按程序辦。黨委嚴格落實考核選拔干部中的民主推薦、群眾評議、方案醞釀、集體研究決定等基本程序；堅持做到“五公開”，就是公開用人崗位、公開標準條件、公開預選對象、公開考核測評、公開審批結(jié)果。正副書記帶頭遵守規(guī)定，不授意、不定調(diào)、不暗示、不摻雜個人因素。前年，xxx彈藥倉庫空缺一個副職崗位，符合提升條件的有10多人，有任職長、資歷老的，有在領(lǐng)導身邊工作的，也有通過“上面”打招呼的。xx黨委嚴格按規(guī)定程序辦事，推薦提升了扎根大別山區(qū)10多年的xxx分庫檢修所所長xxx。xxx激動地說：“我自己沒想到能提升，是組織上想到了我?！鼻澳?，xxx所干部調(diào)整時，有的想借此機會進城的干部，跑門子找關(guān)系，都被xxx黨委一一卡住，黨委按照有關(guān)規(guī)定，在全分部范圍內(nèi)公開選拔，擇優(yōu)任用。大家都說，這樣用干部，優(yōu)秀者不會有“憂”，老實人不

會吃“虧”。6年來，xxx提升團以上干部132人，中級以上技術(shù)干部367人，官兵都很服氣，沒有反映不廉不端的群眾來信。

工程建設是違紀違法問題的“多發(fā)區(qū)”。為防止“大樓豎起來、干部倒下去”，黨委“一班人”帶頭按規(guī)章制度辦事，自我設限、自“捆”手腳，做到過問不插手、監(jiān)督不干預。xxx部長老家離分部只有幾十分鐘的路程，有好幾個親戚從事工程建筑，多次打電話、上門要求承包工程，都被他用“鄉(xiāng)情、親情我不會忘，但xxx的規(guī)矩我不能破”一一回絕。6年來，分部投資1.53億元、建設360多項大小工程，都按工程招投標等法規(guī)組織實施，30萬元以上工程招標率100%，項目合格率100%，沒有一名干部犯錯誤、栽跟頭。

過去，xxx機關(guān)各部門和所屬單位都有一些有償服務項目。上級關(guān)于有償服務項目歸口管理的規(guī)定下發(fā)后，xxx機關(guān)動靜不大，xxx也在觀望。主要原因是班子中有的同志出于本部門利益，想緩一緩再說。“一班人”感到，領(lǐng)導機關(guān)不做出樣子，規(guī)章制度在部隊就難以落實到位，必須一級做給一級看。針對這件事，正副書記分頭找常委談心、交換意見，又專門召開常委會，學習有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想認識。很快，機關(guān)有償服務項目全部實現(xiàn)了集中統(tǒng)管，并帶動和促進了規(guī)定在部隊的落實。

基層落實規(guī)章制度，有時一些關(guān)系不好處理。每當這個時候，xxx黨委領(lǐng)導都會為他們撐腰、解難。前年底，xxx選改工作剛開始，xxx油料倉庫就接到上級機關(guān)的一個電話，希望將一名士官選改為三級。當時xxx只有一個名額，這名士官雖然表現(xiàn)不錯，但不是最優(yōu)秀

的。倉庫領(lǐng)導感到很為難，原政委xxx聽說這件事后，明確表態(tài)，選改士官按制度規(guī)定辦，打招呼的人我來做工作。有了領(lǐng)導的支持，選改士官做到了公平公正。

去年9月，xxx紀委派工作組考核分部，這樣評價分部黨委：“在落實規(guī)章制度上，他們不是一兩個人做得好，而是班子里每個成員都做得好；不是一時做得好，而是堅持五年多來一直做得好；不是局限某個方面做得好，而是方方面面都做得好?！眡zxx的岳父母住在97醫(yī)院附近，從沒到醫(yī)院看過一次病、拿過一粒藥?，F(xiàn)任政委xxx妻兄想到xxx醫(yī)院推銷藥品，話剛說出口就被擋了回去。2002年，4名常委家里在南京裝修經(jīng)濟適用房，有關(guān)部門考慮到他們不在家顧不上，就提出派人出車去幫忙，他們都沒答應，整個裝修沒用分部一個人，沒花分部一分錢，沒動分部一臺車。分部班子中老同志多，至去年上半年，大多50出頭，任職五六年以上，還有八九年、滿十年的，但在執(zhí)行規(guī)章制度上，沒有因年齡到杠而放松要求、職務到頂而降低標準。原副部長xxx，任職滿10年，一直分管工程建設，包工頭說他是一把打不開的“鎖”。退休之前，有個工程隊送他一沓錢。老儲仍像以前一樣，當場予以拒絕，明確地講：你有你的游戲規(guī)則，我有我的做人原則。這些年，也常常有人勸分部領(lǐng)導沒必要這么認真，可“一班人”感到，領(lǐng)導干部破一次規(guī)矩，就留下一個污點；搞一次特殊，就降低一分威信；謀一次私利，就失去一片人心。分部黨委不管干什么事，都堅持做到“有政策按政策辦，沒有政策按規(guī)定辦，沒有規(guī)定按黨性原則辦”。

第五篇：嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度

【篇1：關(guān)于嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級管

理的通知】

關(guān)于嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級

管理的通知 公司各部門：

為加強公司員工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴肅工作紀律，加強公司部門間、員工間的良好溝通，進一步提高公司的管理效率，強化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個要求，請各員工高度重視，認真貫徹執(zhí)行。

一、嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 1.認真學習，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應嚴肅工作紀律，充分核實情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

2.嚴格按規(guī)章、按工作流程辦事

對于要求應通過oa或erp工作流程審批的事項，必須嚴格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務再補走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予 相應的行政處罰。

3.必須及時發(fā)起和處理各種工作流程

各級員工應按照各項事務工作流程發(fā)起時限的要求，及時發(fā)起工作流。每天上班時必須打開oa、erp，及時處理各項工作流程。對于不及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應的行政處罰。

二、堅持層級管理，通過正確的方法實現(xiàn)良好的溝通 全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則： 1.服從直接上級指揮

（1）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務。

對于其他人轉(zhuǎn)達的直接上級的指令，在未確認確實為上級的指令時，員工可以拒絕執(zhí)行。 （2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領(lǐng)導，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時在接到指令時應直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達指令。

2.嚴格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮

（1）上級對下級的指揮要逐級進行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。 如原則上不允許業(yè)務總監(jiān)直接指令業(yè)務咨詢開展工作，應通過業(yè)務經(jīng)理逐級下達指令。

（2）如果有業(yè)務需跨部門協(xié)同處理，應事前做好充分溝通，并由業(yè)務發(fā)起部門領(lǐng)導向協(xié)同部門領(lǐng)導提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導進行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時如存在問題，應及時向各自的部門分管領(lǐng)導匯報，由各自的分管領(lǐng)導進行溝通解決。

如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級下達工作指令要求；如溝通存在問題，應及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協(xié)商解決。

（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴

上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。

對于承擔檢查監(jiān)督職責的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導及相關(guān)責任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導作出相應處理，原則上不由督查部門直接作出處理。 3.及時反饋復命

各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務的執(zhí)行 情況，及時匯報計劃的落實結(jié)果。

4.書面方式是進行工作溝通的有效、正確途徑

在工作中，應謹記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應通過內(nèi)部郵件的方式進行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準均為無效。

三、工作中要敢于、善于提出意見和建議 正直是惠海員工的基本行為準則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實表達自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學習他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。

請各員工嚴格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實。

惠海it連鎖

總裁辦公中心

【篇2：建立健全和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)有序

規(guī)范管理的必然要求】

建立健全和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

是實現(xiàn)企業(yè)有序規(guī)范管理的必然要求 -在公司管理層會議上的講話

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

規(guī)章制度是企業(yè)和員工的行為準則對于勞資雙方同等重要

首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的隨意性，充分保護員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的準則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不只是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內(nèi)，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。

我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

建立健全規(guī)章制度是企業(yè)各層級人員的共同需要 作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。

作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。

作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導員工，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。

規(guī)章制度是管理和被管理的“游戲規(guī)則”，需要大家自覺遵守和執(zhí)行

規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。

雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何無視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。

【篇3：關(guān)于嚴格執(zhí)行公司管理制度的通知】

關(guān)于嚴格執(zhí)行公司管理制度的通知

各廠（隊）、機關(guān)各部（室）：

為了加強內(nèi)部管理，公司制定完善了相關(guān)管理制度，多數(shù)單位能夠按照管理制度要求嚴格執(zhí)行，但也有少數(shù)單位沒有按照制度要求執(zhí)行，為了確保公司管理制度貫徹執(zhí)行到位，特作如下通知：

一、要求

1、公司下發(fā)管理制度后3天內(nèi)，所在單位要組織有關(guān)人員傳達學習，要求了解制度內(nèi)容、清楚制度規(guī)定、知道管理責任。

2、各單位要將公司下發(fā)的有關(guān)管理制度分類管理、集中存放，并安排專人負責管理。 3、各單位要定期組織、安排人員重新學習管理制度，保證制度內(nèi)容全程貫通，隨時掌握，保證制度內(nèi)容不因時間推移而遺忘。

二、檢查考核

1、企劃與人力資源部、紀檢監(jiān)察與審計部負責對各單位貫徹執(zhí)行公司管理制度情況進行檢查。

2、凡不按上述要求執(zhí)行的，考核廠長（隊長）、部長（主任）100元/次。

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