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        員工管理規(guī)章制度(推薦2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-06-06 18:07:24

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        第一篇:員工管理規(guī)章制度范本

        一、總則

        第一條目的

        (一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

        (二)本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

        第二條人事考核的用途

        人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。

        (一)教育培訓(xùn),自我開發(fā)。

        (二)合理配置人員。

        (三)晉升、提薪。

        (四)獎(jiǎng)勵(lì)。

        第三條適用范圍

        本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:

        (一)兼職、特約人員。

        (二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

        (三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

        第四條用語的定義

        本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:

        (一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的`,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

        (二)成績考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

        (三)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

        (四)能力考核——通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

        (五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

        (六)被考核者——接受人事考核者。

        (七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

        二、考核計(jì)劃與執(zhí)行

        第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

        由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

        第六條考核者訓(xùn)練

        (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

        (二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。

        第七條考核者的原則立場

        為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

        (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

        (二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

        (三)不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

        (四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

        三、考核的分類

        第八條人事考核的分類

        人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。

        (一)E(Extra臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工。

        (二)J(Junior作業(yè)層)——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ級(jí)職工。

        (三)S(Senior中間管理層)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級(jí)職工。

        (四)M(Management經(jīng)營決策層)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ級(jí)職工。

        第九條考核的等級(jí)

        (一)S——出色、不可挑剔(超群級(jí))。

        (二)A——滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。

        (三)B——稱職、令人安心(較好級(jí))。

        (四)C——有問題、需要注意(較差級(jí))。

        (五)D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

        第十條人事考核表

        人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》,《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。

        四、考核的實(shí)施

        第十一條實(shí)施期與考核期

        (一)人事考核的實(shí)施期一年次,月和月。

        (二)考核觀察期如下:

        1.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從月日起至第二年的月底,為期個(gè)月。

        2.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從月日起至月日,為期個(gè)月。

        第十二條考核者

        (一)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。

        (二)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

        (三)在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

        (四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

        (五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則二次考核可以因此而省去。

        (六)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門,二次考核可以省略。

        (七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長對(duì)此作出決定

        第二篇:服裝店合同

        乙方經(jīng)對(duì)甲方之經(jīng)營理念、營銷模式、管理能力、服裝加盟等多方位考察并表示認(rèn)同接受,同時(shí)結(jié)合自身?xiàng)l件、可發(fā)展空間以及消費(fèi)市場狀況等各方面的商業(yè)環(huán)境,自愿加入服裝批發(fā)體系,經(jīng)甲乙雙方本著充分協(xié)商、平等互利、共同發(fā)展的原則,特約定如下條款,以茲共同遵守。

        總則

        1―1 雙方的法律關(guān)系:甲乙雙都是獨(dú)立自主互惠互利的合法經(jīng)營事業(yè)者,雙方之間不存在任何隸屬、投資、雇傭、承包關(guān)系,乙方不得有代表甲方行使權(quán)力的資格(另行授權(quán)除外),其員工不是甲方的員工,甲方對(duì)乙方及乙方對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系及行為不承擔(dān)任何責(zé)任。

        1―2乙方為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對(duì)外具有獨(dú)立法人資格,對(duì)內(nèi)實(shí)行自主經(jīng)營,獨(dú)立核算,技術(shù)上接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)。1―3 本合同受中華人民共和國法律的約束和保護(hù)

        合作級(jí)別及費(fèi)用支付方式

        2―1乙方自愿投資店面,籌建服裝門市不低于 平方米,有,甲方提供服裝貨源

        2―2 乙方簽訂本協(xié)議當(dāng), 乙因在60天內(nèi),方在向甲方付還一合作權(quán)益金,返完為止。

        甲方的權(quán)力和義務(wù)

        ―1 甲方擁有“服裝生產(chǎn)與銷售技術(shù)的所有權(quán)。

        3―2 為乙方從業(yè)人員(1―2人)提供專業(yè),系統(tǒng)的理論和實(shí)際操作技術(shù)培訓(xùn),同時(shí)向乙方提供甲方內(nèi)部技術(shù)資料,技術(shù)咨詢等售后服務(wù)。

        3―3 甲方提供服裝乙必須積極經(jīng)營

        乙方的權(quán)力和義務(wù)

        4―1 獲得甲方“服裝批發(fā)技術(shù)的使用權(quán)。

        4―2 獲得在甲方日常經(jīng)營過程中專業(yè)技術(shù)咨詢和指導(dǎo)的權(quán)利。

        4―3 未經(jīng)授權(quán)甲方不得將服裝任何方式傳授給第三者。乙方網(wǎng)點(diǎn),不得因市場價(jià)格波動(dòng)而自行銷售,否則甲方有權(quán)提前中止合同并且乙方所付費(fèi)用不予返還。

        5―1 本合同常年有效,如一年內(nèi)乙方不向甲方交貨款,則視為乙方違約,則甲方有權(quán)單方面解除合同,所收合作權(quán)益金不予返還。

        5―2 如遇不可抗拒的非人為因素(如戰(zhàn)爭,自然災(zāi)害等),造成本合同不能履行,雙方均不承擔(dān)責(zé)任。

        5―3 甲乙雙方在合同履行過程中如產(chǎn)生異議,應(yīng)本著協(xié)商的精神解決,協(xié)商不成,任何一方應(yīng)向本合同簽約地人民法院提起訴訟。

        6-1甲方在本協(xié)議簽訂后,向乙方提供的貨源,運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)配送方式及時(shí)間由甲方安排。乙方在收貨后,應(yīng)于三日內(nèi)書面電話通知甲方。

        7-1

        如果乙 方免費(fèi)鋪貨,然后貨賣完了,在結(jié)帳,乙方必須完成每月8000元的服裝銷量

        7-2在合作中甲方必須提供保質(zhì)量,在款式上面也有新潮,不能太落后,檔次低,中,高,的服裝,或有乙方提供服裝樣品給甲方加工

        7-3如果乙方需甲免費(fèi)供貨在合作中甲方有權(quán)利宗制乙方和其它服裝廠家供貨,但甲方要滿足乙方所有的服裝產(chǎn)品

        7-4如果乙 方免費(fèi)鋪貨,然后貨賣完了,在結(jié)帳,乙方應(yīng)在甲方的原批發(fā)價(jià)加百分之零點(diǎn)三的利息

        7-5乙方應(yīng)在收到甲方服裝產(chǎn)品60天內(nèi)一次性結(jié)清貨款

        7-6在合作中乙方月銷售不到8000的貨款也應(yīng)一次性付清80000的貨款

        7-6乙方在銷售中月銷售超出8000的貨款,甲方在超出的貨款退百分之三獎(jiǎng)勵(lì)金給乙方

        7-7頭次合作乙方應(yīng)在收到甲方 服裝產(chǎn)品的當(dāng)天首付 當(dāng)天收到服裝貨款百分之三十做為定金

        7-8甲方在終止乙方合作時(shí)應(yīng)退還向乙方所收的定金

        8-1同雙方簽字(或蓋章),并且乙方按合同約定的應(yīng)付定金足額到位后生效。

        8--2合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份。免費(fèi)鋪貨,然后貨賣完了,在結(jié)帳,你們公司有過這樣的先例嗎

        8-3本合同簽約履行地:福建省,廈門

        甲方:廈門夢想成真公司有限公司 : 乙 方

        地 址 地 址:

        電 話: 電 話:

        甲方代表: 乙方代表:

        蓋 章: 代表簽字:

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