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第一篇：工廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
工廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)需要，所有員工不再固定周末休息，在確保本部門(mén)工作及時(shí)完成、不影響工廠生產(chǎn)的前提下，可以安排休息，但必須提前到生產(chǎn)辦備案，否則視為曠工。
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理
所屬部門(mén)：生產(chǎn)部
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下級(jí)：車(chē)間主任、質(zhì)檢主任、技術(shù)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)
崗位職責(zé)：
生產(chǎn)主管(裁剪車(chē)間、車(chē)縫車(chē)間、包裝車(chē)間)
對(duì)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對(duì)車(chē)間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡(jiǎn)便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)和封樣。及時(shí)要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好(或提早購(gòu)買(mǎi))各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計(jì)劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車(chē)間上線12小時(shí)內(nèi)必須流水出成品;5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時(shí)間安排車(chē)間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒(méi)有問(wèn)題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車(chē)間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問(wèn)題。次品數(shù)不得超過(guò)1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長(zhǎng)逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢(shì)，從而提高效率， 降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。例如：車(chē)間衛(wèi)生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動(dòng)與貿(mào)易部了解訂單安排計(jì)劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作。
10、對(duì)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題擬出總結(jié)報(bào)告，開(kāi)會(huì)討論，對(duì)存在的問(wèn)題找到問(wèn)題的原因，杜絕同樣的問(wèn)題下次再發(fā)生，當(dāng)然對(duì)比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表?yè)P(yáng)，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門(mén)的工作，做到政令暢通。
食品生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
食品廠生產(chǎn)操作工崗位職責(zé)
食品廠生產(chǎn)操作工崗位職責(zé)
食品廠生產(chǎn)車(chē)間工人崗位職責(zé)
食品生產(chǎn)崗位職責(zé)
第二篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度
為了更好的規(guī)范車(chē)間工作人員的行為，也更好的防止車(chē)間的安全，特制定本規(guī)章制度，望車(chē)間工作人員遵照?qǐng)?zhí)行。
一、總則
1、車(chē)間主任對(duì)給排水車(chē)間的安全工作負(fù)主要責(zé)任。
2、車(chē)間主任編寫(xiě)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度并督促檢查執(zhí)行。
3、成立車(chē)間安全生產(chǎn)管理小組（成員由副主任及工段長(zhǎng)組成）。
4、安全員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理制度負(fù)責(zé)督促檢查、員工安全培訓(xùn)并建立健全各類(lèi)安全臺(tái)帳，及時(shí)把檢查情況、隱患排查情況、培訓(xùn)情況匯報(bào)安環(huán)處。
5、車(chē)間負(fù)責(zé)督促各工段的安全管理制度和臺(tái)帳。
二、安全生產(chǎn)制度
1、新入廠員工和來(lái)廠培訓(xùn)人員，必須接受三級(jí)安全教育，考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
2、員工家屬、兒童及無(wú)關(guān)人員不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。員工進(jìn)入崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品。
3、員工在班前和班中不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應(yīng)立即停止其工作。
4、車(chē)間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫(kù)、配電站等，非本崗位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
5、2米以上（含2米）作業(yè)，必須系好安全帶并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
6、特種設(shè)備的管理要落實(shí)到人，不是自己分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)動(dòng)用。
7、嚴(yán)禁非電氣人員接電源或從事電氣設(shè)備、線路、開(kāi)關(guān)的檢修、操作等工作。
8、行燈和機(jī)器設(shè)備上照明的電壓不得超過(guò)36伏。槽罐、溝道、潮濕場(chǎng)所使用的照明燈為12伏，絕緣必須良好。
9、各種設(shè)備、工具開(kāi)動(dòng)或使用前，要經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，確認(rèn)安全可靠后方可使用，起重物品時(shí)下方嚴(yán)禁站人。
10、各種防護(hù)裝置、信號(hào)、標(biāo)志、儀表、指示器等，要經(jīng)常檢查、效驗(yàn)，保證齊全、完好、靈敏、可靠。
三、下列場(chǎng)所非操作人員不許逗留
1、掛有危險(xiǎn)標(biāo)志的地方。
2、進(jìn)行起重作業(yè)的場(chǎng)所。
3、在進(jìn)行電焊、氣焊的場(chǎng)所。
4、在進(jìn)行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。
5、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近。
6、有倒塌危險(xiǎn)的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。
7、廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)動(dòng)火要按規(guī)定辦理動(dòng)火許可證。
8、在XX、易爆區(qū)域內(nèi)工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。
9、除發(fā)生火警、火災(zāi)外，各種消防用具，器材和設(shè)施，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用。
10、高壓線下，嚴(yán)禁站人和堆放物品。
1)酸堿儲(chǔ)罐區(qū)，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，工作人員卸酸堿和使用酸堿時(shí)，必須穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)禁私自發(fā)放酸堿。
2)油泵房和油管區(qū)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁使用明火、禁止打手機(jī)，非工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)放油，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
四、保障安全十禁止
1、禁止非電工從事電氣作業(yè)。
2、禁止非木工動(dòng)用電鋸、電刨。
3、禁止非焊工從事焊接作業(yè)。
4、禁止非機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員動(dòng)用車(chē)輛。
5、禁止在廠內(nèi)用明火照明。
6、禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。
7、禁止在廠內(nèi)及生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙。
8、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。
9、禁止不戴安全帽進(jìn)入交叉作業(yè)區(qū)。
10、禁止未系安全帶登高作業(yè)。
五、檢修作業(yè)十不修
1、檢修任務(wù)不明確不修。
2、沒(méi)有安全防范措施不修。
3、帶壓設(shè)備不修。
4、帶電設(shè)備不切斷電源不修。
5、不切斷有害物質(zhì)來(lái)源不修。
6、危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過(guò)處理不修。
7、容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不合格不修。
8、設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。
9、正在運(yùn)行的設(shè)備不修。
10、空中懸掛設(shè)備無(wú)牢靠措施不修。
六、動(dòng)火作業(yè)六大禁令
1、動(dòng)火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動(dòng)火。
2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動(dòng)火。
3、不清洗，置換合格，禁止動(dòng)火。
4、不消除周?chē)鶻X物，禁止動(dòng)火。
5、不按時(shí)做動(dòng)火分析，禁止動(dòng)火。
6、沒(méi)有消防措施，禁止動(dòng)火。
七、進(jìn)入設(shè)備、容器的八個(gè)必須
1、必須申請(qǐng)、辦證，并得到批準(zhǔn)。
2、必須進(jìn)行安全隔絕。
3、必須切斷動(dòng)力電，并使用安全燈具。
4、必須進(jìn)行置換、XX。；
5、必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。
6、必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具。
7、必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并監(jiān)守崗位。
8、必須有搶救后備措施。
八、生產(chǎn)區(qū)十四不準(zhǔn)
1、加強(qiáng)明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。
2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入未成年人。
3、上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
4、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。
5、不準(zhǔn)使用汽油等XX液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。
6、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
7、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。
8、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。
9、檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)始檢修。
10、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。
九、處罰規(guī)定處罰的目的是懲前毖后，保證維持有效，有序的工作水準(zhǔn)，保障車(chē)間和員工的權(quán)益。
1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元，嚴(yán)重者承擔(dān)一切后果。
2、進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間不戴安全帽者，罰款50元，員工操作設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)戴手套進(jìn)行操作。
3、上班后，不佩戴安全勞動(dòng)防護(hù)用品，罰款60元。
4、在工作崗位上睡覺(jué)者罰款50元。
5、在上班期間看與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙，罰款20元。
6、上班時(shí)間無(wú)故串崗、離崗或干私活者罰款50元。
7、上班遲到或早退超過(guò)5分鐘，作曠工半天處理。
8、出勤未簽到按曠工或事后請(qǐng)假處理。
9、請(qǐng)假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。
十、工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。
1、無(wú)故拒絕工作安排、指令，罰款50元（視情況嚴(yán)重性可做行政紀(jì)律處分）。
2、違反安全規(guī)定或其行為危害他人安全，罰款50-200元。（嚴(yán)重可做行政紀(jì)律處分）。
3、偷盜車(chē)間的財(cái)物，移交保安或公安部門(mén)處理。
4、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通，未經(jīng)同意不得動(dòng)用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。
5、上班時(shí)酗酒者，罰款200元人。
6、無(wú)故損壞車(chē)間設(shè)備、附件者按原值賠償。風(fēng)險(xiǎn)提示：
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。
第三篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、自覺(jué)參加隊(duì)組每周一次的安全學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。
2、刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)養(yǎng)路，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程。
3、不準(zhǔn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，采料時(shí)嚴(yán)禁挖神仙土，如有違章、冒險(xiǎn)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即糾正。
4、出工前應(yīng)穿戴好安全標(biāo)志服帽，同時(shí)檢查好各自使用工具。
5、隨車(chē)出工時(shí)，要按規(guī)定乘坐，放置好工具，嚴(yán)禁談笑戲鬧，車(chē)未停妥時(shí)，嚴(yán)禁跳車(chē)、扒車(chē)。
6、平原地區(qū)作業(yè)隨小四輪和拖拉機(jī)帶拖斗上下班時(shí)，嚴(yán)禁在三角架上站人，有欄桿的空拖斗只許乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只許乘坐二名裝卸工，其它載貨拖斗一律不許帶人，不許超載超坐。山區(qū)視情況而定，但原則上嚴(yán)禁小四輪和拖拉機(jī)拖斗帶人。
7、用鎬開(kāi)挖路面時(shí)，應(yīng)并排前進(jìn)，左右間距須保持一米，避免對(duì)面作業(yè)，如必須對(duì)面作業(yè)，相互間距不得小于五米。
8、在公路維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)在作業(yè)區(qū)的二頭離作業(yè)場(chǎng)所10-15米處，放置安全圓錐柱(墩)或紅白相間的施工標(biāo)志牌，彎道應(yīng)適當(dāng)放置遠(yuǎn)一些。交通繁忙地段同時(shí)還要牽線劃塊作業(yè)，以保證養(yǎng)路工作時(shí)間順利和安全。
9、在路上作業(yè)中不準(zhǔn)來(lái)回奔跑互相打鬧戲耍，不準(zhǔn)在公路上乘坐和休息，隨時(shí)注意來(lái)往車(chē)輛及行人狀態(tài)。
10、雨季要堅(jiān)持值班巡路，發(fā)現(xiàn)塌方阻車(chē)問(wèn)題應(yīng)做好標(biāo)志，同時(shí)立即報(bào)告上級(jí)，組織力量搶通，并保持水溝暢通及時(shí)清理路面雜物。
第四篇：食品工廠生產(chǎn)科員工職責(zé)
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食品工廠生產(chǎn)科員工職責(zé)
區(qū)域負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.主任 1.1具體職責(zé)
a.根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃及庫(kù)存情況,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并組織安排生產(chǎn)。 b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,實(shí)施糾正/預(yù)防措施。
c.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核、持續(xù)提高下屬干部職工的素質(zhì)和能力。 d.學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新方法，應(yīng)用推廣和培訓(xùn)指導(dǎo)工作。 e.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的制訂。 f.負(fù)責(zé)所轄?zhēng)旆康陌踩芾砉ぷ鳌?/p>
g.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料、輔料、包材的正常供給,保障生產(chǎn)。 h.協(xié)助上級(jí)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。 1.2所需能力
a.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。 b.較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 c.良好的吃苦精神。 2.班長(zhǎng) 2.1 具體職責(zé): a.在主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄車(chē)間的全面工作和臨時(shí)交辦的工作。 b.根據(jù)科內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)。
c.監(jiān)督、考核下屬班組的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況。
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d.協(xié)調(diào)、建議、解決生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患并上報(bào)。 e.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,持續(xù)提高下屬員工的素質(zhì)和能力。 f.完善基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作,提高/保持產(chǎn)品出成率指標(biāo)。
g.熟悉產(chǎn)品加工工藝單，掌握控制要點(diǎn)，并對(duì)職工做日常技術(shù)指導(dǎo)。 h.熟悉車(chē)間衛(wèi)生，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)到各組長(zhǎng)處，使下屬職工作業(yè)時(shí)達(dá)標(biāo)。 2.2 所需能力：
a.良好的溝通能力,協(xié)調(diào)能力。 b.基本的品質(zhì)觀念，成本觀念。
c.具有一定的大局觀，能獨(dú)立的安排生產(chǎn)。 d.能將領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作及時(shí)完成。 e.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有極強(qiáng)的責(zé)任心。 f.基本的數(shù)值分析能力。 3.原料處理組長(zhǎng) 3.1 具體職責(zé): a.在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦工作。 b.根據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。
c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。
d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
e.指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程操作設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)的清洗程序清洗設(shè)備。 f.及時(shí)向上級(jí)和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患,并提出合理化
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建議。
g.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬員工作業(yè)時(shí)達(dá)標(biāo)。
h.嚴(yán)格按照工藝單要求，執(zhí)行原料、輔料配比，嚴(yán)格控制入料出料溫度，保證工藝要求的溫度及時(shí)間。
i.熟悉本區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)通知維修人員。 j.熟悉產(chǎn)品在本工序的控制要點(diǎn)。
k.保證上下工序的連續(xù)性，嚴(yán)格縮短中間過(guò)程占用時(shí)間。 3.2 所需能力
a.良好的吃苦精神，任勞任怨。 b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。
c.具有基本的成本觀念,品質(zhì)觀念。 d.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。 4.灌裝組長(zhǎng) 4.1具體職責(zé)
a.在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦的工作。 b.根據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。
c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。
d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
e.指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程操作設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)的清洗程序清洗設(shè)備。 f.及時(shí)向上級(jí)和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患。并提出合
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理化建議。
g.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
，并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬員工作業(yè)時(shí)達(dá)標(biāo)。 h.熟悉產(chǎn)品在本工序的控制要求，并嚴(yán)格按照工藝單要求，執(zhí)行產(chǎn)品長(zhǎng) 度、松緊度等外觀要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
i.保證上下工序的連續(xù)性，嚴(yán)格縮短中間過(guò)程占用時(shí)間。 j.熟悉本區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)通知維修人員。 4.2所需能力
a.良好的吃苦精神，任勞任怨。 b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。
c.具有基本的成本觀念，品質(zhì)觀念。 d.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心。 5.后區(qū)組長(zhǎng) 5.1具體職責(zé)
a.在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦工作。 b.根據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。
c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。
d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
e.指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程操作設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)的情洗程序清洗設(shè)備。 f.及時(shí)向上級(jí)和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患。并提出合理化建議。
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g.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬工作達(dá)標(biāo)。
h.嚴(yán)格按照工藝單要求，執(zhí)行產(chǎn)品干燥、煙熏、蒸煮等工序的溫度、濕度、時(shí)間等要求。
i.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴(yán)格按照工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品包裝規(guī)格及包裝要求。 j.保證上下工序的連續(xù)性，縮短中間過(guò)程占用時(shí)間。 k.完成產(chǎn)成品與成品庫(kù)庫(kù)管的交接手續(xù)。
l.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品次品數(shù)量，上報(bào)生產(chǎn)辦公室,并完成與食堂的交接手續(xù)。 m.完成速凍產(chǎn)品與南冷庫(kù)的交接手續(xù)。
n.熟悉本區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)通知維修人員。 o.嚴(yán)格控制包裝材料的使用，避免浪費(fèi)。 5.2所需能力
a.良好的吃苦精神，任勞任怨。 b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。
c.具有基本的成本觀念、品質(zhì)觀念。 d.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)責(zé)任心。 6.速凍組長(zhǎng) 6.1具體職責(zé)
a.在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦工作。 b.根據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。
c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。
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d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
e.及時(shí)向上級(jí)和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患，并提出合理化建議。
f.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬工作達(dá)標(biāo)。
g.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴(yán)格按工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品的包裝要求及規(guī)格。 h.保證上下工序的連續(xù)性，縮短中間過(guò)程占用時(shí)間。 i.完成產(chǎn)成品與成品庫(kù)庫(kù)管的交接手續(xù)。
j.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品殘次品、零頭數(shù)量，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)辦公室。 6.2所需能力
a.良好的吃苦精神，任勞任怨。 b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。
c.具有基本的成本觀念，品質(zhì)觀念。 d.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)責(zé)任心。 7.串組組長(zhǎng) 7.1具體職責(zé)
a.在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦工作。 b.根據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。
c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。
d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
e.及時(shí)向上級(jí)和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患，并提出合理化
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建議。
f.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬工作達(dá)標(biāo)。
g.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴(yán)格按工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品的制作及規(guī)格要求。 h.完成產(chǎn)成品與倒庫(kù)車(chē)的交接手續(xù)。
i.統(tǒng)計(jì)當(dāng)日原料用量、下角料量、輔料用量、竹簽用量、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)辦公室。 7.2所需能力
a.良好的吃苦精神，任勞任怨。 b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。
c.具有基本的成本觀念，品質(zhì)觀念。 d.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)責(zé)任心。
第五篇：工廠生產(chǎn)部崗位職責(zé)
工廠生產(chǎn)部崗位職責(zé)
【篇1：制造工廠生產(chǎn)部工作職責(zé)】
生產(chǎn)部安全工作職責(zé)
作為公司計(jì)劃輸出，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及物流管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)部各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高合同兌現(xiàn)率，到達(dá)帳物平衡，杜絕出現(xiàn)虛帳、虛物等類(lèi)似情況出現(xiàn)。
一、煉鋼計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置煉鋼計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同，擬定需煉鋼明細(xì)表，表中信息必須包含交貨期、交貨規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及冶煉方式；結(jié)合每月的煉鋼產(chǎn)能及交貨期要求，制定煉鋼月計(jì)劃；根據(jù)煉鋼月計(jì)劃，核實(shí)原料庫(kù)存、工裝配置、設(shè)備狀態(tài)、人員狀況及下工序需求，按周合理安排每日冶煉生產(chǎn)計(jì)劃； 2、每天上午必須到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)實(shí)際產(chǎn)出情況，與煉鋼廠實(shí)際上報(bào)產(chǎn)量以及計(jì)劃相比對(duì)，有差異，及時(shí)通報(bào)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，并對(duì)原計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整、補(bǔ)充；
3、現(xiàn)場(chǎng)若有整爐廢品，查明原因，填寫(xiě)廢品票報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)報(bào)技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。
4、每周必須統(tǒng)計(jì)煉鋼的實(shí)際產(chǎn)出，并將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)余的電極棒復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)。有差異，查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
二、電渣計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置電渣計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同交貨數(shù)量及交貨期要求、電極棒庫(kù)存、電渣產(chǎn)能及下工序需求，合理安排重熔生產(chǎn)計(jì)劃。
2、若有鋼種、標(biāo)準(zhǔn)更改，母爐號(hào)重組、搭配等實(shí)際需求，必須保留原始依據(jù)，并書(shū)面?zhèn)鬟f給專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，以便全程、準(zhǔn)確跟蹤統(tǒng)計(jì)物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須準(zhǔn)確及時(shí)與電渣各生產(chǎn)廠核準(zhǔn)當(dāng)天的實(shí)際產(chǎn)出情況，通報(bào)與下道工序方便排產(chǎn)，并與原計(jì)劃核對(duì)，有差異及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)若有異常廢品，需及時(shí)查明原因，并填寫(xiě)廢品票，上報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)報(bào)技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞予專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。 4、每周必須統(tǒng)計(jì)電渣的實(shí)際產(chǎn)出，并將電渣環(huán)節(jié)結(jié)余的電極棒、鋼錠置場(chǎng)結(jié)余電渣錠復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
三、鍛造計(jì)劃員工作職責(zé) 生產(chǎn)部現(xiàn)配置鍛造計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷(xiāo)售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲(chǔ)備、鍛造及熱處理產(chǎn)能，合理均衡安排各主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃。
2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫(xiě)清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫(xiě)實(shí)際用坯量外，還必須同號(hào)標(biāo)寫(xiě)相對(duì)應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計(jì)員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須與各外委單位核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)際產(chǎn)出， 有異常及時(shí)調(diào)整、完善原計(jì)劃，加工完回廠若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），應(yīng)及時(shí)通知外委單位、查明原因及時(shí)填報(bào)廢品票，報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時(shí)在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報(bào)廢，一定要更加重視，及時(shí)嚴(yán)格的履行廢品票申報(bào)，判定程序，嚴(yán)防物耗無(wú)法帶走！ 4、每周必須統(tǒng)計(jì)外委鍛造、軋制的實(shí)際產(chǎn)出，并將外委環(huán)節(jié)未完成的計(jì)劃、外委單位未回廠的物料復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
四、外委計(jì)劃員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置外委計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
（一）外委鍛造、軋制
1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷(xiāo)售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲(chǔ)備、外委鍛造、軋制產(chǎn)能，合理均衡安排各外委鍛造、軋制生產(chǎn)計(jì)劃。
2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫(xiě)清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫(xiě)實(shí)際用坯量外，還必須同號(hào)標(biāo)寫(xiě)相對(duì)應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計(jì)員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。
3、計(jì)劃員每天上午必須到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)際產(chǎn)出，有異常及時(shí)調(diào)整、完善原計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），查明原因及時(shí)填報(bào)廢品票，報(bào)部長(zhǎng)審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)
部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時(shí)在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報(bào)廢，一定要更加重視，及時(shí)嚴(yán)格的履行廢品票申報(bào)，判定程序，嚴(yán)防物耗無(wú)法帶走！ 4、每周必須統(tǒng)計(jì)鍛造的實(shí)際產(chǎn)出，并將鍛造環(huán)節(jié)未完成的計(jì)劃、半成品置場(chǎng)未轉(zhuǎn)序的中間坯復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
（二）外委機(jī)加、熱處理
1、根據(jù)外委機(jī)加工、熱處理的產(chǎn)能制作外委加工委托單及外委加工工藝。
2、外委機(jī)加、熱處理進(jìn)度、結(jié)果跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，解決不了的及時(shí)上報(bào)。
3、每周必須統(tǒng)計(jì)外委加工的實(shí)際完成情況，并到對(duì)應(yīng)的加工單位進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
四、外協(xié)員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置外協(xié)員1名，主要負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)計(jì)劃員的外委工藝單，到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員處辦理物資
出庫(kù)手續(xù)，并安排物料的轉(zhuǎn)運(yùn)工作；負(fù)責(zé)來(lái)料加工合同的管理及臺(tái)賬的建立。
2、根據(jù)工藝單上的信息及統(tǒng)計(jì)員的物料調(diào)撥單，建立對(duì)應(yīng)
的物料流轉(zhuǎn)臺(tái)賬；臺(tái)賬必須包含信息：加工單位、鋼種、爐號(hào)、加工前規(guī)格及加工后的規(guī)格、出廠時(shí)間、要求回廠時(shí)間、實(shí)際回廠時(shí)間、回廠重量以及結(jié)算明細(xì)。
3、外協(xié)員每天跟進(jìn)外委進(jìn)度，若未能按工藝要求回廠的，
及時(shí)與對(duì)方核對(duì)并從新確定回廠時(shí)間。
4、每周必須統(tǒng)計(jì)外委加工出、入廠量，并對(duì)外委單位現(xiàn)場(chǎng)
的物資進(jìn)行核對(duì)，若超過(guò)正常回廠要求一周的，要及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。 5、負(fù)責(zé)外委加工合同的管理及每月外委加工發(fā)票的核對(duì)、
上報(bào)工作。
五、統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)
生產(chǎn)部現(xiàn)配置統(tǒng)計(jì)員2名，即煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計(jì)員1名；鍛造、（含外委鍛造、軋制、機(jī)加及熱處理）成品統(tǒng)計(jì)員1名。
（一） 煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計(jì)員主要負(fù)責(zé)：
1、每天必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的采集和統(tǒng)計(jì)鋼錠、模注錠（含電極棒、電渣錠）、鋼種，數(shù)量、重量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)工序計(jì)劃員溝通、協(xié)調(diào)、一起查清原因，無(wú)法解決及時(shí)上報(bào)部長(zhǎng)。
2、每天必須清理庫(kù)存臺(tái)賬，并與實(shí)物比對(duì)，主要指電極棒、電渣錠、模注錠、待判品、不合格待處理品等實(shí)物轉(zhuǎn)移。 【篇2：工廠各部門(mén)工作崗位職責(zé)】
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工廠各部門(mén)工作崗位職責(zé)
為保證本工廠生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。
基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、副總經(jīng)理：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。
3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門(mén)管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹(shù)立 先進(jìn)集體和個(gè)人，樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。
5、協(xié)助各部門(mén)、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。
6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。
7、部門(mén)及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。 9、協(xié)調(diào)和管理各部門(mén)之間的工作關(guān)系。 10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。
11、建立各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。
12、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：
1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車(chē)間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求。
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生
產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問(wèn)題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車(chē)間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào) 度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。
6、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各機(jī)組工作正常開(kāi)展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門(mén)的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。
10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。
11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
三、生產(chǎn)主管：
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。 2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。 協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4、部門(mén)物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。
5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)行記錄， 及時(shí)匯報(bào)。
6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門(mén)的工作、人際關(guān)系。
8、隨時(shí)了解各車(chē)間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和
生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。 9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整。
10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤(pán)掌握主副材料情況，合理提出申購(gòu)，做好管控，利益最大化。
四、班組長(zhǎng)：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益， 保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車(chē)間生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操 作。
5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管 控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。 配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決，問(wèn)題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。
6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率， 各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。 7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò) 程中設(shè)備故障問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類(lèi)統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開(kāi)展工作。
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。
11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。
12、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。
13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門(mén)的工作關(guān)系。
14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好各類(lèi)記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。
16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。
17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
五、操作員
1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長(zhǎng)。
4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類(lèi)擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。 5、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)。
6、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車(chē)間清潔衛(wèi)生。
7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。
10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。
11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫(xiě)好《生產(chǎn)報(bào)表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有疏漏。 12、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。
13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。
六、倉(cāng)庫(kù)保管員
1、負(fù)責(zé)工廠配件倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫(kù)存物品的保管。
2、要熟悉倉(cāng)庫(kù)大小物品的品種名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。
3、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購(gòu)，并提供采購(gòu)需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。
4、物品分區(qū)域、分類(lèi)存放好，做好標(biāo)簽填寫(xiě)、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類(lèi)記錄、存放。
5、做好入庫(kù)和出庫(kù)入賬登記、開(kāi)單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫(xiě)內(nèi)容，單據(jù)要分類(lèi)妥善保管好。
6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的物品要做好庫(kù)存核對(duì)工作，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)造成浪費(fèi)。 8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤(pán)庫(kù)工作。
9、注意倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。
10、上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。 11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。
12、每月定期按要求提供相關(guān)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。 13、建立各類(lèi)特種物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。
14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。
七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
1、樹(shù)立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷(xiāo)售工作思想，按工廠相關(guān)銷(xiāo)售管理制度執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底。
3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。 4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。
5、隨時(shí)收集市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。
6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。 7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。 8、協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的關(guān)系。
9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營(yíng)造良好的企業(yè)形象。
10、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。
11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個(gè)人造成不必要的 損失。
12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷(xiāo)售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷(xiāo)售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。
八、qc的崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。
4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí) 行情況，對(duì)不符合要求的予以糾正。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過(guò)程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。
7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題立即向生產(chǎn)部門(mén)反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。
8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。
9、有權(quán)對(duì)個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。
10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。 11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
九、采購(gòu)員崗位職責(zé)：
1、收集信息，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評(píng)估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。
1、掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本申購(gòu)單評(píng)詁，制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購(gòu)單的下達(dá)。
2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。 4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
8、切實(shí)做到庫(kù)存利用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購(gòu)，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫(kù)存。
9、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購(gòu)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。
10、采購(gòu)訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商。
【篇3：工廠各部門(mén)工作崗位職責(zé)】
工廠各部門(mén)工作崗位職責(zé)
為保證本工廠生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極 性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職
責(zé)。
基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完
成本職工作同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、總經(jīng)理：
1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及思想，確立營(yíng)運(yùn)機(jī)制、
盈利模式和管理機(jī)制
2、各項(xiàng)目投資、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、管理項(xiàng)目等工作的計(jì)劃、決策、授權(quán)
和指示
3、負(fù)責(zé)工廠主要物資采購(gòu)業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存狀況，合理
安排物料采購(gòu)，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購(gòu)及其他主要
生產(chǎn)、建設(shè)物資的計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施
4、工廠整體營(yíng)運(yùn)成本與財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠的整體效益 5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，
確立薪酬計(jì)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制。工廠人事關(guān)系和各部門(mén)工作關(guān)系的
總體管理協(xié)調(diào)
6、工廠生產(chǎn)及管理等各項(xiàng)工作的問(wèn)責(zé)監(jiān)督
7、工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者
8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立工廠良好
的社會(huì)形象
9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)
伍
10、組織召開(kāi)高層管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)
二、總經(jīng)理助理：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議
3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門(mén)管理制度，
實(shí)行規(guī)范化管理
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠人際關(guān)系的管理和維護(hù)。
在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管
理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃
管理工作，樹(shù)立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹(shù)立榜樣文化。規(guī)劃、開(kāi)展
各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員 技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。兼管考勤。
5、協(xié)助各部門(mén)、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂
具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評(píng)估、
監(jiān)控管理
6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果
7、兼管后勤部門(mén)及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn) 的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障
8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)
工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問(wèn)題
的工作方式。
構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng)（比
如問(wèn)卷形式如何減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象？有獎(jiǎng)如何提高 9、兼管配件倉(cāng)庫(kù)，日常進(jìn)出管理，定期提供報(bào)表 10、協(xié)調(diào)和管理各部門(mén)之間的工作關(guān)系 11、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系
12、建立各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系
統(tǒng)
13、財(cái)務(wù)：規(guī)范財(cái)務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。 14、用車(chē)管理
15、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促
三、生產(chǎn)經(jīng)理
1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)
責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。
負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車(chē)間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督
促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求
2、與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)配合，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控，
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生
產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理
各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投
入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常
工作問(wèn)題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理， 維持正常的生產(chǎn)秩序
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、
機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)
方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃
處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)度做好日常報(bào)備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)
度充分考慮機(jī)修、車(chē)工和電工以及班組需要的建議，做好登記
報(bào)備。
6、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各機(jī)組工作正常開(kāi)展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，
對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。
協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定
的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
8、負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)簽字工作，財(cái)務(wù)的日常進(jìn)出監(jiān)督管理
9、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上
級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制
度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
10、工廠人員薪酬管理，主要負(fù)責(zé)人員工資核算
11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門(mén)的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠
內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系
12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)
工具、模具等的保管工作，并按要求進(jìn)行日常進(jìn)出登記管理。
組織專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員（機(jī)修、電工）對(duì)發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行
維修處理和對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修
處。
13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)
14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)
生
15、分管基建項(xiàng)目管理，維修外送、應(yīng)急采購(gòu)審批
四、生產(chǎn)計(jì)劃主管：
1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求、市場(chǎng)需求、庫(kù)存及產(chǎn)能水平等實(shí)際情況制訂合
理的生產(chǎn)計(jì)劃：批次批量計(jì)劃、定期生產(chǎn)計(jì)劃和緊急訂單生產(chǎn)
計(jì)劃
2、確保生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放到位。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變
更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié) 調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量
生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。
4、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)
合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)
班組的工作關(guān)系
5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)各流水線機(jī)組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)
問(wèn)題及時(shí)處理，核實(shí)后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺(tái)帳
和成品臺(tái)帳。
6、日常物料進(jìn)出計(jì)劃和管理，日常成品進(jìn)出計(jì)劃和管理。
7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況及時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)通報(bào)信息，及時(shí)補(bǔ)充
合理的物料庫(kù)存。采購(gòu)物料到廠，負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計(jì)劃等準(zhǔn)備
工作，組織人員做好驗(yàn)收、入庫(kù)工作
8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性
和準(zhǔn)確性。按上級(jí)要求匯報(bào)工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資
料，所有生產(chǎn)計(jì)劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)
行記錄，及時(shí)匯報(bào)。
9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠內(nèi)物料儲(chǔ)運(yùn)存放計(jì)劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一
存放區(qū)，方便、及時(shí)地滿足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門(mén)的工
作關(guān)系。
10、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備
情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門(mén)的工作、人際關(guān)系
12、負(fù)責(zé)制訂成材率算法，計(jì)算各產(chǎn)品、機(jī)組成材率
13、隨時(shí)了解工廠成品庫(kù)存，物料庫(kù)存，銷(xiāo)售狀況以及市場(chǎng)潛在 需要狀況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。保持和各個(gè)部門(mén)
的信息溝通
14、隨時(shí)了解各車(chē)間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器和帶鋼的到位
狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理
協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜
15、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和
總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
五、車(chē)間班組長(zhǎng)：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作
安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面
負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高 管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任
務(wù)
2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生
產(chǎn)
3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班
組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌
握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律
和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作
5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。
認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)
量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)
等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量
問(wèn)題及時(shí)處理解決，問(wèn)題嚴(yán)重的要停機(jī)檢查調(diào)校。
6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制，
減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，
分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。
7、設(shè)備維護(hù)管理，維修：根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障
問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問(wèn)題報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理組織
機(jī)修和電工匯總解決。停機(jī)、換模時(shí)候安排好班組各人員的工
作，分工協(xié)作
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分
類(lèi)統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人
是否按規(guī)范要求開(kāi)展工作
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員
工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議
11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)
指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平
12、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生
產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，
進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境
13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門(mén)的工作關(guān)系
14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期 做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督
執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好
各類(lèi)記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息，做好工作總結(jié)報(bào)告
16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)
各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議
17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先
進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率
六、車(chē)間班組各工序工人
1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，
使生產(chǎn)規(guī)范化；
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)
處理，保證生產(chǎn)安全操作；
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)
班長(zhǎng)或者機(jī)臺(tái)操作人員進(jìn)行檢查調(diào)校，嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題必須停
止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào)；
4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，
杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類(lèi)擺放物品，禁止隨處堆砌
混雜擺放，盡量不要堵塞道路，要留出一定人員和推車(chē)走動(dòng)的
通道，確保廠車(chē)能夠開(kāi)到每條流水線末端
5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項(xiàng)日常
生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處；
6、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效
率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)；
7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好
衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車(chē)間清潔衛(wèi)生。
8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)
任務(wù)負(fù)責(zé)。
9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
10、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組
的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保流水線各工序正常有效地進(jìn)行
11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向
師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和
能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建
議 12、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，
沒(méi)有疏漏
13、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位
第六篇：安全生產(chǎn)規(guī)章制度
一、電工對(duì)所在崗位的安全負(fù)責(zé)任。
二、嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程。
三、自覺(jué)遵守電工崗位責(zé)任制。
四、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。處理故障時(shí)，必須嚴(yán)格按照停電、驗(yàn)電、對(duì)地放電、掛接地線、停電裝置懸掛"有人工作，嚴(yán)禁合閘"警告牌等步驟進(jìn)行操作，確保施工安全。
五、必須熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)。做到"熟知本崗、牢記系統(tǒng)"。
六、加強(qiáng)以業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理并匯報(bào)隊(duì)，努力將事故處理于萌芽狀態(tài)。
七、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)機(jī)電事故，將影響降到最低限度
