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        工地材料管理規(guī)章制度

        發(fā)布時間:2022-07-18 17:36:17

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        第一篇:工地材料管理規(guī)章制度

        一、實行倉儲式保管制度。

        1、材料進庫及驗收管理

        ①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外,其余材料均應(yīng)分類進入倉庫。重要材料要進入重點倉庫,鋼筋構(gòu)件、器械或成品材料亦要入庫。

        ②進倉庫及入場的材料均要求合理分類,有編碼地整理,堆放整齊,杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。

        ③重要材料及容易被竊,容易流失的材料,所存放倉庫均應(yīng)密封。④鋼材:凡進場鋼材均應(yīng)有二人以上參與過地磅,磅后入庫進場應(yīng)分類分批進行,清點條數(shù),線材不能與條材混裝,應(yīng)分開裝車,過磅進庫,以上材料進庫均應(yīng)有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作,嚴(yán)防不合格材料進入施工現(xiàn)場。鋼材進庫時,一定要分批分類堆放,同時做好各項防護工作。

        ⑤水泥:凡進場水泥均應(yīng)據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種,分期分批進場入庫。包裝水泥一定點數(shù)入庫;散裝水泥要過磅抽驗;同時應(yīng)有施工員到場驗收,確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。

        ⑥砂、石、石灰要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及要求進行分類分批進場,每車每次進場一定要驗尺量方,要有施工員、材料員到場,按實際到場方量進行收貨,同時要安排好堆放場點。

        ⑦磚也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及質(zhì)量要求進貨,磚到現(xiàn)場后要求按指定地點堆放整齊之后點數(shù)驗收,驗收后用石灰水做好驗收標(biāo)識,同時要施工員現(xiàn)場驗收,如有不合格堅決不能驗收。

        2、水電材料進庫驗收:

        ①給排水材料:凡有排水材料進場入庫,均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加,對排水材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控。同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好,根據(jù)材料性能做好各種材料防護工作。

        ②電器材料:凡進場入庫的電器材料,均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加,對電器材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控,同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好,根據(jù)材料性能做好種材料防護工作。

        3、其它材料、油漆、防水材料進場入庫驗收:

        ①磁片類:凡磁片、地板磚、紙皮磚,其它磁類材料進庫進場,均應(yīng)有施工員、材料員、采購員到場參加,對所進場材料品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進行嚴(yán)格監(jiān)控驗收,同時按材料規(guī)格分類入庫堆放好,并根據(jù)材料性能做好各種材料防護工作。

        ②油漆、防水材料:凡油漆、防水材料進場入庫,均應(yīng)有施工員、材料員、采購員參加,對上述材料進行貨板對比及質(zhì)量、數(shù)量驗收。驗收合格后,按材料規(guī)格、品種入庫堆放好,并做好標(biāo)識及防護工作。

        4、模板、枋材、裝修用夾板、線條及排架用材,項架材料:①模板、枋材、裝修用夾板、枋條、線條等材料進場入庫,均應(yīng)有各項施工員參加,對其材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗收。

        驗收合格后,按材料規(guī)格品種分類入庫,并根據(jù)材料性能做好各類材料的防護工作。

        ②排架、頂架、管材、竹等材料進場入庫均應(yīng)有施工員參加,對所進材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗收,驗收合格后按材料規(guī)格、品種分類入庫,并據(jù)材料性能做好材料防護工作。

        5、機電設(shè)備、五金工具:

        ①機電設(shè)備、五金工具入庫,均應(yīng)采購員參加清點入庫,同時應(yīng)由施工員及機電班組長進行現(xiàn)場檢驗質(zhì)量及機械性能是否達到使用要求方能分類入庫要擺放整齊,并做好各項防護工作。

        6、材料出庫管理:

        ①鋼材、水泥、砂、石、磚、石灰材料:材料員、施工員及其它管理人員,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場、設(shè)計施工圖及規(guī)范要求,做好材料預(yù)算使用方案,對各施工班組實行定量定批的出庫使用,對當(dāng)班使用剩余材料,應(yīng)回收入庫,否則作浪費材料處理;對于各類鋼筋,施工班組制作好后,應(yīng)當(dāng)天進行入庫,到使用時再進行出庫發(fā)放,扎完鋼筋后所余下箍筋也應(yīng)當(dāng)天分類入庫。否則作浪費材料處理。

        ②水電材料出庫均應(yīng)由水電施工員進行材料使用申請審批,由施工員、施工班組長簽名后,按當(dāng)天或分部單位用量發(fā)放出庫,如有損壞或修理需要更換的,一律以舊換新,否則倉管一律不予材料發(fā)放。

        ③模板、鋼材、鐵釘、鐵線、扎線:模板出庫均應(yīng)由施工員根據(jù)施工現(xiàn)場材料預(yù)算及實際用量材料報寫申請表,由施工員、班

        組長簽名,按材料申請發(fā)放出庫;鐵釘、鐵線、扎線根據(jù)施工現(xiàn)場實際使用,每天分兩次發(fā)放出庫;出庫時過磅登記,當(dāng)天沒有使用的上述材料應(yīng)回收入庫,否則一律按浪費材料處理。④機電設(shè)備、五金工具出庫,由水電施工班組長,填寫使用申請表,施工員簽名后才能出庫,做到定人定機管理,專人保管維修。用完后按時入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上,方便定時檢查,如漏失一律自行負責(zé),損壞以舊換新。(注:電線、電纜出庫時量好數(shù)量,用完后按出庫量入庫,否則一切由當(dāng)事人負責(zé)。)

        ⑤頂架、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫,由施工員填寫好登記,使用完后應(yīng)及時入庫,如有損壞應(yīng)以舊換新,漏失者一律由使用的施工班組負責(zé)。

        二、實行材料出入倉庫、場審批制度。

        1、凡施工現(xiàn)場所需材料,均應(yīng)由現(xiàn)場施工員開列材料申報表,由公司老總審批后,方能進行采購進料,未經(jīng)審批一律無效。

        2、凡入庫、場的材料均應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)及施工員材料經(jīng)辦員(屬水電材料的要有水電班長)簽名的審批表作為入場庫的登記依據(jù)。保管員及施工員要嚴(yán)格檢驗其入庫、場材料的質(zhì)量及其數(shù)量,實行原材料入場庫的驗收手續(xù),凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應(yīng)的處理措施。凡是入場庫的原材料,必須要進行計量驗收,驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效,否則不予報銷或結(jié)算并填寫好簽證單(一式三份),保管員、財務(wù)、公司各一份。

        3、凡是出庫出場的材料,均應(yīng)憑出庫審批表規(guī)定的程序要求進行出庫出場。保管員嚴(yán)格把好材料出庫出場關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長填寫并簽名,經(jīng)施工員嚴(yán)格審批,保管員簽證認可(重要材料要公司領(lǐng)導(dǎo)審批)才能出庫出場。出庫的材料,一定要實行計量手續(xù),否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀(jì)行為,按偷竊論處,必須追究當(dāng)事人的責(zé)任。

        三、例行出入庫登記制度。

        1、凡出入倉庫的原材料(或出入場的材料)均應(yīng)按照公司出入庫登記表進行登記,登記程序按要求分行分類如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。

        2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù),一定要嚴(yán)格按照要求填寫,字體要清晰,并要嚴(yán)格保管,不能遺失。

        四、例行每層盤點、每月盤點及工地完工總結(jié)制度。

        1、每層主體完工后,施工員、保管員要原材料使用情況進行本層的盤點,并要做好報表上報公司。

        2、每月月底30日至下月2日為每月盤點日,并于5日前做出盤點結(jié)果報表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

        3、盤點人員:公司財務(wù)、采購員、施工員、保管員共同對各類材料如實地進行盤點,并按要求填寫好盤點統(tǒng)計表,參與盤點人員均要簽證負責(zé)。

        4、工地完工后,以上人員均要參加工地的工料總結(jié)并報公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)。

        第二篇:第七章倉庫管理作業(yè)流程

        1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認真審閱,根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料,需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

        2、倉庫接各工地材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

        3、材料員根據(jù)訂購單認真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。

        4、采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

        5、材料到倉庫后,倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

        6、材料進倉時,倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

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