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第一篇：社團(tuán)的規(guī)章制度

總則：

第一條：為了使本社社員明確本社宗旨，保障本社各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，特制定章程。

第二條：本社以加強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)、提高學(xué)生的專業(yè)水平、擴(kuò)大音樂(lè)教學(xué)的影響，使學(xué)生有展示自我的園地，展現(xiàn)音樂(lè)特長(zhǎng)生多姿多彩的學(xué)習(xí)實(shí)踐生活風(fēng)貌為宗旨，把合唱團(tuán)打造成一流的音樂(lè)社團(tuán)。

第三條：本社是受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，有音樂(lè)特長(zhǎng)和興趣學(xué)生參加的學(xué)生群眾組織。

第四條：凡承認(rèn)本社章程，所有對(duì)唱歌有興趣，且有一定的音樂(lè)素養(yǎng)的學(xué)生都可以參加。本著擇優(yōu)錄取的原則，尋找優(yōu)秀的歌唱人才，由班級(jí)推薦的音樂(lè)特長(zhǎng)生選拔構(gòu)成。報(bào)名后經(jīng)機(jī)構(gòu)成員審議通過(guò)，即可加入本社團(tuán)。

第五條：本社社員的權(quán)利

（1）社員有參加本社組織的各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)利；

（2）社員有對(duì)本社提出評(píng)論和建議的權(quán)利；

第六條：本社社員的義務(wù)

（1）社員有自覺(jué)遵守章程、執(zhí)行本社決議、完成本社分配的工作任務(wù)的義務(wù)；

（2）社員有積極表演、積極參加本社各項(xiàng)活動(dòng)的義務(wù)；

（3）社員有與本社經(jīng)常聯(lián)系、積極反映情況的義務(wù)；

（4）社員有自覺(jué)維護(hù)本社利益和聲譽(yù)的義務(wù)。

活動(dòng)內(nèi)容和形式：

第七條：每周下午進(jìn)行活動(dòng)。

第八條：每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次小匯演。

第九條：社員積極參加本社舉辦的活動(dòng)，每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀社員若干名，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。符合學(xué)校規(guī)定者，在綜合測(cè)評(píng)中也可相應(yīng)加分。

第十條：社員作品在參加校級(jí)以上的比賽和各項(xiàng)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，也相應(yīng)加分，并作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

第二篇：社團(tuán)部門的規(guī)章制度

計(jì)算機(jī)社團(tuán)通過(guò)開(kāi)設(shè)各種計(jì)算機(jī)社團(tuán)活動(dòng)，以適應(yīng)現(xiàn)行信息時(shí)代高速發(fā)展的各類需求，提高學(xué)生整體信息素養(yǎng)。為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)社團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，正規(guī)、有序、高效的開(kāi)展，特制定此制度。

1、每個(gè)計(jì)算機(jī)社團(tuán)活動(dòng)前期，必須在學(xué)生中選好社團(tuán)負(fù)責(zé)人，填寫好社團(tuán)活動(dòng)名單。

2、計(jì)算機(jī)社團(tuán)負(fù)責(zé)教師要撰寫好開(kāi)課的計(jì)劃，教案。計(jì)算機(jī)社團(tuán)活動(dòng)需按照課程表安排表嚴(yán)格進(jìn)行。

3、每次計(jì)算活動(dòng)，要填寫學(xué)員簽到表，和活動(dòng)記錄表。

4、在機(jī)房開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)，要保持機(jī)房環(huán)境整潔干凈，不得帶食物飲料進(jìn)入。

5、進(jìn)入機(jī)房，必須佩帶鞋套，離開(kāi)時(shí)鞋套不得亂扔，及時(shí)清理帶離機(jī)房。

6、使用機(jī)房計(jì)算機(jī)，必須愛(ài)惜軟、硬件設(shè)施，不得損壞，如有損壞必須按當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格照價(jià)賠償。

7、學(xué)生進(jìn)入機(jī)房時(shí),腳步要輕,不擁擠,不大聲喧嘩。上課時(shí),不做與計(jì)算機(jī)課無(wú)關(guān)的事。

8、授課后,學(xué)生應(yīng)有秩序地離開(kāi)教室。做好衛(wèi)生清掃工作,教師檢查,確定公物,設(shè)施無(wú)損,環(huán)境整潔,關(guān)好門窗,方能離開(kāi)機(jī)房。

9、每學(xué)期末將根據(jù)社團(tuán)活動(dòng)量化管理成績(jī)，及學(xué)生在信息技術(shù)學(xué)科的競(jìng)賽成績(jī)，評(píng)選出優(yōu)秀社團(tuán)成員并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對(duì)于不遵守社團(tuán)制度，缺勤達(dá)社團(tuán)活動(dòng)次數(shù)1/5以上的同學(xué)，我們將視具體情況給出社團(tuán)除名的處理。

第三篇：社團(tuán)部門的規(guī)章制度

總則：

為了更好的促進(jìn)湖村中學(xué)學(xué)生的社團(tuán)活動(dòng)，增進(jìn)同學(xué)之間的協(xié)作能力，社團(tuán)本著以?shī)蕵?lè)休閑為主，和諧交流技術(shù)為宗旨；社團(tuán)通過(guò)平常訓(xùn)練和定期的比賽來(lái)加深社員之間的溝通和友誼，培養(yǎng)社員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高大家的乒乓球技術(shù)水平；社團(tuán)是學(xué)生交流的平臺(tái)，希望乒乓球社團(tuán)能為同學(xué)之間帶來(lái)歡樂(lè)，同時(shí)提升我們自身的技術(shù)水平。

1.本社團(tuán)活動(dòng)由主持教師郭修福、指導(dǎo)教師彭軍兩位組成。

2.職責(zé)：負(fù)責(zé)社團(tuán)整體工作，整體規(guī)劃建設(shè)社團(tuán)；其中：主持教師負(fù)責(zé)社團(tuán)日常工作，組織協(xié)調(diào)集體活動(dòng)；指導(dǎo)教師：管理球隊(duì)的訓(xùn)練和比賽，制定球隊(duì)活動(dòng)方案，安排組織比賽；負(fù)責(zé)指導(dǎo)隊(duì)員日常訓(xùn)練，提高隊(duì)員技術(shù)水平；組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)。

3.制度要求：

所有社員參加活動(dòng)時(shí)秉承以“安全為最高標(biāo)準(zhǔn)，友誼第一，比賽第二”；社員參加活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自備球拍；社員參加活動(dòng)時(shí)，要保管好自己的隨身物品。

4.大家要積極參加社團(tuán)活動(dòng)，如有特殊事情不能參加活動(dòng)，請(qǐng)與主持教師或指導(dǎo)教師聯(lián)系；

會(huì)員需服從社團(tuán)安排，如有異議，共同協(xié)商解決；

5.活動(dòng)：

每周盡可能安排進(jìn)行適當(dāng)訓(xùn)練，然后進(jìn)行比賽；活動(dòng)中隊(duì)員以安全快樂(lè)為主，技術(shù)較量為并存；活動(dòng)中主持教師和指導(dǎo)教師積極配合隊(duì)員完成活動(dòng)；

本規(guī)定未涉及事項(xiàng)，可由社員提出議案，報(bào)指導(dǎo)教師和主持教師同意后執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)為乒乓球社團(tuán)。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：社團(tuán)規(guī)章制度

改革發(fā)展體制

引領(lǐng)俱樂(lè)部向“規(guī)范化、制度化”方向發(fā)展 為了健全和完善俱樂(lè)部的管理體制，促進(jìn)和保障俱樂(lè)部積極健康的發(fā)展，進(jìn)一步活躍俱樂(lè)部文化生活，規(guī)范俱樂(lè)部日常工作，提高部員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，引領(lǐng)俱樂(lè)部向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。特此針對(duì)俱樂(lè)部的日常管理、會(huì)議紀(jì)律以及考核標(biāo)準(zhǔn)作如下規(guī)定：

（一）日常管理

會(huì)議紀(jì)律：

1、俱樂(lè)部會(huì)議分為部長(zhǎng)會(huì)議、各部門例會(huì)、全體例會(huì)。

2、開(kāi)會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)：每周周二中午十二點(diǎn)在B-213舉行，若有改變，可視具體情況而定。

3、各部門會(huì)議可根據(jù)工作需要自行決定。

4、如遇特殊情況，也可召開(kāi)臨時(shí)性會(huì)議，臨時(shí)性會(huì)議也按照常務(wù)例會(huì)一樣做好會(huì)議記錄。

☆

5、會(huì)議召開(kāi)的先后順序?yàn)椴块L(zhǎng)會(huì)議、全體例會(huì)、各部門例會(huì)，全體例會(huì)結(jié)束后，各部長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)部門會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，安排部員工作，做好會(huì)議記錄，及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)會(huì)議情況。

6、全體例會(huì)召開(kāi)前，各部長(zhǎng)須提前20分鐘到場(chǎng)，參加部長(zhǎng)會(huì)議。

7、俱樂(lè)部任何成員不得無(wú)故缺席例會(huì)，凡因故不能參加會(huì)議的必須經(jīng)過(guò)相關(guān)程序請(qǐng)假。

8、會(huì)議召開(kāi)前各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門請(qǐng)假、缺礦的人員報(bào)給人力部登記。

9、參加例會(huì)的所有成員必須嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，未經(jīng)允許，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、大聲喧嘩，對(duì)工作有意見(jiàn)者經(jīng)允許后才能發(fā)言。

10、會(huì)議期間不得玩手機(jī)、聽(tīng)MP3等與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。

☆

11、會(huì)議期間每個(gè)成員必須佩帶工作證，要求時(shí)還應(yīng)穿正裝。

12、會(huì)議鼓勵(lì)參會(huì)者積極發(fā)言，但要認(rèn)真嚴(yán)肅、切實(shí)有效、言簡(jiǎn)意賅。

13、會(huì)議實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，與會(huì)人員應(yīng)提前到場(chǎng)，并在開(kāi)會(huì)前進(jìn)行簽到。

14、參會(huì)者必須認(rèn)真做好工作筆記，主席團(tuán)可隨時(shí)抽查，不合格者將追究其所在部門部長(zhǎng)責(zé)任。

15、開(kāi)會(huì)期間手機(jī)須調(diào)至靜音，禁止發(fā)出聲響，影響會(huì)議進(jìn)程。

16、會(huì)議結(jié)束后，自覺(jué)帶走坐前垃圾，保持會(huì)場(chǎng)清潔。

☆

17、會(huì)議考核實(shí)行嚴(yán)格的部長(zhǎng)責(zé)任制，凡是違反以下事項(xiàng)的，追究部長(zhǎng)、部門責(zé)任：會(huì)議期間玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、大聲喧嘩、交頭接耳、隨意走動(dòng)、未佩戴工作證、不作工作筆記、手機(jī)響動(dòng)......以上情況都將作詳細(xì)記錄，作為以后評(píng)優(yōu)參考材料。

☆請(qǐng)假制度：

1、請(qǐng)假人員必須填寫請(qǐng)假條，寫明原因、時(shí)間等情況，部長(zhǎng)簽字后方可有效。

2、請(qǐng)假條統(tǒng)一用印有“山東英才學(xué)院”字樣的紙?zhí)顚憽?/strong>每次例會(huì) 活動(dòng)后將請(qǐng)假條交到人力部，由人力部保存并做記錄。

3、不允許別人代假，事前需提前找各部門部長(zhǎng)或主席請(qǐng)假

4、部長(zhǎng)請(qǐng)假須得到主席或副主席的同意并簽字。

5、若部長(zhǎng)請(qǐng)假次數(shù)頻繁，或理由不充分，主席團(tuán)有權(quán)撤銷部長(zhǎng)職位。

6、請(qǐng)假次數(shù)與評(píng)選優(yōu)秀干事相掛鉤。

懲罰措施

1、部門中出現(xiàn)管理不力、任務(wù)無(wú)法完成等情況，撤銷其部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職位。

2、部長(zhǎng)在任職期間出現(xiàn)三次缺礦記錄，撤銷部長(zhǎng)職位。

3、對(duì)被俱樂(lè)部開(kāi)出的部長(zhǎng)、成員，俱樂(lè)部將張貼海報(bào)公示，以示懲罰。

4、部員缺勤一次，例會(huì)上通報(bào)批評(píng)；缺勤兩次，例會(huì)上作警告處分，并給其所在部門記過(guò)；缺勤三次，給予開(kāi)出處分，并張貼海報(bào)公示。

5、部長(zhǎng)無(wú)故缺席，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或撤銷其職位。

6、凡是違反以下情況的，視其情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng) 警告處分 撤職或開(kāi)出處分：

（1）違反國(guó)家法律、校規(guī)校矩和學(xué)院就業(yè)處紀(jì)律的。

（2）在俱樂(lè)部中表現(xiàn)極差，造成不良影響的。

（3）工作敷衍草率、效率低下、考核不合格的。

7、對(duì)部門的違紀(jì)情況記錄每月進(jìn)行一次匯總，違紀(jì)嚴(yán)重的部門將直接追究部長(zhǎng)的責(zé)任。

8、以上處罰措施條款均由人力部負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和處分，其他部門應(yīng)積極配合。

☆退部管理：

1、如遇特殊情況，部員需要退部的，須向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可退出俱樂(lè)部。

2、退部申請(qǐng)書審查期間，申請(qǐng)者照常參加俱樂(lè)部日常會(huì)議 活動(dòng)，如有違反，將影響其所在部門的考核評(píng)比。

3、申請(qǐng)書得到主席團(tuán)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)者須上交工作證，方可正式退出部門。

4、因違反俱樂(lè)部紀(jì)律而被開(kāi)除的，仍需上交工作證，否則也將影響其所在部門的評(píng)優(yōu)。

5、退部申請(qǐng)書經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)同意后，通知人力部做好人員變動(dòng)登記，并將申請(qǐng)書呈至秘書部存檔一年以上。

☆規(guī)范日常會(huì)議、活動(dòng)的記錄、存檔工作：

1、俱樂(lè)部日常例會(huì)必須安排專門部門記錄，并存檔管理。

2、工作由秘書部負(fù)責(zé)記錄，每學(xué)年度向主席團(tuán)提交一份工作總結(jié)，主

席團(tuán)可不定期查看工作記錄情況。

3、日常會(huì)議記錄將列入期末考核依據(jù)，要求記錄明確、字跡工整、公平公正記錄。

4、工作記錄須保存三年以上方可銷毀。

裁員：

1、俱樂(lè)部將把人數(shù)控制在80-100人之間。

2、目前對(duì)俱樂(lè)部工作缺乏信心，想要退部的部員，向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書并上交工作證后即可退部。

3、開(kāi)會(huì)、活動(dòng)經(jīng)常性遲到、缺勤的部員，俱樂(lè)部按照相關(guān)程序給予開(kāi)除。

☆評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制：

俱樂(lè)部實(shí)行評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)年度表現(xiàn)較好、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的部門、部長(zhǎng)、部員進(jìn)行綜合評(píng)比。

部門評(píng)優(yōu)：

1、參加評(píng)選的部門，必須積極完成就業(yè)處和主席團(tuán)交給的任務(wù)，積極參加俱樂(lè)部各項(xiàng)活動(dòng)。

2、部門有嚴(yán)格的活動(dòng)、紀(jì)律章程，并得到成員積極遵守。

3、部門為俱樂(lè)部整體發(fā)展貢獻(xiàn)較大力量。

4、部門成員綜合出勤率達(dá)到90%以上，違規(guī)違紀(jì)較少，開(kāi)會(huì)積極性較高。

5、部門分工明確，制度完善，管理水平高，得到部員認(rèn)可。

6、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作效率高，成員積極配合俱樂(lè)部工作。

7、部門部長(zhǎng)、部員明確了解本部門工作職責(zé)、工作內(nèi)容。

8、部門成員對(duì)俱樂(lè)部做出特殊的貢獻(xiàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

9、部門能夠不斷更新完善自己的各項(xiàng)制度，使部門活動(dòng)有法可依。

10、部門內(nèi)部決策、工作計(jì)劃公開(kāi)、合理。

11、領(lǐng)導(dǎo)班子能夠狠抓部?jī)?nèi)建設(shè)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)部員感情，提高工作效率。

部長(zhǎng)評(píng)優(yōu)：

1、擔(dān)任部長(zhǎng)半年以上。

2、在任職期間積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神，對(duì)俱樂(lè)部安排的工作給予支持和積極主動(dòng)的配合，努力維護(hù)俱樂(lè)部利益和形象。

3、遵守俱樂(lè)部章程，準(zhǔn)時(shí)參加內(nèi)部會(huì)議，能及時(shí)執(zhí)行、督促部員完成主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

4、任職期間，能調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，能協(xié)調(diào)好部長(zhǎng)之間的關(guān)系。

5、團(tuán)結(jié)自己的部員，同部員保持密切聯(lián)系，具有“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的良好工作品質(zhì)和習(xí)慣。

6、任職期間，無(wú)任何違反校規(guī)校紀(jì)、違反俱樂(lè)部章程的行為記錄。

7、部門管理良好，職責(zé)明確，工作效率高，得到部員普遍認(rèn)可。

8、任職期間，組織部?jī)?nèi)成員活動(dòng)至少兩次以上，并取得較好影響。

9、部門工作明確，及時(shí)上交工作總結(jié)。

10、積極為俱樂(lè)部的發(fā)展出謀劃策、努力貢獻(xiàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任、管理能力強(qiáng)。

11、部門工作成績(jī)優(yōu)異，在俱樂(lè)部日常工作記錄中有較好的影響。

12、所管理的部門部員關(guān)系融洽，管理機(jī)制完善，在其領(lǐng)導(dǎo)下部員精神面貌良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大。

13、對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，并得到采納，做出特殊貢獻(xiàn)。 部員評(píng)優(yōu)：

1、部門負(fù)責(zé)人可酌情提名對(duì)其部門發(fā)展有重大貢獻(xiàn)或表現(xiàn)良好的成員參加“優(yōu)秀工作者”評(píng)選。

2、參加評(píng)選部員無(wú)遲到、缺礦、違紀(jì)等記錄，在部門中表現(xiàn)良好，影響力大，與部員關(guān)系和諧，敢于進(jìn)言。

3、積極主動(dòng)參加內(nèi)部活動(dòng)，進(jìn)取心強(qiáng)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新部門工作方式。

4、對(duì)部門發(fā)展或俱樂(lè)部整體發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，或有其他特殊貢獻(xiàn)。

5、積極配合部長(zhǎng)工作。

評(píng)優(yōu)依據(jù)：

1、評(píng)選期間，各部門上交工作總結(jié)及其他相關(guān)資料（活動(dòng)文字記錄、照片...）作為評(píng)優(yōu)參考。

2、結(jié)合平時(shí)例會(huì)、活動(dòng)的記錄情況。

3、結(jié)合廣大部員的反映及主席團(tuán)的觀察。

4、主要通過(guò)到會(huì)率、違規(guī)違紀(jì)等記錄情況及活動(dòng)的組織和影響力。

5、參照部門工作計(jì)劃及其履行情況。

評(píng)選程序：

1、根據(jù)就業(yè)處和俱樂(lè)部的實(shí)際情況，各部門向主席團(tuán)遞交申報(bào)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目及相關(guān)材料。

2、成立評(píng)優(yōu)小組，對(duì)各部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比。

3、公布評(píng)優(yōu)結(jié)果一周后，各部門無(wú)異議，將評(píng)選結(jié)果上報(bào)就業(yè)處。

4、根據(jù)評(píng)選結(jié)果及俱樂(lè)部實(shí)際情況，給予一定的包括精神、物質(zhì)、政策傾斜的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、人力部負(fù)責(zé)將評(píng)選結(jié)果作詳細(xì)記錄交至秘書部存檔。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、將評(píng)選結(jié)果通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)品。

2、在校公開(kāi)欄張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳。

3、發(fā)放部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。

4、給予其他方面的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。

☆管理層自身建設(shè):

俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)組織發(fā)展的好壞與負(fù)責(zé)人、管理層有非常大的關(guān)系。如今俱樂(lè)部管理及其混亂和低效，很少談得上有

科學(xué)有效管理，某些管理層形同虛設(shè)，一年內(nèi)也沒(méi)有幾次像樣的接觸和洽談。領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)和約束機(jī)制嚴(yán)重缺失。在俱樂(lè)部中普遍出現(xiàn)單干和獨(dú)干現(xiàn)象，相互合作精神嚴(yán)重不足，偌大一個(gè)組織往往只有一兩個(gè)忙碌的身影。卻吃力不討好。部員不理解，有的開(kāi)始對(duì)俱樂(lè)部沒(méi)有多少好感，有的甚至對(duì)俱樂(lè)部的現(xiàn)行運(yùn)作充滿憎惡，這對(duì)俱樂(lè)部是一種危險(xiǎn)的信號(hào)，長(zhǎng)期以往，俱樂(lè)部就會(huì)慢慢陷入類似于安樂(lè)死的泥潭。

俱樂(lè)部要在眾多組織中脫穎而出，就需要有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有自己長(zhǎng)期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于管理層變動(dòng)快，要使俱樂(lè)部在頻繁變動(dòng)不受影響，領(lǐng)導(dǎo)層的組建要有以下幾點(diǎn)原則：

首先，能力匹配原則：管理層成員之間的能力應(yīng)該相互匹配、互補(bǔ)，并且能勝任自己職位，這樣更能體現(xiàn)集體能力的優(yōu)勢(shì)。

其次，和諧合作的原則：俱樂(lè)部是一個(gè)集體，選擇管理成員時(shí)要考慮每個(gè)管理成員的合作性，善于容納其他人的觀點(diǎn)，相互之間能密切合作、相互配合的人員組成的管理層，使俱樂(lè)部更具有生機(jī)和活力。

再者，優(yōu)化組合原則：具有同樣能力的部員在俱樂(lè)部中可能不只一個(gè)，要從整體利益出發(fā)，選擇其中最佳的人員組合管理層，實(shí)現(xiàn)管理層組合的優(yōu)化。

在俱樂(lè)部管理層中，不僅需要留用出色的老成員，更需要吸收新的成員，為管理層注入新的血液。同時(shí)俱樂(lè)部多做一些能調(diào)動(dòng)部員積極性的活動(dòng)或制定一些獎(jiǎng)懲措施等以提高管理層的向心力和凝聚力。為此特對(duì)俱樂(lè)部管理層提出以下幾點(diǎn)硬性要求：

1、加強(qiáng)禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，做合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、各部長(zhǎng)要努力為新一屆副部提供更多的機(jī)會(huì)，時(shí)刻教授他們工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的管理能力和實(shí)踐能力。

3、同自己的部員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)部員們的優(yōu)點(diǎn)，日后工作中如有需要，可適當(dāng)提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。

4、不斷強(qiáng)化自身管理能力，提高工作效率。

5、俱樂(lè)部各部門要深刻重視管理層的培養(yǎng)，為下一屆換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)層能更好地接手工作打下基礎(chǔ)。

今后發(fā)展方向：

1、繼續(xù)發(fā)揮本身所固有優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)者的身份面向整個(gè)北校區(qū)開(kāi)展工作。

2、讓俱樂(lè)部信息向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

3、將俱樂(lè)部做大做強(qiáng)，擴(kuò)大其社會(huì)影響力。

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最后，本制度若有不合理之處，必將在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，希望廣大部員積極向我們提出寶貴意見(jiàn)或建議。