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第一篇：社團(tuán)規(guī)章制度
改革發(fā)展體制
引領(lǐng)俱樂(lè)部向“規(guī)范化、制度化”方向發(fā)展 為了健全和完善俱樂(lè)部的管理體制，促進(jìn)和保障俱樂(lè)部積極健康的發(fā)展，進(jìn)一步活躍俱樂(lè)部文化生活，規(guī)范俱樂(lè)部日常工作，提高部員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，引領(lǐng)俱樂(lè)部向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。特此針對(duì)俱樂(lè)部的日常管理、會(huì)議紀(jì)律以及考核標(biāo)準(zhǔn)作如下規(guī)定：
（一）日常管理
會(huì)議紀(jì)律：
1、俱樂(lè)部會(huì)議分為部長(zhǎng)會(huì)議、各部門(mén)例會(huì)、全體例會(huì)。
2、開(kāi)會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)：每周周二中午十二點(diǎn)在B-213舉行，若有改變，可視具體情況而定。
3、各部門(mén)會(huì)議可根據(jù)工作需要自行決定。
4、如遇特殊情況，也可召開(kāi)臨時(shí)性會(huì)議，臨時(shí)性會(huì)議也按照常務(wù)例會(huì)一樣做好會(huì)議記錄。
☆
5、會(huì)議召開(kāi)的先后順序?yàn)椴块L(zhǎng)會(huì)議、全體例會(huì)、各部門(mén)例會(huì)，全體例會(huì)結(jié)束后，各部長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，安排部員工作，做好會(huì)議記錄，及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)會(huì)議情況。
6、全體例會(huì)召開(kāi)前，各部長(zhǎng)須提前20分鐘到場(chǎng)，參加部長(zhǎng)會(huì)議。
7、俱樂(lè)部任何成員不得無(wú)故缺席例會(huì)，凡因故不能參加會(huì)議的必須經(jīng)過(guò)相關(guān)程序請(qǐng)假。
8、會(huì)議召開(kāi)前各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門(mén)請(qǐng)假、缺礦的人員報(bào)給人力部登記。
9、參加例會(huì)的所有成員必須嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，未經(jīng)允許，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、大聲喧嘩，對(duì)工作有意見(jiàn)者經(jīng)允許后才能發(fā)言。
10、會(huì)議期間不得玩手機(jī)、聽(tīng)MP3等與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。
☆
11、會(huì)議期間每個(gè)成員必須佩帶工作證，要求時(shí)還應(yīng)穿正裝。
12、會(huì)議鼓勵(lì)參會(huì)者積極發(fā)言，但要認(rèn)真嚴(yán)肅、切實(shí)有效、言簡(jiǎn)意賅。
13、會(huì)議實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，與會(huì)人員應(yīng)提前到場(chǎng)，并在開(kāi)會(huì)前進(jìn)行簽到。
14、參會(huì)者必須認(rèn)真做好工作筆記，主席團(tuán)可隨時(shí)抽查，不合格者將追究其所在部門(mén)部長(zhǎng)責(zé)任。
15、開(kāi)會(huì)期間手機(jī)須調(diào)至靜音，禁止發(fā)出聲響，影響會(huì)議進(jìn)程。
16、會(huì)議結(jié)束后，自覺(jué)帶走坐前垃圾，保持會(huì)場(chǎng)清潔。
☆
17、會(huì)議考核實(shí)行嚴(yán)格的部長(zhǎng)責(zé)任制，凡是違反以下事項(xiàng)的，追究部長(zhǎng)、部門(mén)責(zé)任：會(huì)議期間玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、大聲喧嘩、交頭接耳、隨意走動(dòng)、未佩戴工作證、不作工作筆記、手機(jī)響動(dòng)......以上情況都將作詳細(xì)記錄，作為以后評(píng)優(yōu)參考材料。
☆請(qǐng)假制度：
1、請(qǐng)假人員必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，寫(xiě)明原因、時(shí)間等情況，部長(zhǎng)簽字后方可有效。
2、請(qǐng)假條統(tǒng)一用印有“山東英才學(xué)院”字樣的紙?zhí)顚?xiě)。每次例會(huì) 活動(dòng)后將請(qǐng)假條交到人力部，由人力部保存并做記錄。
3、不允許別人代假，事前需提前找各部門(mén)部長(zhǎng)或主席請(qǐng)假
4、部長(zhǎng)請(qǐng)假須得到主席或副主席的同意并簽字。
5、若部長(zhǎng)請(qǐng)假次數(shù)頻繁，或理由不充分，主席團(tuán)有權(quán)撤銷部長(zhǎng)職位。
6、請(qǐng)假次數(shù)與評(píng)選優(yōu)秀干事相掛鉤。
懲罰措施
1、部門(mén)中出現(xiàn)管理不力、任務(wù)無(wú)法完成等情況，撤銷其部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人職位。
2、部長(zhǎng)在任職期間出現(xiàn)三次缺礦記錄，撤銷部長(zhǎng)職位。
3、對(duì)被俱樂(lè)部開(kāi)出的部長(zhǎng)、成員，俱樂(lè)部將張貼海報(bào)公示，以示懲罰。
4、部員缺勤一次，例會(huì)上通報(bào)批評(píng)；缺勤兩次，例會(huì)上作警告處分，并給其所在部門(mén)記過(guò)；缺勤三次，給予開(kāi)出處分，并張貼海報(bào)公示。
5、部長(zhǎng)無(wú)故缺席，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或撤銷其職位。
6、凡是違反以下情況的，視其情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng) 警告處分 撤職或開(kāi)出處分：
（1）違反國(guó)家法律、校規(guī)校矩和學(xué)院就業(yè)處紀(jì)律的。
（2）在俱樂(lè)部中表現(xiàn)極差，造成不良影響的。
（3）工作敷衍草率、效率低下、考核不合格的。
7、對(duì)部門(mén)的違紀(jì)情況記錄每月進(jìn)行一次匯總，違紀(jì)嚴(yán)重的部門(mén)將直接追究部長(zhǎng)的責(zé)任。
8、以上處罰措施條款均由人力部負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和處分，其他部門(mén)應(yīng)積極配合。
☆退部管理：
1、如遇特殊情況，部員需要退部的，須向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可退出俱樂(lè)部。
2、退部申請(qǐng)書(shū)審查期間，申請(qǐng)者照常參加俱樂(lè)部日常會(huì)議 活動(dòng)，如有違反，將影響其所在部門(mén)的考核評(píng)比。
3、申請(qǐng)書(shū)得到主席團(tuán)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)者須上交工作證，方可正式退出部門(mén)。
4、因違反俱樂(lè)部紀(jì)律而被開(kāi)除的，仍需上交工作證，否則也將影響其所在部門(mén)的評(píng)優(yōu)。
5、退部申請(qǐng)書(shū)經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)同意后，通知人力部做好人員變動(dòng)登記，并將申請(qǐng)書(shū)呈至秘書(shū)部存檔一年以上。
☆規(guī)范日常會(huì)議、活動(dòng)的記錄、存檔工作：
1、俱樂(lè)部日常例會(huì)必須安排專門(mén)部門(mén)記錄，并存檔管理。
2、工作由秘書(shū)部負(fù)責(zé)記錄，每學(xué)年度向主席團(tuán)提交一份工作總結(jié)，主
席團(tuán)可不定期查看工作記錄情況。
3、日常會(huì)議記錄將列入期末考核依據(jù)，要求記錄明確、字跡工整、公平公正記錄。
4、工作記錄須保存三年以上方可銷毀。
裁員：
1、俱樂(lè)部將把人數(shù)控制在80-100人之間。
2、目前對(duì)俱樂(lè)部工作缺乏信心，想要退部的部員，向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書(shū)并上交工作證后即可退部。
3、開(kāi)會(huì)、活動(dòng)經(jīng)常性遲到、缺勤的部員，俱樂(lè)部按照相關(guān)程序給予開(kāi)除。
☆評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制：
俱樂(lè)部實(shí)行評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)年度表現(xiàn)較好、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的部門(mén)、部長(zhǎng)、部員進(jìn)行綜合評(píng)比。
部門(mén)評(píng)優(yōu)：
1、參加評(píng)選的部門(mén)，必須積極完成就業(yè)處和主席團(tuán)交給的任務(wù)，積極參加俱樂(lè)部各項(xiàng)活動(dòng)。
2、部門(mén)有嚴(yán)格的活動(dòng)、紀(jì)律章程，并得到成員積極遵守。
3、部門(mén)為俱樂(lè)部整體發(fā)展貢獻(xiàn)較大力量。
4、部門(mén)成員綜合出勤率達(dá)到90%以上，違規(guī)違紀(jì)較少，開(kāi)會(huì)積極性較高。
5、部門(mén)分工明確，制度完善，管理水平高，得到部員認(rèn)可。
6、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作效率高，成員積極配合俱樂(lè)部工作。
7、部門(mén)部長(zhǎng)、部員明確了解本部門(mén)工作職責(zé)、工作內(nèi)容。
8、部門(mén)成員對(duì)俱樂(lè)部做出特殊的貢獻(xiàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
9、部門(mén)能夠不斷更新完善自己的各項(xiàng)制度，使部門(mén)活動(dòng)有法可依。
10、部門(mén)內(nèi)部決策、工作計(jì)劃公開(kāi)、合理。
11、領(lǐng)導(dǎo)班子能夠狠抓部?jī)?nèi)建設(shè)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)部員感情，提高工作效率。
部長(zhǎng)評(píng)優(yōu)：
1、擔(dān)任部長(zhǎng)半年以上。
2、在任職期間積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神，對(duì)俱樂(lè)部安排的工作給予支持和積極主動(dòng)的配合，努力維護(hù)俱樂(lè)部利益和形象。
3、遵守俱樂(lè)部章程，準(zhǔn)時(shí)參加內(nèi)部會(huì)議，能及時(shí)執(zhí)行、督促部員完成主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
4、任職期間，能調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，能協(xié)調(diào)好部長(zhǎng)之間的關(guān)系。
5、團(tuán)結(jié)自己的部員，同部員保持密切聯(lián)系，具有“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的良好工作品質(zhì)和習(xí)慣。
6、任職期間，無(wú)任何違反校規(guī)校紀(jì)、違反俱樂(lè)部章程的行為記錄。
7、部門(mén)管理良好，職責(zé)明確，工作效率高，得到部員普遍認(rèn)可。
8、任職期間，組織部?jī)?nèi)成員活動(dòng)至少兩次以上，并取得較好影響。
9、部門(mén)工作明確，及時(shí)上交工作總結(jié)。
10、積極為俱樂(lè)部的發(fā)展出謀劃策、努力貢獻(xiàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任、管理能力強(qiáng)。
11、部門(mén)工作成績(jī)優(yōu)異，在俱樂(lè)部日常工作記錄中有較好的影響。
12、所管理的部門(mén)部員關(guān)系融洽，管理機(jī)制完善，在其領(lǐng)導(dǎo)下部員精神面貌良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大。
13、對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，并得到采納，做出特殊貢獻(xiàn)。 部員評(píng)優(yōu)：
1、部門(mén)負(fù)責(zé)人可酌情提名對(duì)其部門(mén)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)或表現(xiàn)良好的成員參加“優(yōu)秀工作者”評(píng)選。
2、參加評(píng)選部員無(wú)遲到、缺礦、違紀(jì)等記錄，在部門(mén)中表現(xiàn)良好，影響力大，與部員關(guān)系和諧，敢于進(jìn)言。
3、積極主動(dòng)參加內(nèi)部活動(dòng)，進(jìn)取心強(qiáng)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新部門(mén)工作方式。
4、對(duì)部門(mén)發(fā)展或俱樂(lè)部整體發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，或有其他特殊貢獻(xiàn)。
5、積極配合部長(zhǎng)工作。
評(píng)優(yōu)依據(jù)：
1、評(píng)選期間，各部門(mén)上交工作總結(jié)及其他相關(guān)資料（活動(dòng)文字記錄、照片...）作為評(píng)優(yōu)參考。
2、結(jié)合平時(shí)例會(huì)、活動(dòng)的記錄情況。
3、結(jié)合廣大部員的反映及主席團(tuán)的觀察。
4、主要通過(guò)到會(huì)率、違規(guī)違紀(jì)等記錄情況及活動(dòng)的組織和影響力。
5、參照部門(mén)工作計(jì)劃及其履行情況。
評(píng)選程序：
1、根據(jù)就業(yè)處和俱樂(lè)部的實(shí)際情況，各部門(mén)向主席團(tuán)遞交申報(bào)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目及相關(guān)材料。
2、成立評(píng)優(yōu)小組，對(duì)各部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比。
3、公布評(píng)優(yōu)結(jié)果一周后，各部門(mén)無(wú)異議，將評(píng)選結(jié)果上報(bào)就業(yè)處。
4、根據(jù)評(píng)選結(jié)果及俱樂(lè)部實(shí)際情況，給予一定的包括精神、物質(zhì)、政策傾斜的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、人力部負(fù)責(zé)將評(píng)選結(jié)果作詳細(xì)記錄交至秘書(shū)部存檔。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、將評(píng)選結(jié)果通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)品。
2、在校公開(kāi)欄張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳。
3、發(fā)放部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、給予其他方面的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。
☆管理層自身建設(shè):
俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)組織發(fā)展的好壞與負(fù)責(zé)人、管理層有非常大的關(guān)系。如今俱樂(lè)部管理及其混亂和低效，很少談得上有
科學(xué)有效管理，某些管理層形同虛設(shè)，一年內(nèi)也沒(méi)有幾次像樣的接觸和洽談。領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)和約束機(jī)制嚴(yán)重缺失。在俱樂(lè)部中普遍出現(xiàn)單干和獨(dú)干現(xiàn)象，相互合作精神嚴(yán)重不足，偌大一個(gè)組織往往只有一兩個(gè)忙碌的身影。卻吃力不討好。部員不理解，有的開(kāi)始對(duì)俱樂(lè)部沒(méi)有多少好感，有的甚至對(duì)俱樂(lè)部的現(xiàn)行運(yùn)作充滿憎惡，這對(duì)俱樂(lè)部是一種危險(xiǎn)的信號(hào)，長(zhǎng)期以往，俱樂(lè)部就會(huì)慢慢陷入類似于安樂(lè)死的泥潭。
俱樂(lè)部要在眾多組織中脫穎而出，就需要有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有自己長(zhǎng)期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于管理層變動(dòng)快，要使俱樂(lè)部在頻繁變動(dòng)不受影響，領(lǐng)導(dǎo)層的組建要有以下幾點(diǎn)原則：
首先，能力匹配原則：管理層成員之間的能力應(yīng)該相互匹配、互補(bǔ)，并且能勝任自己職位，這樣更能體現(xiàn)集體能力的優(yōu)勢(shì)。
其次，和諧合作的原則：俱樂(lè)部是一個(gè)集體，選擇管理成員時(shí)要考慮每個(gè)管理成員的合作性，善于容納其他人的觀點(diǎn)，相互之間能密切合作、相互配合的人員組成的管理層，使俱樂(lè)部更具有生機(jī)和活力。
再者，優(yōu)化組合原則：具有同樣能力的部員在俱樂(lè)部中可能不只一個(gè)，要從整體利益出發(fā)，選擇其中最佳的人員組合管理層，實(shí)現(xiàn)管理層組合的優(yōu)化。
在俱樂(lè)部管理層中，不僅需要留用出色的老成員，更需要吸收新的成員，為管理層注入新的血液。同時(shí)俱樂(lè)部多做一些能調(diào)動(dòng)部員積極性的活動(dòng)或制定一些獎(jiǎng)懲措施等以提高管理層的向心力和凝聚力。為此特對(duì)俱樂(lè)部管理層提出以下幾點(diǎn)硬性要求：
1、加強(qiáng)禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，做合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、各部長(zhǎng)要努力為新一屆副部提供更多的機(jī)會(huì)，時(shí)刻教授他們工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的管理能力和實(shí)踐能力。
3、同自己的部員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)部員們的優(yōu)點(diǎn)，日后工作中如有需要，可適當(dāng)提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。
4、不斷強(qiáng)化自身管理能力，提高工作效率。
5、俱樂(lè)部各部門(mén)要深刻重視管理層的培養(yǎng)，為下一屆換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)層能更好地接手工作打下基礎(chǔ)。
今后發(fā)展方向：
1、繼續(xù)發(fā)揮本身所固有優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)者的身份面向整個(gè)北校區(qū)開(kāi)展工作。
2、讓俱樂(lè)部信息向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
3、將俱樂(lè)部做大做強(qiáng)，擴(kuò)大其社會(huì)影響力。
4??
最后，本制度若有不合理之處，必將在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，希望廣大部員積極向我們提出寶貴意見(jiàn)或建議。
第二篇：社團(tuán)規(guī)章制度
第一章總則
1、音樂(lè)社團(tuán)是一個(gè)開(kāi)放性的文娛部門(mén)。
2、音樂(lè)社團(tuán)原則：音樂(lè)社團(tuán)是同學(xué)們本著“自我組織、自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我提高”的目的，以對(duì)藝術(shù)的“共同的愛(ài)好興趣”為主體組成的學(xué)生社團(tuán)。
3、音樂(lè)社團(tuán)宗旨：活躍校園文化，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，激發(fā)同學(xué)自我展現(xiàn)熱情，提高學(xué)校藝術(shù)底蘊(yùn)，鍛煉學(xué)生交際能力，增強(qiáng)學(xué)生表達(dá)能力。
君不聞，獨(dú)學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞。嚶其鳴矣，求其友聲。如果你有心與我們經(jīng)歷不同的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，談笑人生，音樂(lè)社團(tuán)歡迎你的加入，一起引領(lǐng)潮流。凡熱愛(ài)音樂(lè)并承認(rèn)本章程的`同學(xué)均可加入成為本社成員。音樂(lè)社團(tuán)竭誠(chéng)歡迎各級(jí)有志同學(xué)加入！
第二章社員制度
1、對(duì)象：凡思想品德好、責(zé)任心強(qiáng)及愛(ài)好舞蹈、演唱、樂(lè)器、表演等思想文化的同學(xué)均可申請(qǐng)加入音樂(lè)社團(tuán)，可以是個(gè)人自愿或由本社成員推薦；
2、招新：招新時(shí)認(rèn)真登記招新表。
3、面試：經(jīng)本社考核后，符合本章程要求的可為本社社員。
4、社員權(quán)利：
1)社員有權(quán)對(duì)本社工作提出批評(píng)和建議。
2)監(jiān)督本社社團(tuán)干部的工作，可以向上級(jí)反映要求撤換不稱職的社團(tuán)干部。
3)參加本社組織的各項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)償享用本社所提供的各種學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料、文化娛樂(lè)活動(dòng)等。
5、會(huì)員義務(wù)：
1）遵守本社各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行社團(tuán)決議。維護(hù)大家講壇聲譽(yù)和利益。積極參加本社組織的各項(xiàng)活動(dòng)，支持大家講壇各項(xiàng)工作。
2）遵守校規(guī)校紀(jì)，文明禮貌，社員之間團(tuán)結(jié)互助，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
3）積極向大家講壇社團(tuán)提出寶貴意見(jiàn)，不參加非法活動(dòng)。
4）會(huì)員參加活動(dòng)要愛(ài)護(hù)場(chǎng)地設(shè)施，保持文明舉止端正。
第三章活動(dòng)制度
(一)活動(dòng)形式：音樂(lè)社團(tuán)以學(xué)生才藝展示為常規(guī)活動(dòng)，將定期舉辦。
(二)活動(dòng)安排：
1、一定要分工明確，具體職責(zé)到人。
2、活動(dòng)時(shí)間：一般放在課余時(shí)間，且要注意活動(dòng)密度，不要太頻繁，也不要沒(méi)有什么活動(dòng)。
(三)活動(dòng)內(nèi)容：
社長(zhǎng)以及社團(tuán)其他成員，一定要控制好活動(dòng)內(nèi)容的思想性、內(nèi)容性等，使活動(dòng)有內(nèi)容、有思想、有一定的影響力度、從而使活動(dòng)有意義，要符合音樂(lè)社團(tuán)的性質(zhì)。
(四)活動(dòng)具體流程以及負(fù)責(zé)人：
第一步、活動(dòng)前：
1、策劃：策劃進(jìn)行什么活動(dòng)。
2、組織：由活動(dòng)負(fù)責(zé)人安排活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)。
第二步：活動(dòng)時(shí)：
1、組織：由活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織成員進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，維持紀(jì)律。
2、主持：由活動(dòng)負(fù)責(zé)人安排人主持活動(dòng)。
(五)活動(dòng)紀(jì)律：
1、音樂(lè)社團(tuán)會(huì)議要求全體社員參加，無(wú)社長(zhǎng)批準(zhǔn)連續(xù)三次不參加會(huì)議者，視為自動(dòng)退社；
2、各部成員必須服從老師及社長(zhǎng)的安排，，凡是集體活動(dòng)嚴(yán)禁遲到、早退，有事必須向社長(zhǎng)或副社長(zhǎng)請(qǐng)假；
3、大家講壇是一個(gè)言論自由的組織，有不同觀點(diǎn)，意見(jiàn)可以進(jìn)行討論、辯論，不得有不文明的行為發(fā)生，如有發(fā)生情節(jié)嚴(yán)重者，不論雙方對(duì)錯(cuò)均取消社員資格；
4、大家講壇各成員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互促進(jìn)，不得有推卸責(zé)任情況發(fā)生；
第五章活動(dòng)安排
社團(tuán)活動(dòng)：
1、活動(dòng)時(shí)間：每周四中午12：00
2、活動(dòng)地點(diǎn)：五樓多媒體教室
3、活動(dòng)人員：音樂(lè)社團(tuán)全體成員。
4、活動(dòng)組織：由社長(zhǎng)和老師召集。
綜合匯報(bào)演出
1、活動(dòng)時(shí)間：每學(xué)期期末
2、活動(dòng)地點(diǎn)：五樓多媒體教室
3、活動(dòng)內(nèi)容：
（1）內(nèi)容主要為小結(jié)以前工作情況，討論并決定以后的工作計(jì)劃。
（2）根據(jù)具體情況，討論社團(tuán)事情，并做出決議。
第三篇：社團(tuán)規(guī)章制度
改革發(fā)展體制
引領(lǐng)俱樂(lè)部向“規(guī)范化、制度化”方向發(fā)展 為了健全和完善俱樂(lè)部的管理體制，促進(jìn)和保障俱樂(lè)部積極健康的發(fā)展，進(jìn)一步活躍俱樂(lè)部文化生活，規(guī)范俱樂(lè)部日常工作，提高部員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，引領(lǐng)俱樂(lè)部向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。特此針對(duì)俱樂(lè)部的日常管理、會(huì)議紀(jì)律以及考核標(biāo)準(zhǔn)作如下規(guī)定：
（一）日常管理
會(huì)議紀(jì)律：
1、俱樂(lè)部會(huì)議分為部長(zhǎng)會(huì)議、各部門(mén)例會(huì)、全體例會(huì)。
2、開(kāi)會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)：每周周二中午十二點(diǎn)在B-213舉行，若有改變，可視具體情況而定。
3、各部門(mén)會(huì)議可根據(jù)工作需要自行決定。
4、如遇特殊情況，也可召開(kāi)臨時(shí)性會(huì)議，臨時(shí)性會(huì)議也按照常務(wù)例會(huì)一樣做好會(huì)議記錄。
☆
5、會(huì)議召開(kāi)的先后順序?yàn)椴块L(zhǎng)會(huì)議、全體例會(huì)、各部門(mén)例會(huì)，全體例會(huì)結(jié)束后，各部長(zhǎng)及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，安排部員工作，做好會(huì)議記錄，及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)會(huì)議情況。
6、全體例會(huì)召開(kāi)前，各部長(zhǎng)須提前20分鐘到場(chǎng)，參加部長(zhǎng)會(huì)議。
7、俱樂(lè)部任何成員不得無(wú)故缺席例會(huì)，凡因故不能參加會(huì)議的必須經(jīng)過(guò)相關(guān)程序請(qǐng)假。
8、會(huì)議召開(kāi)前各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門(mén)請(qǐng)假、缺礦的人員報(bào)給人力部登記。
9、參加例會(huì)的所有成員必須嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，未經(jīng)允許，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、大聲喧嘩，對(duì)工作有意見(jiàn)者經(jīng)允許后才能發(fā)言。
10、會(huì)議期間不得玩手機(jī)、聽(tīng)MP3等與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。
☆
11、會(huì)議期間每個(gè)成員必須佩帶工作證，要求時(shí)還應(yīng)穿正裝。
12、會(huì)議鼓勵(lì)參會(huì)者積極發(fā)言，但要認(rèn)真嚴(yán)肅、切實(shí)有效、言簡(jiǎn)意賅。
13、會(huì)議實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，與會(huì)人員應(yīng)提前到場(chǎng)，并在開(kāi)會(huì)前進(jìn)行簽到。
14、參會(huì)者必須認(rèn)真做好工作筆記，主席團(tuán)可隨時(shí)抽查，不合格者將追究其所在部門(mén)部長(zhǎng)責(zé)任。
15、開(kāi)會(huì)期間手機(jī)須調(diào)至靜音，禁止發(fā)出聲響，影響會(huì)議進(jìn)程。
16、會(huì)議結(jié)束后，自覺(jué)帶走坐前垃圾，保持會(huì)場(chǎng)清潔。
☆
17、會(huì)議考核實(shí)行嚴(yán)格的部長(zhǎng)責(zé)任制，凡是違反以下事項(xiàng)的，追究部長(zhǎng)、部門(mén)責(zé)任：會(huì)議期間玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、大聲喧嘩、交頭接耳、隨意走動(dòng)、未佩戴工作證、不作工作筆記、手機(jī)響動(dòng)......以上情況都將作詳細(xì)記錄，作為以后評(píng)優(yōu)參考材料。
☆請(qǐng)假制度：
1、請(qǐng)假人員必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，寫(xiě)明原因、時(shí)間等情況，部長(zhǎng)簽字后方可有效。
2、請(qǐng)假條統(tǒng)一用印有“山東英才學(xué)院”字樣的紙?zhí)顚?xiě)。每次例會(huì) 活動(dòng)后將請(qǐng)假條交到人力部，由人力部保存并做記錄。
3、不允許別人代假，事前需提前找各部門(mén)部長(zhǎng)或主席請(qǐng)假
4、部長(zhǎng)請(qǐng)假須得到主席或副主席的同意并簽字。
5、若部長(zhǎng)請(qǐng)假次數(shù)頻繁，或理由不充分，主席團(tuán)有權(quán)撤銷部長(zhǎng)職位。
6、請(qǐng)假次數(shù)與評(píng)選優(yōu)秀干事相掛鉤。
懲罰措施
1、部門(mén)中出現(xiàn)管理不力、任務(wù)無(wú)法完成等情況，撤銷其部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人職位。
2、部長(zhǎng)在任職期間出現(xiàn)三次缺礦記錄，撤銷部長(zhǎng)職位。
3、對(duì)被俱樂(lè)部開(kāi)出的部長(zhǎng)、成員，俱樂(lè)部將張貼海報(bào)公示，以示懲罰。
4、部員缺勤一次，例會(huì)上通報(bào)批評(píng)；缺勤兩次，例會(huì)上作警告處分，并給其所在部門(mén)記過(guò)；缺勤三次，給予開(kāi)出處分，并張貼海報(bào)公示。
5、部長(zhǎng)無(wú)故缺席，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)或撤銷其職位。
6、凡是違反以下情況的，視其情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng) 警告處分 撤職或開(kāi)出處分：
（1）違反國(guó)家法律、校規(guī)校矩和學(xué)院就業(yè)處紀(jì)律的。
（2）在俱樂(lè)部中表現(xiàn)極差，造成不良影響的。
（3）工作敷衍草率、效率低下、考核不合格的。
7、對(duì)部門(mén)的違紀(jì)情況記錄每月進(jìn)行一次匯總，違紀(jì)嚴(yán)重的部門(mén)將直接追究部長(zhǎng)的責(zé)任。
8、以上處罰措施條款均由人力部負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和處分，其他部門(mén)應(yīng)積極配合。
☆退部管理：
1、如遇特殊情況，部員需要退部的，須向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后方可退出俱樂(lè)部。
2、退部申請(qǐng)書(shū)審查期間，申請(qǐng)者照常參加俱樂(lè)部日常會(huì)議 活動(dòng)，如有違反，將影響其所在部門(mén)的考核評(píng)比。
3、申請(qǐng)書(shū)得到主席團(tuán)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)者須上交工作證，方可正式退出部門(mén)。
4、因違反俱樂(lè)部紀(jì)律而被開(kāi)除的，仍需上交工作證，否則也將影響其所在部門(mén)的評(píng)優(yōu)。
5、退部申請(qǐng)書(shū)經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)同意后，通知人力部做好人員變動(dòng)登記，并將申請(qǐng)書(shū)呈至秘書(shū)部存檔一年以上。
☆規(guī)范日常會(huì)議、活動(dòng)的記錄、存檔工作：
1、俱樂(lè)部日常例會(huì)必須安排專門(mén)部門(mén)記錄，并存檔管理。
2、工作由秘書(shū)部負(fù)責(zé)記錄，每學(xué)年度向主席團(tuán)提交一份工作總結(jié)，主
席團(tuán)可不定期查看工作記錄情況。
3、日常會(huì)議記錄將列入期末考核依據(jù)，要求記錄明確、字跡工整、公平公正記錄。
4、工作記錄須保存三年以上方可銷毀。
裁員：
1、俱樂(lè)部將把人數(shù)控制在80-100人之間。
2、目前對(duì)俱樂(lè)部工作缺乏信心，想要退部的部員，向主席團(tuán)提交退部申請(qǐng)書(shū)并上交工作證后即可退部。
3、開(kāi)會(huì)、活動(dòng)經(jīng)常性遲到、缺勤的部員，俱樂(lè)部按照相關(guān)程序給予開(kāi)除。
☆評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制：
俱樂(lè)部實(shí)行評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)年度表現(xiàn)較好、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的部門(mén)、部長(zhǎng)、部員進(jìn)行綜合評(píng)比。
部門(mén)評(píng)優(yōu)：
1、參加評(píng)選的部門(mén)，必須積極完成就業(yè)處和主席團(tuán)交給的任務(wù)，積極參加俱樂(lè)部各項(xiàng)活動(dòng)。
2、部門(mén)有嚴(yán)格的活動(dòng)、紀(jì)律章程，并得到成員積極遵守。
3、部門(mén)為俱樂(lè)部整體發(fā)展貢獻(xiàn)較大力量。
4、部門(mén)成員綜合出勤率達(dá)到90%以上，違規(guī)違紀(jì)較少，開(kāi)會(huì)積極性較高。
5、部門(mén)分工明確，制度完善，管理水平高，得到部員認(rèn)可。
6、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作效率高，成員積極配合俱樂(lè)部工作。
7、部門(mén)部長(zhǎng)、部員明確了解本部門(mén)工作職責(zé)、工作內(nèi)容。
8、部門(mén)成員對(duì)俱樂(lè)部做出特殊的貢獻(xiàn)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。
9、部門(mén)能夠不斷更新完善自己的各項(xiàng)制度，使部門(mén)活動(dòng)有法可依。
10、部門(mén)內(nèi)部決策、工作計(jì)劃公開(kāi)、合理。
11、領(lǐng)導(dǎo)班子能夠狠抓部?jī)?nèi)建設(shè)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)部員感情，提高工作效率。
部長(zhǎng)評(píng)優(yōu)：
1、擔(dān)任部長(zhǎng)半年以上。
2、在任職期間積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有較強(qiáng)的開(kāi)拓精神，對(duì)俱樂(lè)部安排的工作給予支持和積極主動(dòng)的配合，努力維護(hù)俱樂(lè)部利益和形象。
3、遵守俱樂(lè)部章程，準(zhǔn)時(shí)參加內(nèi)部會(huì)議，能及時(shí)執(zhí)行、督促部員完成主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
4、任職期間，能調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，能協(xié)調(diào)好部長(zhǎng)之間的關(guān)系。
5、團(tuán)結(jié)自己的部員，同部員保持密切聯(lián)系，具有“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的良好工作品質(zhì)和習(xí)慣。
6、任職期間，無(wú)任何違反校規(guī)校紀(jì)、違反俱樂(lè)部章程的行為記錄。
7、部門(mén)管理良好，職責(zé)明確，工作效率高，得到部員普遍認(rèn)可。
8、任職期間，組織部?jī)?nèi)成員活動(dòng)至少兩次以上，并取得較好影響。
9、部門(mén)工作明確，及時(shí)上交工作總結(jié)。
10、積極為俱樂(lè)部的發(fā)展出謀劃策、努力貢獻(xiàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任、管理能力強(qiáng)。
11、部門(mén)工作成績(jī)優(yōu)異，在俱樂(lè)部日常工作記錄中有較好的影響。
12、所管理的部門(mén)部員關(guān)系融洽，管理機(jī)制完善，在其領(lǐng)導(dǎo)下部員精神面貌良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大。
13、對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，并得到采納，做出特殊貢獻(xiàn)。 部員評(píng)優(yōu)：
1、部門(mén)負(fù)責(zé)人可酌情提名對(duì)其部門(mén)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)或表現(xiàn)良好的成員參加“優(yōu)秀工作者”評(píng)選。
2、參加評(píng)選部員無(wú)遲到、缺礦、違紀(jì)等記錄，在部門(mén)中表現(xiàn)良好，影響力大，與部員關(guān)系和諧，敢于進(jìn)言。
3、積極主動(dòng)參加內(nèi)部活動(dòng)，進(jìn)取心強(qiáng)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新部門(mén)工作方式。
4、對(duì)部門(mén)發(fā)展或俱樂(lè)部整體發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)，或有其他特殊貢獻(xiàn)。
5、積極配合部長(zhǎng)工作。
評(píng)優(yōu)依據(jù)：
1、評(píng)選期間，各部門(mén)上交工作總結(jié)及其他相關(guān)資料（活動(dòng)文字記錄、照片...）作為評(píng)優(yōu)參考。
2、結(jié)合平時(shí)例會(huì)、活動(dòng)的記錄情況。
3、結(jié)合廣大部員的反映及主席團(tuán)的觀察。
4、主要通過(guò)到會(huì)率、違規(guī)違紀(jì)等記錄情況及活動(dòng)的組織和影響力。
5、參照部門(mén)工作計(jì)劃及其履行情況。
評(píng)選程序：
1、根據(jù)就業(yè)處和俱樂(lè)部的實(shí)際情況，各部門(mén)向主席團(tuán)遞交申報(bào)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目及相關(guān)材料。
2、成立評(píng)優(yōu)小組，對(duì)各部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比。
3、公布評(píng)優(yōu)結(jié)果一周后，各部門(mén)無(wú)異議，將評(píng)選結(jié)果上報(bào)就業(yè)處。
4、根據(jù)評(píng)選結(jié)果及俱樂(lè)部實(shí)際情況，給予一定的包括精神、物質(zhì)、政策傾斜的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、人力部負(fù)責(zé)將評(píng)選結(jié)果作詳細(xì)記錄交至秘書(shū)部存檔。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、將評(píng)選結(jié)果通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)品。
2、在校公開(kāi)欄張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳。
3、發(fā)放部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、給予其他方面的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。
☆管理層自身建設(shè):
俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)組織發(fā)展的好壞與負(fù)責(zé)人、管理層有非常大的關(guān)系。如今俱樂(lè)部管理及其混亂和低效，很少談得上有
科學(xué)有效管理，某些管理層形同虛設(shè)，一年內(nèi)也沒(méi)有幾次像樣的接觸和洽談。領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)和約束機(jī)制嚴(yán)重缺失。在俱樂(lè)部中普遍出現(xiàn)單干和獨(dú)干現(xiàn)象，相互合作精神嚴(yán)重不足，偌大一個(gè)組織往往只有一兩個(gè)忙碌的身影。卻吃力不討好。部員不理解，有的開(kāi)始對(duì)俱樂(lè)部沒(méi)有多少好感，有的甚至對(duì)俱樂(lè)部的現(xiàn)行運(yùn)作充滿憎惡，這對(duì)俱樂(lè)部是一種危險(xiǎn)的信號(hào)，長(zhǎng)期以往，俱樂(lè)部就會(huì)慢慢陷入類似于安樂(lè)死的泥潭。
俱樂(lè)部要在眾多組織中脫穎而出，就需要有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有自己長(zhǎng)期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于管理層變動(dòng)快，要使俱樂(lè)部在頻繁變動(dòng)不受影響，領(lǐng)導(dǎo)層的組建要有以下幾點(diǎn)原則：
首先，能力匹配原則：管理層成員之間的能力應(yīng)該相互匹配、互補(bǔ)，并且能勝任自己職位，這樣更能體現(xiàn)集體能力的優(yōu)勢(shì)。
其次，和諧合作的原則：俱樂(lè)部是一個(gè)集體，選擇管理成員時(shí)要考慮每個(gè)管理成員的合作性，善于容納其他人的觀點(diǎn)，相互之間能密切合作、相互配合的人員組成的管理層，使俱樂(lè)部更具有生機(jī)和活力。
再者，優(yōu)化組合原則：具有同樣能力的部員在俱樂(lè)部中可能不只一個(gè)，要從整體利益出發(fā)，選擇其中最佳的人員組合管理層，實(shí)現(xiàn)管理層組合的優(yōu)化。
在俱樂(lè)部管理層中，不僅需要留用出色的老成員，更需要吸收新的成員，為管理層注入新的血液。同時(shí)俱樂(lè)部多做一些能調(diào)動(dòng)部員積極性的活動(dòng)或制定一些獎(jiǎng)懲措施等以提高管理層的向心力和凝聚力。為此特對(duì)俱樂(lè)部管理層提出以下幾點(diǎn)硬性要求：
1、加強(qiáng)禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，做合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、各部長(zhǎng)要努力為新一屆副部提供更多的機(jī)會(huì)，時(shí)刻教授他們工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的管理能力和實(shí)踐能力。
3、同自己的部員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)部員們的優(yōu)點(diǎn)，日后工作中如有需要，可適當(dāng)提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。
4、不斷強(qiáng)化自身管理能力，提高工作效率。
5、俱樂(lè)部各部門(mén)要深刻重視管理層的培養(yǎng)，為下一屆換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)層能更好地接手工作打下基礎(chǔ)。
今后發(fā)展方向：
1、繼續(xù)發(fā)揮本身所固有優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)者的身份面向整個(gè)北校區(qū)開(kāi)展工作。
2、讓俱樂(lè)部信息向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
3、將俱樂(lè)部做大做強(qiáng)，擴(kuò)大其社會(huì)影響力。
4??
最后，本制度若有不合理之處，必將在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，希望廣大部員積極向我們提出寶貴意見(jiàn)或建議。
第四篇：社團(tuán)部門(mén)管理制度
1、社團(tuán)組建方式。學(xué)校依據(jù)師資情況和學(xué)生需求組建學(xué)生社團(tuán)并安排輔導(dǎo)老師。支持學(xué)生自發(fā)組織社團(tuán)并聘請(qǐng)輔導(dǎo)老師，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后可以開(kāi)展活動(dòng)。社團(tuán)名稱由學(xué)生和輔導(dǎo)老師共同討論確定。
2、社團(tuán)招募方式。一般每學(xué)期初進(jìn)行社團(tuán)招新和人員調(diào)整，控制人數(shù)避免增加管理難度。堅(jiān)持“自愿參加”和“雙向選擇”的原則，學(xué)生報(bào)名社團(tuán)要先經(jīng)家長(zhǎng)同意。社團(tuán)老師和成員一經(jīng)確定，無(wú)特殊情況一學(xué)期內(nèi)不再變更。
3、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)。各社團(tuán)制定科學(xué)合理的活動(dòng)計(jì)劃，每天按計(jì)劃堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)（個(gè)別社團(tuán)因客觀原因可以不每天都活動(dòng)），并做好記錄?；顒?dòng)時(shí)間為下午放學(xué)后的3：50―4：30，地點(diǎn)要相對(duì)固定。學(xué)校努力為社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造條件。各班主任要熟知本班參加各社團(tuán)的學(xué)生名單和活動(dòng)時(shí)間，并通過(guò)致家長(zhǎng)一封信、短信、家長(zhǎng)會(huì)等途徑將學(xué)生參加的社團(tuán)名稱、輔導(dǎo)老師和活動(dòng)時(shí)間告知家長(zhǎng)。
4、社團(tuán)考勤管理。各社團(tuán)成員和輔導(dǎo)老師按時(shí)到指定地點(diǎn)集合，不遲到不早退。學(xué)生因事因病不能參加活動(dòng)的要提前請(qǐng)假。輔導(dǎo)老師活動(dòng)前先點(diǎn)名，如人數(shù)不全務(wù)必核查原因?；顒?dòng)中加強(qiáng)學(xué)生管理，避免學(xué)生中途無(wú)故離開(kāi)。班主任要做好配合工作，組織好放學(xué)，合理安排課外輔導(dǎo)和衛(wèi)生值日，督促學(xué)生按時(shí)參加社團(tuán)。因班級(jí)事務(wù)、課業(yè)輔導(dǎo)、病假事假等有學(xué)生不能參加社團(tuán)活動(dòng)的，班主任要主動(dòng)和社團(tuán)老師溝通。社團(tuán)活動(dòng)結(jié)束后，輔導(dǎo)老師要組織學(xué)生排隊(duì)放學(xué)，清點(diǎn)人數(shù)無(wú)誤后統(tǒng)一離校，并在離校登記表上簽字。社團(tuán)老師因病因事請(qǐng)假或因工作原因不能開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)的，要于當(dāng)天中午前通知相關(guān)班主任，并由班主任傳達(dá)給學(xué)生和家長(zhǎng)。因?qū)W校統(tǒng)一安排活動(dòng)需取消社團(tuán)活動(dòng)的，先由學(xué)校通知社團(tuán)老師，然后由社團(tuán)老師通知班主任，再由班主任通知學(xué)生和家長(zhǎng)（同樣要在當(dāng)天中午前傳達(dá)到）。
5、活動(dòng)過(guò)程要求。每次活動(dòng)時(shí)要認(rèn)真組織，注意文明禮儀、紀(jì)律衛(wèi)生，加強(qiáng)安全教育，避免發(fā)生安全事故。
6、社團(tuán)收費(fèi)管理。各社團(tuán)不得收取學(xué)費(fèi)。需要購(gòu)買學(xué)習(xí)用品的，堅(jiān)持自愿原則，提倡家長(zhǎng)自行購(gòu)買，家長(zhǎng)支持統(tǒng)一代購(gòu)的要提前簽訂同意書(shū)。
7、社團(tuán)績(jī)效管理。各社團(tuán)要積極參加各級(jí)比賽，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。學(xué)校每學(xué)期末舉行社團(tuán)成果展演，定期進(jìn)行優(yōu)秀社團(tuán)、優(yōu)秀成員的評(píng)選表彰。社團(tuán)輔導(dǎo)工作量計(jì)入評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效考核量化范圍。
第五篇：關(guān)于社團(tuán)的規(guī)章制度
1、目的：為規(guī)范創(chuàng)建安全社區(qū)的檔案管理，做好創(chuàng)建安全社區(qū)過(guò)程中相關(guān)材料的統(tǒng)一管理、收集、保存、開(kāi)發(fā)和利用，特制定本管理辦法。
2、適用范圍：本管理辦法原則上適應(yīng)于辦事處轄區(qū)內(nèi)各級(jí)各類安全社區(qū)的創(chuàng)建過(guò)程中形成檔案的管理，各社區(qū)可根據(jù)本辦法制定管理實(shí)施細(xì)則。
3、管理職責(zé)：創(chuàng)建安全社區(qū)促進(jìn)委員會(huì)辦公室應(yīng)設(shè)置一名專（兼）職安全社區(qū)檔案管理員負(fù)責(zé)檔案管理。
4、管理內(nèi)容與管理方法
（1）歸檔范圍：創(chuàng)建安全社區(qū)過(guò)程中主要工作所形成的文字材料、圖片圖紙、音像制品等。
（2）歸檔要求
①歸檔文件材料應(yīng)完整，準(zhǔn)確，簽批手續(xù)完備。
②歸檔文件的形成和書(shū)寫(xiě)材料，須易于長(zhǎng)期保存，一般使用黑色碳素筆書(shū)寫(xiě)。
③歸檔文件的材料整理應(yīng)符合入檔條件。
④歸檔文件材料須經(jīng)過(guò)創(chuàng)建安全社區(qū)的促進(jìn)委員會(huì)主任或該社區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人審核簽字。
⑤應(yīng)歸檔材料應(yīng)于次年3月底前，向安全社區(qū)促進(jìn)委員會(huì)辦公室檔案室移交歸檔。
⑥各類應(yīng)歸檔材料一般歸檔1份，特殊材料應(yīng)歸檔2―3份。
（3）歸檔分類
①分類原則：根據(jù)創(chuàng)建安全社區(qū)過(guò)程中形成材料內(nèi)容與形成特點(diǎn)進(jìn)行分類，保持各類之間有機(jī)聯(lián)系，便于檢索和查閱。
②檔案分類：所有創(chuàng)建安全社區(qū)過(guò)程中形成的應(yīng)歸檔材料分為一級(jí)八大類；二級(jí)；三級(jí)類別由各社區(qū)根據(jù)工作進(jìn)程，從一級(jí)，二級(jí)中分設(shè)并保持與上一級(jí)的聯(lián)系。
（4）歸檔案卷的存放排列
①檔案按大類分別在檔案櫥架排列，小類應(yīng)緊靠大類依次排列，即一級(jí)→二級(jí)→三級(jí)。
②檔案的存放年限排序：同一大類的案卷首先按年度分別排列，在各年度內(nèi)，先按保存期限永久、長(zhǎng)期、短期的順序排列，再將同一保管期限的案卷按順序排列。
（5）檔案號(hào)的編制
①檔案的檔案號(hào)由分類號(hào)、案卷號(hào)組成。
②同一年度內(nèi)按三個(gè)不同保存年限分別編寫(xiě)件號(hào)（一年三位自然順序號(hào)）。
（6）歸檔手續(xù)：各類文件材料歸檔前，應(yīng)填寫(xiě)移交目錄一式兩份，經(jīng)規(guī)定負(fù)責(zé)人審定并在目錄上簽字后，向檔案部門(mén)移交。交接時(shí)，雙方經(jīng)清點(diǎn)無(wú)誤后，均在目錄上簽字，移交目錄雙方分別保存。
（7）檔案的借閱：檔案借閱須履行嚴(yán)格手續(xù)，填寫(xiě)借閱申請(qǐng)單，經(jīng)分管檔案的負(fù)責(zé)人和檔案管理員雙人簽字后方可借閱，借閱期已到，延期不還者每延期一天罰款50元，依次累計(jì)。
5、相關(guān)規(guī)定
（1）檔案專兼職管理員變動(dòng)，須辦理相關(guān)關(guān)交接手續(xù)。檔案鑒定5年進(jìn)行一次。
（1）催交：創(chuàng)建安全社區(qū)委員會(huì)辦公室對(duì)應(yīng)歸檔的材料進(jìn)行審查，對(duì)未及時(shí)歸檔、歸檔不齊者，限期在規(guī)定時(shí)間到期后一周內(nèi)移交，對(duì)未及時(shí)歸檔、歸檔不齊者按社區(qū)部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核，兌現(xiàn)處罰。
6、檔案管理記錄
應(yīng)根據(jù)本管理辦法要求，結(jié)合辦事處實(shí)際，統(tǒng)一設(shè)計(jì)辦事處各級(jí)各類安全社區(qū)檔案管理的相關(guān)記錄。
7、本管理辦法自發(fā)布之日起試行，每年完善修正一次，每3年修訂一次。
第六篇：社團(tuán)部門(mén)工作計(jì)劃
一、 常規(guī)工作
1、 定期例會(huì):為了加強(qiáng)委員以及部長(zhǎng)與委員之間的交流，定期召開(kāi)社團(tuán)部例會(huì)，了解委員情況，分配任務(wù)。同時(shí)與會(huì)人員還有三個(gè)社團(tuán)社長(zhǎng)。
2、 學(xué)習(xí)寫(xiě)策劃:為了更好的服務(wù)各個(gè)社團(tuán)以及對(duì)委員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，每個(gè)委員在例會(huì)上學(xué)習(xí)如何寫(xiě)策劃，了解策劃的具體模式。
3、 策劃的審核與修改:每個(gè)社團(tuán)在要舉辦活動(dòng)之前，需要將策劃交至社團(tuán)部進(jìn)行備份與審核。
4、 參與社團(tuán)活動(dòng):部長(zhǎng)每周例會(huì)將近期社團(tuán)活動(dòng)情況向委員公布，并且以自愿為首要原則，安排委員參加社團(tuán)活動(dòng)，并于活動(dòng)結(jié)束后上交感想(字?jǐn)?shù)在50以上，內(nèi)容以社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)為主)
二、 特色活動(dòng)
1、 社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃交流會(huì):每次社團(tuán)換屆選舉后，準(zhǔn)備進(jìn)行社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃交流會(huì)，旨在加強(qiáng)新社長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的了解以及對(duì)社團(tuán)管理的了解。擬邀嘉賓以社聯(lián)主席團(tuán)、五星級(jí)社團(tuán)前任社長(zhǎng)為主。
2、 期末社團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)會(huì):每學(xué)期末由社團(tuán)部主辦社團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，該會(huì)旨在對(duì)社團(tuán)一學(xué)期的發(fā)展進(jìn)行各方面總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)為主進(jìn)行匯報(bào)。擬邀嘉賓李慧老師，主席團(tuán)等。
3、 社團(tuán)大型活動(dòng):以三個(gè)社團(tuán)和社團(tuán)部為主舉辦一次大型的活動(dòng)，在例會(huì)上討論具體方案，若有優(yōu)良的方案，則沿用去年的歌詞接龍大賽。
