千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《煤礦對標(biāo)管理工作實施方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《煤礦對標(biāo)管理工作實施方案》。

第一篇：對標(biāo)管理工作總結(jié)

20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo)，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標(biāo)指標(biāo)，為實現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達(dá)到2.29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。

一、管理措施

1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會議，對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估。

2、積極落實對標(biāo)評估問題，及時匯報“對標(biāo)”情況，對不落實或落實不到位的進(jìn)行及時處理。

3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。

二、具體實施方案

1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采 煤隊伍，到達(dá)退休年齡的`及時辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動合同。

3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員; 5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充; 6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;

7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

8、對上年度內(nèi)實出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);

10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進(jìn)行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

三、第二季度對標(biāo)工作安排

第二季度對標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達(dá)到2.295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。

完成對標(biāo)目標(biāo)措施：

1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。

2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標(biāo)任務(wù)。

3、加大宣傳對標(biāo)管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

第二篇：對標(biāo)管理工作總結(jié)

20xx年，在總結(jié)去年生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，掛治電廠認(rèn)真策劃，精簡對標(biāo)工作程序，把重點(diǎn)放在落實提高指標(biāo)的控制措施上，取得了不錯的實效。隨著對標(biāo)工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標(biāo)管理工作及通過對標(biāo)管理這個手段提高電廠經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)運(yùn)營管理水平總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗：

一、通過不斷的摸索與實踐，建立了一套適合本廠實際的對標(biāo)工作方法

1、實施指標(biāo)責(zé)任制，各項指標(biāo)有專人負(fù)責(zé)

由于生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)較多，如果只靠一兩個人來完成對標(biāo)分析工作，一來是工作量太大，二來是畢竟個人的能力、精力有限，不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對標(biāo)工作的效率，使對標(biāo)工作取得良好的效果，掛治電廠對標(biāo)工作實施指標(biāo)責(zé)任制，即每一項指標(biāo)都安排專人負(fù)責(zé)，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責(zé)任人定為A、B角，A角在工地時A角負(fù)責(zé)，B角在工地時就由B角負(fù)責(zé)，從而保證了工作的連續(xù)性。

2、定期開展對標(biāo)分析，查找差距，制定并落實整改措施

對標(biāo)的過程其實就是一個不斷與標(biāo)桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開展對標(biāo)分析，對指標(biāo)實際的完成情況進(jìn)行分析，找出對標(biāo)過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施，總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法，并以報表的形式形成書面分析報告。

3、定期召開對標(biāo)工作例會，檢查和評價對標(biāo)工作，形成閉環(huán)管理

掛治電廠對標(biāo)管理辦公室每月定期召開對標(biāo)工作例會，會上公布上月各項指標(biāo)實際完成情況，對整改措施落實情況進(jìn)行通報。對指標(biāo)完成較好且整改措施落實到位的的責(zé)任人進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行批評考核，并督促其嚴(yán)格落實整改措施。

4、歸納總結(jié)良好實踐，不斷優(yōu)化對標(biāo)工作程序

對標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對實際建立了對標(biāo)工作良好實踐庫，將好的方法和手段總結(jié)歸納進(jìn)去，并在工作中不斷的進(jìn)行完善，為對標(biāo)工作的開展夯實了基礎(chǔ)。

二、集思廣益，針對部分指標(biāo)制定了達(dá)標(biāo)控制措施

為確保生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，針對目前掛治電廠對標(biāo)工作的實際情況，制定下列改進(jìn)計劃：一是根據(jù)指標(biāo)解析，從影響指標(biāo)的因素著手，結(jié)合實際制定有效可行的目標(biāo)控制措施；二是將各項指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分工，督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制措施，并定期進(jìn)行檢查與評價。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下：

1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故

1）防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”；嚴(yán)禁擅自合閘送電；嚴(yán)禁檢修人員擅自擴(kuò)大檢修工作范圍；放電、驗電時必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設(shè)接地線之前必須驗明確無電壓。

2）防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴(yán)禁使用不合格登高工具、安全帶、保險繩，把好安全工器具的`選型和驗收關(guān)；架設(shè)腳手架或簡易平臺工作必須由有專業(yè)經(jīng)驗的人員擔(dān)任指揮，搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用；施工現(xiàn)場設(shè)置的各種安全設(shè)施必須規(guī)范，有明確標(biāo)記，嚴(yán)禁挪動；無蓋板(或已掀開)的孔洞周圍，必須裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。

3）防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴(yán)禁上下拋鄭，應(yīng)用工具袋、吊籠等調(diào)運(yùn)；施工中減少立體交叉作業(yè)；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。

4）防止起重人身事故。起重機(jī)械，必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮和專人監(jiān)護(hù)；起重工器具必須定期檢查試驗合格，各類安全保護(hù)裝置完好；嚴(yán)禁超銘牌起吊；起吊時嚴(yán)禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴(yán)禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。

5）防止轉(zhuǎn)動機(jī)器傷害事故。轉(zhuǎn)動機(jī)器必須設(shè)置防護(hù)罩或遮攔，嚴(yán)禁在運(yùn)行中拆開；嚴(yán)禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動部分；電動、氣動設(shè)備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機(jī)械設(shè)備上采取防止誤啟動和轉(zhuǎn)動的措施。

6）所有危險性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定》內(nèi)容，經(jīng)主管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)或委托人許可；特殊性危險工作還需辦理《特殊及危險工作安全審批表》后方可開工。

2、防止一般及以上設(shè)備事故

1）建立健全設(shè)備分析制度，通過設(shè)備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積累運(yùn)行經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)管理水平；

2）當(dāng)班運(yùn)行人員要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)報警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視，對不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運(yùn)行的信息要及時匯報和督促專業(yè)處理；

3）加強(qiáng)巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點(diǎn)檢人員必要時應(yīng)利用機(jī)組定期輪換停機(jī)的機(jī)會檢查各屏柜內(nèi)端子的松動情況及電子元器件的老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強(qiáng)專業(yè)檢查和消缺；

4）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。實行設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷出現(xiàn)以后，第一責(zé)任人必須及時組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷力爭當(dāng)天消除，對不能及時處理的缺陷要制定相應(yīng)的預(yù)控措施；主設(shè)備缺陷及輔助設(shè)備的A、B類缺陷消除率達(dá)100%；

5）規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患；

6）吸取俄羅斯薩揚(yáng)水電站特大事故教訓(xùn)，利用電廠機(jī)組檢修開展針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對電廠應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與控制等進(jìn)行完善。

3、機(jī)組等效可用系數(shù)

1）精心策劃機(jī)組檢修工作，合理控制機(jī)組檢修時間，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短三臺機(jī)組的檢修時間；

2）適當(dāng)利用低谷消缺，消除機(jī)組缺陷，減少臨時檢修時間；

3）積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行，不發(fā)生機(jī)組非停事件；

4）大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平；

5）扎實做好定期工作，按時進(jìn)行設(shè)備輪換，使設(shè)備處于較好的健康狀態(tài)；

6）加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機(jī)組運(yùn)行，對于暫時無法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、機(jī)組非計劃停運(yùn)次數(shù)

1）大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組的穩(wěn)定性；

2）及時利用低谷消缺，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，避免非停事故的發(fā)生；

3）積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，落實“分部、部門、廠部”三級安全管理措施，確保不發(fā)生非停事件；

4）對機(jī)組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查，并制定有效控制措施，確保機(jī)組“開得出、穩(wěn)得住、停得下”。

5）加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行；

6）機(jī)組大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時應(yīng)做好紅外線測溫工作，監(jiān)視機(jī)組易發(fā)熱設(shè)備的溫度，及時做好設(shè)備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風(fēng)機(jī)等散熱設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作，為機(jī)組提供一個良好的運(yùn)行環(huán)境；

7）對暫時無法徹底消除的設(shè)備缺陷，如#3機(jī)輪轂進(jìn)水、#2機(jī)組蠕動、#3機(jī)尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題，制定合理的臨時防范措施，明確責(zé)任人，并進(jìn)一步商定解決方案；

8）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。

5、自動開機(jī)成功率

1）加強(qiáng)設(shè)備日常巡視與定期工作力度，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行；

2）加強(qiáng)機(jī)組低谷時段消缺管理，如機(jī)組技術(shù)供水泵添加潤滑脂，機(jī)組勵磁滑環(huán)檢查及衛(wèi)生清掃，主軸密封示流計檢查及清掃；

3）加大對調(diào)速器及油庫的濾油工作力度，確保開機(jī)過程中不發(fā)生因油質(zhì)問題而影響機(jī)組正常開機(jī)；

4）根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況不斷對現(xiàn)有開機(jī)程序進(jìn)行優(yōu)化；

5）開展LCU動態(tài)圖實相符工作，避免出現(xiàn)二次寄生回路；

6）及時了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)，將目前單網(wǎng)升級為雙網(wǎng)，提高監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性。

6、水量利用率

1）與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系，及時處理水情系統(tǒng)故障，加強(qiáng)水情系統(tǒng)維護(hù)，確保水情系統(tǒng)正常運(yùn)行；

2）當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計劃相差較大時，積極向公司梯調(diào)反映，協(xié)調(diào)解決發(fā)電計劃不匹配問題；

3）關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪動態(tài)發(fā)電情況，根據(jù)來水情況做好預(yù)判，優(yōu)化掛治水庫調(diào)度；

4）嚴(yán)格開展定期工作，做好機(jī)組及輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；

5）加強(qiáng)大壩的觀測，開展大壩的滲漏水量統(tǒng)計資料分析；

6）提高洪水預(yù)報的準(zhǔn)確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；

7）制定技術(shù)方案，利用機(jī)組檢修機(jī)會，處理好機(jī)組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷。

三、持續(xù)改進(jìn)，對標(biāo)工作取得了實效

1、指標(biāo)完成情況

截至11月30日，掛治電廠只除少數(shù)指標(biāo)由于客觀原因未能達(dá)到目標(biāo)值外，多項經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值或超過了目標(biāo)值：

1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面；

2）機(jī)組等效可用系數(shù)為94.83%，年度目標(biāo)值肯定高于目標(biāo)值95%；

3）自動開機(jī)成功率、繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率、繼電保護(hù)及安全自動裝置正確動作率均保持在100%；

4）峰谷比為3.22，高于年度目標(biāo)值2.1；

5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。

2、對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)過不斷的摸索與總結(jié)，掛治電廠對標(biāo)工作流程逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動了對標(biāo)工作的有效開展。

對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：定期開展對標(biāo)分析查找差距和問題制定整改措施落實整改措施檢查與評價進(jìn)行新一輪的對標(biāo)分析。

第三篇：安全對標(biāo)管理活動方案

二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作

實 施 方 案

二礦服務(wù)站

2011年5月24日

二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作實施方案

為認(rèn)真貫徹落實兩級公司2011年1號文件精神，根據(jù)《服務(wù)分公司“安全對標(biāo)管理年”活動方案》的要求，積極推進(jìn)安全對標(biāo)管理工作，提高安全管理水平，努力實現(xiàn)零傷害目標(biāo)，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，為確保安全對標(biāo)管理工作按計劃、有步驟、扎實有效地開展，結(jié)合二礦服務(wù)站實際，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以站長為負(fù)責(zé)人的二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項工作。

組長：李亞輝

副組長：朱金根

成員：楊如錦張彩云李生勇孫愛平張大山

李江趙象金楊發(fā)仁劉明山高玉蘭

李軍紅

二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作辦公室設(shè)在安全員辦公室，由朱金根、楊如錦具體主抓，聯(lián)系電話：8812540

職責(zé)分工：

1、二礦服務(wù)站站長全面負(fù)責(zé)二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作任務(wù)的落實，并安排制定相應(yīng)的任務(wù)。

2、二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作由副站長、安全員具體負(fù)責(zé)。

3、工資成本員張彩云負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、組織。

4、服務(wù)站各班班組長負(fù)責(zé)各自班組安全對標(biāo)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)，查找自身不足，提出改進(jìn)措施。

二、主要目標(biāo)

通過開展安全對標(biāo)管理工作，推動全站員工行為養(yǎng)成，推動全站進(jìn)入行為養(yǎng)成階段，促進(jìn)安全管理向精細(xì)化、集約化、流程化、模式化、機(jī)制化的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)零傷害目標(biāo)，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

三、選樹標(biāo)桿情況

二礦服務(wù)站經(jīng)認(rèn)真研究討論，結(jié)合安全生產(chǎn)需要，確定選樹以下安全標(biāo)桿：

1、根據(jù)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作需要，選樹運(yùn)輸服務(wù)站為我站學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

2、選樹井下食堂班為我站班組學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

3、選樹井下食堂班李生勇、電木班李江為我站班組長標(biāo)桿；選樹井下食堂班炊事員紀(jì)建華為我站員工標(biāo)桿。

四、安全對標(biāo)管理工作方案

1、動員培訓(xùn)階段和培育標(biāo)桿階段（6月1日—6月30日）在動員培訓(xùn)階段和培育標(biāo)桿階段動員全站員工學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的意義，提高實施對標(biāo)管理的認(rèn)識水平和自覺性，同時對我站選樹的班組標(biāo)桿、員工標(biāo)桿進(jìn)行培育，加強(qiáng)標(biāo)桿班組各項安全管理工作，夯實基礎(chǔ)工作，注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)員工標(biāo)桿安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組標(biāo)桿、員工標(biāo)桿真正成為帶動我站班組安全管理上水平、員工行為養(yǎng)成的標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)。

2、推廣學(xué)習(xí)階段（7月1日—9月30日）

服務(wù)站進(jìn)一步修訂規(guī)章制度，完善安全管理機(jī)制，優(yōu)化整合安全管理資源，細(xì)化安全管理流程，研究安全管控模式，落實對標(biāo)措施。各班組要按照對標(biāo)管理要求每周進(jìn)行自檢自查，查找存在的差距與不足，提出改進(jìn)措施。員工要按照服務(wù)站和班組對標(biāo)管理工作要求與部署，認(rèn)真執(zhí)行各項對標(biāo)管理具體工作，提高認(rèn)識，改進(jìn)不足，向員工標(biāo)桿看齊。

3、管理評估階段（10月1日—10月31日）

對我站安全對標(biāo)管理活動的成效進(jìn)行評估，對安全對標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性、可操作性和實效性進(jìn)行分析，撰寫安全對標(biāo)管理評估報告，于10月25日前報安全環(huán)保室。

4、改進(jìn)提高階段（11月1日—12月31日）

我站將對安全對標(biāo)管理過程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段安全對標(biāo)管理工作計劃，調(diào)整安全標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的安全對標(biāo)，將安全對標(biāo)管理活動深入持久的開展下去，真正實現(xiàn)對照標(biāo)桿、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越。

五、安全對標(biāo)管理的內(nèi)容

根據(jù)分公司規(guī)定，結(jié)合我站安全生產(chǎn)實際，以“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素為核心，以“五階段”遞進(jìn)式安全管控模式為主線，設(shè)置適合我站行業(yè)安全對標(biāo)管理和內(nèi)部樹標(biāo)管理指標(biāo)體系。

1、行業(yè)安全對標(biāo)管理指標(biāo)體系

主要包括：目標(biāo)、組織保障、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、應(yīng)急救援等。

2、內(nèi)部樹標(biāo)管理指標(biāo)體系

主要包括：觀念認(rèn)識、方式方法、制度管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、操

作流程、本質(zhì)安全和安全效果七個層面。

六、具體措施

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。我站充分認(rèn)識開展安全對標(biāo)管理工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍，把安全對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，落實部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向員工宣傳安全對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。

2、要緊緊抓住影響安全生產(chǎn)工作的各種影響因素，全面落實安全對標(biāo)管理內(nèi)容。服務(wù)站根據(jù)安全對標(biāo)管理實施方案和階段性目標(biāo)，及時提出階段性改進(jìn)要求；定期召開安全對標(biāo)管理活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施；要及時逐級上報安全對標(biāo)管理活動進(jìn)展情況、階段性成效和存在的問題；服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)要引領(lǐng)和激勵員工積極參與，不斷超越，實現(xiàn)安全發(fā)展。

3、持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新。安全對標(biāo)管理是一個不斷改進(jìn)的PDCA循環(huán)過程，同樣也是一個不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取、全面提高的過程。安全對標(biāo)管理只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，只有通過持續(xù)不斷地改進(jìn)，才能使安全管理水平在對標(biāo)過程中不斷提升和完善，才能真正實現(xiàn)安全管理向精細(xì)化、集約化、流程化、模式化、機(jī)制化的根本轉(zhuǎn)變，才能確保零傷害目標(biāo)的實現(xiàn)。

二礦服務(wù)站

2011年5月24日