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第一篇：內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)濟(jì)寧市國(guó)資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號(hào)）文件要求，為落實(shí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

二、全面對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則的適用范圍

礦內(nèi)部機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)隊(duì)（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對(duì)標(biāo)管理工作總體計(jì)劃

1.加大區(qū)隊(duì)之間對(duì)標(biāo)管理工作力度，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)趕超最新標(biāo)桿值的激勵(lì)措施，持之以恒的把全面對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。

2.按集團(tuán)公司盡快開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的要求。3.針對(duì)我礦實(shí)際，確定兩項(xiàng)對(duì)標(biāo)主題，并制定實(shí)施方案。4.區(qū)隊(duì)經(jīng)過對(duì)標(biāo)項(xiàng)目化運(yùn)作，形成最佳實(shí)踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，投入應(yīng)用。

5.完成集團(tuán)公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對(duì)標(biāo)管理工作。

四、實(shí)施細(xì)則

1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對(duì)標(biāo)管理小組，要有專職對(duì)標(biāo)管理員，報(bào)企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施本區(qū)隊(duì)（廠）具體對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)；

（3）及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總本區(qū)隊(duì)（廠）的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；

（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)結(jié)果，反饋對(duì)標(biāo)信息,糾正工作偏差；

（5）及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理成果和經(jīng)驗(yàn)，加以推廣應(yīng)用，并及時(shí)上報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。

2.確定標(biāo)桿值：?jiǎn)挝粌?nèi)部要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按月度統(tǒng)計(jì)確定內(nèi)部標(biāo)桿值，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊(duì)、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（3）每班效率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（4）機(jī)械事故率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與累計(jì)機(jī)械事故影響時(shí)間相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（5）出勤率：月度實(shí)際出勤工數(shù)與在冊(cè)應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（6）其他細(xì)化項(xiàng)目：?jiǎn)挝粌?nèi)部標(biāo)桿值指標(biāo)體系報(bào)企管科備案。3.與標(biāo)桿值對(duì)標(biāo)：?jiǎn)挝粌?nèi)部班組、崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對(duì)標(biāo)分析資料，對(duì)達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。對(duì)未達(dá)到標(biāo)桿值的班組要找出差距，分析原因，取長(zhǎng)補(bǔ)短，迎頭趕上。對(duì)比分析要有完整的分析資料，每月10日前報(bào)企管科審查后裝訂成冊(cè)備案存檔。

4.內(nèi)部對(duì)標(biāo)：?jiǎn)挝粌?nèi)部班組、崗位之間要展開全面對(duì)標(biāo)工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進(jìn)行考核。對(duì)標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：?jiǎn)挝粌?nèi)部對(duì)標(biāo)班組按四大項(xiàng)分別統(tǒng)計(jì)累計(jì)數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計(jì)數(shù)除以對(duì)標(biāo)班組個(gè)數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個(gè)班組打分，每提高1%加1分，最后按分?jǐn)?shù)排名，確定對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作資料，每月10日前報(bào)企審科備案審查，并與其他資料單獨(dú)裝訂成冊(cè)備案存檔。

5.最佳工作標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝粌?nèi)部通過對(duì)標(biāo)管理工作，結(jié)合本單位實(shí)際，爭(zhēng)取10月底前形成本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的工作中逐漸改進(jìn)完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要高度重視，按實(shí)施細(xì)則迅速展開全面對(duì)標(biāo)管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值、對(duì)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要與市場(chǎng)化工作緊密結(jié)合，對(duì)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)以與先進(jìn)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對(duì)標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿單位和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。

4.企管科負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行市場(chǎng)化考核，對(duì)不按要求、時(shí)間開展對(duì)標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。

第二篇：對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，xxx車間認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的文件精神，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理的重要意義，把生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理真正落實(shí)到位，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn)，緊緊圍繞問題抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高，圓滿完成了xxx車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。具體工作如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實(shí)施方案

xxx車間成立了以班組長(zhǎng)及五大員為核心的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把對(duì)標(biāo)工作化整為零，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的要求。定期組織分析，并結(jié)合上級(jí)考核對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作中存在的問題；并定期向部門及公司匯報(bào)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作開展情況，按照上級(jí)部門的意見和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。

班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，每月定期開展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析工作，重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，查看運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)查明原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況，加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正，大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距，不斷調(diào)整，做好xxx分析及工作細(xì)節(jié)上的整改，使生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作過程實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分析查找指標(biāo)差距，落實(shí)整改措施

針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將影響指標(biāo)的過程因素逐級(jí)分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的'各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位，實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)。

班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力。重點(diǎn)抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運(yùn)行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)行方式，在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)時(shí)調(diào)整，有效地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。組織人員針對(duì)影響能耗的主要問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格管理和考核，有效減少了生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

1、降低發(fā)電油耗

將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標(biāo)，分別加以分析，逐項(xiàng)整改。鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩(wěn)燃必須請(qǐng)示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認(rèn)，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。

加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系，設(shè)備缺陷及時(shí)處理，提高設(shè)備消缺率，減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時(shí)，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想，保證制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

加強(qiáng)與燃運(yùn)值班員的聯(lián)系工作，及時(shí)了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數(shù)，減少穩(wěn)燃耗油；及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變?cè)斐扇紵环€(wěn)鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。

鍋爐啟動(dòng)時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系，防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動(dòng)時(shí)間，多耗燃油；在整個(gè)啟動(dòng)過程中，加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查，根據(jù)負(fù)荷情況和油槍數(shù)量，在燃燒允許時(shí)，及時(shí)停油；啟動(dòng)過程中，組織好輔助設(shè)備的啟動(dòng)安排，做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短，又能有效控制廠用電率。

2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)

鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運(yùn)行；盡量投入主、再減溫水自動(dòng)調(diào)節(jié)；加強(qiáng)吹灰工作，合理啟停制粉系統(tǒng)，在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi)；

加強(qiáng)設(shè)備治理消缺工作，確保各減溫水調(diào)門、電動(dòng)門、手動(dòng)門好用，無漏量；合理調(diào)節(jié)燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調(diào)節(jié)再熱汽溫；

3、降低飛灰可燃物

積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計(jì)值太多，有效降低了煤質(zhì)變化幅度。

運(yùn)行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保持合適的一二次風(fēng)配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細(xì)度，提高鍋爐燃燒效率。

在機(jī)組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時(shí)，積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對(duì)制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理；加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調(diào)整處理。

加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系，盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運(yùn)行。

4、提高真空度

正常運(yùn)行中，應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因?yàn)檩S封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運(yùn)行真空度。

機(jī)組啟動(dòng)正常后，確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記，停機(jī)后交檢修及時(shí)消除。

5、提高高加投入率、提高給水溫度

正常運(yùn)行中盡可能保持高加有水位運(yùn)行,減少汽水兩相運(yùn)行對(duì)疏水管路及彎頭的沖刷。

發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)通知檢修處理，減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生，提高了高加投入率。

高加啟停時(shí)嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。

三、持續(xù)改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取更上一層樓

班組通過廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，建立了“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對(duì)標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，專業(yè)人員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。

班組將在對(duì)標(biāo)工作已取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度，使對(duì)標(biāo)工作日?；⒅贫然?、規(guī)范化。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法并組織落實(shí)；進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問題廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理的宣貫工作，營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍；做好班組對(duì)標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理水平，爭(zhēng)取更上一層樓。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

本年來，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化，成本壓力越來越大。面對(duì)難題，我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對(duì)標(biāo)管理工作，即通過在全場(chǎng)開展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)同類礦山對(duì)比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對(duì)比的競(jìng)賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，緩解成本壓力，從而達(dá)到效益的最大化。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將本年以來的對(duì)標(biāo)管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。

年初，由廠成立對(duì)標(biāo)管理工作小組，經(jīng)過深入調(diào)查，出臺(tái)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法，指導(dǎo)各車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對(duì)標(biāo)管理體系，再由車間來指導(dǎo)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。

對(duì)標(biāo)管理工作小組先后開展了車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對(duì)各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。

對(duì)標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于：通過對(duì)標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責(zé)、權(quán)、利，將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來看，各車間在對(duì)標(biāo)管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jī)，但也存在不少問題，總體可從以下三個(gè)方面來概括。

一、車間態(tài)度

鑒于成本的壓力，廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低，而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應(yīng)，紛紛咨詢，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。

較為突出的是機(jī)修車間，該車間新成立不久，歷史指標(biāo)無從收集，他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施，對(duì)自己的管理工作提出更高要求，并將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴(yán)考核，為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的'精神所在，將各項(xiàng)工作做得深入、具體，將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。

但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快?！毙袨?，考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來更大壓力，因此對(duì)標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對(duì)標(biāo)管理工作之中，為場(chǎng)的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。

二、管理成果

因國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平及國(guó)際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找，我們的對(duì)標(biāo)管理工作主要對(duì)照自己的歷史最好水平。

全場(chǎng)上下經(jīng)過大半年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。

三、不足與措施不足

1、因?qū)?biāo)管理工作的比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠，對(duì)標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo)，致使工作開展有些被動(dòng)。

2、對(duì)共性車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無從比較。

3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)管理工作向班組深入，并能通過該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車間對(duì)標(biāo)管理只是流于形式，臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況。

措施

1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對(duì)標(biāo)管理工作行列之中。

2、逐一審查車間對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳，對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改。

3、從明年起該項(xiàng)工作開展之前對(duì)工序相同車間制定共性指標(biāo)體系，明確指標(biāo)名稱及其對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

4、重新設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳，明確對(duì)標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。

5、將對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤，避免重復(fù)勞動(dòng)，減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。

6、加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

第四篇：管理工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)對(duì)我校校車安全管理工作，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管措施，消除校車交通安全隱患，有效預(yù)防涉及校車的道路交通事故，切實(shí)保障學(xué)生的人身安全，根據(jù)國(guó)家、省市相關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合我校校車管理的工作實(shí)際，制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：高杰

副組長(zhǎng)：孟召浦張玲玲

組員：劉書靜、馮士平、楊利偉、苗淑榮

二、任務(wù)目標(biāo)及要求

學(xué)校要高度重視校車安全工作，充分認(rèn)識(shí)抓好校車安全管理的重要性和緊迫性，徹底查清我校校車數(shù)量和有關(guān)情況，教育宣傳和規(guī)范管理工作務(wù)必到位，制止不合格車輛接送學(xué)生。

三、工作措施

（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組成員（各班班主任）認(rèn)真摸排學(xué)生有無乘坐校車現(xiàn)象，排查工作一定要仔細(xì)，確保沒有遺露現(xiàn)象。要把校車安全管理工作列入常規(guī)管理當(dāng)中，防患于未然。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化日常管理，利用班會(huì)、主題隊(duì)會(huì)、板報(bào)等形式向?qū)W生宣傳乘坐非法校車的危害。學(xué)校負(fù)責(zé)人是校車安全第一責(zé)任人，在教育局指導(dǎo)下，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的交通安全教育，并利用多種形式開展交通安全宣傳教育活動(dòng)。隨時(shí)掌握接送學(xué)生車輛情況及學(xué)生乘車狀況，建立細(xì)致臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。建立校車使用、保養(yǎng)、校車駕駛?cè)巳粘９芾淼戎贫?，做好重點(diǎn)節(jié)假日、學(xué)生放假回家、返校的安全檢查和教育。遇有大霧、大雪、路面結(jié)冰等惡劣天氣的，學(xué)校、幼兒園可報(bào)經(jīng)教育主管部門，機(jī)動(dòng)調(diào)整學(xué)生上學(xué)入園時(shí)間或短期放假，保證學(xué)生道路安全。

（三）完善制度，強(qiáng)化管理如學(xué)?；蚣议L(zhǎng)有自備或租借車輛接送學(xué)生的，要向縣交警大隊(duì)和教育局提供以下材料：

1、校車照片（正面、側(cè)面、前45度角、后面、車廂內(nèi)部）；

2、校園所在地派出所出具的校車駕駛?cè)说幕厩闆r和與校車駕駛?cè)藛T簽訂的安全行車責(zé)任書；

3、校車行駛路線和?？空军c(diǎn)示意圖；

4、本校園制定的校車極其駕駛?cè)藛T、學(xué)生照管人員的安全管理制度；

5、機(jī)動(dòng)車行駛證、登記證、安全技術(shù)檢驗(yàn)單復(fù)印件，機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)憑證。另外，校車接送學(xué)生期間，校園必須安排專人隨車照管。

第五篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

為了評(píng)價(jià)本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系是否按策劃實(shí)施運(yùn)行，以驗(yàn)證管理體系的有效性、適宜性、符合性，公司于20xx年8月28日起組織了“三標(biāo)”內(nèi)審工作。針對(duì)分廠審核所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)作出如下總結(jié)：

一、溝通交流質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面

1、與分廠負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流公司QES方針，大部分員工都清楚公司QES方針，并能正確理解其含義，也存在少部分員工不清楚公司QES方針的情況，分廠將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，確保QES方針深入人心。

2、與部門負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流部門職責(zé)和崗位職責(zé)，基本清楚分廠職責(zé)和崗位職責(zé)，并且對(duì)分廠職責(zé)、崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)比較全面，但仍有個(gè)別人員認(rèn)識(shí)不全面的情況，分廠將加強(qiáng)培訓(xùn)，確保人人清晰、清楚、全面的認(rèn)識(shí)分廠職責(zé)、各崗位職責(zé)。人員配置合理

3、與崗位人員溝通交流，各崗位人員清楚本崗位可能存在的緊急情況及應(yīng)對(duì)措施，清楚公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、職業(yè)病防治措施等。且公司有相應(yīng)控制措施及制度。

4、分廠有相應(yīng)的分廠例會(huì)制度、遵循交接班制度、相關(guān)方停送電有相關(guān)票據(jù)及總降出入登記記錄本等，交流臺(tái)賬齊全。

二、部門職責(zé)及人員配置方面

分廠配備廠長(zhǎng)1名、廠長(zhǎng)助理2名，技術(shù)員1名，技術(shù)組、人員結(jié)構(gòu)合理。分廠有相應(yīng)部門職責(zé)說明書及崗位說明書，在說明書中，明確了崗位職責(zé)及任職要求，分廠及分廠人員嚴(yán)格遵循部門職責(zé)及崗位職責(zé)從事保運(yùn)生產(chǎn)的檢維修工作。

三、部門目標(biāo)完成情況

分廠現(xiàn)有《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《年度/月度目標(biāo)分解表》，每月按時(shí)提交月度目標(biāo)完成情況到相關(guān)責(zé)任部門。20xx年1月1日至9月30日，無火災(zāi)、爆炸和特大以上設(shè)備事故、安全檢查和隱患排查完成率為100%、負(fù)傷率為零、無重傷及以上安全生產(chǎn)事故，無較大設(shè)備事故，無爆炸事故；無負(fù)同等以上責(zé)任的一般以上交通事故、勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)、登記率及穿戴合格率100%、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%，并保持有效、供配電系統(tǒng)安全裝置完好率100%、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求工完料盡場(chǎng)地清，達(dá)標(biāo)率100%、聯(lián)鎖控制系統(tǒng)完好率100%。

四、部門存在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識(shí)別及應(yīng)對(duì)情況

分廠為生產(chǎn)保運(yùn)部門，主要從事電氣、儀表的維護(hù)、保養(yǎng)工作，針對(duì)其工作情況，分廠做了《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及應(yīng)對(duì)措施表》，針對(duì)各班組檢維修情況做了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措施。公司級(jí)也有相應(yīng)應(yīng)對(duì)文件《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施控制程序》。

五、所管區(qū)域環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制情況

分廠根據(jù)其工作環(huán)境情況，作出了《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》和《電儀分廠風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，通過危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，從人的方面、物的方面環(huán)境因素方面、管理方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制，預(yù)防和減少各種危害和事故的發(fā)生，并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，以達(dá)到以最少的`成本獲得最大的安全保障。

六、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況報(bào)告；

1、截止20xx年9月30日，分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺(tái)，其中電氣502臺(tái)，儀表3665臺(tái)，試驗(yàn)設(shè)備29臺(tái)；綜合設(shè)備完好率＞98%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。1至9月共計(jì)新增設(shè)備4臺(tái)，更新設(shè)備101臺(tái)。

2、日常檢維修及保養(yǎng)。

a、完成日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作。

b、配合各分廠完成各裝置的開停車工作。

c、完成20xx年度停車大修工作。

d、完成全廠15臺(tái)關(guān)鍵、重要電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。

e、完成全廠12臺(tái)高壓電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。

f、完成110Kv乾氯/文線氯線基塔N8-N11，N25-N28同塔雙回外線遷改工作

g、完成10KV各子站高壓柜的日常巡檢管理工作。

h、完成缺損設(shè)備標(biāo)志牌的報(bào)送及安裝、懸掛工作。

i、完成備用設(shè)備標(biāo)志牌的統(tǒng)計(jì)及記錄、懸掛工作。

j、完成電氣設(shè)備控制原理圖的統(tǒng)計(jì)及粘貼工作。

七、設(shè)備設(shè)施配置的充分性、適宜性截止20xx年9月30日，電儀分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺(tái)，其中電氣502臺(tái)，儀表3665臺(tái)，試驗(yàn)設(shè)備29臺(tái)；1至9月共計(jì)新增設(shè)備4臺(tái)，更新設(shè)備101臺(tái)。設(shè)備設(shè)施較充分，且根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，設(shè)備設(shè)施在不斷更新中。

八、能源資源消耗情況報(bào)告

分廠主要管理的能源資源為電力資源，20xx年1月1日至9月30日，其電力共消耗電度為245113458 KW?h（其中整流用電量為166813508KW.h），最大負(fù)荷為45284KW（于20xx年8月2日產(chǎn)生），年均功率因數(shù)＞0.94，四臺(tái)電解槽電流最高穩(wěn)定負(fù)荷為A、B臺(tái)14.85KA，C、D臺(tái)14.85KA，年均整流變電效率＞94%；

九、改進(jìn)意見

1、針對(duì)公司QES方針、部門/崗位職責(zé)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、職業(yè)病防治措施、交接班制度、停送電管理等加強(qiáng)培訓(xùn)，覆蓋到分廠每一名員工。

2、節(jié)能降耗方面。繼續(xù)開展好“金點(diǎn)子”小改革及QC業(yè)務(wù)改進(jìn)、修舊利廢等，達(dá)到提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的目的。

3、公司現(xiàn)有照明燈部分為鹵素?zé)?，為達(dá)到節(jié)能降耗目的，分廠將陸續(xù)改進(jìn)照明燈為L(zhǎng)ED燈。

4、分廠現(xiàn)使用的記錄表根據(jù)實(shí)際需要有改動(dòng)情況，分廠將逐步修訂規(guī)程，使其使用的記錄表與規(guī)程一一對(duì)應(yīng)。

5、依據(jù)工信部文件，為達(dá)到節(jié)能降耗、安全等目的，分廠將逐步淘汰部分電機(jī)。

6、為節(jié)約采購(gòu)成本，減少維護(hù)、檢修費(fèi)用,保證檢維修質(zhì)量，電儀分廠對(duì)電氣、儀表設(shè)備、零部件等采購(gòu)將把控好其質(zhì)量，有效延長(zhǎng)各電氣、儀表設(shè)備的使用壽命。