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第一篇:對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)
為更好的推行xxx公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平,5月29日xxx公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位xx礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式,在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)xx礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方,現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下:
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組,職責(zé)清楚,分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零,職責(zé)分工清楚,積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題,結(jié)合上級(jí)部門(mén)對(duì)標(biāo)管理要求,及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況,按照上級(jí)部門(mén)的.要求和建議,不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展。
二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。
各部門(mén)、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施,定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作,找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù),保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求,全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作,通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象,使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作,重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面:一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn),明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào),月末及年終實(shí)施考評(píng),調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,在公平、公正、公開(kāi)的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核,將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),感受頗深,聯(lián)系本單位實(shí)際,在工作中要切實(shí)更新思想觀念,拓寬發(fā)展思路,提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力,共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,盡心盡力,我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。
第二篇:對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)
本年來(lái),不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化,成本壓力越來(lái)越大。面對(duì)難題,我們開(kāi)創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)同類礦山對(duì)比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對(duì)比的競(jìng)賽活動(dòng),旨在挖掘生產(chǎn)潛力,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新,緩解成本壓力,從而達(dá)到效益的最大化。經(jīng)過(guò)不懈努力,取得了良好成績(jī),現(xiàn)將本年以來(lái)的對(duì)標(biāo)管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初,由廠成立對(duì)標(biāo)管理工作小組,經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,出臺(tái)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法,指導(dǎo)各車(chē)間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車(chē)間對(duì)標(biāo)管理體系,再由車(chē)間來(lái)指導(dǎo)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。
對(duì)標(biāo)管理工作小組先后開(kāi)展了車(chē)間對(duì)標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車(chē)間、指導(dǎo)車(chē)間建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車(chē)間對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車(chē)間好的做法(如針對(duì)各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車(chē)間推行、組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。
對(duì)標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于:通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,分析差距,制定目標(biāo),挖掘潛力,保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中,我們致力于將工作落到實(shí)處,明確責(zé)、權(quán)、利,將目光聚焦在車(chē)間的指標(biāo)完成情況,促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看,各車(chē)間在對(duì)標(biāo)管理工作中付出了不少努力,也取得了不少成績(jī),但也存在不少問(wèn)題,總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車(chē)間態(tài)度
鑒于成本的壓力,廠里下達(dá)給各車(chē)間的成本指標(biāo)普遍偏低,而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車(chē)間成本管理帶來(lái)很大難題,車(chē)間一時(shí)難以接受。此時(shí),對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開(kāi)展給車(chē)間管理指明了一條新路,大部分車(chē)間積極響應(yīng),紛紛咨詢,并主動(dòng)提供信息資料,提出合理建議。
較為突出的是機(jī)修車(chē)間,該車(chē)間新成立不久,歷史指標(biāo)無(wú)從收集,他們通過(guò)與生產(chǎn)車(chē)間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑,自己摸索出適合機(jī)修車(chē)間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施,對(duì)自己的管理工作提出更高要求,并將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入班組,高要求、嚴(yán)考核,為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外,西采、北采、東采等車(chē)間能夠深入領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的'精神所在,將各項(xiàng)工作做得深入、具體,將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制,部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。
但部分車(chē)間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快牛”行為,考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻,給下年指標(biāo)的完成帶來(lái)更大壓力,因此對(duì)標(biāo)管理形式雖然有了,但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處,指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車(chē)間的擔(dān)心是可以理解的,但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中,通過(guò)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義,使這類車(chē)間放棄了思想包袱,積極投身于有效的對(duì)標(biāo)管理工作之中,為場(chǎng)的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。
二、管理成果
因國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平及國(guó)際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找,我們的對(duì)標(biāo)管理工作主要對(duì)照自己的歷史最好水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力,各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo),除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外,其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。
三、不足與措施不足
1、因?qū)?biāo)管理工作的比較豐富,內(nèi)容復(fù)雜,而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存,工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠,對(duì)標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理精神時(shí),未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo),致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。
2、對(duì)共性車(chē)間對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致,使得一些指標(biāo)車(chē)間之間無(wú)從比較。
3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠,部分車(chē)間如北采車(chē)間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車(chē)間內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,將對(duì)標(biāo)管理工作向班組深入,并能通過(guò)該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車(chē)間對(duì)標(biāo)管理只是流于形式,臺(tái)帳不能反映本車(chē)間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度,從根本上消除車(chē)間的顧慮,促使其積極主動(dòng)加入對(duì)標(biāo)管理工作行列之中。
2、逐一審查車(chē)間對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳,對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改。
3、從明年起該項(xiàng)工作開(kāi)展之前對(duì)工序相同車(chē)間制定共性指標(biāo)體系,明確指標(biāo)名稱及其對(duì)標(biāo)目標(biāo)。
4、重新設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳,明確對(duì)標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫(xiě)要求。
5、將對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤,避免重復(fù)勞動(dòng),減輕車(chē)間、班組負(fù)擔(dān),將工作落到實(shí)處,避免流于形式。
6、加大獎(jiǎng)懲力度,對(duì)綜合管理達(dá)不到要求的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
第三篇:對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)
對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效”,現(xiàn)將全年對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
1、為了搞好對(duì)標(biāo)管理工作,根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的要求,我們?cè)诳偨Y(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上,修改、完善、制定了對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。通過(guò)持續(xù)推進(jìn),不斷挖掘潛力,積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用,將對(duì)標(biāo)管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí),在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)、討論,讓全體成員充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為,激發(fā)了積極投身到對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性,明確了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的目地和意義,促進(jìn)了部門(mén)管理水平的整體提高。
二、制定對(duì)標(biāo)要素、確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、奠定對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。
1、為進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)管理工作,參照工程施工、驗(yàn)收規(guī)范及工程項(xiàng)目管理辦法,從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標(biāo)立項(xiàng)、資料管理等六個(gè)方面制定了30項(xiàng)對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)。并結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況,確定了要素指標(biāo)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)值,為促進(jìn)全年對(duì)標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)今年的基建工作計(jì)劃和實(shí)際情況,確定了兩個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,并成立了項(xiàng)目執(zhí)行小組,保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。
3、認(rèn)真填寫(xiě)對(duì)標(biāo)管理工作記錄、項(xiàng)目執(zhí)行小組工作手冊(cè)和工作月報(bào),每月對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下月進(jìn)行安排。
三、對(duì)標(biāo)管理工作具體做法
1、以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)區(qū)域,抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)安排,將各項(xiàng)措施和目標(biāo)明確到人,落實(shí)責(zé)任,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持創(chuàng)新,促進(jìn)改革,推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,不斷完善更新部門(mén)和施工隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和公司對(duì)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,做好對(duì)施工單位三違行為的'管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,不指令冒險(xiǎn)作業(yè),及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)行為,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)指令整改。如發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程“三違”等行為,按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處理。
3、分解任務(wù),主抓落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況,將各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到人,并逐項(xiàng)簽訂,每季度對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對(duì)標(biāo)要素目標(biāo)任務(wù)表,將各項(xiàng)工作目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程中,明確責(zé)任人,重點(diǎn)抓好過(guò)程控制,全面檢查實(shí)施進(jìn)度,做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、人員明確,確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落到實(shí)處。
4、要求部門(mén)和施工單位按要求每周開(kāi)展安全例會(huì),強(qiáng)調(diào)施工安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)部門(mén)職工安全教育,不斷提高職工的安全環(huán)保意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求,并結(jié)合工作實(shí)際,總結(jié)日常管理中的不足,查漏補(bǔ)缺,逐步完善安全管理制度。
5、加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理
①、強(qiáng)化安全例會(huì)制度。在工程項(xiàng)目管理中,要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會(huì)制度,對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判,制定預(yù)防措施,并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問(wèn)題,做好施工安全的控制工作。
②、做好各項(xiàng)維修、基建項(xiàng)目的安全管理,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及的危險(xiǎn)因素主要包含機(jī)械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)用電安全。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底,加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和過(guò)程控制。各項(xiàng)工程開(kāi)工前,分別對(duì)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底,分析現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源,制定預(yù)防措施。要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求,建筑土建施工作業(yè)及時(shí)安裝防護(hù)欄桿、加固腳手架,掛防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)上下爬梯等。加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電,規(guī)范個(gè)人安全防護(hù)用品的佩戴,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的操作。同時(shí)在施工過(guò)程中堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)收集資料、及時(shí)排查安全隱患,采取巡查、抽查等方式,抓好施工工序過(guò)程的監(jiān)管,以滿足安全生產(chǎn)需要,以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。
③、加強(qiáng)隱患排查、檢查力度,定期組織施工單位對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理、防護(hù)措施、施工用電、安全防護(hù)用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改。
四、對(duì)標(biāo)管理工作完成情況:
后附對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)完成情況表
五、部門(mén)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中存在的不足
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要性和必要性還認(rèn)識(shí)不夠,一些對(duì)標(biāo)工作落實(shí)的少,在建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制上還需加強(qiáng)提高。
這些情況與公司的要求和管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,與其他部門(mén)相比還有很多不足,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),對(duì)照標(biāo)桿全面提高