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        檔案對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

        發(fā)布時(shí)間:2024-03-18 00:11:20

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        第一篇:管理提升實(shí)施方案

        一、指導(dǎo)思想

        為進(jìn)一步落實(shí)貫徹教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》和20xx年全國(guó)教育工作會(huì)議精神,抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理等工作要求,落實(shí)落細(xì)立德樹人的根本任務(wù),加強(qiáng)并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理,探索科學(xué)有效的睡眠管理方法,促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展。

        二、工作目的

        睡眠是學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié),是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂效率,需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。學(xué)生的睡眠情況是高效課堂的關(guān)鍵,要積極做好的改善學(xué)生的睡眠情況,引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注學(xué)生的睡眠質(zhì)量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性,從而達(dá)成家校共識(shí),共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

        三、睡眠管理組織機(jī)構(gòu)

        組長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        成員:

        職責(zé):把科學(xué)睡眠宣傳教育納入課程教學(xué)體系,通過體育與健康課程、班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、科普講座以及家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)等多種途徑,大力普及科學(xué)睡眠知識(shí),廣泛宣傳科學(xué)睡眠對(duì)于中小學(xué)生健康成長(zhǎng)的極致重要性,教育學(xué)生養(yǎng)成良好的睡眠衛(wèi)生習(xí)慣,引導(dǎo)家長(zhǎng)做好孩子的`睡眠管理。

        四、具體措施

        1、立足學(xué)校作息時(shí)間,整體考慮學(xué)生居家的作息時(shí)間,確保學(xué)生每天睡眠時(shí)間達(dá)到9小時(shí)。系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定學(xué)生的睡眠計(jì)劃,引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守,形成習(xí)慣。

        2、學(xué)校、教師進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系,發(fā)揮家校合力,倡導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)監(jiān)督學(xué)生睡眠完成情況,及時(shí)了解學(xué)生睡眠動(dòng)態(tài)。

        3、全校班級(jí)開展科學(xué)睡眠班會(huì),教育學(xué)生養(yǎng)成良好的、科學(xué)的睡眠習(xí)慣。

        4、結(jié)合實(shí)際情況合理確定學(xué)校作息時(shí)間。上午上課不得早于8點(diǎn)。

        5、學(xué)校不要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動(dòng),對(duì)于因特殊情況提前到校的,學(xué)校合理安排。

        6、合理安排課間休息時(shí)間和下午上課時(shí)間,保障學(xué)生必要的午休時(shí)間。

        7、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求,合理調(diào)控學(xué)生書面作業(yè)總量,指導(dǎo)學(xué)生利用自習(xí)課或課后服務(wù)時(shí)間,在校內(nèi)完成部分書面作業(yè)。避免學(xué)生回家后作業(yè)時(shí)間過長(zhǎng),擠占正常睡眠時(shí)間。

        8、指導(dǎo)家長(zhǎng)和學(xué)生,制定學(xué)生作息時(shí)間表,在保證學(xué)生睡眠時(shí)間要求其前提下,結(jié)合學(xué)生個(gè)體睡眠狀況、午休時(shí)間的實(shí)際,合理確定學(xué)生晚上就寢時(shí)間,促進(jìn)學(xué)生自主管理、規(guī)律作息、按時(shí)就寢。

        9、初中學(xué)生晚睡時(shí)間不得晚于22:00.

        10、個(gè)別學(xué)生靜努力到就寢時(shí)間扔為完成作業(yè)的,家長(zhǎng)應(yīng)督促學(xué)生按時(shí)就寢不熬夜,確保充足睡眠。

        五、管理監(jiān)督

        1、加強(qiáng)學(xué)生睡眠時(shí)間監(jiān)督,班主任通過家長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生睡眠情況的監(jiān)控。

        2、定期開展有關(guān)睡眠情況的問卷調(diào)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生村早的問題,提出相應(yīng)的整改措施。

        六、有關(guān)要求

        1、建立我校學(xué)生的睡眠管理的一系列制度,抓規(guī)范要求,從制度上規(guī)范家長(zhǎng)和學(xué)生睡眠情況的落實(shí)。建立學(xué)生睡眠常規(guī)檢查制度,進(jìn)行規(guī)范管理。形成以班主任和家長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制,注重對(duì)學(xué)生睡眠質(zhì)量的反饋,確保學(xué)生每天的睡眠時(shí)間達(dá)到要求。

        2、強(qiáng)化督查,完善評(píng)價(jià)。學(xué)校將班級(jí)睡眠開展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一,堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督檢查,切實(shí)將學(xué)生睡眠工作的開展落到實(shí)處。

        第二篇:管理提升實(shí)施方案

        為貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于深入推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的指示要求,推動(dòng)全鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作扎實(shí)開展,切實(shí)發(fā)揮各級(jí)網(wǎng)格在鎮(zhèn)重點(diǎn)工作中的作用,進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制訂本實(shí)施方案:

        一、工作目標(biāo)

        堅(jiān)持“全鎮(zhèn)一張網(wǎng)”的原則,在全鎮(zhèn)建立“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作在網(wǎng)格內(nèi)得到落實(shí),做到區(qū)域明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確。實(shí)施鎮(zhèn)村力量下沉,推動(dòng)關(guān)口前移、觸角下延,有效解決村級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作無錢辦事、無人問事、無章理事的`現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)對(duì)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù),特別是社會(huì)治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境整治、大氣污染防治等重點(diǎn)工作的全方位、全覆蓋、無縫隙管理,做到不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。

        二、網(wǎng)格劃分

        按照“村中有網(wǎng)、網(wǎng)中設(shè)格、格中有人、人負(fù)其責(zé)”的原則,在全鎮(zhèn)劃分一、二、三三級(jí)網(wǎng)格。

        卞橋鎮(zhèn)為一級(jí)網(wǎng)格,黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng);

        各工作區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格,工作區(qū)書記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),包保班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員;

        各村為三級(jí)網(wǎng)格,村支部書記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),配備專職網(wǎng)格員,駐村指導(dǎo)員擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員;三級(jí)網(wǎng)格內(nèi)再劃分若干微網(wǎng)格,村干部擔(dān)任微網(wǎng)格員,做到全覆蓋、無縫隙。

        專屬基礎(chǔ)網(wǎng)格:對(duì)各類園區(qū)、商圈市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等單獨(dú)劃分為專屬基礎(chǔ)網(wǎng)格。

        三、職責(zé)任務(wù)

        網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé):網(wǎng)格長(zhǎng)是各級(jí)網(wǎng)格的總負(fù)責(zé)人、第一責(zé)任人,直接領(lǐng)導(dǎo)本網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌、安排、調(diào)度、落實(shí),抓好組織集中入網(wǎng)格、召集會(huì)議、分流指派辦理事項(xiàng)、督促工作任務(wù)落實(shí)等。

        專職網(wǎng)格員職責(zé):當(dāng)好政策宣傳員、信息采集員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、社會(huì)事務(wù)督導(dǎo)員。做好基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、矛盾排查化解、社會(huì)治安巡查、惠民為民服務(wù)等日常工作,完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。小事自辦自結(jié),大事逐級(jí)上報(bào)上級(jí)網(wǎng)格,針對(duì)網(wǎng)格內(nèi)排查出的問題及時(shí)提醒并督促責(zé)任主體采取措施,快速整改,并對(duì)事項(xiàng)辦理成效進(jìn)行驗(yàn)收。

        網(wǎng)格指導(dǎo)員職責(zé):主要承擔(dān)指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)幫助、具體任務(wù)落實(shí)三項(xiàng)職責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)其他工作人員認(rèn)真開展工作,實(shí)事求是上報(bào)信息;及時(shí)協(xié)調(diào)縣鎮(zhèn)兩級(jí)部門辦理相關(guān)事項(xiàng),幫助指導(dǎo)網(wǎng)格解決實(shí)際問題。服從網(wǎng)格工作需要,認(rèn)真完成上級(jí)分配的具體工作任務(wù)。

        微網(wǎng)格員職責(zé):接受網(wǎng)格長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)格指導(dǎo)員的指導(dǎo)監(jiān)督,負(fù)責(zé)完成鎮(zhèn)黨委、政府分派到微網(wǎng)格的各項(xiàng)工作任務(wù),輔助專職網(wǎng)格員開展微網(wǎng)格內(nèi)社會(huì)治安、矛盾糾紛、生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理、環(huán)境整治、自然資源、市場(chǎng)監(jiān)管等事項(xiàng)的排查辦理,小事自辦自結(jié),大事報(bào)專職網(wǎng)格員逐級(jí)上報(bào)上級(jí)網(wǎng)格,由專職網(wǎng)格員負(fù)責(zé)及時(shí)提醒并督促責(zé)任主體采取措施,快速整改,并對(duì)事項(xiàng)辦理成效進(jìn)行驗(yàn)收。

        四、工作要求

        (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村網(wǎng)格是網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的主體。特別是各微網(wǎng)格員,要經(jīng)常深入一線,狠抓工作落實(shí),加強(qiáng)巡查走訪,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。遇到超出職責(zé)范圍的問題,要按照“上呼下應(yīng)”的原則,及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)工作專班或縣主管部門加以解決。各級(jí)網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長(zhǎng)要親自抓、靠上抓,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。

        (二) 強(qiáng)化督查問責(zé)。加大督查密度,鎮(zhèn)督查辦隨時(shí)對(duì)網(wǎng)格職責(zé)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督查。對(duì)工作重視不夠、工作措施不力、網(wǎng)格化各項(xiàng)工作落實(shí)不到位的,鎮(zhèn)黨委將按照網(wǎng)格劃分倒查追究網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)責(zé)任。特別是大氣污染防治等黨委、政府安排的重點(diǎn)工作任務(wù),第一次落實(shí)不到位的,對(duì)相應(yīng)的網(wǎng)格長(zhǎng)及網(wǎng)格員進(jìn)行約談,連續(xù)兩次不到位的給予降職處分,連續(xù)三次不到位的給予免職處理。

        第三篇:管理提升實(shí)施方案

        xx社區(qū)為了更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有效的對(duì)轄區(qū)進(jìn)行管理,保證管理的敏捷、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,特制定本管理方案:

        一、指導(dǎo)思想

        以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為出發(fā)點(diǎn),以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(xx河區(qū))建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo),以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)為載體。改變過去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的管理方式,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理方法,從而使社會(huì)管理科學(xué)合理、高效有序,全面提升社區(qū)管理的能力與水平。

        二、工作任務(wù)

        實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制,要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾,關(guān)心群眾,加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系,了解掌握社會(huì)管理工作中的.各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息,幫忙群眾解決實(shí)際困難,促進(jìn)社會(huì)秩序穩(wěn)定。具體任務(wù):

        (一)負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會(huì)管理工作的巡查、監(jiān)督,對(duì)出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置、及時(shí)上報(bào)。

        (二)向群眾宣傳黨的路線、方針和各項(xiàng)政策,宣傳國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),教育群眾增強(qiáng)法制觀念和自我安全防范意識(shí)。

        (三)詳細(xì)掌握社會(huì)治安、計(jì)生、安全生產(chǎn)、流動(dòng)人口等狀況,以及社會(huì)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會(huì)管理工作中的動(dòng)態(tài)信息,調(diào)處化解各類矛盾糾紛,落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理。

        (四)關(guān)心群眾的生活和生產(chǎn)狀況,組織開展各類活動(dòng),幫忙群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難,引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

        (五)加強(qiáng)輿情信息的收集,及時(shí)匯總?cè)罕姷囊庖娕c提議并及時(shí)上報(bào),為社區(qū)更好的開展工作供給參考依據(jù),便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計(jì)劃,提高工作效率。

        三、工作要求

        (一)實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區(qū)、誰負(fù)責(zé)”的原則,將職責(zé)進(jìn)一步完善和細(xì)化,分解到人,全面構(gòu)建橫向到邊、縱向到底,一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)綜合管理工作的重要性,積極主動(dòng)參與,切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用,切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作。

        (二)相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法,在“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作過程中,每一個(gè)工作人員之間,各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通,密切聯(lián)系,加強(qiáng)相互交流合作,相互學(xué)習(xí)切磋,不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的具體操作步驟、方法,提高工作成效。

        (三)認(rèn)真總結(jié),逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢(shì)下推出的社會(huì)管理工作新舉措,需要努力探索,不斷改善,逐步完善,全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī),積極參與,認(rèn)真探討,總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),使之構(gòu)成社會(huì)管理工作有效的工作模式,使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū),大事不出街道,矛盾不上交,為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安發(fā)揮作用。

        第四篇:精細(xì)化管理實(shí)施方案

        為響應(yīng)集團(tuán)“精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的號(hào)召,利用好集團(tuán)推行精細(xì)管理的有利時(shí)機(jī),提高冶煉廠的整體管理水平,結(jié)合冶煉廠實(shí)際,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,制定冶煉廠推行精細(xì)化管理方案如下:

        一、冶煉廠推行精細(xì)化管理的必要性

        長(zhǎng)期以來,冶煉廠干部員工具有豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),但由于受到文化水平和專業(yè)知識(shí)的限制,生產(chǎn)管理一直處于粗曠的管理模式之下,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,高產(chǎn)低耗成為冶煉行業(yè)的工作重點(diǎn),粗曠的生產(chǎn)管理模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需求,冶煉廠推行精細(xì)化管理是非常必要的。

        二、成立“推行精細(xì)化管理”領(lǐng)導(dǎo)組

        組長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        組員:

        下設(shè)精細(xì)化管理辦公室:

        主任:

        成員:

        三、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)

        1、冶煉廠推進(jìn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)冶煉廠推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案的制定,全面安排精細(xì)化管理實(shí)施過程中各階段工作,以及精細(xì)化管理過程的總結(jié)、評(píng)估與獎(jiǎng)懲。

        2、冶煉廠精細(xì)化管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理過程中的各項(xiàng)具體工作,分階段組織好各單位精細(xì)化管理具體實(shí)施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊(cè)》編制及精細(xì)化管理實(shí)施過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏工作,同時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)各層級(jí)人員的培訓(xùn)、編制車間精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、精品車間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),會(huì)同各專業(yè)職能部門驗(yàn)收達(dá)標(biāo)車間、精品車間,評(píng)選標(biāo)桿車間等項(xiàng)工作。

        3、各車間科室要根據(jù)冶煉廠精細(xì)化管理方案,結(jié)合各單位實(shí)際情況,詳細(xì)制定本單位精細(xì)化管理具體實(shí)施方案,并組織全體員工付諸實(shí)施。

        四、領(lǐng)導(dǎo)組具體分工

        組長(zhǎng):負(fù)責(zé)冶煉廠精細(xì)化管理的組織管理、協(xié)調(diào)考核及管理所用資源。

        xxx:負(fù)責(zé)煉鐵區(qū)域生產(chǎn)方面的精細(xì)化管理工作。

        xxx:負(fù)責(zé)燒結(jié)生產(chǎn)方面的精細(xì)化管理工作。

        xxx:負(fù)責(zé)冶煉廠設(shè)備方面的精細(xì)化管理工作。

        xxx:負(fù)責(zé)冶煉廠工藝操作、成本、質(zhì)量方面的精細(xì)化管理工作。

        組員:負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的精細(xì)化管理工作。

        辦公室:負(fù)責(zé)冶煉廠精細(xì)化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考核工作。

        五、推行細(xì)化管理的實(shí)施范圍、單元

        1、實(shí)施范圍:冶煉廠所屬12個(gè)生產(chǎn)車間,4個(gè)管理科室,共計(jì)16個(gè)單位。

        2、生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)的實(shí)際情況,按照班組劃分最小管理單元;科室以組為最小單元。

        六、推行精細(xì)化管理的具體步驟:

        1、宣傳動(dòng)員,讓全體干部員工了解什么是精細(xì)化管理,了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵,認(rèn)識(shí)公司及冶煉廠推行精細(xì)化管理的必要性,引導(dǎo)和培訓(xùn)員工對(duì)推行精細(xì)化管理的積極性,達(dá)到全員參與精細(xì)化管理的目的,各車間應(yīng)制定相應(yīng)的更為詳盡的精細(xì)化管理實(shí)施方案。(5月10日以前)

        2、編制管理和業(yè)務(wù)《工作流程》及《崗位工作手冊(cè)》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日,推行精細(xì)化管理工作組及各生產(chǎn)車間,要圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面編制各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)《工作流程》和《崗位工作手冊(cè)》,并配套制定完善各項(xiàng)管理制度。形成一套合理、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。把生產(chǎn)過程流程化,以流程為主線,填充工藝參數(shù),使職工了解產(chǎn)品的設(shè)備過程。建立設(shè)備臺(tái)帳,量化工藝操作,工藝操作的數(shù)據(jù)化,管理程序化。(7月1日以前)

        3、管理和業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊(cè)》完善驗(yàn)收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日,冶煉廠推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要組織精細(xì)化管理辦公室成員會(huì)同各職能科室按照班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊(cè)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)不符合要求的單位要限期改進(jìn),對(duì)編制優(yōu)秀的單位要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

        4、班組、車間(處室)精細(xì)化管理全面推行落實(shí)階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底,各單位要嚴(yán)格遵循管理、業(yè)務(wù)《工作流程》與《崗位工作手冊(cè)》的要求,全面實(shí)踐精細(xì)化管理,堅(jiān)持按程序做事,并且把事情做到位,各單位精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要定期檢查,及時(shí)跟進(jìn)糾偏。到20xx年5月底,冶煉廠各車間科室必須達(dá)標(biāo),否則主任作撤職處理。

        5、精細(xì)化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進(jìn)入精細(xì)化管理鞏固完善提高階段。車間以打造紅旗班組為切入點(diǎn),促使車間(科室)管理達(dá)標(biāo),并在此基礎(chǔ)上,開展創(chuàng)建精品車間、樹立標(biāo)桿車間活動(dòng)。

        ①、紅旗班組驗(yàn)收。各車間根據(jù)精細(xì)化管理運(yùn)行情況,在班組精細(xì)化管理各項(xiàng)工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,由所屬車間向冶煉廠精細(xì)化管理工作組申報(bào)紅旗班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,冶煉廠評(píng)定紅旗班組的比例控制在20%左右。

        ②、管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

        按照集團(tuán)車間管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),各車間可以向冶煉廠精細(xì)化管理工作組提出車間管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的申請(qǐng),冶煉廠精細(xì)化管理工作組初審合格后再報(bào)集團(tuán)精細(xì)化管理辦公室終審。集團(tuán)根據(jù)車間管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)提出申請(qǐng)的車間進(jìn)行全方位的考核驗(yàn)收,考核合格后,授予“管理達(dá)標(biāo)先進(jìn)車間”稱號(hào)。

        ③、創(chuàng)建精品車間。當(dāng)集團(tuán)車間管理達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)到60%以上時(shí),管理達(dá)標(biāo)車間可向冶煉廠精細(xì)化管理工作組和集團(tuán)精細(xì)化管理辦公室提出創(chuàng)建精品車間申請(qǐng)。集團(tuán)根據(jù)精品車間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)申報(bào)車間進(jìn)行考核審定,原則上精品車間總數(shù)不超過集團(tuán)車間總數(shù)的30%。

        ④樹立標(biāo)桿車間。在精品車間運(yùn)行一年后,集團(tuán)推行精細(xì)化管理辦公室,要對(duì)評(píng)選出的精品車間,根據(jù)標(biāo)桿車間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行標(biāo)桿車間評(píng)選,標(biāo)桿車間評(píng)選原則上不超過集團(tuán)車間總數(shù)的10%。對(duì)評(píng)選出的標(biāo)桿車間,集團(tuán)要在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳、推廣。

        6、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理階段。推行精細(xì)化管理辦公室要對(duì)精品車間、標(biāo)桿車間實(shí)行嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理、跟蹤考核,保證其先進(jìn)性和標(biāo)桿示范作用,推動(dòng)企業(yè)管理不斷進(jìn)步。冶煉廠每年要組織一次全面的復(fù)審,并不定期組織抽查。對(duì)管理水平下降的車間,要在全廠通報(bào)批評(píng),對(duì)管理嚴(yán)重下降的車間,撤銷其精品車間、管理標(biāo)桿車間稱號(hào)。

        七、推進(jìn)精細(xì)化管理過程中各車間科室需要做的一些工作

        1、各車間核實(shí)編制,核實(shí)車間定額工資,杜絕編制與工作不在一起的混亂現(xiàn)象,且根據(jù)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、學(xué)歷、職稱、工齡、技術(shù)含量等進(jìn)行工資激勵(lì)分配。各車間設(shè)立職工檔案,辦公室設(shè)立冶煉廠管理干部檔案,將每位干部職工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行存檔,便于干部的提拔任用和優(yōu)化考核。

        負(fù)責(zé)人:

        2、冶煉廠及各車間建立干部提拔任免制度,員工優(yōu)化制度。

        負(fù)責(zé)人:

        3、三期工程人員的培養(yǎng),20xx年7月份,1250m3高爐、180m2燒結(jié)機(jī)、鑄鐵機(jī)、噴吹站等即將投產(chǎn),人員培養(yǎng)工作急需進(jìn)行,要求馬上落實(shí)人員編制,將所需要培養(yǎng)編制落實(shí)到車間,落實(shí)到責(zé)任人。并根據(jù)落實(shí)情況各車間進(jìn)行人才培養(yǎng),目前已對(duì)近期進(jìn)廠的37名大學(xué)生分配到人,并簽訂師徒協(xié)議,定時(shí)間培訓(xùn),定期檢查,每月每位學(xué)生寫出一個(gè)月的心得體會(huì),并組織全體學(xué)生進(jìn)行座談,讓他們感覺到安泰的溫暖,進(jìn)而安心工作和學(xué)習(xí),成為安泰事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,然后根據(jù)培養(yǎng)效果對(duì)師傅進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和考核。

        負(fù)責(zé)人:

        4、編制冶煉廠干部職工行為規(guī)范。

        負(fù)責(zé)人:

        5、班組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn),利用公司為我們提供的寶貴機(jī)會(huì),每周周末,對(duì)班組長(zhǎng)以上部分領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高冶煉廠班組長(zhǎng)以上干部整體理論水平,提高操作技能,達(dá)到全廠增產(chǎn)降耗的目的。

        負(fù)責(zé)人:

        6、制定《工作流程》,生產(chǎn)車間制定《生產(chǎn)流程》,即從進(jìn)入車間的原料,到變成本車間的產(chǎn)品,所經(jīng)歷的設(shè)備過程。管理科室制定《工作流程》,把所有具體工作流程化,程序化。

        負(fù)責(zé)人:車間主任,科長(zhǎng)

        7、以崗位為單位,制定《崗位工作手冊(cè)》,涵蓋安全、設(shè)備、技術(shù)等幾個(gè)方面的操作規(guī)程,作為一線崗位工人的作業(yè)指導(dǎo)書?!秿徫还ぷ魇謨?cè)》要有指導(dǎo)性、針對(duì)性,人手一冊(cè),因崗位而異。

        負(fù)責(zé)人:車間主任

        8、以崗位為單位,建立各車間設(shè)備管理臺(tái)帳,對(duì)設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)、使用周期、潤(rùn)滑周期,保養(yǎng)辦法等進(jìn)行詳細(xì)匯總。制定每臺(tái)設(shè)備的檢修方案,包括檢修所用物資、人員、時(shí)間以及檢修方法等。

        負(fù)責(zé)人:各車間設(shè)備主任

        9、以崗位為單位,對(duì)物料流動(dòng)過程中設(shè)備的工藝參數(shù)進(jìn)行描述,比如料倉(cāng)容積、除塵的過濾面積,熱風(fēng)的蓄熱面積,高爐的有效容積、冶煉周期,鐵水罐的大小,料倉(cāng)的有效容積,儲(chǔ)存物料的多少,儲(chǔ)滿物料的使用時(shí)間等。

        負(fù)責(zé)人:各車間主任

        10、以崗位為單位,將操作過程中的操作過程進(jìn)行量化,例如,高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負(fù)荷,燒結(jié)礦代替球團(tuán)1%需要增加到少公斤硅石,各崗位要制定各自符合自身特點(diǎn)的操作方針。對(duì)操作盡可能的進(jìn)行量化。

        負(fù)責(zé)人:各車間主任

        11、高爐車間制定高爐操作預(yù)警機(jī)制,高爐操作工藝參數(shù)應(yīng)該在什么范圍內(nèi),要及時(shí)進(jìn)行糾偏,確保高爐的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。

        負(fù)責(zé)人:各車間主任

        12、各車間根據(jù)自己的實(shí)際情況,制定本車間的相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。

        負(fù)責(zé)人:車間主任

        13、辦公室制定物資的領(lǐng)用制度,制定申報(bào)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用、費(fèi)用結(jié)算的工作流程,加強(qiáng)物資領(lǐng)用的管理。

        負(fù)責(zé)人:

        14、綜合科制定冶煉廠績(jī)效考核辦法,包括產(chǎn)量、焦比、煤比、質(zhì)量、物料消耗,將重點(diǎn)物資的價(jià)格下發(fā)到各車間,每月統(tǒng)計(jì)各車間的物資消耗,調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間產(chǎn)量,煤比,綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)焦比、機(jī)物料消耗,產(chǎn)品質(zhì)量,每月根據(jù)制定的績(jī)效考核辦法對(duì)車間進(jìn)行考核。

        負(fù)責(zé)人:

        15、建立設(shè)備管理考核制度,每月根據(jù)各車間的完成情況對(duì)車間進(jìn)行考核。

        負(fù)責(zé)人:

        16、各車間將冶煉廠績(jī)效考核辦法和冶煉廠設(shè)備管理考核制度分解到班組。

        負(fù)責(zé)人:車間主任

        17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗(yàn)制度,制定物料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量不合格匯報(bào)制度。

        負(fù)責(zé)人:

        18、廠部成立安全督察組,對(duì)各車間崗位進(jìn)行安全檢查,對(duì)查到的安全隱患逐一進(jìn)行整改,并根據(jù)20xx年制定的安全考核辦法進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)人:

        19、各車間對(duì)危險(xiǎn)源,壓力容器、起重設(shè)備、煤氣設(shè)備等重要安全因素,定專人負(fù)責(zé),并設(shè)立檢查臺(tái)帳,定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)人:車間主任

        20、設(shè)備科制定進(jìn)廠物資的檢驗(yàn)制度,包括入廠物資的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),以及使用跟蹤,對(duì)設(shè)備使用過程中存在質(zhì)量問題向物資部門反饋。

        負(fù)責(zé)人:

        八、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

        1、公司獎(jiǎng)勵(lì)

        ①、紅旗班組的班組長(zhǎng),當(dāng)年要授予集團(tuán)優(yōu)秀員工稱號(hào),獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

        ②、精品車間的車間主任,當(dāng)年要授予集團(tuán)勞動(dòng)模范稱號(hào),獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

        ③、標(biāo)桿車間的車間主任,當(dāng)年要授予集團(tuán)勞動(dòng)模范稱號(hào),獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

        ④、集團(tuán)精細(xì)化管理先進(jìn)的單位,集團(tuán)將給予10萬元至30萬元獎(jiǎng)金。

        2、除公司獎(jiǎng)勵(lì)外,冶煉廠對(duì)評(píng)先單位繼續(xù)作如下獎(jiǎng)勵(lì)

        ①、紅旗班組人均增加工資30元/月,班長(zhǎng)100元/月。

        ②、精品車間人均增加工資50元/月,主任300元/月。

        ③、標(biāo)桿車間的車間每人增加工資80元/月,主任500元/月。

        幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)可以疊加,副職為正職獎(jiǎng)勵(lì)的80%,獎(jiǎng)勵(lì)直至該單位先進(jìn)被取消。

        九、精細(xì)化管理工作目標(biāo)

        通過開展精細(xì)化工作,冶煉廠完成公司下半年制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),管理進(jìn)入科學(xué)合理的軌道。人們對(duì)精細(xì)化管理的成效有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),精細(xì)化管理深入人心,精細(xì)化管理工作進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)階段,不斷為公司創(chuàng)造更大效益。

        冶煉廠計(jì)劃在本次推進(jìn)精細(xì)化管理工作中,所有車間全部達(dá)標(biāo),創(chuàng)建精品車間6個(gè),標(biāo)桿車間3個(gè),紅旗班組16個(gè)。

        第五篇:管理提升實(shí)施方案

        為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責(zé),建立“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生,確保廣大師生人身安全,全力構(gòu)建良好的育人環(huán)境。根據(jù)縣教育局規(guī)定結(jié)合學(xué)校具體實(shí)際,特制定本校安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

        一、指導(dǎo)思想

        深入貫徹網(wǎng)絡(luò)安全周實(shí)施方案,以構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)廣大師生健康利益為出發(fā)點(diǎn),全面強(qiáng)化教育監(jiān)管職能,積極構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制,形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局,使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化,為師生建設(shè)和營(yíng)造平安、健康、文明、和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

        二、工作目標(biāo)

        通過實(shí)施安全網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步明確安全管理監(jiān)督責(zé)任和工作內(nèi)容,全面落實(shí)責(zé)任單位的安全主體責(zé)任,建立“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路,消除各類隱患,杜絕重大事故的發(fā)生。

        三、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強(qiáng)對(duì)全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下:

        組長(zhǎng):xx

        副組長(zhǎng):xx

        成員:xx

        四、工作內(nèi)容

        本著“誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、處室負(fù)責(zé)、全員參與”的安全工作格局。

        (一)科學(xué)劃分網(wǎng)格,明確工作責(zé)任,建立健全三級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任體系

        1.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開展。

        2.構(gòu)建由各班級(jí)組成的“班級(jí)網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)本班級(jí)的.安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展。

        3.時(shí)間網(wǎng)格:將校園劃分為若干塊、每天劃分為許多時(shí)間段,每一塊、每一段由固定人員值班監(jiān)督.

        為保證安全責(zé)任的落實(shí),各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對(duì)照安全責(zé)任書,認(rèn)真履行職責(zé)將安全工作層層分解細(xì)化到每個(gè)班級(jí)、每個(gè)組室、每個(gè)人員,確保校園中沒有無責(zé)任人的事,沒有無安全責(zé)任的人,實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

        (二)開展隱患排查

        認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,每月第一周周二作為安全檢查日,安全員對(duì)本組室進(jìn)行一次全方位排查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,立即整改,不能解決的要及時(shí)上報(bào)。安全辦實(shí)行定期和不定期檢查或抽查,對(duì)沒有整改到位的組室和班級(jí)下發(fā)《隱患整改通知書》,建立檔案,督促落實(shí)。

        五、措施要求

        (一)突出重點(diǎn),注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中,既要突出管理的全覆蓋,不留死角,更要突出工作重點(diǎn),尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重要時(shí)間段的安全監(jiān)管。

        (二)明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人各司其職,各負(fù)其責(zé),切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。

        (三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。對(duì)因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當(dāng)事人及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

        第六篇:管理提升實(shí)施方案

        為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理,提升轄區(qū)整體市容市貌,按照市、區(qū)開展城市精細(xì)化管理的有關(guān)要求,結(jié)合街道實(shí)際,特制定以下實(shí)施方案。

        一、指導(dǎo)思想及基本原則

        (一)指導(dǎo)思想

        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于精細(xì)化管理的有關(guān)要求,以創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、有序文明的環(huán)境,全面提升南七市容市貌為目標(biāo),在原有網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上逐步建立分工明確、責(zé)任到位、監(jiān)督有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、科學(xué)規(guī)范的精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高城市文明程度和居民生活環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

        (二)基本原則

        堅(jiān)持實(shí)行城管隊(duì)員徒步巡查制度;堅(jiān)持實(shí)行提醒、警告、處罰“三單式”執(zhí)法,做到人性化執(zhí)法,親情化服務(wù);堅(jiān)持群眾參與,加強(qiáng)公眾監(jiān)督,著力解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

        二、管理目標(biāo)

        建立完善落實(shí)城市管理全覆蓋,無縫隙,常態(tài)化,精細(xì)化管理機(jī)制,完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固前期我街道創(chuàng)建全國(guó)文明城市成果,爭(zhēng)創(chuàng)“合肥市精細(xì)化管理優(yōu)秀街道”、“蜀山區(qū)精細(xì)化管理優(yōu)秀中隊(duì)”。

        三、具體措施

        (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

        開展城市精細(xì)化管理活動(dòng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。街道主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要求把開展城市精細(xì)化管理活動(dòng)與開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和創(chuàng)建文明城市結(jié)合起來,提高精細(xì)化管理水平,促進(jìn)轄區(qū)市容市貌有更大提升,逐步形成基礎(chǔ)設(shè)施完善、交通方便快捷、市容干凈整潔,環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)良的宜居南七。

        (二)嚴(yán)密組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

        在原有網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)城市精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核評(píng)比工作。各社區(qū)要高度重視城市精細(xì)化管理工作,按照市、區(qū)城管局城市管理精細(xì)化督察暫行辦法的要求加強(qiáng)日常管理,成了領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。綜合執(zhí)法科加強(qiáng)路面巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,與各社區(qū)通力協(xié)作,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),確保城市精細(xì)化管理活動(dòng)取得實(shí)效。

        (三)統(tǒng)籌安排,精心組織

        根據(jù)《市城市管理考核暫行辦法》、《城市管理工作狀態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》中所規(guī)定的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合街道實(shí)際,明確各社區(qū)管理重點(diǎn)、難點(diǎn),量化管理目標(biāo),細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化職責(zé)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,提高管理質(zhì)量,各社區(qū)分管站長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,并定期參加街道精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,定期討論精細(xì)化管理存在問題,探討解決辦法并具體落實(shí)。按照精細(xì)化管理

        標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)推行南七街道網(wǎng)格化管理考核制度,實(shí)行日檢查、月考評(píng)、季考核、年總評(píng)制度。

        (四)加強(qiáng)宣傳,全面發(fā)動(dòng)

        牢固樹立群眾觀念,通過社區(qū)宣傳欄、懸掛橫幅、開展志愿服務(wù)活動(dòng)等宣傳方式廣泛引導(dǎo)轄區(qū)居民關(guān)注,并參與城市精細(xì)化管理活動(dòng),形成人人關(guān)注、全民參與的良好氛圍。

        (五)建章立制,文明執(zhí)法

        加強(qiáng)城市管理法制建設(shè),促進(jìn)依法行政。根據(jù)精細(xì)化管理辦法要求,進(jìn)一步完善轄區(qū)城市管理目標(biāo),執(zhí)行責(zé)任和考核監(jiān)督體系,建立責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、監(jiān)督到位、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理機(jī)制。

        (六)創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化督查

        為切實(shí)掌握轄區(qū)城市網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)情況,街道城管中隊(duì)自2008年以來注重抓好三項(xiàng)建設(shè),一是實(shí)行三重督察機(jī)制,確保網(wǎng)格內(nèi)管理有秩。二是落實(shí)責(zé)任管理體系,抓好長(zhǎng)效管理。實(shí)行城管網(wǎng)格責(zé)任管理,落實(shí)城管網(wǎng)格負(fù)責(zé)制,中隊(duì)每天進(jìn)行在崗考勤和業(yè)績(jī)考核;同時(shí),實(shí)行日常徒步巡查制度,改變過去靠突擊、靠集中整治的`做法,重點(diǎn)突出日常高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理,常抓不懈,持之以恒,使得轄區(qū)環(huán)境狀況達(dá)到城管人員上班、下班一個(gè)樣;周日、節(jié)假日一個(gè)樣;白天、晚上一個(gè)樣;檢查、不檢查一個(gè)樣。三是探索創(chuàng)新推出“一巡”“兩先”“三導(dǎo)”工作法,“一巡”即中隊(duì)改變以往車巡方式,無論嚴(yán)寒,無論酷暑,一律徒步巡查,踏遍轄區(qū)每一個(gè)角落,熟悉每一點(diǎn)變化;“兩先” 即宣傳教育在先,執(zhí)法程序在先;“三導(dǎo)” 即對(duì)群眾需求積極引導(dǎo),對(duì)群眾不理解的反復(fù)勸導(dǎo),對(duì)有條件解決困難的主動(dòng)疏導(dǎo)。通過徒步巡查、宣傳教育、積極解決群眾需求和困難,使每位網(wǎng)格員的執(zhí)法理念由簡(jiǎn)單粗放型向精細(xì)文明型轉(zhuǎn)變。

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