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第一篇：《守株待兔》讀后感

我是一個(gè)非常愛(ài)看書(shū)的男孩，這不最近的我又被一本叫《培養(yǎng)孩子出口成章的100個(gè)成語(yǔ)故事》的書(shū)給迷戀上了。見(jiàn)縫插針，連續(xù)作戰(zhàn)，終于花了兩天的時(shí)間看完了。其中我最喜歡的還是那個(gè)小朋友們耳熟能詳?shù)摹妒刂甏谩返墓适?。你可別覺(jué)得奇怪，我喜歡自然有我的道理。

先聽(tīng)我慢慢道來(lái)：故事主要講了從前有一個(gè)宋國(guó)的農(nóng)夫，每天給自己田野里的莊稼鋤草。有一天，一只兔子向一根樹(shù)樁跑去，兔子的頭撞在樹(shù)樁上死了，農(nóng)夫看見(jiàn)后就撿回去了。于是他天天到樹(shù)樁邊上去等著兔子自投羅網(wǎng)。結(jié)果莊稼全完了。

我不喜歡故事中的農(nóng)夫，他怎么會(huì)不知道第一次撿到兔子只是幸運(yùn)罷了。

這個(gè)人心存不勞而獲的僥幸心理，這是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

每次讀到這個(gè)故事都會(huì)讓我想起我身邊的一件事。和我家一起從老家出來(lái)的王阿姨一家，本來(lái)生活過(guò)得很幸福。爸爸在外打工，媽媽在家開(kāi)了一個(gè)雜貨店，平時(shí)也可以料理家務(wù)。因?yàn)楹芮诳欤部铣钥?，所以一家人的生活特別溫馨?？墒呛髞?lái)，王阿姨迷戀上了打牌，贏了幾次錢(qián)之后，她覺(jué)得打牌賺錢(qián)比起開(kāi)店辛苦賺錢(qián)來(lái)得更容易，所以有客人來(lái)買(mǎi)東西，她也置之不理。后來(lái)索性把店門(mén)關(guān)了。日子一天天過(guò)去了，輸?shù)腻X(qián)越來(lái)越多，也經(jīng)常聽(tīng)到叔叔和阿姨的吵架聲，再后來(lái)就沒(méi)再看見(jiàn)這個(gè)阿姨了。聽(tīng)他們的孩子說(shuō)，媽媽離家出走了。

這個(gè)故事讓我懂得了：無(wú)論是誰(shuí)，都要勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地工作、學(xué)習(xí)。那種僥幸心理要不得，那種投機(jī)取巧的事情我們做不得。我想我自己的學(xué)習(xí)也一樣。

第二篇：《從0到1》讀后感

最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書(shū)就是后者。

書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶(hù)所以才要競(jìng)爭(zhēng)，而如果有差異化就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。

Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂(lè)播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。

在音樂(lè)播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng)，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上

從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱(chēng)百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書(shū)中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

書(shū)中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。

在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。

還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。