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第一篇:市場調(diào)查報告
一、消費習慣分析
就調(diào)查結(jié)果來看,消費者對純凈水還是有些依靠:一是純凈水價位低;二是純凈水的銷售網(wǎng)絡(luò)相對礦泉水來說要大很多,能在很短的時間內(nèi)滿足消費者的需求;三是消費者對礦泉水的性能持有模糊認識,由不了解轉(zhuǎn)變?yōu)椴毁徺I。
二、消費傾向分析
隨著消費水平的提高和人們對健康的渴望,消費者要重新審視自己的飲食習慣。透過調(diào)查,消費者人云亦云的效仿心理較為嚴重,這為礦泉水在銷售過程中,運用營銷手段帶給了契機,廠家如果加大廣告宣傳力度,將大大改變消費者的消費傾向。
行業(yè)發(fā)展的宏觀分析及推薦
一、行業(yè)弊端宏觀分析
1、缺乏品牌意識
我省礦泉水生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不少,資源也很豐富,有些企業(yè)的生產(chǎn)潛力、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資本運作潛力都已具備,但缺少名牌意識,僅僅滿足于某一區(qū)域的市場運營,限制了自己的手腳。
2、行業(yè)龍頭意識不強
在我省的礦泉水生產(chǎn)企業(yè)中,有些企業(yè)無論從哪方面衡量,都足以成為行業(yè)中的龍頭,但由于對“行業(yè)龍頭”的模糊認識,不了解龍頭的地位和作用,始終在行業(yè)中處于從屬地位,無法左右市場方向。
3、產(chǎn)品質(zhì)量意識薄弱
個別企業(yè)只重視產(chǎn)品銷量,而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售旺季甚至出現(xiàn)“貼牌”現(xiàn)象,很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、資源嚴重浪費
被稱為世界三大冷泉之一的五大連池,有著豐富的礦泉資源。據(jù)調(diào)查,五大連池已處于無序開采狀態(tài),很有可能會造成礦泉資源枯竭之惡果。
5、市場準入“門檻”低
有些礦泉水企業(yè),未獲得QS認證也可投入生產(chǎn)和銷售。
6、強勢企業(yè)的狀況
(1)產(chǎn)品質(zhì)量龍頭企業(yè):五大連池火山泉飲品有限公司,以生產(chǎn)重碳酸、偏硅酸礦泉水和礦泉酒系列產(chǎn)品著稱。該產(chǎn)品是人體最理想的微量元素補充劑。并在醫(yī)療上已有二百多年的應用歷史,對胃病、神經(jīng)衰弱、缺鐵性貧血、高血壓、糖尿病、冠心病、心臟病、肥胖癥、風濕性關(guān)節(jié)炎、牛皮癬等40余種疾病,具有神奇的醫(yī)療、保健功效,因此被譽為“藥泉”、“神水”。
(2)企業(yè)信譽龍頭企業(yè):佳木斯市永純礦泉水開發(fā)有限公司堅持“質(zhì)量是生命,用戶是上帝”的服務宗旨,持續(xù)八年無投訴,質(zhì)量無盲點,服務無盲區(qū),以信譽治企,并建立信譽用戶檔案,設(shè)置專人為用戶飲水機定期消毒滅菌,在消費者中樹立了良好的企業(yè)形象,營造了良好的企業(yè)信譽。
(3)最具發(fā)展?jié)摿堫^企業(yè):哈爾濱滔達飲料有限公司(磨盤山泉礦泉水)努力發(fā)揮資源優(yōu)勢,將資源化為企業(yè)的資本。20xx年為完成自身品牌的塑造,投資3000萬元擴產(chǎn)改造。預計20xx年10月正式投產(chǎn),屆時將到達年產(chǎn)10萬噸飲用水、10萬噸飲料的生產(chǎn)潛力。實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元,利稅2000萬元的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)企業(yè)。
(4)XX省知名品牌企業(yè):哈爾濱市育英天然食品有限公司由于不斷規(guī)范和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營行為,迅速在消費者中贏得了贊譽。產(chǎn)品也由單一的飲料發(fā)展到桶、瓶裝純凈水、礦物質(zhì)水。公司先后被省衛(wèi)生廳認定為食品行業(yè)唯一A級飲用水生產(chǎn)企業(yè)、省技術(shù)監(jiān)督局認定為QS準入企業(yè),使“天恒山泉”牌礦物質(zhì)水快速得到消費者的喜愛,同時躋身于省內(nèi)知名品牌行列。
二、推薦
(一)資源整合
1、從招商引資的角度,由政府牽頭,將五大連池乃至全省的礦泉資源進行整合,并使資源得到合理利用和開發(fā),定能取得巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
2、本行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)對行業(yè)內(nèi)的資源進行整合和兼并,取長補短,強強聯(lián)合,實現(xiàn)雙贏。
(二)打防結(jié)合,加大監(jiān)管力度
對飲用水流通環(huán)節(jié)進行強化管理,為飲用水企業(yè)嚴格核準食品生產(chǎn)許可證,并對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行從嚴監(jiān)管。
另外,監(jiān)管部門應實行有獎舉報制度,做到有舉必查,有劣必究,究必除根。
(三)樹立品牌意識,發(fā)掘自身資源,拓展生存空間
人們在購買礦泉水時有著較強的品牌消費意識,品牌是企業(yè)產(chǎn)品的生命,隨著品牌消費時代的到來,如何進行品牌營銷應成為企業(yè)的核心構(gòu)想之一。
只有營造品牌的無形資產(chǎn),才能延長企業(yè)的生命周期,才能使生存空間最大化。
(四)爭做行業(yè)龍頭,立足省內(nèi)市場,拓展全國市場,進軍國際市場
確立企業(yè)發(fā)展遠大目標,爭做龍頭企業(yè),率領(lǐng)本行業(yè)做大做強,向全國市場拓展,向國際市場進軍。
第二篇:市場調(diào)查報告
據(jù)國家市場調(diào)研中心專家對白酒市場進行調(diào)查研究,現(xiàn)在目前主流的還是啤酒喝紅酒買的比較好,但是白酒也占的份額不小,很多人選擇白酒是為了送禮,真正喝的沒有幾個。下來由市場調(diào)研專家為大家解說酒類市場調(diào)研報告。
1、白酒比紅酒消費量大。
分析其原因,一是白酒除了顧客自己消費以外,用于送禮的較多,而紅酒主要用于自己消費;二是商家做廣告也多數(shù)是白酒廣告,紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大于紅酒的市場。
2、白酒消費多元化。
從買白酒的用途來看,約52.84%的消費者用來自己消費,約27.84%的消費者用來送禮,其余的是隨機性很大的消費者。
買酒用于自己消費的消費者,其價格大部分在20元以下,其中10元以下的約占26.7%,10~20元的占22.73%,從品牌上來說,稻花香、洋河、湯溝酒相對看好,尤其是湯溝酒,約占18.75%,這也許跟消費者的地方情結(jié)有關(guān)。從紅酒的消費情況來看,大部分價格也都集中在10~20元之間,其中,10元以下的占10.23%,價格檔次越高,購買力相對越低。從品牌上來說,以花果山、張裕、山楂酒為主。
送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80~150元之間(約28.4%),約有15.34%的消費者選擇150元以上。這樣,生產(chǎn)廠商的定價和包裝策略就有了依據(jù),定價要合理,又要有好的包裝,才能增大銷售量。從品牌的選擇來看,約有21.59%的消費者選擇五糧液,10.795%的消費者選擇茅臺,另外對紅酒的調(diào)查顯示,約有10.2%的消費者選擇40~80元的價位,選擇80元以上的約5.11%??傊?,從以上的消費情況來看,消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規(guī)模。
購買因素比較鮮明,調(diào)查資料顯示,消費者關(guān)注的因素依次為價格、品牌、質(zhì)量、包裝、廣告、酒精度,這樣就可以得出結(jié)論,生產(chǎn)廠商的合理定價是十分重要的,創(chuàng)名牌、求質(zhì)量、巧包裝、做好廣告也很重要。
顧客忠誠度調(diào)查表明,經(jīng)常換品牌的消費者占樣本總數(shù)的32.95%,偶爾換的占43.75%,對新品牌的酒持喜歡態(tài)度的占樣本總數(shù)的32.39%,持無所謂態(tài)度的占52.27%,明確表示不喜歡的占3.4%??梢钥闯觯坏┠硞€品牌在消費者心目中形成,是很難改變的,因此,廠商應在樹立企業(yè)形象、爭創(chuàng)名牌上狠下功夫,這對企業(yè)的發(fā)展十分重要。
動因分析。主要在于消費者自己的選擇,其次是廣告宣傳,然后是親友介紹,最后才是營業(yè)員推薦。不難發(fā)現(xiàn),怎樣吸引消費者的注意力,對于企業(yè)來說是關(guān)鍵,怎樣做好廣告宣傳,消費者的口碑如何建立,將直接影響酒類市場的規(guī)模。而對于商家來說,營業(yè)員的素質(zhì)也應重視,因為其對酒類產(chǎn)品的銷售有著一定的影響作用。
第三篇:焦作市商圈布局狀況調(diào)研報告
焦作市商圈布局狀況調(diào)研報告
一.焦作市基本概況
焦作市位于河南省西北部。北依太行與山西省接壤,南臨黃河與鄭州、洛陽相望。它地處中國南北交匯點,東西結(jié)合部,又是新歐亞大陸橋在中國境內(nèi)的中心地帶,具有承東啟西、溝南通北的樞紐地位??偯娣e4071.1平方千米,其中市轄區(qū)面積370平方千米,總?cè)丝?57.97萬人(2007年)。焦作市是河南省享受振興東北老工業(yè)基地政策的5個重點城市之
一、是商務部確定的中部9個加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地之一,是中部地區(qū)國家首批典型資源枯竭城市之一,還是“十一五”期間跨國公司最佳投資城市。
焦作市位于河南省西北部。北依太行與山西省接壤,南臨黃河與鄭州、洛陽相望。它地處中國南北交匯點,東西結(jié)合部,又是新歐亞大陸橋在中國境內(nèi)的中心地帶,具有承東啟西、溝南通北的樞紐地位。總面積4071.1平方千米,其中市轄區(qū)面積370平方千米,總?cè)丝?57.97萬人(2007年)。焦作市是河南省享受振興東北老工業(yè)基地政策的5個重點城市之
一、是商務部確定的中部9個加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地之一,是中部地區(qū)國家首批典型資源枯竭城市之一,還是“十一五”期間跨國公司最佳投資城市。
二.焦作市商圈布局情況
焦作商業(yè)部分以解放路和民族路為主要商圈(以三維商業(yè)廣場和百貨樓)為中心向周邊輻射,商圈的構(gòu)成為,臨街商鋪,大型百貨生活超市和家電商場,以塔南路和人民路為次要商圈(為丹尼斯生活廣場和大商千盛百貨)為中心向周邊輻射,商圈的構(gòu)成為,臨街商鋪,中型生活超市。
1.商圈狀況
商圈內(nèi)以大型百貨和中性生活超市為主;
?商圈內(nèi)餐飲配套較強,(主要有德克士、永和豆?jié){、阿利茄汁面、三維咖啡等);
? 娛樂行在香港購物街四層有動漫電玩城和奧斯卡電影院。賓館酒店業(yè)均為中高檔酒店,住宿條件較舒適,入住率較高。
2、臨街商鋪狀況
?商圈內(nèi)解放路和民主路區(qū)域街區(qū)商鋪是近些年形成的設(shè)施條件裝修等都較好的中檔商業(yè),其中也不乏區(qū)域內(nèi)較知名品牌如:與狼共舞,李寧、波司登,可愛洋服等品牌服飾專賣店,其經(jīng)營狀態(tài)也較好,針對客群是縣區(qū)內(nèi)經(jīng)濟收入較高的人群,是整個武陟地區(qū)中檔商品的集散地,多數(shù)經(jīng)營商家具備現(xiàn)代經(jīng)營思路和拓展實力。
? 商圈內(nèi)解放路和民主路這類街區(qū)是多年積淀形成的傳統(tǒng)商業(yè)街,商鋪基本裝修較上檔次。
3、百貨生活超市狀況:
目前市區(qū)內(nèi)有四家百貨生活超市,分別是解放路“三維商業(yè)廣場”、“香港商業(yè)街”位于塔南路和人民路的“丹尼斯生活廣場”和“大商千盛百貨”
(1)、三維商業(yè)廣場
三維商業(yè)廣場廣場是焦作市最大的綜合性百貨,也是唯一規(guī)劃布局現(xiàn)代的商業(yè)綜合體,地上有六層,地下有一層是超市!其主體建筑面積12.8萬平方米,地下停車場面積達1.2萬平方米,花園式景觀廣場占地0.5萬平方米,主樓高25層111米,擁有24部自動豪華扶梯,4部垂直電梯。
(2)、香港購物街
香港購物街:為南北兩個主題樓中間位步行街組成,南北主題樓為四層,一層現(xiàn)是手機賣場和運動,二層淘寶店、三層淘寶店和鞋區(qū),四層美食街和動漫電玩及奧斯卡電影院。
(3)、丹尼斯生活廣場
丹尼斯生活廣場情況位于塔南路與人民路交匯處,三層結(jié)構(gòu)一層化妝品和時尚女裝、二層運動休閑、三層超市
(4)、大商千盛百貨
大商千盛百貨規(guī)劃三層,一層百貨和超繼100運動,二層、三層百貨。
三.焦作市城市商圈布局存在的問題
●缺少代表性的娛樂行當
●老區(qū)商業(yè)中心向新區(qū)轉(zhuǎn)移速度慢導致新區(qū)有中心無人氣
●南北落差大
四.焦作市城市商圈改進對策
●將有代表性的娛樂場所集中起來,形成有娛樂風氣的商業(yè)街
●南北均衡發(fā)展,加快商業(yè)中心向新區(qū)轉(zhuǎn)移
第四篇:市場調(diào)查報告
一、 市場分析
長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%、
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,20xx年為550萬臺,20xx年達到700萬臺,銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%,國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
二、我們的目標
我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,20xx年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%、
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10-15萬元;
各種認證,許可證,商標:5萬元;
公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;
房租水電費,人員工資(半年):15萬元;
參加展會,廣告費:10萬元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元;
周轉(zhuǎn)資金:20萬元。
合計:100萬元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下。 批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。 (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發(fā)明,專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求。
八、本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
第五篇:商圈調(diào)研總結(jié)
市場分析于商圈調(diào)研:
1、商圈調(diào)研報告的提綱?如何進行案頭調(diào)查和實地調(diào)查?
商圈調(diào)研報告提綱:
1、調(diào)研背景
2、調(diào)研目的
3、調(diào)研范圍
4、調(diào)研方式
5、調(diào)研起止時間
6、商圈調(diào)查內(nèi)容 (1)商圈規(guī)劃 (2)政府相關(guān)政策 (3)商圈歷年發(fā)展狀況 (4)商圈內(nèi)人口及消費特征 (5)商圈內(nèi)人流、車流狀況 (6)商圈內(nèi)業(yè)態(tài)業(yè)種分布狀況 (7)商圈內(nèi)競爭狀況 (8)商圈未來發(fā)展?jié)摿?
7、調(diào)研結(jié)論 商圈調(diào)查的方法:
1、案頭調(diào)查(文案調(diào)查):
明確目標,尋找來源、收集第一手資料,整理資料、去偽存真,分析資料、提出報告 收集資料的方式: 利用互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎 向規(guī)劃局收集城市發(fā)展規(guī)劃 向旅游局收集旅游規(guī)劃 向商貿(mào)局收集商業(yè)網(wǎng)點資料 向地區(qū)政府收集歷年政府工作報告 購買有關(guān)書籍和資料等
2、實地調(diào)查:
(1)勘查商圈內(nèi)業(yè)態(tài)、業(yè)種并進行統(tǒng)計歸類; (2)商圈內(nèi)人流量、車流量現(xiàn)場調(diào)查;
(3)設(shè)計需求調(diào)查問卷在街頭、商場進行攔截式調(diào)查; (4)通過開座談會、上門訪問、電話訪問等進行居民期望調(diào)查
2、零售店選址應具備的條件。大賣場超市選址的原則
零售店址應具備的條件:
1、商業(yè)活動頻度高;
2、人口密度高;
3、面向客流量最多的街道;
4、交通便利的地區(qū)
5、接近人們聚集的場所;
6、類商店聚集的街區(qū)。
大賣場選址原則:
1、充足的商圈購買潛力。
2、方便消費者購買。
3、方便貨品運送
4、有利于競爭。
5、有利于網(wǎng)點擴充。
3、商圈的特征、商圈三個層級(作具體的說明),商圈分析的作用
商圈的特點:
1.動態(tài)性。隨著商圈的經(jīng)營管理能力等因素發(fā)生變化
2.不規(guī)則性。一方面是由于那些阻礙顧客來店購物的客觀因素的存在,比如交通等。另一方面則是由于某些客觀吸引力因素的存在 3.差異性。商圈的規(guī)模和業(yè)態(tài)等不同。 4.層次性。商圈一般由三個層次構(gòu)成。 商圈三個層級
主要商圈是最接近商店并擁有高密度顧客群的區(qū)域,通常本區(qū)域內(nèi)70%左右的顧客會到商店購物。
次要商圈位于主要商圈的外圍,一般25%左右的顧客到商店購物; 邊緣商圈屬于賣場的輻射區(qū)域范圍,一般只有5%左右的顧客到商店購物。 商圈分析的目的和作用:
1、詳細了解顧客的人口和社會經(jīng)濟特征;
2、確定促銷活動的重點;
3、分析新開門店能否擴大市場;
4、計算出特定區(qū)域內(nèi)的最佳網(wǎng)點數(shù)。
5、發(fā)現(xiàn)位置缺陷
6、了解其他因素并進行評價
4、簡述萊利法則和凱恩法則,并舉例說明其中之一。
萊利法則計算的是兩個商業(yè)中心對第三地的吸引力之比。它與兩城市的人口成正比,與各城市至該點的距離的平方成反比。 Ba / Bb = (Pa / Pb)(Db / Da)2 凱恩法則計算兩商業(yè)中心的商圈分界線,通過比較兩個都市間的人口比、到第三地的時間比和賣場面積比來決定。
5、商圈飽和度指數(shù)計算?商圈飽和度指數(shù)的缺陷。
飽和指數(shù)IRS IRS=C×RE/RF
IRS——某地區(qū)某類商品的零售飽和指數(shù) C——某地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù) RE——某地區(qū)每位顧客平均購買額
RF——某地區(qū)經(jīng)營同類商品的商店營業(yè)面積
人們自然地根據(jù)此數(shù)的大小,來判定一個地區(qū)或商圈的零售設(shè)施是否飽和。該指數(shù)越大,表明該地區(qū)零售設(shè)施越缺乏;反之,則表明該地區(qū)設(shè)施越飽和。 缺陷:商圈飽和度指數(shù)只考慮了某些量化因素,卻沒有考慮商圈的管理,促銷手段以及外部交通環(huán)境等因素所帶來的影響。
第六篇:大潤發(fā)述職報告
目錄
第一章 自我介紹 ????????????????..⒉
第二章 如何成為一名合格的清潔用品課課員?????.⒊
一 商品知識????????????????⒍
二 報表知識???????????????..⒏
三 設(shè)備知識????????????????⒏
四 實物操作???????????????..⒐
第三章 個人總結(jié)?????????????????.⒓ 自我介紹
如何成為一名合格的清潔用品課課員
在此次培訓中,我們來到了吳江店,它在我們大潤發(fā)系統(tǒng)里第x店。在過去的一個月的學習生活中,我們得到了很多同仁的關(guān)心和幫助,我們得到了全店所有同仁的大力支持。
在我們?nèi)w學員到達前,吳江店的領(lǐng)導就做好了培訓動員大會,為我們學習工作的展開奠定了有力的基礎(chǔ)。在培訓中各位經(jīng)副理在百忙之中,擠出時間來給我們講課;課長在我們實做中能夠積極的指點,我們能夠相互團結(jié)協(xié)作;課員和導購都能把他們所知道的,教給我們;在帶訓老師方面,他們能夠及時的對我們在學習和生活中遇到的問題,在第一時間里得到解決,在學習上他們對我們是諄諄教誨,在生活上是關(guān)懷倍至。
在我們這批學員中的大家都來自五湖四海,為了一個共同的目標走到了一起。我們一起進入到了大潤發(fā)系統(tǒng)這個新家庭中,在這我們再次感受到了家的溫暖。我們將把我們的新家建設(shè)的更加美好。
通過這段時間的行為訓練和課員階段的訓練,我們已經(jīng)適應了賣場的工作節(jié)奏對賣場的工作流程有了基本的認識,并學習了做為一名合格的課員所要掌握的專業(yè)知識和積極向上的工作態(tài)度。
清潔用品課的商品分為個人清潔品、清潔劑、洗滌劑、美容用品、保養(yǎng)護理用品、紙類用品、殺蟲劑。這些商品的特點是易于存放、不易過期、不能食用。在大潤發(fā)系統(tǒng)中我們課的導購的人數(shù)是最多的,如何合理的讓導購參加到日常的工作是非常重要的。我們的很多化妝品體積過小、價格高、容易丟失,所以應該加強高單價體積小的商品的管理。
在業(yè)績方面,我們課在部門里業(yè)績的占比中占30%左右,我們的業(yè)績受年節(jié)的影響教小,受季節(jié)性影響較大。
季節(jié)性商品的暢銷時間,例如: 殺蟲劑用品 4月份-------------8月份 防曬用品 5月份-------------9月份 花露水 5月份-------------9月份 臉部保養(yǎng)品、潤唇膏、手部保養(yǎng)品
10月份-------------次年3月份 課員的職責和每天的工作流程
課員是每個部門最基本的組成單位,在每天的工作中應該起到主導和帶頭的作
用。因為清潔用品課的導購教多,所以課員在工作中不僅要以身作則,努力的做好份內(nèi)事,還要督促和引導他們正確的去完成自己的工作
一 商品知識
⒈商品的大中小分類①方便顧客購物②方便管理③方便定貨 ⒉潤發(fā)的商品管理 部門→課別→大分類→中分類→小分類
在我們所在的雜貨部門:20日配、21煙酒飲料、22休閑食品、23干性雜貨24 清潔用品
⒍ ①
商品的陳列原則
根據(jù)總公司核定之分店商品布置圖,決定各商品區(qū)塊 ②在商品區(qū)塊內(nèi)按照商品的大中小分類順序陳列 ③
以靠主通道貨架為貨架首部,從貨架首部向尾部方向依分類順序陳列,小
分類內(nèi)價格由低到高陳列
③ ⒎
靠墻貨架沿動線方向依分類順序陳列,小分類內(nèi)依價格由低到高陳列 pop種類
⑴分為a3,a4,搖搖牌,小圓牌,小方牌,貨架卡,驚爆標示,告示牌等八種. ⑵ ① a3pop使用區(qū)域及pop吊掛離地高度(日配) 主題促銷區(qū):行架吊掛pop下緣離地190公分
②高貨架端架促銷區(qū)域:a3pop下緣離地200公分 ③ ④ ⑤ 1.5米貨架端架區(qū)域: a3pop下緣離地190公分
單排促銷桶陳列于促銷吊頂下, a3pop下緣離地175公分 紙墻區(qū),吊掛a3pop下緣離地180公分
⑶ 搖搖牌使用時機
印花,特價,好消息不分設(shè)備一律優(yōu)先使用 ⑷小圓牌/小方牌使用時機 ①大拇指商品,進口商品,新品上市小圓牌,大潤發(fā)商品小方牌,不分設(shè)備,一律
優(yōu)先使用. ②商品垂直陳列時,只需要在黃金視線上掛置一個小圓牌/小方牌標示. ⑸大拇指商品標示使用時機
①右手大拇指標示專用于大拇指商品系列
② 大拇指商品箭頭指標,箭頭一律朝上對齊上品左端位置,中間放置大拇指商 品標志,右側(cè)放置小貨架卡. 二 報表知識
員工每天需要做的報表 s111 缺貨商品明細報表 s112 缺貨商品已到貨商品明細報表(檢查報表上的所有商品是否在排面上) s147 貨架卡查驗單(及時更換異動,防止顧客投訴) s196 未輸入層數(shù)及排面量商品明細報表 s806 負庫存商品明細報表
狀態(tài)為
1、
2、
3、5 的商品,可銷售的 三 設(shè)備知識
⒈對補貨車、液壓車、登高車及陳列器材要做定期的清潔、保養(yǎng)。制定設(shè)備維護
領(lǐng)養(yǎng)人。
⒉了解設(shè)備的性能及正確操作方法,嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范,安全有效的使用好
設(shè)備。
四 實物操作
一 補貨作業(yè)流程
1. 先把貨拉到相應的排面,補貨車靠邊停放,液壓車補貨時,停放在通道中間, 把棧板放下,要注意不要壓到周圍人的腳,保證商品不落地,紙箱不落地,不能堵通道 2. 臨存區(qū)有貨的先加,把排面上的商品拉至左面,然后加貨,加貨的同時要深
度清潔,對已成列的商品保質(zhì)期檢查,然后拉排面,該垂直陳列的要垂直陳列. 3. 4. 補不完的a,b,c類商品封箱放后倉,d,e類商品放臨存區(qū)
補完貨后的空紙箱拆掉,同時把地上的垃圾(膠帶紙,碎紙屑)撿掉,空紙箱
拆掉后統(tǒng)一放在紙板墻回收處,補貨工具放在規(guī)定存放處,不能放在排面上 ⒌ 三不落地原則:垃圾不落地、紙箱不落地、商品不落地 二 破包產(chǎn)生的原因及處理方法 ⒉
① ②
破包商品應每日整理避免堆積過多或任意報棄,造成不必要的損耗 破包商品應盡可能進行再包裝銷售,無法進行再包裝但可退貨的商品應先破包處理方法 處理退貨,不可任意報廢 ③
各課同仁均應了解折扣標簽申請規(guī)定
③蟲鼠災害的破包商品要報廢處理,不得再包裝銷售
三 換貨條件
① 大潤發(fā)品牌及“系列商品 ② 采購的通知
③ 采購建檔不可退的商品,但是廠商原因而無法銷售的商品,如質(zhì)量不良、
④ 所換的商品為相同的貨號和數(shù)量
⑤ 其他的情形可能要先協(xié)調(diào)廠商同意后再換貨
換貨流程:各課破包人員將接收的商品按廠商分類裝箱,集中放字破包間保管,破包間人員填寫商品換貨單,一單三聯(lián),交課長、經(jīng)理簽核。在防損的監(jiān)督下報廢報廢的商品。 四
退貨流程:篇二:大潤發(fā)心得
觀摩大潤發(fā)心得
為了提升金正廣場的經(jīng)營管理,更好的為消費者創(chuàng)造良好的購物壞境,周總組織我們管理人員和員工到“大潤發(fā)” 觀摩學習,總的來說,對我的工作受益匪淺,使我進一步開闊了視野,有了不少的收獲,找到了自身的差距,為我能夠更好的開展工作做了有力的鋪墊。此次參觀學習,真可謂感受頗多。拙筆寫下幾點感想:
1、初進大潤發(fā),寬敞明亮的賣場,簡單的購物動線,清楚的賣場標示,而且還有便利的停車空間,干凈舒適且具現(xiàn)代感的購物環(huán)境,還有一樓貼近流行時尚的購物空間規(guī)劃,以融入消費者生活為目標,讓顧客在購物之余享受多元的休閑時光。超市內(nèi)部商品的排列相當整齊有序,過道寬敞明顯, 讓顧客有繼續(xù)往里逛的欲望,而且服務態(tài)度很好。整個賣場里無論是理貨員還是導購員,都是耐心細心詳細的回答顧客對所有關(guān)于購物問題的咨詢。
2、大潤發(fā)超市用商品本身來展示自己的形象,讓商品自己來向顧客發(fā)射“電波”,引誘顧客購買,這一點在大潤發(fā)做得尤其到位,這使得它的陳列風格近似于百貨店的風格,只要你的視線不移向天花板,平視俯視或者略微的仰視,目光所及都是讓你極度賞心悅目的。墻上空白處柱子空白處在一般的賣場都是供應商的產(chǎn)品宣傳圖片,而在大潤發(fā)則是消費者的消費文化展示,是在消費商品時顧客的體驗和
神情的誘導性圖片,很顯然這樣的圖片對于引誘消費者的購物欲望還是比較自然的,它少了一份王婆賣瓜式的循循善誘,卻多了一份對消費者體驗的認同、對消費者內(nèi)在需求的一份真正的關(guān)懷,所以這種宣傳背景應該是更人性化的。 在肉品區(qū)、熟食區(qū)、面制品區(qū),在操作間的上部,都用大塊的kt板圖片來渲染商品的色、型、質(zhì)感等,勾引顧客垂涎欲滴;而且食品給人一種安全感,操作間一塵不染,顧客可以將工作人員食品加工過程一覽無余。在紅酒區(qū)的酒文化渲染,在魚干臘肉區(qū)域讓魚干香味和臘肉香味自己說話招惹顧客,在生鮮區(qū)域盡可能突出農(nóng)莊、綠色、有機、新鮮衛(wèi)生等賣點,在鞋區(qū)域,一雙雙普普通通的鞋子可以展示得那樣千姿百態(tài)各具個性,而音像圖書區(qū)域的布局則絲毫不遜色于那些大書城,體育用品、糖果、奶粉的陳列都讓人留下深刻的印象,大潤發(fā)在商場布局和陳列細節(jié)上的追求是我所見過的國內(nèi)大賣場中最嚴謹?shù)?,比如,一個最簡單的細節(jié),貨架的最上方見不到一個牛皮紙箱子,全部是商品內(nèi)包裝展示或者是那些外包裝本身就色彩豐富才會保留外包裝。讓商品本身來說話,是我在大潤發(fā)見到的最深刻的體會,也是他們做得最精致的地方 。
3、商品的標識醒目,如貨牌價讓人一目了然,讓顧客能一一清楚的對應商品,避免產(chǎn)生看錯貨牌的誤會而引起不必要的矛盾。其貨牌的明顯主要表現(xiàn)在起條形碼、 價格、產(chǎn)地都清楚的在貨牌上體現(xiàn),另外貨牌的顏色搭配也比較合理,賣場里有各種溫馨提示及購物指南,讓人看起來特別清晰、舒適而且能夠讓顧客無論在那個區(qū)域都知 道出入口所在,并且一目了然自己想買商品的所在區(qū)域,這樣的指示讓一些省時間的顧客提高了自己的購物效率。。
4、 商品的陳列面整齊飽滿, 陳列的單品很精細少而精, 讓顧客眼前一亮, 感覺清爽,另外,其缺貨商品在貨價上也有清晰的明確的標識并且一 一對應,這可以體現(xiàn)出員工工作的及時和認真細心。而且大潤發(fā)有先進系統(tǒng)的工作工具輔助工作,大潤發(fā)的補貨工具相比之下先進很多,讓補貨變得更加的簡單和及時。
5、由于大潤發(fā)超市直接從廠家進貨,可以減少流通渠道,從而降低產(chǎn)品成本,所以相比其他賣場的某些商品存在較大的價格差異,我了解了一些商品價格,發(fā)現(xiàn)價格還是存在一定的差異。如海天醬油別的超市在16元左右,而大潤發(fā)超市的價格在10元,寶潔的洗發(fā)水海飛絲 400ml 的價格,別的超市在 48.00 元 的價格左右,而大潤發(fā)的價格在 40~42元,德芙巧克力別的超市是37~40元,而大潤發(fā)的價格在28.8元。這可能是跟大潤發(fā)是由廠家直接供貨有關(guān), 因為在賣場里價格對顧客購物的影響是最大,這是我們應該最重視的一點。 6 、在購物結(jié)束結(jié)賬的時候,收銀臺有個小細節(jié)做的不太到位,收銀員并沒有幫我們把東西裝進購物袋里,而是我們消費者自己動手,如果這點能夠完善,那就很完美了。
7、 大潤發(fā)一樓商店街給人一種流行時尚的購物空間,走的年輕時尚路線,品種也很齊全,基本每個業(yè)態(tài)也都體現(xiàn)出來了,而且玻璃櫥窗非常整潔干凈,員工精神飽滿,服務很熱情,整體商店街的氛圍承托的非常好。
我了解到的大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念是:”新鮮,便利,便宜”,價格優(yōu)勢是在超市競爭中非常具有競爭優(yōu)勢的,大潤發(fā)超市直接從廠家進貨,減少流通渠道,從而降低產(chǎn)品成本,例如:面制品區(qū)的曼可頓面包就是一個從廠家直接進貨的案例,這樣的經(jīng)營運作方式可以給商品提供更多的降價空間。另外,大潤發(fā)還推出特色的會員服務,顧客可以通過會員卡享受會員印花商品,這種商品價格會比平常低許多,還有經(jīng)常的商品促銷活動都會帶來許多價格優(yōu)勢,從而吸引消費者。 本次進行超市調(diào)查的感想: 經(jīng)過實地考察和自身的切身經(jīng)歷,我們覺得大潤發(fā)超市是眾多商家中一個好的典型,它具有獨特的經(jīng)營風格,統(tǒng)一設(shè)計,統(tǒng)一貨位,價格低廉,還免費為會員寄送當期超市促銷海報,商品退換便捷,售后服務健全,從而真正把實惠和便捷帶給消費者。這次參觀學習,看到了他們許多好的方面,深切感受到精細服務的魅力,這也更激勵著我在今后的日子里多想、多看、多做,我堅信,在周總正確指引下,隨著我們各項制度的健全和完善,通過全體員工的共同努力,借鑒別人的長處,我們金正廣場一定會越來越紅火。篇三:2015年述職報告
目 錄
第一部分:新年開篇寄語 第二部分:2015年工作總結(jié)
一. 2015主要工作業(yè)績
(即主要工作職責履行和工作任務完成情況) 二. 未完成工作及原因分析
三. 2015工作存在的問題
四. 工作的意見和建議
第三部分:2016年工作計劃
一. 2016重點工作計劃目標
二. 2016工作業(yè)績提升措施
三. 2016年定崗定編優(yōu)化方案及到崗計劃 2015主要工作回顧 2015主要工作回顧 poster promotion 商品組版活動例圖:
關(guān)于促銷海報的
活動與商品 2015年促銷海報做到了主題商品專版,活動商品專版,商品的聚眾提升了海報的促銷熱度。今年的活動商品形式簡潔化、直接化,一目了然的讓顧客看到實惠和超值。
全年執(zhí)行主題促銷:辦年貨│迎春│約惠女人節(jié)│低價5.1│普天童樂│中秋特惠·濃情中秋歡樂國慶│九九重陽禮│奔跑吧國慶│雙旦快樂;
全年執(zhí)行活動促銷:會員獨享│超值換購│火鍋節(jié)│第二件半價│立減與立省
新設(shè)計風格使促銷海報主題更加鮮明。篇四:大潤發(fā)檢查工作總結(jié)
大潤發(fā)檢查工作總結(jié)
經(jīng)過本部領(lǐng)導對我非食商場百貨組新系統(tǒng)上線之后,新制定工作的檢查及監(jiān)督,我商場百貨組根據(jù)柜組實際情況及檢查中出現(xiàn)的問題,進行如下總結(jié):
一、(1)未動銷商品處理流程檢查:
1、季節(jié)性商品(例如:冠福陶瓷制品、畢氏皿安制品、華冉不銹鋼制品、哈爾斯保溫杯、富光保溫杯、華冉保溫杯)
2、有庫存無實貨(例如:雙馬手電筒、聰泰洗臉盆)
3、結(jié)構(gòu)性商品(例如:盆子類、陶瓷類、不銹鋼類、皿安類、拳王插排) 4.在促銷品選擇上缺乏經(jīng)驗,相同品類的促銷單品重復促銷,互相沖突.
5、客流不穩(wěn)定,員工更換頻繁、缺乏銷售經(jīng)驗,加上競爭店開業(yè)頻繁,降低了現(xiàn)場人為促銷力度,客單價下降,影響了銷售.
6、直供新品強壓給門店,門店、柜組、無說話權(quán)力,同品類太多,價格高,不適應濰坊地區(qū).(例如:家美惠皿安制品)
7、因前期杯子紫砂內(nèi)膽的問題,無及時解決問題造成未動銷(例如:哈爾斯、fga富光)
針對以上本部領(lǐng)導檢查過程中出現(xiàn)的問題,柜組根據(jù)實際情況進行以下措施: 1.季節(jié)性商品柜組需及時與供應溝通,進行反季處理,并及時退
貨,以及促銷員維護,需保留排面。
2、有庫存無實貨的商品,柜組及時排查原因,上報相對應的買手并講明原因,協(xié)調(diào)供應商空退此商品。
3、精打細算做促銷,柜組在以后促銷品選擇上狠下功夫,盡量減少重復單品。對部分敏感商品與競爭店進行錯位經(jīng)營,這樣既可以保證大力度的促銷活動,穩(wěn)定客流,又可以盡量少的損傷毛利,保證商場的總體毛利率。同時,我們還充分利用好促銷商品在提高利潤上下功夫。例如: a促銷裝商品在做好市調(diào)后可以拆分來銷售,贈品零進價入庫做折扣。b促銷品計價盡量避免帶分錢。c低批次商品訂貨要落實,抓好“早”、“快”、“準”,利用前七后八巧訂貨。
4、柜組在選擇新品上柜的時候,還是有一定的知名度,必定了解柜組的實際情況,需總部在下發(fā)新品時,借鑒柜組的意見及建議。
5、針對有貨無庫存的商品,柜組在日常工作中及時排查原因,對于高檔商品盡量做到每天盤點,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
6、今后遇見以上問題(紫砂內(nèi)膽),柜組及時與供應商溝通,盡快解決實際問題,盡量不要造成不必要的問題。
二、(2)高庫存商品處理流程檢查:
1、季節(jié)性促銷商品無及時退貨。(例如:云輝干花、聰泰果盤、旺興不銹鋼盆)
2、直供個別品牌無法進行拆零包裝(例如:fga富光、健士霸、紫丁香、妙潔、冠福等品牌)
3、結(jié)構(gòu)商品,滿足陳列(例如:皿安制品大小差異、洗臉盆類商品、插排類商品、不銹鋼類商品、燈管類商品)
4、促銷品選擇不佳,積壓庫存。
5、柜組無下訂單,統(tǒng)配直接下發(fā)門店,造成陳列不佳,積壓庫存(例如:銀座無紡布購物袋)
針對以上本部領(lǐng)導檢查過程中出現(xiàn)的問題,柜組根據(jù)實際情況進行以下措施:
1、 柜組在以后做季節(jié)性商品時,遵循少定貨,勤訂貨,活
動結(jié)束后及時退貨原則。
2、 百貨類商品本身就雜亂,銷售欲望差,再者,直供個別
商品不能夠拆零包裝,造成貨區(qū)倉庫混亂,柜組促銷員
稀少,對商品不夠熟悉,忘記提貨,產(chǎn)生高庫存,需總
部結(jié)合柜組實際情況,對以上品牌進行拆零包裝。
3、 需統(tǒng)配今后配貨的時候及時通知門店及柜組,盡量避免
造成到貨無牌面,陳列不佳,給柜組造成麻煩,產(chǎn)生高
庫存。
4、 結(jié)構(gòu)性商品對于門店柜組是一個最頭疼的問題,但門店
必須得做,因大多數(shù)顧客再選擇商品的同時,是不一樣
的,他們對于商品會有大小價格差異之分。所以柜組必
須盡量滿足顧客,需總部解決實際問題。
三、(3)缺貨斷檔零庫存商品處理流程檢查:
1、已清退供應商信息沒有及時清除。
2、前期總部凍結(jié)商品柜組處理后,總部沒有及時清除信息。
3、柜組陳列有限,新品沒有及時上柜。
針對以上本部領(lǐng)導檢查過程中出現(xiàn)的問題,柜組根據(jù)實際情況進行以下措施:
1、 柜組今后針對已清退的供應商及時排查,走清退
供應商流程,及時通知相對應的買手,及時清退
供應商,以及跟蹤工作。
2、
3、 柜組在總部下發(fā)凍結(jié)明細后,及時與供應商聯(lián)系 溝通,做活動處理,以及退貨清零后,及時通知
相對應的買手,與總部聯(lián)系,及時清除信息,以
及跟蹤工作。
4、 需總部定期借鑒門店柜組實際情況,及時清退滯
銷商品,引進新的商品以及新的供應商,解決柜
組中新的品牌以及單品不能及時上柜,造成缺貨
斷檔零庫存商品不能及時解決。
針對本部檢查出現(xiàn)的問題,柜組加大管理,從中學習到只有不斷的學習總結(jié)才能讓我們進步,為了在以后的工作中做的更好我們找出不足、彌補缺陷,總結(jié)經(jīng)驗教訓,發(fā)揚優(yōu)勢,要想在前面做到全面,有計劃有步驟的完成工作,發(fā)揮每個人的能力組成團隊的力量,為全面完成商場柜組所下發(fā)的各項目標而努力。篇五:大潤發(fā)員工手冊
《 員 工 手 冊 》 目 錄
總則 ························分則
第一章 勞動合同管理 ················
第二章 行為準則 ··················
第三章 工時制度和勤務制度 ·
第四章 各類假期 ·················
第五章 工資 ·····················
第六章 保險福利 ···················
第七章 公務出差 ···················
第八章 安全衛(wèi)生 ·················
第九章 保密規(guī)定 ···················
第十章 表彰 ·····················第十一章 懲戒 ·················· 第十二章 附則 ···················· 1 3-8 8-9 9-13 13-16 16 16 16 17-18 18 19 19-22 23 ············
公司介紹 1996年9月潤泰集團以前瞻性的眼光投入流通事業(yè),而成立了“大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司”,籍由最直接、最生活化的方式為消費者服務,落實“潤澤社會、泰安民生”的集團經(jīng)營理念。
1997年4月大潤發(fā)在大陸成立了上海大潤發(fā)有限公司。第一家店于1998年7月在上海開幕,短短數(shù)年間,上海大潤發(fā)分店遍及了華東、華北、東北、華中、華南五大區(qū)域。 2005年,大潤發(fā)在蘇州設(shè)立物流配送中心,更以全新的物流配送理念引導公司未來的蓬勃發(fā)展。
為樹立整體的企業(yè)形象,執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的公司規(guī)章制度,我們編制了這本《員工手冊》。本《員工手冊》是依據(jù)中國法律編制的,屬于企業(yè)規(guī)章制度的一個組成部分。其中的規(guī)定是企業(yè)每個員工都應該知道和應該遵守的。
大潤發(fā)在政府的關(guān)懷和政策的指導下,希望為中國的零售業(yè)作出貢獻!為中國人民爭光!
分 則
第一章 勞動合同管理
第一節(jié) 錄用規(guī)則 1. 各部門有用人需求時,應由直屬主管填寫《人力需求表》(附一)及《崗位說明書》,(附二)經(jīng)總經(jīng)理批準后,送交人力資源部門進行崗位評估并辦理招聘事宜。 2. 被錄用者必須在簽訂勞動合同前提交以下文件: ? 個人履歷書; ? 最終畢業(yè)學校的畢業(yè)證明書復印件、成績證明書復印件(出示原件); ? 身份證復印件(出示原件);
? 應屆生——報到證
再就業(yè)者——企業(yè)退工通知/退工單/辭職證明材料/勞動手冊(限上海籍) 農(nóng)業(yè)戶口就業(yè)者——區(qū)、鄉(xiāng)勞動服務公司開具的務工介紹信(限農(nóng)民身份者) 其他就業(yè)者——其他可就業(yè)的合法證明及與原用人單位解除勞動關(guān)系證明; ? 食品衛(wèi)生健康證原件(由當?shù)匦l(wèi)生防疫部門提供); ? 各類資格證明書復印件(有特殊技能者)(出示原件); ? 1寸免冠彩色照片6張(3個月以內(nèi)的近照); ? 公司要求提供的其他資料(如戶籍證明、婚育證明等)。
上述提交文件中的記載事項如發(fā)生變更,必須在7天之內(nèi)以書面形式通知公司人力資源部門。 3. 員工應于入職時簽訂勞動合同。公司在員工入職當日將公司的相關(guān)規(guī)章制度交員工閱讀簽收。新入職員工應到人力資源部門領(lǐng)取工作證件、考勤卡、辦公用品、工作裝備等。員工領(lǐng)取所有物品時,必須填寫《物品領(lǐng)取清單》(附三)。
第二節(jié) 勞動合同訂立 1.人力資源部門負責核實員工各類資料、信息的真實性,必要時,可對員工進行背景調(diào)查。在核實員工一切資料后根據(jù)需要方可發(fā)放錄用信函。 2.對于公司正式錄用的員工,必須簽訂書面的勞動合同及崗位說明書,勞動合同的訂立須遵照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)執(zhí)行。 3.勞動合同是規(guī)范公司與職工之間勞動關(guān)系的法律文件,勞動合同中所有的條款和要求以及本手冊或者公司出具的其他相關(guān)文件的內(nèi)容是以中華人民共和國現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、政策為依據(jù),結(jié)合公司業(yè)務的特點制作的,公司和被錄用的職工雙方應當在平等自愿、相互協(xié)商與諒解的基礎(chǔ)上簽署勞動合同,并遵照勞動合同及本手冊的規(guī)定,享有勞動合同規(guī)定的權(quán)利,承擔勞動合同中規(guī)定的各自義務。有關(guān)勞動合同內(nèi)容另行規(guī)定。 4.被派遣員工,必須與勞務派遣機構(gòu)依法簽訂《勞動合同》,并由勞務派遣機構(gòu)為其辦理合法的用工手續(xù)后方可錄用。被派遣員工進入公司后,應當同公司簽訂《聘用協(xié)議》。(附四)
5.勞動合同到終止時,根據(jù)公司和員工雙方的意愿,勞動合同可以續(xù)簽或終止。 6.依法須簽訂無固定期限勞動合同的,按照《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三節(jié) 試用期規(guī)定 1. 試用期適用原則
首次錄用員工須經(jīng)過試用期考核,試用期滿合格者,正式錄用;試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的,公司可解除勞動關(guān)系。 2. 試用期期限
首次錄用員工須依法設(shè)定試用期,具體規(guī)定參照下表執(zhí)行:
試用期內(nèi)員工如請病假超過7天或經(jīng)考核表現(xiàn)不佳,公司可與員工協(xié)商一致,將試用期適當延長,但延長后的試用期不超過法律規(guī)定的試用期限。試用期內(nèi),員工不準予請事假,特殊情況經(jīng)上司批準除外。 3. 試用期工資由公司與新進員工約定,但不得低于公司相同崗位最低檔工資或勞動合同約定工資的80%,并不得低于公司所在地的最低工資標準。 4. 試用期考核
新進員工在試用期期間,直屬主管定期與員工進行面談,討論其在工作上的進步與不足,同時應做好面談記錄(附五),在試用期結(jié)束前半個月內(nèi)由人力資源部門會同所在部門對其進行轉(zhuǎn)正考核,同時員工也必須客觀地進行自我評定。 5. 應屆畢業(yè)生在正式畢業(yè)前在公司實習期已滿一個月的,經(jīng)部門負責人同意后,簽訂勞動合同時可免去實習期間相應試用期;不滿一個月的,未經(jīng)批準不得減免試用期。 6. 錄用條件
在試用期內(nèi)被證明為不符合錄用條件的,公司可以依法解除勞動合同。
有下列情形之一的,均被視為不符合錄用條件: ? 未滿16周歲的; ? 被查實不符合招聘時公示的錄用條件的(包括不符合《崗位說明書》所要求條件的); ? 在向公司求職過程中提供虛假的個人履歷、勞動關(guān)系證明文件或其他虛假信息,致公司違背真實意思訂立勞動合同的;
? 在訂立勞動合同過程中有其他欺騙、隱瞞或其它不誠實行為的; ? 不具備政府規(guī)定的就業(yè)資格或手續(xù)的; ? 無法提供公司辦理錄用及社會保險所需要的文件證明的; ? 無法完成公司分配的工作任務或工作指標的; ? 經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格的; ? 患有精神病或犯有《傳染病防治法》規(guī)定的甲類傳染病和乙類傳染病的; ? 與原用人單位存在競業(yè)限制約定的; ? 吸毒的;
? 被判處刑罰,尚未執(zhí)行完畢的; ? 通緝在案的;
? 本手冊規(guī)定的其它情形。
對有上述情形的被派遣員工,公司有權(quán)退回勞務派遣機構(gòu)。
第四節(jié) 勞動合同變更
對正式簽訂勞動合同的員工,合同期限內(nèi),公司與員工可以經(jīng)協(xié)商一致變更勞動合同(附六)。勞務派遣員工工作變動,根據(jù)公司另行規(guī)定執(zhí)行。
第五節(jié) 晉升 1. 晉升原則 ? 公司希望通過最大程度的開發(fā)或發(fā)展員工的潛力來提升其工作的廣度和深度,讓員工有更大的熱情和更高的能力來應對公司不斷增長的業(yè)務,提高工作效率,節(jié)省人力成本。在此前提之下,公司會積極地在適當?shù)臅r候給予符合條件的員工晉升。