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第一篇：研發(fā)中心崗位職責(zé)是什么

職責(zé)1：研發(fā)規(guī)劃、計劃職責(zé)

具體內(nèi)容：

1)確立公司技術(shù)發(fā)展方向組織實施新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)或預(yù)研

2)負責(zé)組織制訂年度研發(fā)計劃，審查、批準技術(shù)方案

3)負責(zé)組織制訂并實施公司各個技術(shù)崗位的技術(shù)培訓(xùn)總體規(guī)劃

職責(zé)2：研發(fā)過程管理職責(zé)

具體內(nèi)容：

1)負責(zé)組織對前瞻性技術(shù)進行研究和追蹤

2)負責(zé)監(jiān)督、控制各研發(fā)項目的實施

過程;組織產(chǎn)品和項目鑒定、驗收

職責(zé)3：負責(zé)研發(fā)中心管理職責(zé)

具體內(nèi)容：

1)負責(zé)并協(xié)調(diào)公司的市場拓展、工程與服務(wù)和客戶培訓(xùn)工作需提供的技術(shù)支持

2)制定研發(fā)中心本年度財務(wù)預(yù)算，審批研發(fā)中心及所屬各技術(shù)部的`研發(fā)費用、會議費用、培訓(xùn)費用、辦公物

資購買申請單等

3)負責(zé)研發(fā)中心人員的績效考核

第二篇：技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程終稿

技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程

第一章 部門職責(zé)

1、負責(zé)編制公司的科技計劃并組織實施；

2、負責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；

3、負責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；

4、主持企業(yè)施工工藝標準的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標準的起草等工作；

5、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；

6、負責(zé)組織識別、收集、更新和傳達相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；

7、組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；

8、負責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；

9、負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的審核；

10、負責(zé)對外投標技術(shù)標書的編制工作；

11、負責(zé)對項目的進行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作；

12、負責(zé)對項目QC活動的指導(dǎo)、檢查、考核；

13、負責(zé)組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導(dǎo)、檢查、考核；

14、協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。

第二章 主要業(yè)務(wù)流程

◎主要業(yè)務(wù)流程名稱

1、科研課題研發(fā)方向確定流程

2、科研課題立項流程

3、科研課題實施管理流程

4、科研課題鑒定流程

5、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程

6、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程

7、科技信息管理流程

8、專利管理流程

9、工程建設(shè)工法管理流程

10、市級工法申報流程

11、省級工法申報流程

12、國家級工法申報流程

13、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程

14、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）

15、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）

16、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）

17、新技術(shù)推廣計劃管理流程

18、新技術(shù)推廣計劃實施流程

19、施工組織總設(shè)計管理流程 20、單位工程施工組織設(shè)計管理流程

21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程

22、技術(shù)標書管理流程

一、科研課題研發(fā)方向確定流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進行評估；

2、技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進行審核，報技術(shù)委員會評審；

3、技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。

（二）流程圖

科研課題研發(fā)方向確定流程技術(shù)研發(fā)中心提出技術(shù)研發(fā)方向技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理No專家委員會評估審 核Yes評 審審 核審 批

二、科研課題立項流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導(dǎo)書；

2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導(dǎo)書以及在建工程情況，選擇研究課題；

3、技術(shù)研發(fā)中心以申報課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題；

4、技術(shù)委員會對申報課題進行評審，通過評審的課題形成科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；

5、科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設(shè)行政主管部門立項。

（二）流程圖

科研課題立項流程技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理董事長下發(fā)課題立項指導(dǎo)書課題申報No初步確定課題評審Yes形成課題開發(fā)計劃審核審批審批 4

三、科研課題實施管理流程

（一）流程概述：

1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；

2、課題負責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；

3、課題負責(zé)人組織編制課題實施方案，報技術(shù)研發(fā)中心主任批準后予以實施。技術(shù)研發(fā)中心考核；

4、技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)；

5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準；

6、技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；

7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準，延期或終止課題項目。

（二）流程圖

科研課題實施管理流程課題組經(jīng)營部技術(shù)研發(fā)中心總工程師總經(jīng)理課題組成立課題合同簽訂考 核課題實施指 導(dǎo)出現(xiàn)異常驗收結(jié)題審 批審 批課題延期或終止

四、科研課題鑒定流程

（一）流程概述：

1、課題負責(zé)人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；

2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會，安排鑒定會日程；

3、技術(shù)委員會對科研成果組織技術(shù)鑒定評審；

4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。

（二）流程圖

科研課題鑒定流程課題負責(zé)人技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會提交課題成果鑒定申請表、課題最終成果總結(jié)鑒定資料安排鑒定會日程組織技術(shù)鑒定辦理上報和科技成果登記

五、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程

（一）流程概述：

1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書；

2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書進行評估；

3、成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；

4、批準后的課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書在財務(wù)部備案。

（二）流程圖

課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程課題組成本控制部技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理財務(wù)部編制經(jīng)費預(yù)算書No評估課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算審核評審Yes審核審批備案

六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程

（一）流程概述：

1、課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算表》，報技術(shù)研發(fā)中心；

2、《課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算表》經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務(wù)經(jīng)理審核；

3、對未超出課題經(jīng)費預(yù)算的給予支付；對超出課題經(jīng)費預(yù)算的，報總經(jīng)理審批。

（二）流程圖

課題研發(fā)經(jīng)費審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費申請表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費預(yù)算No同意支付Yes審 批

七、科技信息管理流程

（一）流程概述：

1、信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價；

2、將不需實施的信息交資料室儲存；

3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。

（二）流程圖

科技信息管理流程信息收集員技術(shù)研發(fā)中心主任資料室新技術(shù)信息收集是否實施Yes分類形成科技信息月報No儲 存審 批下發(fā)

八、專利管理流程

（一）流程概述：

1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；

2、專利管理員初審后，報技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；

3、技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；

4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進行合同預(yù)審；

6、經(jīng)營部填寫合同預(yù)審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同；

7、技術(shù)研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務(wù)部處備案；

8、專利管理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料，由代理公司進行專利申請工作；

9、專利管理員對專利的實施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進行管理。

（二）流程圖

專利管理流程發(fā)明人填寫專利申請表初 審審 核審 核審批專利管理員技術(shù)研發(fā)中心主任財務(wù)部經(jīng)營部專利代理公司總工程師總經(jīng)理草擬合同雙方合同談判審 核備 案申請專利審 核審批專利授權(quán)實施、轉(zhuǎn)讓或許可

九、工程建設(shè)工法管理流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準；

2、工法開發(fā)由項目部具體實施，技術(shù)研發(fā)進行中心指導(dǎo)、監(jiān)督；

3、項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。

（二）流程圖

工程建設(shè)工法管理流程工程項目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審 核批 準實施工法開發(fā)監(jiān)督、指導(dǎo)申報企業(yè)級工法組織工法評審批準終止或繼續(xù)企業(yè)級工法頒布

十、市級工法申報流程

（一）流程概述：

1、企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；

2、技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料，報市級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法；

3、市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。

（二）流程圖

市級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級工法向市建筑業(yè)協(xié)會申報工法組織評審市級工法頒布

十一、省級工法申報流程

（一）流程概述：

1、市級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定；

2、技術(shù)研發(fā)中心對技術(shù)成果鑒定達到省內(nèi)先進以上水平，向省住建廳申報工法；

3、省建設(shè)廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。

（二）流程圖

省級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心市級工法評審?fù)ㄟ^省住建廳向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定技術(shù)成果鑒定達到省內(nèi)先進以上水平向省住建廳申報工法組織評審省級工法頒布

十二、國家級工法申報流程

（一）流程概述：

1、省級工法評審?fù)ㄟ^后，省住建廳推薦申報國家級工法；

2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；

3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。

（二）流程圖

國家級工法申報流程省住建廳省級工法評審?fù)ㄟ^推薦申報國家級工法向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法技術(shù)研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審國家級工法頒布

十三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心制定QC活動計劃；

2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準后，QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請注冊；

3、QC小組實施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動結(jié)束，總結(jié)資料，成果內(nèi)部發(fā)布；

4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標準；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動管理流程QC小組技術(shù)研發(fā)中心制定QC活動計劃審 核批 準向技術(shù)研發(fā)中心注冊總工程師總經(jīng)理申請課題注冊QC活動實施指 導(dǎo)QC活動資料整理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報上一級Yes申報上一級成果創(chuàng)新性Yes成果納入企業(yè)標準 17

十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）

（一）流程概述：

1、企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級QC成果；

2、技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料；

3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布市級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）技術(shù)研發(fā)中心企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報市級QC成果Yes向市建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes市級QC成果公布

十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）

（一）流程概述：

1、市級QC成果評審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級QC成果；

2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料；

3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布省級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）技術(shù)研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會省建筑業(yè)協(xié)會市級QC成果評審?fù)ㄟ^推薦申報省級QC成果Yes向省建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes省級QC成果公布

十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）

（一）流程概述：

1、省級QC成果評審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成果；

2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；

3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布國家級QC成果。

（二）流程圖

工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會中國建筑業(yè)協(xié)會省級QC成果評審?fù)ㄟ^推薦申報國家級QC成果Yes向中國建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果組織評審Yes國家級QC成果公布

十七、新技術(shù)推廣計劃實施流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；

2、報技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準；

3、下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。

（二）流程圖

新技術(shù)推廣計劃管理流程技術(shù)研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理收集新技術(shù)信息編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃審 核批準下發(fā)新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃

十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程

（一）流程概述：

1、項目工程招標時，經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標文件；

2、技術(shù)研發(fā)中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進行監(jiān)督；

3、項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報公司進行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。

（二）流程圖

新技術(shù)推廣計劃實施流程技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)營部項目公司新技術(shù)推廣納入招標文件監(jiān) 督新技術(shù)實施新技術(shù)應(yīng)用成果上報評比表彰向上級推薦

十九、施工組織總設(shè)計管理流程

（一）流程概述：

1、技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱；

2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術(shù)負責(zé)人組織會審；

3、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負責(zé)人進行審核；

4、集團公司總工程師進行審批；

5、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；

6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。

（二）流程圖

施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計Yes項目技術(shù)負責(zé)人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改備 案No審 批施工組織設(shè)計實施監(jiān)督

二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程

（一）流程概述：

1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計；

2、項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進行審核；

3、集團公司總工程師進行審批；

4、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批；

5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。

（二）流程圖

單位工程施工組織設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目管理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司Yes審 核審 核審 核審 批是否需要修改備 案No審 批監(jiān) 督施工組織設(shè)計實施監(jiān) 督 二

十一、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程

（一）流程概述：

1、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進行初審；

2、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負責(zé)人進行審核；

3、集團公司總工程師進行審批；

4、總工程師審批后，無需修改報監(jiān)理工程師進行審批；

5、監(jiān)理審批通過，技術(shù)研究中心進行備案，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部對過程進行監(jiān)督。

（二）流程圖

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目專業(yè)工程師編制施工方案Yes項目總工初審工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核審 批是否需要修改No備 案施工方案實施監(jiān)督審 批施工方案實施驗收

二十二、技術(shù)標書管理流程

（一）流程概述：

1、經(jīng)營部向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標書編制任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)中心成立技術(shù)標書編制小組，熟悉招標文件和圖紙，提出投標答疑問題，參加答疑會，召開投標前會議形成標書編制大綱；

3、一般工程由技術(shù)標書編制小組組長審核、技術(shù)研發(fā)中心主任審批；重要工程由技術(shù)研發(fā)中心主任審核、公司總工程師審批。

（二）流程圖

技術(shù)標書管理流程經(jīng)營部技術(shù)研發(fā)中心公司總工程師向技術(shù)研發(fā)中心提交技術(shù)標書編制任務(wù)書成立技術(shù)標書編制小組熟悉招標文件和圖紙?zhí)岢鐾稑舜鹨蓡栴}提交《投標答疑問題》參加答疑會召開投標前會議形成標書編制大綱工程重要性一般工程重要工程技術(shù)標書編制小組組長審核技術(shù)研發(fā)中心主任審批技術(shù)研發(fā)中心主任審核審 批

第三篇：研發(fā)中心職責(zé)

重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司

技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)

一、為了充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)中心綜合性的優(yōu)勢，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個環(huán)節(jié)，卓有成效地開展工作，達到公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心的目的——通過系列、持續(xù)的創(chuàng)新和攻關(guān)，來有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營的效率，增強市場競爭力，特制定相關(guān)職責(zé)。

二、主任職責(zé)：

1、主持技術(shù)研發(fā)中心全面工作，對中心的運行負有全權(quán)責(zé)任。

2、制定研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定主要研發(fā)或攻關(guān)課題，并落實到組。

3、檢查、督促研發(fā)或攻關(guān)課題實施進度，確保順利開展。

4、負責(zé)費用的使用和管理。

5、組織成果的初審和上報。

6、審定并批準個人的合理化建議獎勵。

三、各小組職責(zé)：

1、工藝研發(fā)組職責(zé)：

1.1、負責(zé)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。

1.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。

1.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

1.4、根據(jù)成果制定出切實可行的作業(yè)規(guī)程或標準。

1.5、按時完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時提出申報。

2、設(shè)備革新組職責(zé)：

2.1、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。

2.2、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題或設(shè)備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。

2.3、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。

2.4、根據(jù)成果制定出切實可行的作業(yè)規(guī)程或標準。

2.5、按時完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時提出申報。

3、綜合職能組職責(zé)：

3.1、負責(zé)技術(shù)研發(fā)中心的日常工作。

3.2、負責(zé)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)的收集整理和反饋。

3.3、負責(zé)相關(guān)信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。

3.4、對中心研發(fā)或攻關(guān)成果的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)進行分析、對比，并整理和歸檔，及時上報或?qū)ν獍l(fā)表。

3.5、負責(zé)中心全體會議的組織和記錄。

3.6、收集整理并上報和反饋職工合理化建議，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提請獎勵。