千文網小編為你整理了多篇相關的《行政規(guī)章制度(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《行政規(guī)章制度(合集)》。
第一篇：行政規(guī)章制度
(一)檔案管理
第一條歸檔范圍
公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、工程資料、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
第二條檔案管理由公司機要秘書負責管理，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第三條檔案的借閱與索取
(1)總經理、副總經理、人事行政部經理借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
(2)公司其他人員需借閱檔案時，要經總經理批準，并辦理借閱手續(xù)；
(3)借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案由總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第四條檔案的銷毀
(1)任何組織或個人未經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；
(2)若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經行政部經理批準后方可銷毀；
(3)經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
(二)印鑒管理
第一條公司印鑒由公司指定專人負責保管。
第二條公司印鑒的使用一律由董事長或總經理簽字許可后，印鑒管理人員方可蓋章，如違反此項規(guī)定的后果由直接責任人員負責。
第三條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備存檔、查詢。
第四條公司一般不允許開具空白介紹信或證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來，必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回銷毀。
第五條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。
(三)各類證照的管理
第一條各類證照包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證等與公司經營相聯(lián)系的一切證照文本歸機要秘書管理。稅務登記證(包括國稅、地稅)有公司財務部管理。
第二條借用各類證照時，必須說明用途、借用時間、歸還時間，經審批(董事長或總經理批準)后，方可借閱、復制。
第三條各類證照的年檢均由公司行政部統(tǒng)一辦理，其中稅務登記證由財務部間單獨進行年檢。
(四)公文打印管理
第一條公司公文的打印工作由行政部負責。
第二條各部門打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交行政部打印。
第三條公司各部門所有打印公文、文件，必須一式三份，交行政部留底存檔。
(五)辦公及勞保用品的管理
第一條辦公用品的購買：
(1)每月月底前，各部、室負責人將該部門需要的辦公用品制定計劃提交行政部；
(2)行政部指定專人制定每月辦公用品計劃及預算，經董事長或其委托人審批后負責將辦公用品購回，并根據實際工作需要有計劃的分發(fā)給各個部、室。由部門主管簽字領回；
(3)除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經行政部經理批準后方可領用；
(4)公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；
(5)負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、庫存合理、開支適當、用品保管好；
(6)負責購發(fā)辦公用品的人員建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人員簽字；
(7)辦公室用品管理一定要做到規(guī)范、整潔，注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。
第二條勞保用品的購發(fā)
勞保用品的配給，由行政部根據各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。
(六)庫房管理
第一條庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號建立入庫單。
第二條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如有發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數量、規(guī)格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。
第三條物資入庫后，應當日填寫入庫單。
第四條嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，并由專人領??；大件物資必須經總經理批準后方可出庫。
第五條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經理批準，辦理外借手續(xù)。
第六條嚴格管理帳單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。
第七條庫房內嚴禁吸煙，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。
(七)報刊管理
第一條公司行政部每半年按照公司的要求做出訂閱手續(xù)。
第二條人事行政部管理人員每日負責將報刊取回并整理好，整齊夾放在報刊架上。
第三條任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經行政部經理批準后方可執(zhí)行。
第四條報刊只可在報刊存放處翻閱，嚴禁攜帶、外借到別處。
第五條報刊翻閱完后掛回報刊架，嚴禁隨處亂扔，保持環(huán)境整潔。
第六條訂閱報刊是為了了解各類信息，嚴禁任何人裁剪、私藏報刊。
第七條過期報刊由報刊管理人員負責收集處理給廢舊回收站，所得款項交到財務室。
(八)易耗品和固定資產管理
必須嚴格按照規(guī)定：負責對每個月易耗品進行一次徹底的易耗品盤點清查并交由交行政部存檔、督促使用情況；同時，每季度或不定期對固定資產(含建筑物物業(yè)及裝修附屬物)進行細致的檢查、盤點、分類列表，交由行政部存檔，如有損毀應及時做出報廢或維修建議。誰在崗誰簽字，誰簽字誰負責。
(九)食堂管理
第一條組織人員加強對食堂進行有效的管理，保證食堂飯菜的質量及安全衛(wèi)生，保證員工按時用餐。
第二條就餐一律在飯?zhí)眠M行，辦公區(qū)域內嚴禁烹煮進餐。
第三條公司食堂實行訂餐制度，要在公司食堂就餐需每日9點前報餐給飯?zhí)霉ぷ魅藛T；如未報餐，食堂工作人員將不為其準備飯菜。
第四條本公司員工就餐執(zhí)行每日報餐，月底統(tǒng)計，財務扣除餐費。
第五條餐費隨市場物價酌情進行調整。
第六條任何人未經允許嚴禁借用公司食堂進行招待烹煮。
第七條任何人不得以任何理由拿走、借用公司食堂物品及用具。
第八條食堂采購物品由公司行政部指定專人采購。
(十)組織開展公司文化
通過開展各種形式多樣的文化娛樂活動，對內增加員工間協(xié)作能力和凝聚力，對外提高公司的知名度。
(十一)寬帶網管理
第一條各部門要根據工作需要開通網絡。
第二條網絡系統(tǒng)服務于公司各部門的工作需要，行政部負責管理網絡，如遇某個部門特殊工作需要，可限制其他部門使用以提供暢通的網絡環(huán)境。
第三條禁止上班時間下載與工作無關的資料。
第四條禁止上班時間打開與工作無關的網頁或視頻，造成其他同事無法正常使用網絡。
第五條寬帶設備實行每日上班打開，下班關閉管理。
(十二)門道及鑰匙管理
第一條公司所有門道的鎖匙發(fā)放和配備途徑：①使用人申請→部門主管批準→行政部批準→行政部配發(fā)給使用人；②部門主管申請→行政部批準→行政部配發(fā)給使用人。
第二條嚴禁任何人未經批準，私自配備鎖匙或將公司門道密碼鎖號告訴其他員工或外人，一經發(fā)現(xiàn)立即給予嚴厲處理，如造成公司財物丟失的，由當事人負全部責任。
第三條各類辦公區(qū)域、管理區(qū)域和各類文件柜的鑰匙應一式二把，一把由使用人保管，一把留存由行政部指定專人保管。
第四條行政部對公司各類辦公區(qū)域和辦公區(qū)域各類文件柜留存鑰匙加以標示，統(tǒng)一進行分類管理。公司各管理區(qū)域由該管理區(qū)域的主管負責保管留存鑰匙。
第五條保險柜鑰匙及密碼原則上只由保險柜使用人持有。變換保險柜使用人時須同時請專人來變動保險柜密碼。
第六條鑰匙不慎遺失，須立即報告本部門主管及行政部，由行政部做出處理意見及登記備案。
第七條鎖頭損壞需換鎖時，須報部門主管、行政部進行維修。重點部位門鎖應立即進行更換，更換時間不能超出24小時，若因更換時間延誤造成的損失由更換人負責。
第八條如遇人員交接，交接人須辦理好鑰匙交接手續(xù)。
(十三)負責公司文件的處理和車輛管理
第一條公司文件的處理具體由公司機要秘書負責。
第二條車輛管理規(guī)定詳見公司《車輛管理制度》。
(十四)空調管理
第一條公司所有空調在下班時間或上班時間辦公室工作人員長時間外出辦事時，必須把空調關掉，以免造成不必要的浪費。如果下午下班忘記關空調，該辦公室人員記過一次，扣50元/次；若空調整晚運行，該管理區(qū)域內的值班人員都未發(fā)現(xiàn)或巡邏發(fā)現(xiàn)后未及時通知部門主管處理的，值班人員與當事人同過，扣20元/次。
第二條中午休息時間，員工可開兩個辦公室的空調，分別給予男職工和女職工休息。
第三條空調運行期間禁止開窗，開門，但窗簾必須打開。
(十五)通訊管理
第一條固定電話管理
(1)公司行政部負責公司所有固定辦公電話的開戶、維護管理。
(2)原則上取消固定電話的長途功能及聲訊通話功能，確因工作需要開通長途功能的，應充分利用長途電話IP功能，控制長途電話費用。
(3)禁止使用公司電話撥打私人電話，凡發(fā)生因私撥打電話的，除扣除通話費外，公司將視其情節(jié)嚴重進行相應的處罰。
第二條移動電話管理
(1)公司員工手機自備，公司不予購買和開戶等手續(xù)。
(2)公司根據一些工作崗位的特殊性質給予話費報銷額度。
(3)享有報銷話費資格的員工于每月15日前憑本人正式通訊發(fā)票(機打帶實名制發(fā)票，且非預存話費發(fā)票)在核定的額度內據實報銷上月話費。票面金額超出核定額度的，由員工個人自己承擔。
(4)報銷程序：申報人填單――→人事行政部主管――→財務部主管――→出納
(5)工作日不足本部門應出勤天數一半的只予報銷核定額度的50%通訊費；工作日超出本部門應出勤天數一半的予全月報銷。
(6)享有報銷手機話費資格的員工，必須將手機號碼報給公司人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一列入通訊錄公布；如果員工手機號碼發(fā)生變更，必須及時將新號碼通知行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。
(7)享有報銷手機話費資格的員工，必須保證每天24小時處于開機狀態(tài)；一個月內若有三次以上因公聯(lián)系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷；如果連續(xù)兩個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。
(8)嚴禁將公司電話及公司領導電話列入“黑名單”(手機的此類功能)，如經查實，將取消該員工手機話費報銷資格，并根據公司的相關制度給予處罰。
(十六)出差管理
第一條員工因公赴外地出差的，出差前應認真填寫《出差申請表》，經部門經理、總經理批準行政部備案后，方可出行。
第二條需要預借差旅費的員工，憑《出差申請表》經財務經理簽字后，到財務部門辦理借款手續(xù)。
第三條員工因公赴外地出差，確需住宿的，原則上應不超過公司規(guī)定的住宿標準，規(guī)定超標部分由個人承擔，標準之內的憑住宿發(fā)票據實報銷。
第四條員工出差歸來后10日內應完成差旅費報銷手續(xù)。員工報銷差旅費時，應按財務報銷制定要求填寫報銷憑據，同時附上相關憑證和《出差申請表》附后。
第五條員工在出差期間遇休息日、節(jié)假日未工作的和工作日延長工作時間的不計為加班。
(十七)電話接待服務規(guī)定
第一條接聽電話規(guī)范：
(1)響鈴時。電話鈴聲響起之后，應盡快拿起話筒。在電話鈴聲響起三次之內，必須有人接聽電話，以免引起客戶失望或不快。
(2)找人時，來電話指名找人，應先禮貌問清來電人員的身份然后迅速把電話轉給要找的人，在經得被找人同意后方才將來電接通。如果不在，應明確告訴對方，如果需要留言，必須做好記錄。
(3)接聽時。一般由公司指定的職員接聽，但是，新職員對公司情況知之不多，不要搶接電話，以免一問三不知，給客戶留下不良印象。
(4)聲小時。對方說話聲小時，不能大聲叫嚷，而要有禮貌地告訴對方，“對不起，聲音有點小”。
(5)通話時。通話時如果有其他客戶進來，不得置之不理，應該點頭致意。如果需要與同事講話，應有禮貌地說“請您稍后”，然后捂住送話筒，小聲交談。
(6)中斷時。通話中突然中斷，應該立即掛上電話，再次接通后要表示歉意，并說明原因。
(7)掛斷時。打完電話，一般情況下電話應由撥打者先掛斷，不要自己先掛斷電話，主動等對方掛斷之后再輕輕放下。
(8)高峰時。在業(yè)務通話高峰時盡量不要往外打電話，不要占線時間太長。
第二條接聽電話禮儀
(1)工作中通電話聲音要輕柔、自然、聲量適中，咬字清晰，同時不要影響到其他同事工作。
(2)電話機旁準備好紙、筆進行記錄，確認記錄下的時間、地點、對象和事件等重要事項準確無誤。
(3)接聽電話時，與話筒保持適當的距離：耳朵緊貼聽筒、嘴唇離話筒保持正常距離。
(4)通話時，不要使用過于隨便的語言或說話口齒不清。
(5)沒聽清楚對方談話內容時要有禮貌的要求對方再次復述，嚴禁不聽清楚自己亂猜想或置之不理，從而導致工作失誤。
(6)嚴禁板著面孔接聽電話、通話時聲音矯揉造作，不自然或通話時間過長時，趴在桌上接聽電話。
(7)嚴禁用力擲話筒。
(十八)附則
第一條公司辦公室負責為各部門收發(fā)信件、郵件。
(1)私人信件，一律實行自費，貼足郵票，自己送往郵局；
(2)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負責寄發(fā)；
(3)各類掛號信，凡因公需掛號者，須經各部門主管批準，人事行政部登記后方可郵發(fā)；
(4)、簽收信件時，須與當事人聯(lián)系確認后方可簽收。
第二條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展，有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交行政部研究并提請總經理批復后實行。
第二篇：行政規(guī)章制度
盤點管理制度
第一條目的
為保證存貨及財產盤點的正確性，使盤點工作處理有章遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產管理的目的，特制定本辦法。
第二條盤點范圍
(一)存貨盤點：系指原料、物料、商品、餐輔料、工程材料、零件保養(yǎng)材料等。
(二)財務盤點：系指現(xiàn)金、票據、有價證券。
(三)財產盤點：系指固定資產、代保管資產、低值易耗品等的盤點。
1、固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等。
2、代保管資產：系由供貨商提供，使用后結帳的物品。
3、低值易耗品：購入的價值達不到固定資產標準的工具、器具等。
第三條盤點方式、時間
(一)年中、年終盤點
1、存貨：由各管理部門、采購員會同財務部門于年(中)終時，實行全面總清點一次，時間為：年中盤點時間是6月30日、31日；年終盤點時間是12月30日、31日。
2、財務：由財務部主管會計盤點。
3、財產：由各部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面清點。
(二)月末盤點
每月末所有存貨，由各部門及財務部實施全面清點一次，時間為每月30日。
成本核算管理辦法
第一條營業(yè)成本的計算應根據每項業(yè)務活動所發(fā)生的直接費用如材料、物料、購進時的包裝費、運雜費、稅金等應在該原料、物料的進價中加計成本。
第二條餐廳的食品原料中，還應把加工和制造的各種食品產品時預計出現(xiàn)的損耗量之價值加入產品成本中。
第三條對運動場所購進準備出售的商品所支付的運雜費和包裝費均應在費用項目列支，不得攤入成本。
第四條各業(yè)務部門在經營活動中所耗用的水電氣、熱能以及員工的工資、福利費應做為營業(yè)費用處理。
現(xiàn)金及流動資金管理辦法
第一條庫存現(xiàn)金額在集團財務及銀行同意下按一定額度留取。超過現(xiàn)額部分當天存入銀行，除規(guī)定范圍的特殊情況下支出以外，不得在業(yè)務收入的現(xiàn)金中坐支。
第二條現(xiàn)金支付范圍：工資、補貼、福利、差旅費、備用金、轉帳起點下的現(xiàn)金支出。
第三條現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：
在現(xiàn)金收付時必須認真，詳細審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定，審查開支是否合理，領導是否批準，經辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。
第四條在收付現(xiàn)金后，必須在發(fā)票、收付款單據或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。
第五條主管會計每天必須核對現(xiàn)金數額，檢查出納庫存現(xiàn)金情況。
第六條流動資金即要保證需要又要節(jié)約使用，在保證批準供應營業(yè)活動正常需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經濟效果。
第七條要求各業(yè)務部門在編制計劃時，嚴格控制庫存商品，物料原材料的占用資金不得超過比例規(guī)定，即經營總額與同期庫存的比例按2比1的規(guī)定。
第八條超儲物資、商品除經批準做為特殊儲備者外，原則上不得使用流動資金，只能壓縮超儲的商品、物料，以減少占用資金。
第九條在符合國家政策和集團財務和公司總經理的要求前提下，加速資金周轉，擴大經營，減少流動資金的占用。
第三篇：行政規(guī)章制度
入職手續(xù)
（一）證件必須經人事部門確認新進人員核準聘雇應依下之規(guī)定向公司人事部辦妥下列手續(xù)方能入職：
1.個人半身彩色免冠近照二張。
2.身份證復印件二張（持臨時身份證者應在有效期內補交正本）。
3.近期個人身體健康證（必須是鎮(zhèn)級以上公立醫(yī)院）。
4.個人計劃生育證原件及復印件一份。
5.個人最高學歷畢業(yè)證明原件及復印件一份。
6.入職人員必須填寫入職登記表等相關表格，并確保其資料的真實性。
（二）新入職員工必須接受人事部的培訓，熟悉公司相關制度
1.新入職員工報到后，人事部在三個工作日內按照公司相關制度及日常工作生活中應遵守之事項進行入廠培訓。
2.人事資料建檔：員工之人事資料由人事部門于員工報到兩個工作日內建妥人事資料并存檔保存（包括電腦檔案）。
3.新員工之工作分配：員工報到后依上級主管之指派分發(fā)工作，由人事部將新員工介紹給所屬部門主管，由其安排工作并進行上崗前培訓，無特殊情況不得變動（特殊情況必須經上級主管核準后方可變更），行政人事規(guī)章制度。
（三）晉升：公司全體員工晉升機會均等。
（四）試用期間：所有新入職員工試用期為1至3個月（特殊崗位例外），但最長不超過6個月，表現(xiàn)突出者或為公司做出重大貢獻者，經總經理批準可縮短試用期，管理制度《行政人事規(guī)章制度》。
離職手續(xù)
（一）如果在試用期內無法適應工作或者嚴重違反公司規(guī)定的，公司將隨時終止勞務關系。
（二）試用期滿的員工離職必須提前一個月向公司提出，由公司領導核準后交接完畢方可離職。
（三）所有離職人員必須到人事部領取《離職申請表》并交所在部門主管審批后由人事部轉交公司領導審核并存檔。
（四）經公司領導批準離職人員須到人事部領取《離職員工交接表》由宿舍管理員簽名、部門主管簽名（證明其所有工作事項、物品移交完畢）后在門衛(wèi)處等待，由財務部核實交接表無誤后領取工資。
（五）所有離職人員領取工資后不得再在本公司內食宿。
（六）特殊情況的離職人員，做特殊處理。
獎懲制度
獎勵：對改善管理、提高品質質量有重大貢獻者。嚴格控制成本、對節(jié)約開支有顯著貢獻者。提出合理化建議經實施卓有成效者。為保護公司財產安全、見義勇為者。檢舉違紀違規(guī)人員、揭發(fā)行為者。一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、業(yè)績突出者，對以上表現(xiàn)突出的員工由各部門主管提報，經公司領導評估后，將給予口頭或書面表揚、物質獎勵、特別加薪或者晉升等不同形式的獎勵。
處罰：對違反公司制度，將依據違紀情節(jié)給予罰款、警告、記過或合并處分，嚴重違反公司制度且屢教不改者將給予開除處分。
凡違反勞動紀律、住宿規(guī)定、就餐規(guī)定、門禁制度、安全衛(wèi)生守則、玩忽職守者，視情節(jié)輕重及有無造成惡劣影響或經濟損失，處以上款所列相應之一處罰。
投訴制度
公司任何員工都享有投訴的權利，投訴的方式為：
1.將意見口頭或者書面交至直接上司或者部門負責人，由部門負責進行處理或上交。
2.將意見口頭或者書面交至人事部，由人事部進行調查，并將結果上報至公司領導。
第四篇：行政人事總結
xxxx年是不平凡的一年，金融危機肆虐、新中國成立60周年、哥本哈根會議召開、房價在泡沫中繼續(xù)瘋漲……這一年，寒冷中透著溫暖，危機中孕育著良機。在年終歲尾，新年伊始之際，我們仔細梳理一下xxxx年的工作和生活，盡管仍有“蝸居”的不如意，盡管仍有“蟻族”的迷茫和困惑，但我始終相信溫暖已經在每個人心底扎根，這是xxxx年的希望，也是xxxx年繼續(xù)前進的力量。
一、回顧xxxx
對于我來說，xxxx年可以說是人生的一個轉折。結束了為期2年的日本研修之旅，帶著公司的信任和期待回到上海分公司。是否能夠勝任將來的工作，是否能夠發(fā)揮所長，把2年來所學的知識運用于實際工作中，是否能夠在工作中實現(xiàn)自身價值，是否……就是在這樣的忐忑不安中度過了xxxx年的最后2個月。也是在2個月的迷茫與反省中，漸漸找到了方向，明確了今后的工作定位。在公司臨港倉庫即將運營的大背景下，業(yè)務開展急需營業(yè)人員，所以在進公司之處被分配到新成立的營業(yè)部。由于之前沒有從事過營業(yè)相關的工作，對于營業(yè)基本沒有概念，相當于一張白紙，開營業(yè)會議時就像是在學校上課一樣，基本上是被動地接受，對于營銷方案也不能提出一些有建設性的建議，而現(xiàn)在的情形要求我們最大限度地開發(fā)更多的客戶源以開展臨港倉庫業(yè)務，而我卻感覺不能勝任此重任。所以，有一段時間有些消沉，對自己的能力產生懷疑，也開始考慮營業(yè)的工作是不是真的適合自己。也正是在這個時候，公司欲建立獨立的總務部，因此，從xxxx年開始正式接手了總務工作。新的一年新的開始，希望工作方面也有新的進展。
二、展望xxxx
總務作為一個的綜合管理部門，集行政管理、人事管理、總務后勤管理于一身，是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，給員工營造一個良好的工作環(huán)境、氛圍，新年伊始，擬定以下工作目標：
1、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
2、加強對新近員工的業(yè)務培養(yǎng)。
3、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
4、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
5、控制成本，節(jié)約開支。
6、按時按質完成上級交辦的其他任務。
三、工作建議
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。
第五篇：人事部月度工作總結
一、上半年工作總結
1、繼續(xù)健全企業(yè)各項規(guī)章制度，進一步提高企業(yè)規(guī)范化運作水平;
在企業(yè)原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。
自今年起，物業(yè)企業(yè)所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
2、在年初的計劃中，本應在三月對企業(yè)的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)企業(yè)制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了企業(yè)層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
2、1人員編制
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整
2、2人員招聘;
物業(yè)企業(yè)上半年通過報紙、網站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況
備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。
2、3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2、31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2、32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按、、、、元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2、4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、企業(yè)制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往、、、、參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2、5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3、1員工餐廳
3、11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。
3、12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3、2倉庫管理
3、21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3、22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3、24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3、3車隊管理
3、31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。
3、32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。
3、4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3、5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。
第六篇：公司人事部規(guī)章制度
公司人事部規(guī)章制度
篇一:xx公司人事規(guī)章制度
xx人事管理制度
第一章 總則
第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工
作有所遵循，特制定本制度。
第二條 適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員
第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二章人事管理權限
第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體
職員的待遇。
第五條 人力資源部工作職責:
一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
二、 負責管理公司人事檔案資料。
三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。
五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
六、 組織公司平時考核及年終考核工作。
七、 組織公司人事培訓工作。
八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。
九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。
十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。
十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。
第六條 部門主管提出部門人員需求計劃;部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、
去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章人員需求
第七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的發(fā)放給各部門，
部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。
第八條 總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年
度人員的規(guī)模和部門設置。
第九條 經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。
第四章 職員的選聘
第十條 各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序
進行:
一、進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。
二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
三、到人力資源部領取，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。
第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好后，報總經理審批。 第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。
第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行:
一、所有求職人員應先認真填寫，由人力資源部門進行初試。
二、初試合格后，應聘人員詳細填寫和，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。
三、部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。
四、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。
五、用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)
一存檔備查。
第五章職員報到
第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部
報到的日期，即起薪日。
第十六條 報道當天所有新職員須攜帶:
一、兩張一寸免冠照片;*、戶口薄、原件和復印件;學歷*原件和復印件;職稱*原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表;
第十七條 擔保書
一、本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經人力資源審核后方可報到;
二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、*戶口。
三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。
四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任:
1、 虧空公款或借用財物不還者
2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者
3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿*據者
4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者;
5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者
6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者
五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任;
六、擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保*書自動失效;
七、公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保;
第*條
一、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在;如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的，下崗人員出示;
二、 如果是外地職員須辦理完或方可上崗，或
住*>、的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人;
第十九條
一、報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。
二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料:
1、 員工手冊
2、 員*料卡(填寫交行政中心)
3、 辦公桌的鑰匙
第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，
并安排工作;
第二
十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫，一式兩份，一份
交財務部門，一份由人力資源部備案。
第六章:職員試用
第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。
一、新員工試聘期間按公司可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有*。
二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時解聘。 第二十三條 試用期的考核
一、新職員在試用期滿后，人力資源部將發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的[評核內容"和考核內容中的[自評部分"。
二、 部門主管根據新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。
三、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
第二十四條 轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該報請部門主管、人力資源部主管審批。
第二十五條 提前結束試用期:
一、在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出*的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將報請人力資源主管、總經理批準。
二、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
第二十六條 考核結果的評定
一、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。
二、 考核結果的評定標準:
1、 考核結果95分以上提前轉正晉升*;
2、考核結果85-94分按期轉正晉升*;
3、考核結果75-84分按期轉正不予晉升*;
4、考核結果60-74分延長試用期;
5、 考核結果低于60分試用不合格，不擬聘用;
第七章 職員錄用
第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給，由人力資源部與
其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式*的起算日期自試用期滿之日計算。
第二*條 按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和
離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。
第二十九條 人力資源部根據填寫，一式兩份，一份交給
新職員本人，一份由人力資源部存檔。
第八章 職員培訓
第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業(yè)務的需要和員工
的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。 第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、*培訓三種。
一、職前培訓由人力資源部負責，內容為:
1、 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解;
2、 企業(yè)文化知識的培訓;
3、 工作要求、工作程序、工作職責的說明;
4、 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓;
二、 在職培訓:員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能
力;
三、 視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的*培訓，回公司后將學習的內
容傳授給其他同事;或邀請專家學者來公司做專題培訓。
第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓協(xié)議書，凡參加 ibm舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議;并遵守下列條款:
一、保密條款:
對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息(包括軟、硬件)，乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管;未經*方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
二、服務期條款
具體服務期的規(guī)定如下: 員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。
三、賠償標準條款:
乙方接受培訓后如未按照*方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服
務逐月等份遞減的原則向*方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為:
培訓前服務年限為m1，培訓所花費用y。
培訓后服務年限為m2，培訓補償費為x。
應服務期限為m3，年限以月份為單位。
x=y(m3-1/2m1-m2)/m3
第九章工作守則和行為準則
第三十三 條 員工工作守則包括
一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重， 為公司的發(fā)展努力
工作。
二、 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有[*品質、名牌服務、物超所值"
的信息產品。
三、牢記[用戶第一"的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。
四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。
五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制(即所有上級安排的
任務，均須在四小時內答復工作進度)。
六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有
員工提出的敬業(yè)要求。
七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
八、要善于協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。
十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
第三十四條 職員遵守的行為準則包括:
一、職員應遵守公司一切規(guī)章制度;
二、職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理;
三、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取;
四、職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密;
五、遵守四小時復命制，把1%做到100%。
六、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動;
七、職員不得損毀或非法侵占公司財務;
八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助;
九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn);
十、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情; 十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往
要有理、有利、有節(jié);
十二、 執(zhí)行員工手冊;
第三十五條 工作時間八不準:
一、不準聊天、吵鬧;
二、不準無故離崗、串崗;
三、不準打私人電話閑聊天;
四、不準唱歌、聽音樂;
五、不準看閑書、玩游戲;
六、不準上班時間接待親友或辦私事;
七、不準遲到、早退、曠工;
八、不準瀆職、失職，貽誤公務;
第十章 員工的考勤、休假、請假制度
第三十六條 職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司執(zhí)
行。
第三十七條 工作時間
實行每周五個半天工作日，每天工作7小時(周六除外)
周一及周五:9:00---17:30 工作 11:45---13:00為午餐休息時間周 六:9:00---12:00
第三*條 遲到、早退或曠工
員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到(早退)按分鐘計算扣除當月*，1分鐘扣除1元，
第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭*告，第三次遲到(早退)寫出書面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到(早退)的，給予*告處分，當月連續(xù)三次*告的，公司有權予以勸退。
每次遲到(早退)30分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天扣除2倍的當日基本*。當月累計曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者，公司有權予以勸退。 第三十九條
一、上班時間不允許做與工作無關的事，禁止讀報，讀與工作無關的書籍， 不允許聊天，不允許打私人電話，因公外出應請示主管
二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動，但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考
篇二:xxxx公司人事管理規(guī)章制度
xxxx公司人事管理規(guī)章制度
第一章 總則 :
為使本公司人事管理正規(guī)化、制度化，提高人事管理水平及工作效率，使
本公司員工管理有所遵循并遵照國家有關勞動人事管理政策，特制定本制度。
本公司員工管理，除遵照*有關法令外，悉依本制度辦理。
第二章 勞動合同管理制度
第一條、人事聘用制度 :
?、聘用政策 :
公司根據經營狀況和發(fā)展規(guī)劃的需要，實施聘用制度， 人事檔案制度。
?、聘用程序 :
本公司各單位如因業(yè)務需要，必須增加人員時，應按照新進人員聘用處理流程
規(guī)定提出申請，經分公司總經理核準后，由人事單位辦理相關事宜。
1、 由部門經理提交人員需求申請表，報行政人事部。
2、 部門經理向行政人事部提交面試名單，由行政人事部統(tǒng)一安排面試時間。
3、 應聘人員填寫面試人員登記表，由行政人事部初試、部門經理復試，并分
別加注面試建議，報行政人事部。
4、 分公司總經理批準聘用并核定*后，由行政人事部通知相應部門及應聘
人。
5、 新進員工報到時，應向人事部門繳驗下列表件:
(1) 全戶戶口本、本人*原件及復印件及公立醫(yī)院體格檢查表。
(2) 畢業(yè)*、學位*、相關等級*書(如:cet等級*書等等)原件及
復印件。
(3) 最后服務單位離職*。
(4) 最近三個月內免冠照片三張。
(5) 失業(yè)*或流動人員就業(yè)*。
(6)計劃生育*(未婚*)。
(7)勞動手冊。
(8)員工入職明細表。
(9)其他必要文件(如其他必要的同意書或*件等)。
第二條、勞動合同 :
?、勞動合同的簽訂、變更
1、公司所聘用的員工必須與其他用人單位已解除、終止了勞動關系。公司在
聘用時，應按照勞動法規(guī)定，簽訂及保密協(xié)議，約定雙
方的權利及義務。以下人員除外:
(1)在本公司單位實習的在校學生;
(2)尚未與原單位解除勞動關系的停薪留職人員。
2、一般情況，勞動合同期限為3年;特殊情況可由雙方協(xié)商確定。合同期滿
則勞動合同即行終止，經雙方協(xié)商同意可續(xù)簽勞動合同。
3、雙方在合同期滿前應向對方傳達續(xù)簽勞動合同的意向。
4、公司有權要求各員工對自己的合同保密。
5、企業(yè)因生產經營狀況發(fā)生變化，或者員工因個人原因提出變
更勞動合同條
款，經雙方當事人協(xié)商同意，可以變更勞動合同的相關內容，并由雙方簽
字(蓋章)后生效;但企業(yè)在勞動合同約定的崗位范圍內調整職工的工作，
無須變更勞動合同，職工應服從企業(yè)的安排。
當事人變更勞動合同，應當書面通知對方，被通知方接到通知之日起15日
內做出書面答復，并與通知方進行協(xié)商，逾期不答復的，視為同意變更勞動
合同。
6、員工在合同期內辭職，應按雙方簽訂的勞動合同所規(guī)定的違約金給予公司
賠償(該項違約賠償應符合國家的法律法規(guī)之規(guī)定)。
?、試用期 :
1、按勞動合同期限的長短，實行一個月至六個月的試用期，試用期包括在勞
動合同期內。合同期限1-2年的試用期為二個月，合同期限3年以上的試
用期為六個月。(備注:試用期指的是正常上班時間)
2、同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。
3、有相關*經驗者，可由經理視情況縮短或取消試用期。
?、試用期考核 :
1、試用期間，經理應隨時考核員工的工作表現(xiàn)，如確認為不符合崗位要求，
予以解除。
2、在試用期滿前，由經理和行政人事部共同填寫員工轉正綜合考評表，報總
經理批準，連續(xù)兩個月考核優(yōu)秀者(90%)可提前轉正。對于試用期內，
符合錄用條件的，由人事部辦理轉正手續(xù)。
3、試用人員如有品行不良或工作成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，
予以解雇。
4、試用期內，員工可以提前三日通知用人單位解除勞動合同。
5、 勞動者有下列情況之一，視為不符合錄用條件:
(1)經考核被*不勝任工作的;
(2)提供虛假學歷*、*及相關*據材料的;
(3)未與原單位解除勞動關系的;
(4)勞動者在試用期內患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從
事原工作，也不能從事由用人單位另行安排工作的。
?、分公司機構構成及檔案管理:
1、分公司內部由兩大部門構成，下設不同組別:
1) 管
