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第一篇：月度工作總結(jié)

十月工作總結(jié)

白云悠悠，歷史見證了過往，落葉沉泥，汗水鑄就了輝煌。2011年初秋，我神圣的加入了***公司，在領(lǐng)導們的關(guān)心和幫助下，依據(jù)10月工作計劃，以及領(lǐng)導交辦任務(wù)情況，完成了如下具體工作：

10月6日前，在辦公區(qū)電梯口對面懸掛公司樓層平面圖圖版。10月11日召開征求意見座談會，會上對“**”進行座談，于十月十八日將文件下發(fā)。10月中旬提出“***”，經(jīng)過反復論證，在10月21日提交公司董事會，確定議案中第一種解決方案。會后與***公司簽訂《***租賃合同》，10月25日會同***去***公司協(xié)調(diào)**有關(guān)人員配合備份財務(wù)數(shù)據(jù)。10月27晨回*，安排布置辦公區(qū)企業(yè)文化圖版6塊，構(gòu)建企業(yè)文化長廊， 27日下午17:00組織集團員工開展 “一穿而過”的團隊趣味比賽，為參賽隊員發(fā)放了獎品，豐富了員工文化生活。10月28日晚與***帶用友加密設(shè)備去北京數(shù)據(jù)機房安裝用友軟件和加密設(shè)備，調(diào)試程序試運行。

經(jīng)過一個多月的學習和工作，我對集團行政管理工作有了一個初步的了解，由于行政管理中心所處的特殊地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著行政管理中心的實質(zhì)就是一個單位的運作中樞，作為行政管理與服務(wù)部門，只有牢記服務(wù)宗旨，樹立創(chuàng)新的思想，落實創(chuàng)新的舉措，充分發(fā)揮參謀助手、后勤保障、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、示范帶頭五大作用，努力探索行政管理中心工作的特點和規(guī)律，不斷開創(chuàng)新政管理中心工作新局面，才能更好地圍繞集團公司戰(zhàn)略大局做好工作。

在今后的工作中要堅持以強化服務(wù)為主旨，完善制度為主線，作風建設(shè)為主題，開創(chuàng)工作新格局。

服務(wù)是行政管理中心的根本職責，做好行政管理中心的工作首先必須牢固

樹立服務(wù)觀念，把服務(wù)工作作為行政管理中心的第一要務(wù)。要善于在被動服務(wù)中爭取主動，在重點服務(wù)中兼顧全面，在繁雜的事務(wù)中把握大局。要做到這些，就必須要有超前服務(wù)的眼光，主動服務(wù)的熱情，高效服務(wù)的能力。

制度是一項帶有穩(wěn)定性、長期性和根本性的治本之策。要做好行政管理中心的工作，一方面，要不斷建立完善各項制度，增強制度的針對性和可操作性，擴大制度的覆蓋面，把每一項工作都納入科學化、規(guī)范化的運行軌道，另一方面，強化按制度辦事、按程序辦事的意識，確保各項工作始終在科學合理、便于操作的工作制度下高效運轉(zhuǎn)。

行政管理中心對外是窗口單位，對內(nèi)是后勤部門，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、熱情的工作態(tài)度、良好的工作形象是做好行政管理中心工作的必備要求，要做好行政管理中心工作，就始終要堅持營造實事求是、團結(jié)合作、扎實肯干、務(wù)實高效的濃厚工作氛圍，把作風建設(shè)作為行政管理中心工作的一條主線常抓不懈。

行政管理中心

二〇一一年十一月一日

第二篇：西核農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作總結(jié)

羅免鎮(zhèn)西核村委會

農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作情況匯報

一、基本情況

西核村委會隸屬羅免鎮(zhèn)，屬山區(qū)半山區(qū)村委會，距鎮(zhèn)政府所在地7.5公里，國土面積17.98平方公里，下轄9個村民小組，有農(nóng)戶352 戶、1368人，有耕地1425.5畝、人均1.04畝，有林地17051畝。2014年全村實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值956萬元，農(nóng)村常住居民人均可支配收入達7937元。

2013年，西核村委會列為推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革市級試點。試點工作由縣委農(nóng)辦牽頭組織，在縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、國土局、住建局及羅免鎮(zhèn)的指導下，我村緊緊圍繞實現(xiàn)集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)、集體林權(quán)、房屋使用權(quán)等的確權(quán)登記發(fā)證，嚴格按照清查、勘界、確權(quán)、登記、發(fā)證、管理5個程序扎實開展工作。通過縣、鎮(zhèn)、村各級各部門的共同努力，試點工作從2013年8月10日全面啟動，于12月30日全面完成改革試點各項工作任務(wù)。

二、主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導。我村委會高度重視，及時成立了由村黨總支書記、主任為組長，村三委成員為組員的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作領(lǐng)導小組，各自然村也相應(yīng)成立議事小組，選派工作能力強、群眾威信高、熟悉業(yè)務(wù)的人員負責具體工作。并根據(jù)市、

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縣及羅免鎮(zhèn)的有關(guān)文件精神，制定了《西核村委會農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作方案》明確了指導思想、基本原則、工作任務(wù)、實施步驟、責任分工、保障措施等。

（二）重視宣傳發(fā)動。我村委會通過懸掛橫幅、張貼小標語、制作宣傳欄等形式進行深入宣傳。先后制作了《致西核村委會全體農(nóng)戶的一封信》，張貼到西核村委會的9個村民小組村務(wù)公開欄；制作了《戶主委托書》、《戶主聲明書》等宣傳材料，發(fā)到每家每戶，讓廣大農(nóng)民群眾深入了解農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點工作的相關(guān)政策。對外出務(wù)工人員，我村委會通過電話聯(lián)系、親戚朋友帶信等多方面聯(lián)系，讓其回家簽訂戶主委托書、戶主聲明書等相關(guān)的文件，充分保障群眾知情權(quán)。在試點工作中，領(lǐng)導小組成員經(jīng)常深入村組，針對各階段工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)與村、組干部討論研究后，對農(nóng)戶提出的問題當場進行了解釋和解答。

（三）強化教育培訓。我村委會通過召開動員部署會、培訓會等多種方式，做好教育培訓。2013年8月22日，在西核村委會召開了動員會，9個村民小組干部和村委會全體干部32人參加，采取以會代訓方式對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點工作的目的、意義、做法、步驟和工作要求做了講解。10月30日，再次對50多名黨員干部進行了進一步的宣傳、動員和培訓，切實提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和水平。

（四）嚴格規(guī)范操作。我村委會嚴格按照清查、勘界、確權(quán)、登記、發(fā)證、管理5個程序，統(tǒng)一組織領(lǐng)導、統(tǒng)一政策標準、統(tǒng)

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一時間進度、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，扎實抓好各項工作。在實際工作中，先摸清底數(shù)，有爭議的暫不登記，待妥善解決后再做處理。對于農(nóng)戶不認可的權(quán)屬登記信息進行再次核實。對存在糾紛的作詳細記錄，進行集中討論，及時進行調(diào)解。爭議大的問題，即時召開村民會議，由村民討論、村委會和村民小組決議，經(jīng)村組審核后進行公示。對公示有異議 ，及時進行核實、修正，并再次公示。村組公示期滿后，由鎮(zhèn)政府審核后提出頒證申請，報縣農(nóng)業(yè)局審核后進行部門公示。

（五）通力協(xié)作配合。試點工作中，縣、鎮(zhèn)、村、組四級和測繪公司密切配合、積極協(xié)調(diào)，不論出現(xiàn)什么問題，不管時間有多晚，縣、鎮(zhèn)、村、組相關(guān)人員，都能及時到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，研究解決問題。

三、工作成效

通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作，我村委會共完成集體土地所有權(quán)確權(quán)面積2714.25畝，頒證16宗；完成土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)面積3970畝，3110宗；完成集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)面積29614平方米，確權(quán)登記230宗；完成房屋確權(quán)面積7.33萬平方米，730宗；完成集體林權(quán)確權(quán)面積17051畝，確權(quán)164宗，頒證117本。初步建立起歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度，取得了一定實效。

一是真正讓農(nóng)戶吃上“定心丸”。對土地承包經(jīng)營權(quán)、房屋、集體林權(quán)進行確權(quán)登記，以法律憑證的形式對上述權(quán)利進行了固

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定，確保了農(nóng)戶具有真正意義上的承包經(jīng)營權(quán)或財產(chǎn)權(quán)利，讓廣大老百姓真正做到了“手中有證，心中不慌”，充分調(diào)動了群眾發(fā)展生產(chǎn)的積極性。

二是進一步盤活農(nóng)村“死資產(chǎn)”。通過土地承包經(jīng)營權(quán)登記及流轉(zhuǎn)，可以采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓等方式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，讓農(nóng)村的土地資源“流”起來，“活”起來；通過房屋產(chǎn)權(quán)登記及流轉(zhuǎn)，不但可以實現(xiàn)農(nóng)村房屋與城市房屋的“同證”、“同權(quán)”，還可以通過買賣、抵押、租賃等形式，把“死資產(chǎn)”變成“活資本”，有效解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的資金短缺問題。

四、存在困難及下一步打算

當前，我村在推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作中存在的困難及問題主要體現(xiàn)在四個方面。

一是經(jīng)費不足。因工作量大，政策性、專業(yè)性比較強，需投入大量的人力、物力和財力，經(jīng)費保障難度較大。

二是測繪難度大。我村委會共涉及9個村民小組的土地承包經(jīng)營權(quán)的測繪工作，工作量大，且缺乏專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備，需外聘專業(yè)測繪公司進行作業(yè)，在經(jīng)費保障、技術(shù)支撐、工作協(xié)調(diào)等方面存在一定困難。

三是矛盾糾紛突顯。隨著農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作的全面鋪開，村與村、組與組、戶與戶之間的土地權(quán)屬糾紛問題將進一步突顯，且調(diào)處難度較大，影響工作的順利推進，甚至有可能引發(fā)深層次的社會矛盾，影響農(nóng)村社會穩(wěn)定。

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針對上述存在的困難和問題，下步我們將重點抓好以下四方面的工作：

一是積極爭取支持。多渠道籌集資金，積極爭取財政及上級業(yè)務(wù)部門的支持，強化經(jīng)費保障。

二是認真組織培訓。積極開展村、組業(yè)務(wù)骨干培訓，加強基層干部法律、法規(guī)、政策及檔案管理、登記規(guī)則、操作規(guī)程等專業(yè)培訓。

三是完善矛盾糾紛調(diào)處機制。組建矛盾糾紛調(diào)處工作組，加大對法律法規(guī)和政策的宣傳力度，及時調(diào)處化解因土地權(quán)屬問題引發(fā)的各類矛盾糾紛，確保農(nóng)村地區(qū)社會穩(wěn)定。

四是加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進一步深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，利用豐富的本土資源，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，讓櫻桃、楊梅、甜杏等特色林果成為西核的形象名片，帶動更多群眾增收致富。

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第三篇：村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作方案

根據(jù)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于穩(wěn)步推進農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革試點的指導意見》和省農(nóng)委《安徽省村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革試點方案》文件精神，為進一步增強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的經(jīng)營活力，保護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和成員的合法權(quán)益，促進農(nóng)民增收，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，結(jié)合我村實際，現(xiàn)就我村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革工作，制定如下工作方案：

一、產(chǎn)

權(quán)制度改革的思路、基本原則、目標和任務(wù)

﹙一﹚、改革思路。以黨的十七大和十七屆三中全會為指針，以“三個代表” 重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以推進以股份合作為主要形式，以清產(chǎn)核資、資產(chǎn)量化、股權(quán)設(shè)置、股權(quán)界定、股權(quán)管理為主要內(nèi)容的村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革，建立“歸屬清晰、權(quán)責明確、利益共享、流轉(zhuǎn)規(guī)范、監(jiān)管有力”的村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度，明確村集體經(jīng)濟組織的管理決策機制、收益分配機制，健全保護村集體經(jīng)濟組織和成員利益的長效機制，構(gòu)建完善的村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)運行體制。

(二)、基本原則。堅持勇于探索，大膽實餞，積極穩(wěn)步推進的原則;堅持解放思想，實事求是，多種形式并舉的原則;堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者相統(tǒng)一的原則;堅持集體資產(chǎn)按份共有、同股同權(quán)、利益共享、風險共擔的原則;堅持按勞分配與按股分紅相結(jié)合的原則;堅持公開、公平、公正、科學合理、規(guī)范化改革的原則。

(三)、目標與任務(wù)。通過對村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)實行產(chǎn)權(quán)改革，構(gòu)筑農(nóng)村集體經(jīng)濟新型產(chǎn)權(quán)制度框架，改革理順村集體資產(chǎn)運營管理體制，確保產(chǎn)權(quán)制度、管理體制創(chuàng)新，實現(xiàn)集體資產(chǎn)所有股份化、收益分配股紅化、監(jiān)督約束法制化。

1、實現(xiàn)集體資產(chǎn)所有構(gòu)成股份化。將村集體生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，按集體經(jīng)濟組織成員對集體經(jīng)濟貢獻大小的基本原則，以股權(quán)形式明晰集體經(jīng)濟組織成員個人所占份額，實現(xiàn)由共同共有變?yōu)榘捶莨灿?。在明晰集體經(jīng)濟組織成員個人所占份額基礎(chǔ)上，吸納組織成員個人適當比例的現(xiàn)金入股，建立股份經(jīng)濟合作社。

2、實現(xiàn)集體經(jīng)濟收益分配股紅化。村集體經(jīng)濟組織實行股份制改革后，村集體經(jīng)濟收益二次分配取消傳統(tǒng)的分配辦法，改為遵循同股同利的原則，按股分紅。

3、實現(xiàn)集體經(jīng)濟運營監(jiān)督約束法制化。村集體經(jīng)濟組織實行股份制改革后，建立健全股東大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)及各項內(nèi)部管理制度，確保形成科學、規(guī)范的管理運行機制。

二、集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革的基本形式與政策措施

(一)、主要做法。村集體生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)在清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上，按照集體經(jīng)濟組織成員對集體經(jīng)濟貢獻大小的基本原則，折股量化配股給集體經(jīng)濟組織成員，并吸收個人適當比例現(xiàn)金入股。依法改制為股份經(jīng)濟合作社。

(二)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估。

1、清產(chǎn)核資：清產(chǎn)核資范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)。非農(nóng)用土地并辦理了變更使用性質(zhì)手續(xù)的，要列入清產(chǎn)核資范圍;農(nóng)用土地暫不列入清產(chǎn)核資范圍。要本著先易后難，先生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，后非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的原則，進行清產(chǎn)核資。

2、資產(chǎn)評估：在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)統(tǒng)一聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)，對生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)進行評估，以此做為量化配股基數(shù)和股份經(jīng)濟合作社注冊資本金。

(三)、股權(quán)設(shè)置。

1、主要形式。設(shè)集體股和個人股，集體股由集體經(jīng)濟組織或群眾自治組織持有，其余為集體經(jīng)濟組織成員個人股 (含個人現(xiàn)金入股 )，由其本人持有。兩種股權(quán)設(shè)置形式的選擇和確定，由股東 大會討論決定，并報其所在鎮(zhèn)人民政府批準。

2、集體股和個人股比例測定的基本原則。測定集體股比例，一是以前 3 年平均村辦公經(jīng)費占該年限平均收益的比例測算應(yīng)提公益金的比例;二是根據(jù)本村經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃測算出應(yīng)提公積金比例。

(四)、量化配股股東資格認定及時限。明確界定集體經(jīng)濟組織持股人的范圍，統(tǒng)一限定為 2000年 1月 1日起，到 2009年8月30日止，與村集體經(jīng)濟組織有分配關(guān)系，并還健在的人員內(nèi)。

(五)、個人股配置與構(gòu)成。本著集體經(jīng)濟組織成員對村集體經(jīng)濟貢獻大小和購股配股相結(jié)合的基本原則，按照基本股、勞力股兩種股份一次性配股。配股之后，新生、新落戶一律不再配股，只能購置現(xiàn)金股;此次配股持股人，不論其今后身份變化，是否居住在本地，其本人股東身份不變和收益權(quán)不變。一律不再對原始股東進行增股擴股，可在新上項目時，吸納成員現(xiàn)金入股。

具體配股辦法：

1、基本股：是指本村社區(qū)配股范圍及時限內(nèi)零歲 (含零歲 )以上的所有組織成員均享有的股份，基本股比例最高不得超過配股總額的 40%。

2、勞力股：是體現(xiàn)集體經(jīng)濟組織成員對集體經(jīng)濟貢獻大小的股份，在享受上述兩種股份配股的基礎(chǔ)上，年齡在 18周歲至男 60周歲、女 55周歲的再配給勞力股份，其比例不高于配股總額的 30%。

3、現(xiàn)金股：①本著配股、購股相結(jié)合的原則，在按照上述兩種股份因素配股的同時，要吸收配股成員一定適當比例的現(xiàn)金入股，原則上不購股，不

配股;②在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟過程中新上項目時，經(jīng)股東會同意，持股人和符合有關(guān)法律、法規(guī)的其他人，可以購買現(xiàn)金股。具體購股辦法按《章程》規(guī)定執(zhí)行。

(六)、改制后的經(jīng)濟組織機構(gòu)設(shè)立、人員產(chǎn)生及職責。改制后的集體經(jīng)濟組織，設(shè)立股東會、理事會、監(jiān)事會，按法人治理結(jié)構(gòu)實施管理。

1、股東會。股東會由改制后的集體經(jīng)濟組織全體持股人組成，堅持同股、同權(quán)、同利的原則，利益共享，風險共擔，股東按其所持有的股份份額為限，依法承擔有限責任。股東大會是改制后的集體經(jīng)濟組織的最高權(quán)力機構(gòu)。

2、理事會 和監(jiān)事會。理事會是股東大會閉會期間的常設(shè)決策機構(gòu)，監(jiān)事會是常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，其成員由股東大會選舉產(chǎn)生，對股東大會負責。

3、理事會、監(jiān)事會的成員數(shù)額為奇數(shù)，理事會5-9人，監(jiān)事會 3-5人。每屆任期 3年，可連選連任。其成員產(chǎn)生采用直接選舉或提名候選人差額選舉產(chǎn)生，差額比例不少于 20%，以得票多當選。“兩會”成立后，分別召開會議選舉產(chǎn)生理事長、監(jiān)事長。

4、選舉表決方法。股東大會、理事會、監(jiān)事會成員的選舉，一般實行一股一票制，集體股不列表決數(shù)。

(七)、理事會、監(jiān)事會成員任職條件。“兩會”成員必須擁護黨的領(lǐng)導，政治立場堅定，思想解放，開拓進取意識強，有一定的經(jīng)營管理能力和中專以上文化程度。“兩會”成員不得交叉任職，財會人員不得進入監(jiān)事會。黨組織和自治組織負責人是股東的，通過法定程序進入“兩會”。候選人或當選人中如存在夫妻關(guān)系、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系，以及近姻親關(guān)系的只能確定一人做為候選人或當選。

(八)、股權(quán)證、股東證的發(fā)放及管理。由該組織向股東發(fā)放記名股東證。股權(quán)證和股東證由縣統(tǒng)一印制，并加蓋認證章。各村集體經(jīng)濟組織改制后，股東花名冊及所持股份，交鎮(zhèn)備案、托管。

(九)、股份管理。集體股由理事會持有，只享受分紅權(quán)，未經(jīng)股東大會討論同意，不得增加、減少、轉(zhuǎn)讓、饋贈;集體供養(yǎng)的五保戶的股份，由理事會代管，不得轉(zhuǎn)讓、繼承和饋贈，具體事宜由集體經(jīng)濟組織《章程》規(guī)定。其他股東的股份轉(zhuǎn)讓、繼承、饋贈，須經(jīng)股東大會討論通過后方可實施，并報鎮(zhèn)審核備案，同時辦理變更手續(xù)。

( 十)、加強財務(wù)管理。改制后，財會人員必須持合法資格證上崗，也可對外招聘。會計人員任用和更換，必須經(jīng)監(jiān)事會批準。積極推行財務(wù)電算化管理，切實提高財務(wù)管理規(guī)范化水平。

( 十一)、建立各項規(guī)章制度。

三、集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革實施步驟

工作步驟。整個工作從2009年10月10日開始，至12月底前結(jié)束，分三個階段進行。具體實施步驟：

1、宣傳發(fā)動階段(10月10日至10月31日)。主要任務(wù)是：制定工作計劃，培訓工作組人員，并通過多種形式開展宣傳活動;充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性，營造良好的改革氛圍。

2、組織實施階段(2009年11月1日至12月20日)。主要任務(wù)：

一是建立村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革工作組;二是對村集體經(jīng)濟組織所有的各類資產(chǎn)進行全面清理核實、分別登記造冊;三是召開村集體經(jīng)濟組織成員大會，審核確認資產(chǎn)，張榜公布;四是召開村集體經(jīng)濟組織成員大會，討論決定合理確定折股量化的資產(chǎn);五是股權(quán)界定、登記頒證;六是建立健全各項規(guī)章制度;

3、完善提高階段(2009年12月21日至12月31日)。主要任務(wù)：一是總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善產(chǎn)權(quán)改革后的集體資產(chǎn)管理辦法;二是建立健全產(chǎn)權(quán)改革后的集體資產(chǎn)管理、監(jiān)督機構(gòu);三是召開工作總結(jié)會議。

四、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保改革順利進行

1、加強領(lǐng)導，建立健全組織領(lǐng)導機構(gòu)。首先要在村兩委班子中統(tǒng)一思想認識，在此基礎(chǔ)上，成立由村黨支部書記任組長、兩委班子成員和村集體經(jīng)濟組織成員代表組成的產(chǎn)權(quán)制度改革工作小組，下設(shè)宣傳組、資產(chǎn)清查組、咨詢顧問組等，具體負責改革工作。

2、搞好宣傳發(fā)動，爭取廣大干部群眾的支持。村廣大干部群眾是改革的主體。要把宣傳工作貫穿于整個改革的全過程，充分利用各種宣傳媒體，多種形式搞好改革宣傳教育。讓廣大干部群眾深刻認識這項改革的深遠意義、目的、任務(wù)，深入了解具體改革措施和操作辦法，贏得廣大干部群眾的支持和參與，為順利推進改革奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

3、本著積極穩(wěn)妥，先易后難，有領(lǐng)導、有組織扎扎實實地改革。深入調(diào)研，認真謀劃，精心組織，統(tǒng)籌安排，綜合分析，充分考慮各方面利益關(guān)系，有計劃、有步驟地推進改革。