千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案(優(yōu)秀范文二篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案(優(yōu)秀范文二篇)》。

第一篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

為掀起旱季施工高潮奠定好基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)河都一標(biāo)安全生產(chǎn)管理工作。我項(xiàng)目部打非治違小組成員研究制定了第二階段打非治違方案，集中開(kāi)展了隱患排查以及“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，精心細(xì)致的認(rèn)真組織檢查，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本項(xiàng)目緊密結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，深入開(kāi)展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實(shí)解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。本項(xiàng)目集中開(kāi)展隱患排查治理和“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)取得了非常顯著地效果。在“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中，8月份項(xiàng)目聯(lián)合檢查14次，查處隱患24處，目前已督促整改23處，整改率為95．8%。重大事故隱患1起，并且能夠限期整改，整改率達(dá)100%?，F(xiàn)查處隱患累計(jì)103處，整改103處?，F(xiàn)將“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、主要工作

1、迅速行動(dòng)，抓好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)員部署。自“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目部高度重視，迅速采取一系列措施進(jìn)行部署。一是快速動(dòng)員部署。召開(kāi)了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和會(huì)議精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了專題部署。二是落實(shí)工作責(zé)任。為確保專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部將工作責(zé)任層層進(jìn)行了落實(shí)，各部門(mén)認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，落實(shí)“打非治違”的'有關(guān)工作。2、突出重點(diǎn)，抓住“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)“打非治違”方案的共性問(wèn)題，和施工生產(chǎn)中較為突出問(wèn)題和行為，對(duì)違章生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化和分解。

3、多管齊下，推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)全。為嚴(yán)厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)一步深入開(kāi)展，項(xiàng)目部將“打非治違”與安全檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)安全生產(chǎn)條例，給予懲處。

4、堅(jiān)持把檢查重點(diǎn)放在安全隱患治理、危險(xiǎn)因素排查、整改落實(shí)檢查上。同時(shí)，對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行定期回訪，重點(diǎn)復(fù)查，跟蹤問(wèn)效，切實(shí)做到安全隱患不徹底消除決不放過(guò)。

二、問(wèn)題和不足

從開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。但在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還比較薄弱?；A(chǔ)臺(tái)帳做得不夠完善，安全管理不夠規(guī)范，安全技術(shù)交底不到位，安全培訓(xùn)教育頻率不夠。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底與安全教育，加強(qiáng)安全教育的頻率，保證安全交底的全面性與針對(duì)性。

二是隱患排查治理不認(rèn)真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。

三、下步打算

1、進(jìn)一步組織好宣傳教育活動(dòng)。在前段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。充分利用組織學(xué)習(xí)、板報(bào)等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實(shí)，營(yíng)造有利于安全的輿論氛圍，使這項(xiàng)工作深入人心，增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、進(jìn)一步鞏固“打非治違”工作成效，開(kāi)展“回頭看”。在項(xiàng)目部開(kāi)展的專項(xiàng)行動(dòng)之后，繼續(xù)保持積極態(tài)勢(shì)，鞏固發(fā)展專項(xiàng)整治的成果。進(jìn)行“打非治違”專項(xiàng)工作“回頭看”，對(duì)正在整改的安全隱患，進(jìn)行跟蹤復(fù)查，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不反彈。

3、進(jìn)一步深化“打非治違”專項(xiàng)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。把專項(xiàng)行動(dòng)中的有效措施、得力方法等，認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)推動(dòng)責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合檢查機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，把打非治違法的專項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，不斷鞏固“打非治違”成果。

第二篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

(一)開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的`對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。

為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。

為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》(xx專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。

(二)推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

(三)組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：

在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了xxxxxx;

為提高xxx能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);

為xxxxx，集團(tuán)組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學(xué)習(xí)其xxxxx;

為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xxxxx。

(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系

為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。