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第一篇：對標(biāo)管理工作總結(jié)

根據(jù)集團公司關(guān)于報送對標(biāo)管理報告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報如下：

一、****年工作簡要總結(jié)

**煤礦深入開展對標(biāo)管理工作，堅持內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)部對標(biāo)以集團公司下達的指標(biāo)為標(biāo)桿，以全面預(yù)算管理為手段，細化分解，同時統(tǒng)計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系；外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè)，對照最好標(biāo)桿值，對標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo)，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時嚴格落實對標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。

**煤礦對標(biāo)管理工作堅持 “對照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進求超越”原則，礦屬各單位將對標(biāo)活動與精細化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會、每月通過經(jīng)濟活動分析會等形式總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進行對標(biāo)工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標(biāo)工作進展情況全程監(jiān)督、定期評

價、持續(xù)改進的落實，將對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔(dān)，形成對標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現(xiàn)各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：

*、 安全對標(biāo)促穩(wěn)定。

通過對標(biāo)強化安全管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓(xùn)，根據(jù)本礦實際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊》等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強了全員培訓(xùn)，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期，培訓(xùn)職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)，嚴格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗，直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工***人。加強了“三違”人員教育培訓(xùn)，嚴格過關(guān)程序，截至目前，已培訓(xùn)“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟杠桿推動礦井安全形勢持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時，重點對安全設(shè)施、安全保護、警示標(biāo)志進行規(guī)范治理，確保實現(xiàn)

工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險源視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危險源視覺識別系統(tǒng)圖標(biāo)》。四是按照國家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求，開展了“安全***風(fēng)險預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。

*、創(chuàng)新對標(biāo)促發(fā)展。

通過對標(biāo)突出解決制約礦井長遠發(fā)展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫?zé)岷ξ：乐氐膶嶋H，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時在各作業(yè)地點配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實時監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。同時，為落實沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》，并組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯(lián)合進行礦井水化學(xué)示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。

*、管理對標(biāo)提效益。

通過對標(biāo)實施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理為重點

的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是大力實施“精煤戰(zhàn)略”，進一步提高綜合效益。創(chuàng)新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標(biāo)（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現(xiàn)綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的'過冬意識，進一步強化了全面預(yù)算管理，嚴格做到了“無預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支”，并結(jié)合集團公司半年工作會議及加強經(jīng)營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標(biāo)進行了調(diào)整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標(biāo)下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級庫，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費及新設(shè)備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬元。五是嚴控非生產(chǎn)性開支，按照集團公司下達的指標(biāo)，通過倒逼機制，包干到戶，責(zé)任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮**%。

*、 績效對標(biāo)激活力。

通過對標(biāo)完善了全員績效考核體系建設(shè)，堅持以崗位職責(zé)為依托，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業(yè)績考核機制，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動態(tài)評價、

強力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績考核體系。****年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機關(guān)人員”兩個難點，重點考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機關(guān)科室人員”三個層次，牢牢把握“指標(biāo)分解、層級考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個崗位特點，把業(yè)績考核由礦處級、科區(qū)級，擴展到全體員工，真正實現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。通過實施全員業(yè)績考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內(nèi)在動力、提高了管理效力。

*、科技對標(biāo)上水平。

通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是加快實施充填開采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機等先進設(shè)備，大大提高了礦井下山開采單進水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下，單進由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強了煤質(zhì)管理，嚴格考核，重獎重罰，調(diào)動各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。

第二篇：對標(biāo)管理工作總結(jié)

家庭是社會的細胞，家庭教育是基礎(chǔ)教育，又是終身教育，它對一個人的啟蒙、成長、成才有著不可估量的作用。家長的素質(zhì)直接影響到孩子，家長的人生觀、日常道德規(guī)范、待人處事都會對孩子成長起著潛移默化的作用。我校自建校來一直將家庭教育工作列為學(xué)校教育管理的一項重要內(nèi)容，形成了以學(xué)校為主、以家庭為基礎(chǔ)、以社會為依托的三結(jié)合教育環(huán)境，增強了學(xué)校教育的合力。

一、工作達到目標(biāo)：

1、通過家庭教育的教學(xué)形式，使廣大家長明確黨的教育方針，了解國家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策；了解學(xué)校教育規(guī)律、辦學(xué)思想和校規(guī)校紀；認識家庭教育的意義、作用，增強家庭教育的使命感和責(zé)任意識，指導(dǎo)家長樹立正確的育兒觀念，學(xué)習(xí)與掌握科學(xué)的家庭教育知識和有效的教育方法，為子女健康成長營造良好的家庭教育環(huán)境。

2、開展主動與家長溝通的活動。要求班主任家訪前做好準(zhǔn)備，讓家訪真正起到實效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長取得聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況，填寫好家訪記錄。

3、采用多種形式，豐富家庭教育的活動內(nèi)容，開展行之有效的家庭教育活動，努力使家庭教育起到統(tǒng)一家校教育思想和行為的目的。

二、所做具體工作

（一）優(yōu)化家庭教育機構(gòu)，組建師資隊伍。

家庭教育領(lǐng)導(dǎo)組織由學(xué)校校長、副校長，書記、德育處、少先隊、各班主任組成。

2、組建穩(wěn)定的專兼職的家教師資隊伍，做好每次的家庭教育活動。

（二）加強常規(guī)管理，落實考評制度。

1、為了保證家庭教育的參與率，學(xué)校繼續(xù)加強點名簽到制度。要求家長及時信息反饋，保證出勤率。

2、繼續(xù)做好家庭教育的常規(guī)工作，健全家庭教育檔案，并做好家庭教育教材選定整理。

（三）完善授課內(nèi)容，擴大宣傳力度。

1、用好《當(dāng)代家庭教育》，扎實家庭教育基本知識。

2、從家長、學(xué)生的.需要靈活安排的內(nèi)容。

3、圍繞學(xué)校中心工作的內(nèi)容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學(xué)理念，把培養(yǎng)學(xué)生良好的品行與思維習(xí)慣作為最重要的學(xué)校特色進行建設(shè)。

（四）豐富活動形式，增強家訪實效。

1、各年段定期召開家長委員會會議，聽取家長代表的意見和建議，深入研究家長學(xué)校工作。

2、開展形式多樣、行之有效的家庭教育活動。

（1）本學(xué)期定期召開家長委員會。

（2）以班為單位用座談會的形式組織家長討論交流，給每一個家長提供發(fā)言的機會，讓家長充分發(fā)表看法，通過家長談?wù)摻?jīng)驗、教訓(xùn)或困惑，使大家普遍受到啟發(fā)，強化學(xué)習(xí)效果，以取得家長對學(xué)校工作的理解和支持。

3、加強家訪工作的力度。每班任課教師每學(xué)期必須共與80%左右的學(xué)生家長取得各種聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況。家訪過程中廣泛了解家長的做法，虛心聽取家長的意見，建立信任與合作的家校關(guān)系，讓家訪真正起到實效。

家庭是孩子成長的搖籃，家庭環(huán)境、家長的教育方式直接影響著學(xué)校教育質(zhì)量的提高。我們會更進一步加強家校聯(lián)系，及時了解廣大學(xué)生的家庭教育情況，并做出相應(yīng)的幫助措施，相信“明天會更好”！

第三篇：對標(biāo)管理工作總結(jié)

按照集團公司及我公司生產(chǎn)對標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，xxx車間認真組織員工深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)對標(biāo)管理的文件精神，充分認識開展對標(biāo)管理的重要意義，把生產(chǎn)對標(biāo)管理真正落實到位，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認真落實對標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，把切實抓好生產(chǎn)運營和對標(biāo)分析作為工作突破點，緊緊圍繞問題抓落實，穩(wěn)步推進，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平明顯提高，圓滿完成了xxx車間各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。具體工作如下：

一、建立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實施方案

xxx車間成立了以班組長及五大員為核心的生產(chǎn)對標(biāo)工作小組，負責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把對標(biāo)工作化整為零，積極貫徹落實公司對標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對標(biāo)管理的要求。定期組織分析，并結(jié)合上級考核對標(biāo)管理工作的進展情況，及時處理工作中存在的問題；并定期向部門及公司匯報生產(chǎn)對標(biāo)管理工作開展情況，按照上級部門的意見和建議，不斷推進對標(biāo)管理工作深入開展。

班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對標(biāo)管理實施措施，每月定期開展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對標(biāo)分析工作，重點安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改，保證對標(biāo)工作的順利開展。各崗位人員每班堅持到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，查看運行各項經(jīng)濟指標(biāo),若不正常地偏離下達的標(biāo)準(zhǔn),及時查明原因,調(diào)整運行方式,以達到最佳經(jīng)濟運行效果。班組人員及時交流工作情況，加強專業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進指標(biāo)的修正，大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距，不斷調(diào)整，做好xxx分析及工作細節(jié)上的整改，使生產(chǎn)對標(biāo)管理工作過程實現(xiàn)可控、在控、能控。

二、對照標(biāo)準(zhǔn)，分析查找指標(biāo)差距，落實整改措施

針對對標(biāo)指標(biāo)體系，將影響指標(biāo)的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點和運行機組的'各項小指標(biāo)上，將責(zé)任逐級落實到班組和崗位，實現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)。

班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力。重點抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運行方式，在完善《機組經(jīng)濟運行方案》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)運行人員實時調(diào)整，有效地提高了機組運行經(jīng)濟性。組織人員針對影響能耗的主要問題進行技術(shù)攻關(guān)，對發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項小指標(biāo)實行嚴格管理和考核，有效減少了生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

1、降低發(fā)電油耗

將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個小指標(biāo)，分別加以分析，逐項整改。鍋爐正常運行時，加強燃燒調(diào)整，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩(wěn)燃必須請示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強投入油槍數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。

加強與設(shè)備維護人員的聯(lián)系，設(shè)備缺陷及時處理，提高設(shè)備消缺率，減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想，保證制粉系統(tǒng)的正常運行。

加強與燃運值班員的聯(lián)系工作，及時了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時做到心中有數(shù)，減少穩(wěn)燃耗油；及時掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變造成燃燒不穩(wěn)鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。

鍋爐啟動時，加強聯(lián)系，防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動時間，多耗燃油；在整個啟動過程中，加強燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查，根據(jù)負荷情況和油槍數(shù)量，在燃燒允許時，及時停油；啟動過程中，組織好輔助設(shè)備的啟動安排，做到既保證較早接帶負荷使啟動時間縮短，又能有效控制廠用電率。

2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)

鍋爐正常運行時，加強燃燒調(diào)整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運行；盡量投入主、再減溫水自動調(diào)節(jié)；加強吹灰工作，合理啟停制粉系統(tǒng)，在保證主汽壓力的同時保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi)；

加強設(shè)備治理消缺工作，確保各減溫水調(diào)門、電動門、手動門好用，無漏量；合理調(diào)節(jié)燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調(diào)節(jié)再熱汽溫；

3、降低飛灰可燃物

積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計值太多，有效降低了煤質(zhì)變化幅度。

運行中加強燃燒調(diào)整，保持合適的一二次風(fēng)配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細度，提高鍋爐燃燒效率。

在機組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時，積極聯(lián)系配合檢修加強對制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理；加強化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時分析原因調(diào)整處理。

加強同調(diào)度的溝通與聯(lián)系，盡量使機組保持較高負荷運行。

4、提高真空度

正常運行中，應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因為軸封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點及時聯(lián)系消除，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運行真空度。

機組啟動正常后，確認已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴閥門嚴格登記，停機后交檢修及時消除。

5、提高高加投入率、提高給水溫度

正常運行中盡可能保持高加有水位運行,減少汽水兩相運行對疏水管路及彎頭的沖刷。

發(fā)現(xiàn)泄漏及時通知檢修處理，減少了高加運行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運行的發(fā)生，提高了高加投入率。

高加啟停時嚴格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過快,減小了啟停高加時管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。

三、持續(xù)改進，挖掘內(nèi)部潛力，爭取更上一層樓

班組通過廣泛深入開展對標(biāo)管理工作，建立了“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效工作機制，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平有明顯提高，各項經(jīng)濟指標(biāo)均在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對標(biāo)工作的不斷推進，專業(yè)人員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強化。

班組將在對標(biāo)工作已取得一定成績的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗和好做法固化為制度，使對標(biāo)工作日常化、制度化、規(guī)范化。進一步完善對標(biāo)管理考評和獎懲辦法并組織落實；進一步查找對標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實責(zé)任人和完成時間，認真分析對標(biāo)工作中存在的問題廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣貫工作，營造對標(biāo)管理工作的良好氛圍；做好班組對標(biāo)工作的檢查、實施和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理水平，爭取更上一層樓。

第四篇：對標(biāo)管理工作總結(jié)

根據(jù)集團公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實際精心組織，周密安排，我礦開掘線在對標(biāo)管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就工作情況及開掘線對標(biāo)管理規(guī)劃匯報如下：

一、開掘線對標(biāo)標(biāo)桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m

（二）、開掘線計劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m

（三）、開掘線對標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m

(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達到對標(biāo)標(biāo)桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風(fēng)巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場，解決工作中的實際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的.發(fā)生，從而促進生產(chǎn)發(fā)展。

（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進度。

（7）查找資料，現(xiàn)場調(diào)查，及時為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場施工失誤，提高施工效率。

（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現(xiàn)問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。

（9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

3、運輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進一步調(diào)整優(yōu)化。

4、現(xiàn)場施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。

五、對標(biāo)管理工作計劃

在的實際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進水平達到了對標(biāo)值，而半煤巖巷未能達到標(biāo)桿要求。針對在對標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問題，我們將進一步強化對標(biāo)工作，重點抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標(biāo)機制

進一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機制，使對標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動開掘戰(zhàn)線實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強隊伍建設(shè)，提升對標(biāo)成效

通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進一步強化隊伍建設(shè)，提高隊伍的對標(biāo)能力，進而提升對標(biāo)成效。

三、加強對標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)集團成面對標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對標(biāo)成果管理，促進對標(biāo)成果最大化

根據(jù)對標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴大對標(biāo)成果。