千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《選人用人問題整改措施(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《選人用人問題整改措施(大全)》。

第一篇：存在問題整改措施

安裝問題整改措施

致：金苑建設監(jiān)理工程有限公司

由于3#、7#樓混凝土澆灌檢查出現(xiàn)問題，我們安裝項目部對1-7#樓進行了全面檢查。主要存在以下幾個方面問題： ① 均壓環(huán)、等電位、引下線焊接不到位。

② 布管存在三管交叉問題。

③ 梁內(nèi)配管。

針對這幾個問題進行了全面分析，制定了整改措施及相應處罰制度。

一、整改措施：

①均壓環(huán)、等電位等焊接時至少兩人旁站、監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。 ②三管交叉及梁內(nèi)配管問題，要求布管前先分析、排列，避免管子布設密度問題。

③ 加強工長及質(zhì)量員、技術員自檢及交底。

④ 自檢表經(jīng)班組長和技術員雙方檢查簽字后方可報驗。 ⑤ 現(xiàn)澆頂板時，必須有2個安裝工現(xiàn)場旁站。

二、違規(guī)與處罰制度

1：頂板殘留的木渣：20元/處、殘留的短線管：5元/節(jié) 2：敷設頂板時，梁下模板孔洞未堵：20元/個

3：梁、剪力墻內(nèi)不能同時橫向敷設三處以上線管，發(fā)現(xiàn)一處100元 4：線管距梁必須25cm，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元

5：三管不能交叉，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

6：管與管間距必須2cm，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元

7：衛(wèi)生間內(nèi)不能有其它線管，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

8：衛(wèi)生間等電位焊接必須用8號圓鋼雙面施焊，焊接長度大于圓鋼直徑6倍，不符合要求發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

9：避雷引下線搭接綁扎處必須焊接，小于16號鋼筋必須用四根鋼筋雙面施焊，焊接長度大于圓鋼直徑6倍，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

10：同一房間內(nèi)插座盒必須高低一致高差不能大于5mm，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

11：工人進入工地必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人不戴罰款50元/個 12：電焊時滅火器、水壺必須到位，發(fā)現(xiàn)一次不到位罰款200元 13：敷設的鋼管內(nèi)必須罐漆，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元

14：抹灰以后墻上再開槽，發(fā)現(xiàn)一處500元

15：地暖墊層澆注后在墊層上敷設線管，發(fā)現(xiàn)一處200元

運城市建筑工程有限公司安裝分公司

盛世·信合佳苑項目部

2013年9月28日

第二篇：巡視發(fā)現(xiàn)的選人用人問題如何整改

十九屆中央首輪巡視反饋，與以往相比有不少創(chuàng)新，其中一個方面是把選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的反饋，納入巡視反饋整體，由中央巡視組一并向被巡視地區(qū)、單位黨委（黨組）反饋，督促同步抓好整改，進一步彰顯專項檢查的權威。那么，對巡視移交的選人用人、黨組織建設、違反換屆紀律等方面的問題，如何抓好整改？今天我們帶您來了解。

強化問題導向，實行銷號管理

在本輪巡視整改落實中，中央組織部對選人用人專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“強化問題導向，實行銷號管理；強化分類指導，堅持精準施策”的原則進行了集中整治。被巡視的30個地區(qū)和單位黨組織，包括14個省區(qū)、8個中央單位、8家央企，逐一建立臺賬，形成細化的問題清單。根據(jù)各自不同情況，中央組織部明確整改要求，并實行全流程跟蹤督辦。問題解決一個，就銷號一個，整改不全面的、不徹底的、不清零的，絕不放過，總之，問題一定要見底清零。

強化分類指導，堅持精準施策。一方面，針對30個地區(qū)和單位的不同特點，中央組織部提出相應的工作要求。重點個性問題，與被巡視黨組織有關負責同志一起深入研究，確保工作真正按照精準科學的要求落實到位。另一方面，被巡視黨組織高度重視，黨委（黨組）主要領導親自過問，分管領導直接抓，確保整改工作緊緊抓在手上，見真章、顯實效。

總體來看，專項檢查的整改落實進展良好，階段性目標已達到。據(jù)了解，選人用人方面整改任務清單共464項，現(xiàn)已完成425項，占任務清單91.6%。需立行立改的已基本完成，需建立長效機制、持續(xù)抓好整改的任務，也在加緊推進。

“四個突出”抓好選人用人問題整改

截至目前，十九屆中央首輪巡視的30個地區(qū)和單位黨組織整改進展“成績單”均已曬出，選人用人問題是被關注的焦點之一。在選人用人問題整改上主要有以下“四個突出”。

一是突出抓責任落實。黨委（黨組）書記是選人用人問題專項整改的第一責任人，組織人事部門主要領導是專項整改的具體負責人。河南省委在推進選人用人問題整改中開展了8個專項行動，由省委常委、組織部長牽頭，建立了“一天一碰頭，三天一匯總，七天一調(diào)度”的工作機制。四川省委組織部先后召開7次專題會議，并召開了全省組織系統(tǒng)巡視整改工作推進會，確保責任落實到位。

二是突出抓立行立改。被巡視地區(qū)、單位針對涉嫌買官賣官、“帶病提拔”、突擊提拔等嚴重違規(guī)用人問題重拳出擊、一查到底，既處理當事人，也追究責任人，不搞下不為例，目前已處理和追責1986人。廣東省針對一些單位任職回避制度執(zhí)行不到位的問題，堅持舉一反三，目前已對第一批30家省直單位183名不符合任職回避要求的干部全部作了調(diào)整。

三是突出抓督促檢查。不僅中央組織部高度重視督查工作，30個被巡視地區(qū)、單位黨組織也在這項工作上下了很大功夫。與以往相比，有兩點較為突出：一個是力度大，凡是列入整改的問題，都建立任務清單、責任清單和整改臺賬，明確任務書、時間表和路線圖，順排工序、倒排工期，確保問題條條要整改、件件有落實；另一個是上下聯(lián)動、整體推進，除了抓好本級督查，還“下沉一級”抓好督查，防止“沙灘流水不到頭”。山西省委在抓好自身整改的同時，派出專項督導組，到一些地方對一些突出問題進行督促指導。海關總署每兩周開一次整改工作推進會，對已完成的整改任務進行評估，對整改不到位的重新整改。中糧集團黨組成員及人力資源部門負責人牽頭，組成多個專項督導組，參加各分支機構領導班子民主生活會，現(xiàn)場督導。

四是突出抓“長久立”工作。在巡視整改落實中，各個地方和單位既注意“當下改”，更注意“長久立”。對發(fā)現(xiàn)的選人用人方面問題，進行認真梳理，深入研究，對癥下藥，規(guī)范選人用人工作制度，建立一批長效機制。據(jù)統(tǒng)計，共建立相關制度242項，修訂完善227項。

針對整改落實不到位問題已作出組織調(diào)整

十九屆中央強化巡視整改的創(chuàng)新舉措之一，是要求紀檢監(jiān)察機關和組織部門擔負起巡視整改日常監(jiān)督的責任：“分工合作，密切配合，齊抓共管?！毖惨暪ぷ魇窃邳h中央集中統(tǒng)一領導下，在中央巡視工作領導小組具體領導下開展的。組織部門作為巡視工作領導小組的成員單位，按照有關要求，會同紀檢監(jiān)察機關，認真履行職責，在加強巡視整改日常監(jiān)督、強化整改督查方面，雙方工作既各有側重，又相互配合、同向發(fā)力，形成強大合力，達到了“1+1>2”的效果。

十九屆中央首輪巡視中，組織部門主要抓了三方面工作。一是抓好選人用人方面問題的整改；二是運用好巡視成果，把成果運用到領導干部的日常管理監(jiān)督和選拔任用之中，運用到領導班子建設之中；三是針對巡視發(fā)現(xiàn)的黨的建設，特別是黨的組織建設和黨員干部隊伍建設中存在的突出問題，抓好整改，并產(chǎn)生放大效應，推進面上工作。

強化巡視整改問責，是紀檢監(jiān)察機關和組織部門的一個重要共同發(fā)力點。整改問責決不是說說而已，針對十九屆中央首輪巡視發(fā)現(xiàn)的一些地方、單位整改落實不到位的問題，已經(jīng)對相關領導班子作出了調(diào)整，釋放了堅決維護黨中央權威和巡視工作公信力的強烈信號。

第三篇：選人用人工作整改報告

篇1：干部選拔任用工作整改措施

干部選拔任用工作整改措施

根據(jù)市委組織部2011年度干部選拔任用工作民主評議結果，縣委組織部高度重視并召開專項會議，對干部選拔任用、整治用人不正之風、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對過去一年的工作情況進行了系統(tǒng)分析和總結，現(xiàn)將針對選拔任用工作情況反饋如下：

近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作， 在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強監(jiān)督和懲治力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實施過程的規(guī)范和透明。在執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革方面切實增強民主推薦、民主測評的真實性和科學性，進一步推進了干部選任工作的民主化和科學化。全年共調(diào)整干部 人（次），其中，提拔 人，平調(diào) 人，其他 人，為干部工作步入科學軌道奠定了基礎。雖然縣委組織部在干部選拔任用工作上取得了較好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔任用工作情況認真分析，綜述如下：

一、存在問題

（一）對干部選拔任用工作的監(jiān)督意識有待提高。部分群眾監(jiān)督意識不強，對干部路線、方針、政策以及干部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之風工作監(jiān)督力度有待加強。由于整治用人不正之風工作的監(jiān)督手段比較單一，監(jiān)督力度仍須進一步加強，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)。

（三）執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)有待健全。從當前選拔任用工作民主評議結果看，干部選拔任用制度還不夠健全、完善，執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)仍須進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作性仍須進一步加強。

（四）深化干部人事制度改革仍須進一步推進。干部人事工作統(tǒng)一領導、分級管理、有效調(diào)控的宏觀管理體系有待進一步完善，通過不斷推進和深化干部人事制度改革，建立起一套選拔高素質(zhì)干部隊伍的用人機制。

二、原因分析

（一）干部選拔任用工作經(jīng)驗不足。在選拔任用工作監(jiān)督、懲治、制度等方面仍須進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部人事工作領導、管理、調(diào)控的管理體系有待進一步完善。

（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任用工作相關政策法規(guī)和實施細節(jié)不太了解甚至存在一定的誤區(qū)。

（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規(guī)、制度還不夠健全，在制定符合規(guī)劃工作實際和干部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細則方面有待完善。

三、整改措施

（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。

1、嚴格執(zhí)行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》有關規(guī)定，認真落實干部人事制度改革《實施意見》和人才發(fā)展規(guī)劃《綱要》，形成科學的選人用人機制。領導干部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權交易，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。

2、嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴格執(zhí)行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關文件規(guī)定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序辦事。健全選人用人制度，進一步規(guī)范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交流、考核評價以及干部選拔任用的責任追究等機制，做到用制度選人、靠制度管人。改進選人用人辦法，積極引進競爭機制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學性。

3、嚴格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責任制。嚴格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責任制，對干部選拔任用工作監(jiān)督檢查不力的責任主體實施相應的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運行。

（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。

1、進一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《干部任用條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即處理；對不按《干部任用條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職行為，嚴格按《組織人事干部若干規(guī)范》進行處理；對以權謀私者從重從嚴處罰。

2、進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導干部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴格程序。

3、進一步加強崗位教育培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。要突出規(guī)劃特色，本著務實管用的原則精心設計培訓專題，根據(jù)不同工作崗位需要進行分層次、分類別培訓，增強培訓的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強現(xiàn)代金融、現(xiàn)代科技、國際經(jīng)濟、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理等知識的培訓，拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，不斷提高綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。

（三）大力完善干部選拔任用各項制度。

1、建立用人質(zhì)量評估體系。在對《干部任用條例》執(zhí)行情況進行定期檢查的基礎上對用人情況作綜合評估，并作為領導干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據(jù)。增強領導對選人用人工作的責任感，促進領導依法依規(guī)選拔任用干部。

2、建立干部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個環(huán)節(jié)的責任主體和責任內(nèi)容，切實解決責任不明確和用人失誤失察無人負責、無法追究的問題。

3、建立干部任用監(jiān)督巡視制度。挑選一批具有較高政治業(yè)務素質(zhì)，敢于堅持原則，熟悉干部管理業(yè)務知識的同志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監(jiān)督。

關于印發(fā)《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實施方案》的通知

局機關各科（室、局），局屬各單位：

現(xiàn)將滁州市財政局《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發(fā)給你們，請認真抓好落實。篇2：選人用人自查報告 關于選人用人工作自查情況報告

按照市委組織部《關于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，xx黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查內(nèi)容，對xx選人用人工作，進行了全面、認真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、主要做法

1、加強學習宣傳、提高認識。

多年來，xx一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。xx黨委將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領導班子成員和全體黨員干部認真學習中央、省、市關于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學習、專題討論等形式，深刻領會《條例》及相關政策、法規(guī)的精神實質(zhì)，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識。

2、強化程序意識，注重落實。

在選人用人工作方面，xx黨委始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查，堅持做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。

3、建立健全機制，強化監(jiān)督管理。 一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性，xx首先圍繞選好人、用好人，在認真貫徹落實好《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關制度的基礎上，制定了符合我社實際情況的相關的規(guī)章制度，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權、參與權、監(jiān)督權。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。在完善制度的基礎上，通過公示、開設舉報電話、設立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學的方法、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好。

4、嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。

xx黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。經(jīng)廣泛、認真、深入調(diào)查了解，近年來xx在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風問題。

二、存在問題及改進措施雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題。 為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，xx將著重做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機制。結合《干部任用條例》與《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。

2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗。

4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調(diào)整。

2014年8月18日篇3：xx公司2014年度選人用人情況總結報告

xx公司2014年度選人用人情況總結報告 2014年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)按照集團公司要求，將我司2014年度選人用人工作有關情況總結報告如下：

一、隊伍基本情況

公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2014年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

（一）進一步加強制度建設

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

（二）加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2014年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，并結合考核評價結果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

（三）拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列、項目經(jīng)理序列、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。

（四）積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

（五）加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。 在干部調(diào)整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

三、存在的問題及下一步打算

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

（一）選人用人制度還需進一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學管用的選人用人制度體系。

（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

（三）中層管理人員考核尚需完善 考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內(nèi)容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。

（四）積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔、完善退出機制 要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制，強化市場退出機制，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。

xxxxxx公司

人力資源（黨委組織部） 2015年3月17日

第四篇：淺談提高選人用人公信度的對策措施

淺談提高選人用人公信度的對策措施

黨的十七大強調(diào)指出，“堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。選人用人公信度，就是廣大黨員群眾對干部選拔任用工作的認可程度，它既體現(xiàn)被選拔任用干部在廣大黨員群眾中的公認程度，也標志著廣大黨員群眾對黨組織選人用人的信任程度。如何努力提高選人

用人公信度，為推進科學發(fā)展、促進社會和諧提供堅強有力的組織保證，是當前各級黨委和組織部門必須認真思考的問題。

一、提高選人用人的公信度，必須樹立正確的用人導向。事業(yè)成敗，關鍵在人。古人云,用一君子，則君子競進。選人用人歷來就是一種導向、一種標桿，是執(zhí)政黨的一項重要使命。實踐證明：哪個地方的領導班子好，干部的作風正，能為老百姓辦好事辦實事，老百姓看作是自己的福氣。湖南省委副書記鄭培民，位不能說不高，權不能說不重，但他心中始終裝著老百姓，在他去世后，一些普通老百姓發(fā)自內(nèi)心的呼喚，使我們看到黨的好干部在老百姓心目中的位置。焦裕祿的形象，在一代又一代人心中永存。老百姓通過一個一個干部看我們的黨，評價我們黨的工作。所以說，選好一個干部，用好一個干部，就在干部群眾面前樹起了一面鮮艷的旗幟。反之，就會嚴重損害黨在人民群眾中的形象。在全國組織工作會議上，胡錦濤總書記進一步強調(diào)：“要堅持正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來?！绷暯酵久鞔_提出了要樹立“六個導向”：注重品行的導向、科學發(fā)展的導向、崇尚實干的導向、重視基層的導向、鼓勵創(chuàng)新的導向、群眾公認的導向。中央提出的這“六個導向”，旗幟鮮明，是新時期黨的干部工作的經(jīng)驗總結，是對黨的政治路線、組織路線的繼承、豐富和發(fā)展；它深刻闡明了在新階段新形勢下我們黨的干部工作和組織工作的基本方略和用人標準，契合科學發(fā)展，符合選賢用能的基本規(guī)律；它著力于進一步提高黨的執(zhí)政能力和領導水平，對黨員領導干部提出了新要求、指明了新方向、確立了新標尺，對于營造風清氣正的干部選用環(huán)境，必將起到重要的導向和規(guī)范的作用。在實際工作中，我們必須仔細研究、深刻領會、認真把握、科學運用，牢固樹立和堅持正確的用人導向，褒獎那些貢獻突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵那些老實干事的干部，鞭策那些相形見絀的干部，教育那些跟風行事的干部，約束那些投機鉆營的干部，懲處那些貪污腐敗的干部，進一步提高選人用人水平和群眾的滿意度、公認度。

二、提高選人用人公信度，必須建立民主透明的選人用人機制。提高選人用人公信度，必須以民主為支撐，在干部選拔任用程序上和干部人事制度改革實踐中探索擴大民主的有效實現(xiàn)形式，促進干部工作的科學化、制度化和規(guī)范化。一是著眼于擴大群眾的知情權和選擇權，在推薦環(huán)節(jié)中擴大民主。要始終堅持將民主推薦作為干部選任初始提名最基本的途徑，通過擴大參與推薦層面等方式，不斷擴大群眾在干部選任中的知情權和選擇權，積極探索干部任用條件公開，把干部人選的推薦條件通過各種方式向社會公示，切實擴大群眾的知曉度，便于群眾參與推薦。二是著眼于提高考察信息的科學性和準確性，在考察評價環(huán)節(jié)中擴大民主。在推行考察預告和差額考察等制度、提高群眾對考察工作知情程度的同時，應積極探索考察環(huán)節(jié)擴大民主的形式，可以適當擴大考察覆蓋面，擴大考察談話范圍，增加談話人數(shù)，認真聽取各方面、各層次的意見。同時應探索實行延伸考察，對新任職不足兩年的考察對象均延伸到原工作崗位，保證談話人員的代表性，全方位了解考察對象的德才素質(zhì)和群眾公認程度。三是著眼于增強集體決策功能和發(fā)揮會議決定作用，在討論任用環(huán)節(jié)中擴大民主。一方面要建立完善任用重要干部票決制度。在規(guī)范常委會票決領導干部任免制度的基礎上，對重要部門黨政正職的任免可實行全委會票決，規(guī)范選人用人程序，推進科學民主用人。另一方面要擴大干部任前公示范圍。在公示對象上，對新任、轉(zhuǎn)任、新提名到重要崗位任職人選全面實行任前公示，逐步擴大公示對象范圍；在公示形式上，在繼續(xù)利用新聞媒體公示基礎上，充分運用張貼通告、利用網(wǎng)絡平臺發(fā)布通告等多種形式進行公示，積極拓展群眾知情渠道。

三、提高選人用人公信度，必須建立一套科學合理的干部考核評價體系。能不能把干部選準用好，能不能樹立正確的政績觀，從而提高選人用人的公信度，在很大程度上取決于有沒有一整套對干部客觀公正、實事求是評價的標準和機制。有什么樣的干部評價體系，就會決定選用什么樣的領導干部，也就會引導和推動著執(zhí)政能力建設的實踐朝著一定的方向前進。因此，必須健全和完善現(xiàn)行的干部評價制度，建立一整套科學合理的評價標準和方法，形成科學的評價體系，全面準確地評價干部的工作成績，為正確識別和使用干部提供科學依據(jù)。首先要設置更加全面合理的評價內(nèi)容。評價內(nèi)容是評價領導干部政

績工作中的核心環(huán)節(jié)。只有科學合理地設置考核評價內(nèi)容，解決好評價什么的問題，才能使評價有的放矢，才能使評價結果更準確地反映領導干部的工作實際；同時，領導干部也明確了作為被評價對象的受評內(nèi)容，從而有了努力方向，群眾也才能以此來觀察、鑒別、監(jiān)督領導干部。在突出領導干部工作實績的基礎上，在合理設置經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的各項數(shù)字考核指標及其權

重的前提下，按照德、能、勤、績、廉等方面來設置考核評價內(nèi)容體系。在具體操作中，既要看經(jīng)濟建設的成果，又要看社會進步的成果；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟社會發(fā)展的成就，又要看黨的建設的成果。只有這樣，才能促使廣大干部尤其是各級領導干部真正做到求真務實，樹立正確的政績觀，自覺地堅持科學的發(fā)展觀。其次，要確定更加科學合理的評價主體。由誰來評價領導干部的政績，是評價干部政績的基礎環(huán)節(jié)和首要問題?？茖W合理地確定評價主體，必須堅持群眾公認的原則，發(fā)揚民主，合理確定群眾參與的范圍。這里所說的群眾，是包括各級相關的領導在內(nèi)的、各個層面參加的群體，建立一個全方位立體式的干部考核評價體系。這種社會評價主體的設置，不僅可以有效克服干部政績評價只由上級組織和上級領導說了算的弊端，較好地解決干部政績考準評實的問題，更重要的是能引導干部切實注重社會影響和群眾公論，促進各級干部真正做到“權為民所用，情為民所系。利為民所謀”。第三要制定更加科學有效運用考評結果的制度和辦法?？茖W評價干部政績的最終目的，是為了更好地對干部實施擇優(yōu)汰劣和管理監(jiān)督?？荚u是手段，考評結果的有效運用才是目的。要將政績考評結果有效地運用于干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理的全過程，要制定考評結果運用的有關制度，形成正確的用人導向。否則，考評與使用管理相分離，再好的考評體系也毫無意義。把考評結果與干部的獎懲、升降去留緊密聯(lián)系起來，褒有章，貶有據(jù)，讓干部在事實面前心服口服。同時，這種能上能下、獎罰嚴明的評價結果使用辦法的執(zhí)行，有利于激勵干部去創(chuàng)造符合人民根本利益的實實在在的政績。

四、提高選人用人的公信度，必須進一步深化干部人事制度改革。要按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，以科學化、民主化、制度化為目標，不斷拓寬選人用人的范圍和渠道，改進選人用人的方式，形成就德才論干部、以公認選干部、憑實績用干部的選人用人。一是要創(chuàng)新干部選拔形式。打破單一的選人用人方式，把“自我薦才、賽場比才、群眾舉才、伯樂相才”有機結合起來，看資歷但不唯資歷，講臺階但不摳臺階，引導干部比能力、比德才、比貢獻，營造激勵先進、鞭策后進的良好人才選拔環(huán)境。二是要擴大公開選拔、競爭上崗的范圍，逐步提高公開選拔的領導干部在新提拔同級干部中的比例；黨政機關在調(diào)整充實內(nèi)設機構中層領導干部職位時，除規(guī)定不宜競爭上崗的職位外，一般應通過競爭上崗方式產(chǎn)生。在干部選拔任用工作中嚴格條件，適度降低委任制比例。三是要健全完善干部“能下”的正常退出機制。近年來，我縣在干部“下”的問題上進行了一些探索。比如先后出臺了《關于調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的試行辦法》、《黨政領導干部免職、降職試行辦法》等文件。但從實踐來看，“下”的阻力仍然很大，渠道還不夠暢通。因此，必須從以下三個方面下功夫：一是要把任期制作為干部“能下”的首選制度安排。二是要著力構建組織考核、領導評價、群眾評判、輿論監(jiān)督相結合的不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的認定機制，在內(nèi)外系統(tǒng)整合、環(huán)節(jié)系統(tǒng)銜接、方法系統(tǒng)配套上下功夫，加大對不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度。三是采取降免、改任非領導職務、離崗學習、提前退休等方式，疏通干部“下”的渠道。

選人用人整改措施

選人用人工作整改措施

違反規(guī)定整改措施

軍人違規(guī)整改措施

選人用人問題整改措施（共16篇）

第五篇：縣人才工作自查報告

第1篇：縣人才工作自查報告

縣人才工作自查報告

篇一:人才自查報告

為認真落實中省關于人才工作的一系列文件要求，深入查找人才工作中存在的問題和不足，謀劃2014年工作思路、目標任務和創(chuàng)新舉措，進一步推動全省中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才工作再上新臺階，根據(jù)有關要求，省局決定開展年度人才工作自查和總結，具體要求通知如下:

一、自查總結的方式

本次自查總結采取自下而上的辦法進行，各市(區(qū))局在縣(區(qū))自查總結的基礎上，形成自查總結報告，分別以書面和電子文檔形式報省局人事處。

二、自查總結內(nèi)容

(一)本市(區(qū))中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才隊伍的基本現(xiàn)狀、結構分布等情況;

(二)本市(區(qū))全年人才工作的經(jīng)驗做法、取得成效和創(chuàng)新舉措;

(三)人才工作中存在的問題及原因分析;

(四)2012年人才培訓項目完成情況;

(五)2013年人才培訓項目完成及進展情況;

(六)2014年人才工作思路、目標任務、整體安排和推進措施等。

以上材料請于11月10日之前報省局人事處。

聯(lián) 系 人:齊昌明

聯(lián)系電話:(029)87291463

電子信箱:690518184@qq

三、相關要求

各市(區(qū))局要高度重視自查和總結工作，要按照精神，在自查和總結中務必做到實事求是，客觀評價，數(shù)據(jù)翔實、總結全面。查找問題要深入細致，原因分析要準確到位。工作思路要具有較強的前瞻*、指導*和可*作*。特別是對2012年、2013年人才培訓項目的完成情況要認真開展自查自糾工作，搞好績效評估。省局將在年底前組織開展項目實施情況的抽查。

根據(jù)，現(xiàn)將我縣人才工作情況總結如下:

一、我縣人才隊伍

二、近年來，特別是[十一五"期間，在市委、市*的正確領導下，全市

人事系統(tǒng)根據(jù)[創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市"和(以下簡稱)要求，堅持以科學發(fā)展觀和科學人才觀為統(tǒng)領，深化實施人才強市戰(zhàn)略，牢固確立企業(yè)主體地位，以創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)服務，提升公共服務力、提升人才競爭

力，打造制度引領優(yōu)勢，發(fā)揮人才引領作用(以下簡稱[兩創(chuàng)、兩提升、兩引領")為工作目標，著力構建[*宏觀引導、市場合理配置、企業(yè)主體開發(fā)"的工作體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，推進改革創(chuàng)新，完善政策制度，拓展平臺載體，發(fā)揮市場作用，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，人才規(guī)模與質(zhì)量大幅躍升，人才效能與素質(zhì)能力不斷提高，從而加快提升了城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平。[十一五"確定的各項人才指標均超額完成任務。

--人才總量大幅增長。至2010年底，全市人才總量達到90。34萬人(不含農(nóng)村實用人才和高技能人才規(guī)劃調(diào)整數(shù))，年均增長13。3%，每萬人口人才數(shù)已超過1570人。*技術人才總量達到59。5萬人，年均增長超過10。7%，占人才總量的65。8%，每萬人口*技術人員數(shù)已超過1030人。

--人才結構有效改善。至2010年底，全市擁有博士(后)學位人才1846人，碩士學位人才19045人，高級職稱人才3。57萬人，分別是[十五"末的2。6倍、

3。2倍、2。1倍。高級職稱人才占*技術人才比重達到6%。高中初級職稱人才比例為6:34:60，人才的產(chǎn)業(yè)分布結構得到有效調(diào)整，人才的年齡結構得到有效改善。

--人才素質(zhì)顯著提升。至2010年底，全市擁有高級專家人才2485人，是[十五"末的1。8倍。其中，省特級專家2人、省市*重獎專家17人、國家

省市突出貢獻專家218人、*特殊津貼專家271人，[國家

百千萬人才工程"人才6人、[省151人才工程"人才106人、[市4321人才工程"人才357人。 --引進培養(yǎng)步伐加快。[十一五"期間，全市引進各類人才35。8萬余人。其中院士1人(柔*服務30人)，研究生學歷人才1。4萬余人，中級以上職稱人才1。5萬余人。全市培訓*技術和管理人才80余萬人次，培養(yǎng)經(jīng)濟社會領域緊缺專門人才近萬人次，選送近1000人參加研究生學歷或?qū)W位培養(yǎng)。

--企業(yè)人才快速集聚。[十一五"期間，全市引進的人才94%流向企業(yè)，民營中小企業(yè)成為吸納人才的主陣地。引進的碩士學位人才73%集聚企業(yè)，引進的高級職稱人才84%集聚企業(yè)。至2010年底，省級企業(yè)技術創(chuàng)新團隊達到9家，企業(yè)博士后工作站達到42家，企業(yè)畢業(yè)生實踐基地391家，企業(yè)人才結構大大改善，創(chuàng)新力和競爭力顯著提升。

--人才*化程度提升。[十一五"期間，全市引進外國專家人才3400余名，完成外國專家項目500余項。其中實施[海外工程師"項目160個，2位外國專家獲國家友誼獎，10位外國專家獲省西湖獎。新增留學生創(chuàng)業(yè)園6家，引進海外留學生人才1491人。至2010年底，全市留學生創(chuàng)業(yè)園達到9家，海外留學人才達到2050人，進入國家[千人計劃"10人，省海外高層次人才引進計劃10人。

二、企業(yè)人才開發(fā)的探索實踐與主要成效

(一)創(chuàng)新實踐

1、確立企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略。2007年寧波基于代表生產(chǎn)力水平的企業(yè)人才相對不足，特別是科技人才隊伍總量明顯偏少，自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力偏弱的現(xiàn)實，圍繞加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主題，確立了企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)投入優(yōu)先向企業(yè)傾斜，人才流動優(yōu)先向企業(yè)集聚，創(chuàng)新載體優(yōu)先在企業(yè)建設，科技成果優(yōu)先在企業(yè)轉(zhuǎn)化，逐步構建[*引導、市場配置、企業(yè)開發(fā)"的運行機制，人才從機關事業(yè)單位吸納為主向企業(yè)吸納為主轉(zhuǎn)移。

2、完善面向企業(yè)的人才政策體系。全面梳理已有人才政策，把政策受益面擴大到所有企業(yè)。把企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)作為政策導向。2007年以來，先后*了及，對企業(yè)引進和培養(yǎng)的領*和拔尖人才給予住房補貼、科研資助、重獎激勵，并解決家屬就業(yè)、子女入學等問題;*了，專門針對企業(yè)引進的海外工程師最高給予60萬元資助，以大幅降低企業(yè)引才成本;*了及相關配套政策，對企業(yè)吸納和儲備畢業(yè)生給予培訓補助、社保補貼、養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下浮等各種優(yōu)惠。一系列的政策導向增強了人才流向企業(yè)的動力，調(diào)動了企業(yè)自主開發(fā)人才的積極*。

3、拓展企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。近幾年，我們把拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺作為企業(yè)人才開發(fā)的重要舉措。各級財政設立專項資金重點

建設留學生創(chuàng)業(yè)園、大學科技園、大學生創(chuàng)業(yè)園、企業(yè)院士工作站、企業(yè)博士后工作站、企業(yè)技術創(chuàng)新團隊、研究生創(chuàng)新基地、畢業(yè)生實踐基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，2007年以來共新建、改建、擴建各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺百余個。同時，積極引導企業(yè)加大投入建設研發(fā)設計中心、工程技術中心和重點實驗室。院士、博士等高端人才的智力、項目合作服務提升了企業(yè)技術創(chuàng)新水平和科技成果轉(zhuǎn)化能力。大學生科技創(chuàng)新平臺和畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)平臺的搭建，有效提升了科技創(chuàng)新能力。

4、提升市場配置企業(yè)人才的能力。做大做強*所屬人才服務機構，積極開展高層次人才洽談會、高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會、外國專家智力項目洽談會、留學生歸國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目洽談會、[才富?寧波"中高級人才洽談會、國內(nèi)外[寧波周"專場人才招聘會、赴國內(nèi)外重點城市、重點地區(qū)、重點高校招聘高層次人才等綜合*、行業(yè)化、分層次的大型引才活動，為企業(yè)提供多樣化、*化、高端化的人才市場配置及相關服務。2006年，寧波*了及相關配套政策，截至2010年底，全市共有各類人才中介機構近200余家，其中民營人才中介機構190家(有外資背景的4家)，從業(yè)人員4000余人，基本形成了涵蓋人才獵頭、人才派遣、人才測評、企業(yè)管理咨詢等較為完整的人才市場配置業(yè)務。

5、優(yōu)化企業(yè)人才開發(fā)的外部環(huán)境。為探索服務形式，優(yōu)化服務內(nèi)容，提高服務效益，2008年以來全市人事系統(tǒng)面向不同區(qū)域、

不同行業(yè)、不同*質(zhì)的508家重點骨干企業(yè)、重點建設工程、重點科技項目開展服務活動。以市縣兩級*人事部門、人力資源經(jīng)理協(xié)會、人才中介機構多方聯(lián)動的機制有序開展、整體推進。每年定期發(fā)布和等企業(yè)人才開發(fā)綜合信息，探索企業(yè)主體、行業(yè)認可、*核準的職稱評定制度，開辟網(wǎng)上咨詢、電話咨詢平臺，積極為企業(yè)提供人事人才政務咨詢，并為不同類型的企業(yè)提供個*化服務。并逐步確立了表彰激勵制度、咨詢企業(yè)家制度和交流學習制度。

(二)主要成效

--企業(yè)人才規(guī)模數(shù)量迅速擴張。2007年-2009年，寧波新增人才資源總數(shù)達25。1萬人，其中企業(yè)新增人才資源數(shù)23。07萬人，占總新增人才資源數(shù)的91%，企業(yè)人才開發(fā)主體地位基本確立。截至2009年底，寧波企業(yè)人才總量達到62萬余人。

--企業(yè)人才結構質(zhì)量不斷優(yōu)化。三年間，寧波引進的11。75萬大學生中，流向企業(yè)的10。97萬人，占93%;引進的2。1萬職稱技能人才中，流向企業(yè)的2。0萬人，占95%;引進的碩博學位人才7557人中，流向企業(yè)的4078人，占53%。近6年來，寧波獲得的5項國家科技進步二等獎和國家技術發(fā)明二等獎中，有4項是以企業(yè)為主完成的，每萬人專利擁有量居全國副省級城市前列，人才支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用日益明顯。

--創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體優(yōu)先向企業(yè)集聚。三年間，設立院士工作站14家，新增企業(yè)博士后工作站8家，新增留學生創(chuàng)業(yè)園6家，孵

化面積23萬平方米，留學人員創(chuàng)辦企業(yè)38家。新增國家級大學科技園1個，市級以上畢業(yè)生實踐基地30家。截止2009年底，寧波擁有國家、省、市重點工程中心和技術中心595家，重點實驗室44家，引進共建科研機構247家，企業(yè)創(chuàng)新團隊500余家，其中省級創(chuàng)新團隊3家。自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量增加，企業(yè)人才創(chuàng)新環(huán)境得到優(yōu)化。

篇二:人才中心自查報告

篇一:2011年度人才工作自查報告

2011年度人才工作自查報告

今年以來，區(qū)經(jīng)信局大力實施[企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓工程"，按照[上下聯(lián)動、分層組織、突出重點、分批培訓"的原則，采取走出去學、請進來教，部門聯(lián)辦、企業(yè)自辦相結合等培訓方式，全方位、多層次地開展企業(yè)人才教育培訓工作，為區(qū)經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

一、加強組織領導，完善規(guī)劃建設

認真貫徹落實省、市、區(qū)關于企業(yè)人才培訓工作的要求，結合新時期人才工作實際，研究制定了，完善有關教育培訓工作的制度和措施，確定培訓重點，明確了培訓內(nèi)容。同時，成立了以主要領導為組長的人才工作領導小組，定期召開專題會議，研究和部署人才工作，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓，相關股室具體抓的人才責任網(wǎng)絡。加強宣傳，通過編印、、

，深入企業(yè)宣傳等形式，廣泛宣傳人才工作的重要意義，調(diào)動企業(yè)參加培訓的積極*和主動*，為企業(yè)人才培訓工作順利開展奠定了堅實的基礎。

二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓形式，拓寬培訓渠道

今年以來，我們不斷改進培訓方式、拓寬培訓渠道，加大工作力度，強化工作措施，確保企業(yè)人才培訓工作取得了實效。

，1，一是大力實施[請進來，送出去"的培訓戰(zhàn)略。一方面，組織企業(yè)赴全國高等院校進行學習培訓。5月份，組織區(qū)內(nèi)重點工業(yè)商貿(mào)流通30家企業(yè)負責人赴新加坡南洋理工大學參加了東營市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級研修班。本次研修班為期10天，授課老師均為大學教授、博士生導師，培訓內(nèi)容包括人力資源管理與領導力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費行為與心理、宏觀經(jīng)濟政策分析與走向、商務溝通與談判、公司理財與資本運營等6個模塊。

二是積極引導企業(yè)搞好自主培訓。在積極做好企業(yè)培訓服務的同時，積極引導企業(yè)加大資金投入，大力實施自主培訓工程，促進了企業(yè)人才素質(zhì)的不斷提升。其中，富海集團、通海集團、東方實業(yè)、北方實業(yè)等重點企業(yè)均制定了培訓計劃，編撰了培訓教材，安排了專項培訓經(jīng)費，其中通海集團在我局的引導下，企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓手冊，做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學習。企業(yè)自主培訓工作逐步走向了規(guī)范化。

三是積極組織企業(yè)外出考察。實行激勵與發(fā)展并存的培訓戰(zhàn)略，組織鎮(zhèn)、街道分管領導、重點企業(yè)廠長(經(jīng)理)和經(jīng)濟能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經(jīng)濟發(fā)展先進地區(qū)參觀考察，引導企業(yè)確立現(xiàn)代管理理念，增長了見識，開闊了視野、拓寬了思路，進一步增強了各企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。

三、以企業(yè)技術中心為依托，大力加強創(chuàng)新人才隊伍建設

，2，圍繞促進企業(yè)技術進步，積極落實自主創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)加大科研投入，提高創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術研究中心、企業(yè)技術中心，引進高層次*技術人才。2011年，創(chuàng)建市級企業(yè)技術中心3家，省級企業(yè)實訓基地2家。

四、扎實做好企業(yè)人才摸底調(diào)查

為全面了解掌握企業(yè)經(jīng)營管理人才和*技術人才現(xiàn)狀，建立健全區(qū)企業(yè)人才隊伍，推進區(qū)企業(yè)人才隊伍建設，科學制定人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃，區(qū)經(jīng)信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展了企業(yè)經(jīng)營管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位，全面收集整理相關人才信息，對區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才分布現(xiàn)狀，企業(yè)人才需求情況進行認真認真調(diào)研，全面、準確、及時的反映企業(yè)人才信息動態(tài)，并逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，為科學制定企業(yè)人才中長期發(fā)展目標奠定基礎。

五、努力為企業(yè)人才引進工作服務

針對區(qū)企業(yè)缺乏管理和*技術人才的情況，區(qū)經(jīng)信局加強同區(qū)組織、人事、勞動等相關部門溝通聯(lián)系，免費為各企業(yè)提供人才信息服務。同時，加強與工業(yè)企業(yè)人事主管和辦公室負責人的聯(lián)系和交流，及時掌握企業(yè)人才需求情況，組織企業(yè)對相關政策文件加強學習，引導和鼓勵企業(yè)建立合適自身發(fā)展情況的人才

，3，培養(yǎng)和職工培訓計劃。在規(guī)模企業(yè)中積極推廣各地引進人才、使用人才、留住人才、培養(yǎng)人才的先進經(jīng)驗和做法。

六、加強自身人才隊伍建設

全國、全省人才工作會議召開后，區(qū)經(jīng)信局積極組織各股室認真學習等文件，認真領會貫徹文件精神，并深入各企業(yè)廣泛宣傳各項人才工作政策。同時，為使人才工作落到實處，區(qū)經(jīng)信局認真總結經(jīng)驗，逐步建立和完善人才工作的長效機制。建立干部職工加強學習和業(yè)務培訓制度。通過每周固定學習時間，規(guī)范理論學習和業(yè)務學習，定期邀請專家授課，領導親自點評等，提高全體干部職工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。建立健全獎懲激勵機制，按照建設[學習型"機關的目標和要求，制定了考核和獎懲辦法，激發(fā)了干部職工學習積極*。制定干部職工競爭上崗和輪崗交流制度。對人才的使用打破重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績用人傾向，形成[能者上、平者讓、庸者下"的競爭機制。在各股室負責人的選任上，區(qū)經(jīng)信局采取競爭上崗的方式，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格按照規(guī)定程序選人用人。同時，大力推行輪崗制度，每名干

部職工定期或不定期到不同崗位鍛煉，全面培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)和能力。

一年來，我局人才工作雖然取得了一定成績，但是與先進地區(qū)相比，與區(qū)委、區(qū)*的要求相比，還存有差距和不足，主要表現(xiàn)在培訓體系還不十分健全、企業(yè)重視度不夠、企業(yè)自主培訓

，5，篇二:人才自查報告

為認真落實中省關于人才工作的一系列文件要求，深入查找人才工作中存在的問題和不足，謀劃2014年工作思路、目標任務和創(chuàng)新舉措，進一步推動全省中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才工作再上新臺階，根據(jù)有關要求，省局決定開展年度人才工作自查和總結，具體要求通知如下:

一、自查總結的方式

本次自查總結采取自下而上的辦法進行，各市(區(qū))局在縣(區(qū))自查總結的基礎上，形成自查總結報告，分別以書面和電子文檔形式報省局人事處。

二、自查總結內(nèi)容

(一)本市(區(qū))中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才隊伍的基本現(xiàn)狀、結構分布等情況;

(二)本市(區(qū))全年人才工作的經(jīng)驗做法、取得成效和創(chuàng)新舉措;

(三)人才工作中存在的問題及原因分析;

(四)2012年人才培訓項目完成情況;

(五)2013年人才培訓項目完成及進展情況;

(六)2014年人才工作思路、目標任務、整體安排和推進措施等。

以上材料請于11月10日之前報省局人事處。

聯(lián) 系 人:齊昌明

聯(lián)系電話:(029)87291463

三、相關要求

各市(區(qū))局要高度重視自查和總結工作，要按照精神，在自查和總結中務必做到實事求是，客觀評價，數(shù)據(jù)翔實、總結全面。查找問題要深入細致，原因分析要準確到位。工作思路要具有較強的前瞻*、指導*和可*作*。特別是對2012年、2013年人才培訓項目的完成情況要認真開展自查自糾工作，搞好績效評估。省局將在年底前組織開展項目實施

情況的抽查。

根據(jù)，現(xiàn)將我縣人才工作情況總結如下:

一、我縣人才隊伍

二、近年來，特別是[十一五"期間，在市委、市*的正確領導下，全市

人事系統(tǒng)根據(jù)[創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市"和(以下簡稱)要求，堅持以科學發(fā)展觀和

科學人才觀為統(tǒng)領，深化實施人才強市戰(zhàn)略，牢固確立企業(yè)主體地位，以創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)服務，提升公共服務力、提升人才競爭力，打造制度引領優(yōu)勢，發(fā)揮人才引領作用(以下簡稱[兩創(chuàng)、兩提升、兩引領")為工作目標，著力構建[*宏觀引導、市場合理配置、企業(yè)主體開發(fā)"的工作體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，推進改革創(chuàng)新，完善政策制度，拓展平臺載體，發(fā)揮市場作用，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，人才規(guī)模與質(zhì)量大幅躍升，人才效能與素質(zhì)能力不斷提高，從而加快提升了城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平。[十一五"確定的各項人才指標均超額完成任務。

--人才總量大幅增長。至2010年底，全市人才總量達到90。34萬人(不含農(nóng)村實用人才和高技能人才規(guī)劃調(diào)整數(shù))，年均增長13。3%，每萬人口人才數(shù)已超過1570人。*技術人才總量達到59。5萬人，年均增長超過10。7%，占人才總量的65。8%，每萬人口*技術人員數(shù)已超過1030人。

--人才結構有效改善。至2010年底，全市擁有博士(后)學位人才1846人，碩士學位人才19045人，高級職稱人才3。57萬人，分別是[十五"末的2。6倍、

3。2倍、2。1倍。高級職稱人才占*技術人才比重達到6%。高中初級職稱人才比例為6:34:60，人才的產(chǎn)業(yè)分布結構得到有效調(diào)整，人才的年齡結構得到有效改善。

--人才素質(zhì)顯著提升。至2010年底，全市擁有高級專家人才2485人，是[十五"末的1。8倍。其中，省特級專家2人、省市

*重獎專家17人、國家省市突出貢獻專家218人、*特殊津貼專家271人，[國家百千萬人才工程"人才6人、[省151人才工程"人才106人、[市4321人才工程"人才357人。 --引進培養(yǎng)步伐加快。[十一五"期間，全市引進各類人才35。8萬余人。其中院士1人(柔*服務30人)，研究生學歷人才1。4萬余人，中級以上職稱人才1。5萬余人。全市培訓*技術和管理人才80余萬人次，培養(yǎng)經(jīng)濟社會領域緊缺專門人才近萬人次，選送近1000人參加研究生學歷或?qū)W位培養(yǎng)。

--企業(yè)人才快速集聚。[十一五"期間，全市引進的人才94%流向企業(yè)，民營中小企業(yè)成為吸納人才的主陣地。引進的碩士學位人才73%集聚企業(yè)，引進的高級職稱人才84%集聚企業(yè)。至2010年底，省級企業(yè)技術創(chuàng)新團隊達到9家，企業(yè)博士后工作站達到42家，企業(yè)畢業(yè)生實踐基地391家，企業(yè)人才結構大大改善，創(chuàng)新力和競爭力顯著提升。

--人才*化程度提升。[十一五"期間，全市引進外國專家人才3400余名，完成外國專家項目500余項。其中實施[海外工程師"項目160個，2位外國專家獲國家友誼獎，10位外國專家獲省西湖獎。新增留學生創(chuàng)業(yè)園6家，引進海外留學生人才1491人。至2010年底，全市留學生創(chuàng)業(yè)園達到9家，海外留學人才達到2050人，進入國家[千人計劃"10人，省海外高層次人才引進計劃10人。

二、企業(yè)人才開發(fā)的探索實踐與主要成效

(一)創(chuàng)新實踐

1、確立企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略。2007年寧波基于代表生產(chǎn)力水平的企業(yè)人才相對不足，特別是科技人才隊伍總量明顯偏少，自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力偏弱的現(xiàn)實，圍繞加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主題，確立了企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)投入優(yōu)先向企業(yè)傾斜，人才流動優(yōu)先向企業(yè)集聚，創(chuàng)新載體優(yōu)先在企業(yè)建設，科技成果優(yōu)先在企業(yè)轉(zhuǎn)化，逐步構建[*引導、市場配置、企業(yè)開發(fā)"的運行機制，人才從機關事業(yè)單位吸納為主向

企業(yè)吸納為主轉(zhuǎn)移。2、完善面向企業(yè)的人才政策體系。全面梳理已有人才政策，把政策受益面擴大到所有企業(yè)。把企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)作為政策導向。2007年以來，先后*了及，對企業(yè)引進和培養(yǎng)的領*和拔尖人才給予住房補貼、科研資助、重獎激勵，并解決家屬就業(yè)、子女入學等問題;*了，專門針對企業(yè)引進的海外工程師最高給予60萬元資助，以大幅降低企業(yè)引才成本;*了及相關配套政策，對企業(yè)吸納和儲備畢業(yè)生給予培訓補助、社保補貼、養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下浮等各種優(yōu)惠。一系列的政策導向增強了人才流向企業(yè)的動力，調(diào)動了企業(yè)自主開發(fā)人才的積極*。

3、拓展企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。近幾年，我們把拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

平臺作為企業(yè)人才開發(fā)的重要舉措。各級財政設立專項資金重點建設留學生創(chuàng)業(yè)園、大學科技園、大學生創(chuàng)業(yè)園、企業(yè)院士工作站、企業(yè)博士后工作站、企業(yè)技術創(chuàng)新團隊、研究生創(chuàng)新基地、畢業(yè)生實踐基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，2007年以來共新建、改建、擴建各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺百余個。同時，積極引導企業(yè)加大投入建設研發(fā)設計中心、工程技術中心和重點實驗室。院士、博士等高端人才的智力、項目合作服務提升了企業(yè)技術創(chuàng)新水平和科技成果轉(zhuǎn)化能力。大學生科技創(chuàng)新平臺和畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)平臺的搭建，有效提升了科技創(chuàng)新能力。

4、提升市場配置企業(yè)人才的能力。做大做強*所屬人才服務機構，積極開展高層次人才洽談會、高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會、外國專家智力項目洽談會、留學生歸國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目洽談會、[才富?寧波"中高級人才洽談會、國內(nèi)外[寧波周"專場人才招聘會、赴國內(nèi)外重點城市、重點地區(qū)、重點高校招聘高層次人才等綜合*、行業(yè)化、分層次的大型引才活動，為企業(yè)提供多樣化、*化、高端化的人才市場配置及相關服務。2006年，寧波*了及相關配套政策，截至2010年底，全市共有各類人才中介機構近200余家，其中民營人才中介機構190家(有外資背景的4家)，從業(yè)人員4000余人，基本形成了涵蓋人才獵頭、人才派遣、人才測評、企業(yè)管理咨詢等較為完整的人才市場配置業(yè)務。5、優(yōu)化企業(yè)人才開發(fā)的外部環(huán)境。為探索服務形式，優(yōu)化服務內(nèi)容，提高服務效益，2008年以來全

市人事系統(tǒng)面向不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同*質(zhì)的508家重點骨干企業(yè)、重點建設工程、重點科技項目開展服務活動。以市縣兩級*人事部門、人力資源經(jīng)理協(xié)會、人才中介機構多方聯(lián)動的機制有序開展、整體推進。每年定期發(fā)布和等企業(yè)人才開發(fā)綜合信息，探索企業(yè)主體、行業(yè)認可、*核準的職稱評定制度，開辟網(wǎng)上咨詢、電話咨詢平臺，積極為企業(yè)提供人事人才政務咨詢，并為不同類型的企業(yè)提供個*化服務。并逐步確立了表彰激勵制度、咨詢企業(yè)家制度和交流學習制度。

(二)主要成效

--企業(yè)人才規(guī)模數(shù)量迅速擴張。2007年-2009年，寧波新增人才資源總數(shù)達25。1萬人，其中企業(yè)新增人才資源數(shù)23。07萬人，占總新增人才資源數(shù)的91%，企業(yè)人才開發(fā)主體地位基本確立。截至2009年底，寧波企業(yè)人才總量達到62萬余人。

--企業(yè)人才結構質(zhì)量不斷優(yōu)化。三年間，寧波引進的11。75萬大學生中，流向企業(yè)的10。97萬人，占93%;引進的2。1萬職稱技能人才中，流向企業(yè)的2。0萬人，占95%;引進的碩博學位人才7557人中，流向企業(yè)的4078人，占53%。近6年來，寧波獲得的5項國家科技進步二等獎和國家技術發(fā)明二等獎中，有4項是以企業(yè)為主完成的，每萬人專利擁有量居全國副省級城市前列，人才支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用日益明顯。

--創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體優(yōu)先向企業(yè)集聚。三年間，設立院士工作站

14家，新增企業(yè)博士后工作站8家，