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第一篇：提高選人用人公信度問題研究
提高選人用人公信度問題研究
黨的十七大報告指出：“堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。”選人用人公信度，評價主體是廣大黨員群眾，所反映的是他們對被選拔任用的干部和黨組織選人用人工作的公認(rèn)程度。提高選人用人公信度，是干部工作的價值取向和努力方向，意味著領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用制度將由黨內(nèi)民主走向社會民主，將更多地吸收民意、集中民意。提高選人用人公信度，體現(xiàn)了我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了黨的干部工作堅持群眾路線的本質(zhì)要求，對于改進(jìn)黨管干部方式、提高黨管干部水平具有重要意義。
一、存在的問題
在當(dāng)前的干部選任工作中，群眾可以分為三個層次。第一個層次就是參與了干部選任工作的群眾。第二個層次就是沒有參與選任過程，但比較了解被選任干部情況的群眾。第三個層次就是既沒有參與干部選任工作，也不了解被選任干部情況的群眾。這三個層次的群眾由于參與選任工作的深度不同，對選人用人工作的評價角度和期望值也存在差異。參與了干部選任工作的群眾，關(guān)心的是干部如何被選任的，對選任過程的知情要求比較高，即選任工作透明度問題；沒參與干部選任工作但對被選任干部比較了解的群眾，關(guān)心的是干部為什么會被選任，即選人用人質(zhì)量問題；沒有參與選任工作的群眾，所關(guān)心的是領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)，即領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理問題。因此，干部任用工作的透明度問題、選人用人質(zhì)量問題和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理問題，是提高選人用人公信度應(yīng)該解決的關(guān)鍵問題。實踐中，黨委及其組織部門對這三個問題的解決存在不足，影響了群眾對干部選任工作的信任度和信服度，主要表現(xiàn)為：
（一）群眾對選任工作“霧里看花”
在干部選拔任用工作中，群眾享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。近年來，落實群眾的“四權(quán)”取得明顯進(jìn)展，但是，與群眾的期望值仍然存在較大差距。干部選任程序、選人條件中存在不公開、不透明現(xiàn)象，造成了組織和群眾在干部選任上的信息不對稱，群眾沒有充分享受到“四權(quán)”。少數(shù)地方和部門干部工作的神秘化和封閉性仍然存在，以至組織上提拔的通過民主推薦出來的干部有時會受到群眾的猜疑、非議甚至是不信任，這種對干部認(rèn)同上的偏差不但損害了黨委和組織部門在選人用人上的形象，也成為了提升干部公信度的瓶頸。
（二）選人用人存在“失準(zhǔn)現(xiàn)象”
能否選準(zhǔn)用好干部，很重要的一點取決于干部考察的質(zhì)量如何。特別是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》頒發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了民主推薦、組織考察的程序和基本要求，有力地促進(jìn)了干部考察質(zhì)量的提高。但是也應(yīng)看到，在干部考察中，還確實存在著失準(zhǔn)、失察的問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部考察時各方面反映不錯，但任職后表現(xiàn)一般，思想政治素質(zhì)不高，工作能力不強(qiáng)，不能服眾；有的領(lǐng)導(dǎo)干部的“政績”，或成為后任沉重的包袱，或水分多，為群眾所不齒；甚至有的領(lǐng)導(dǎo)干部到任不久，便暴露出嚴(yán)重的思想作風(fēng)和違法違紀(jì)等問題。
（三）監(jiān)督管理趨于“疲軟乏力”
隨著黨的民主政治建設(shè)進(jìn)程的加快，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式不斷完善，對權(quán)力的制約和監(jiān)督也不斷得到加強(qiáng)。但盡管如此，領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗現(xiàn)象依然不同程度地存在，嚴(yán)重制約了選人用人公信度的提升。尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，在實踐中往往存在著上級監(jiān)督鞭長莫及、同級監(jiān)督有名無實和下級監(jiān)督無能為力，監(jiān)督不到位，必然會出現(xiàn)違法違紀(jì)等腐敗問題，導(dǎo)致群眾對干部選任工作缺乏信任、信服，難以提升選人用人公信度。
二、原因分析
（一）選任工作不夠民主。
隨著我國選人用人機(jī)制的不斷完善，干部選任工作的民主在近年來有了明顯的提高，但民主化程度不夠和民主質(zhì)量不高的問題同時存在。一是公開性、透明度不夠。在實際操作中，干部選任工作公開的內(nèi)容、方式和時間在制度上還沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，操作中對公開的“度”和“量”難以正確把握，出現(xiàn)該公開的沒有公開，公開的內(nèi)容只見皮毛、沒有血肉，公開不及時、不全面等問題。對空缺職位、選任條件的公開內(nèi)容沒有統(tǒng)一的要求，沒有達(dá)到引導(dǎo)群眾充分參與選任工作的目的；對民主推薦情況、考察結(jié)果一般都沒有硬性要求公開，造成參與選任工作的群眾對選任過程“一知半解”，對選任結(jié)果“半信半疑”。二是搞形式上的民主。有的地方和單位在干部選拔任用工作中，表面上程序一步不少，實際上仍然是體現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖，使程序“空轉(zhuǎn)”。部分地方在選舉中存在“陪選”和“軟差”的現(xiàn)象，干部群眾對這種走過場的選舉十分反感。三是民主失真失實。一些地方和部門存在參加民主推薦的范圍確定不規(guī)范、符合推薦條件的對象確定不規(guī)范的問題，隨意放大和縮小范圍，使部分干部群眾失去了推薦和被推薦的權(quán)力和機(jī)會。少數(shù)地方和部門存在拉票賄選的現(xiàn)象，群眾反映強(qiáng)烈。四是簡單地以票取人。有的地方為了對上級好交待、對同級好平衡，對下級好說服，簡單地以得票多少定干部。
（二）考察質(zhì)量有待提高。
導(dǎo)致選人失察失準(zhǔn)的主要原因在于考察環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞?？v觀干部考察工作的全過程，仍然存在著一些不容忽視的問題和難點。主要表現(xiàn)在：一是評價標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，對不同類型干部缺乏具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，特別是體現(xiàn)科發(fā)展觀要求的實績考核評價體系在實踐中難以操作落實；二是考察主要以黨委組織部門干部為主，隊伍比較單一；三是考察辦法相對落后，依賴于集中考察獲取的信息。考察質(zhì)量不高，直接導(dǎo)致選人失準(zhǔn)，一旦這種被選拔出來的干部“投入使用”，出現(xiàn)問題，會直接引發(fā)公眾對選人用人工作的質(zhì)疑。
（三）用人上的不正之風(fēng)沒有得到有效遏制。
我們黨一直非常重視整治用人上不正之風(fēng)，出臺了一系列的制度措施。面臨選人用人不正之風(fēng)屢禁不止的嚴(yán)峻形式，2008年中央發(fā)出《關(guān)于深入整治用人上的不正之風(fēng)，進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》，提出一系列的具體辦法和措施，加大整治工作的力度。但是部分地方和單位任人唯親、跑官要官、買官賣官、封官許愿、說情風(fēng)干擾風(fēng)沒有得到有效解決，還出現(xiàn)了拉票賄選的不正之風(fēng)。一些平時業(yè)績平平，但善于投機(jī)鉆營的人拉票，一些業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部擔(dān)心
吃虧也拉票，而且方法更加隱蔽和日?；械母刹繌拿裰魍扑]和選舉時的臨時拉票，變?yōu)槠綍r就注重“人情積淀”，請客送禮、拉關(guān)系，有的干部害怕丟票，工作中不敢堅持原則，做老好人，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重擾亂了一個地方的黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣，嚴(yán)重影響了選人用人公信度。
（四）監(jiān)督管理有待加強(qiáng)。
從監(jiān)督客體來說，有些領(lǐng)導(dǎo)干部受傳統(tǒng)特權(quán)思想和等級觀念的影響，存在“不讓監(jiān)督”、“權(quán)力受損”的心態(tài)。從監(jiān)督主體來說，存在著“不敢監(jiān)督”、“無須監(jiān)督”、“難以監(jiān)督”的種種不同心態(tài)。近年來組織部門干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不斷完善監(jiān)督制度，加大監(jiān)督力度，取得了階段性的成效。但是從總體上看，干部監(jiān)督管理的科學(xué)機(jī)制還沒有完全形成，比如一些制度過于原則和籠統(tǒng)，缺乏全面性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和操作性；有的制度提出正面要求的多，具體實施細(xì)則少，與制度配套的獎懲措施跟不上。此外，有的地方對用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的懲處尚未達(dá)到應(yīng)有力度，也是當(dāng)前群眾對干部選任工作公信度不高的主要原因之一。
三、對策建議
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)
1、探索建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的綜合考核評價體系。現(xiàn)行的干部考察評價標(biāo)準(zhǔn)，對“德、能、勤、績、廉”五大要素的規(guī)定比較抽象，沒有體現(xiàn)職位特征，應(yīng)當(dāng)針對不同職位進(jìn)行細(xì)化量化。一是分類設(shè)置考評指標(biāo)。從“德、能、勤、績、廉”五個方面，根據(jù)不同職位的特征，分項進(jìn)行細(xì)化和量化，確立核心評價要素。二是分項匡定考評權(quán)重。針對每個職位的不同特點，進(jìn)行考察要素分析，科學(xué)確定不同被考評者各項指標(biāo)的權(quán)重。要辯證對待發(fā)展業(yè)績，淡化單一的GDP意識，提高資源、環(huán)境等指標(biāo)的權(quán)重。三是分層量化考評分值。堅持以考評指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)被考察人的身份、工作隸屬關(guān)系、考評項目等內(nèi)容，分別賦予不同的權(quán)重，測算得出測評結(jié)果。通過多層面、多角度的量化評價，獲取不同測評對象對干部評價比較客觀的信息。
2、規(guī)范干部任用提名制度。一要規(guī)范內(nèi)容。明確提名主體，解決“誰有權(quán)提名”的問題；明確提名程序，解決“如何提名”的問題；明確提名條件，明確“哪些人可以被提名”的問題。二是要健全制度。建立署名提名制度，領(lǐng)導(dǎo)干部個人提名必須署名提交書面材料，介紹被提名人的有關(guān)情況，提名理由，申明與被提名人的關(guān)系等。落實民主推薦提名制度，堅持無論是組織提名還是領(lǐng)導(dǎo)干部個人提名都要經(jīng)過民主推薦提名。三是探索建立黨委全委會推薦重要干部制度，逐步擴(kuò)大全委會表決重要干部的范圍。
3、實行“兩輪推薦”、“兩推一述”（即兩輪民主推薦和一次競爭上崗演講）等民主推薦和民主測評方法，給人選創(chuàng)造合理表達(dá)意愿和展示才華的渠道，形成引導(dǎo)干部依法有序競爭的良性機(jī)制。這種方式既包含選舉制度的“直選”精神,又有委任制的“競爭上崗”精神,還有考任制的“考選”精神，融合了幾種選人制度的價值精神,既可以防止暗箱操作，又可以防止簡單以票取人。
4、探索實行差額選拔制度。實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決，規(guī)范“一把手”的用人行為，變少數(shù)人“點將”為民主“選將”，從“少數(shù)人在少數(shù)人中選人，變?yōu)椤岸鄶?shù)人在多數(shù)人中選人”，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
（二）增加透明度
1、探索建立干部初始提名情況在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開的制度。適度公開民主推薦結(jié)果，有助于通過群眾的前期參與和適時監(jiān)督，來保證干部選拔任用工作的健康操作，有效防止搞小動作拉關(guān)系走后門的現(xiàn)象和行為，營造干部選任工作的良好空間和環(huán)境。
2、探索建立考察結(jié)果反饋制度和考察結(jié)果在干部所在單位一定范圍內(nèi)公開的制度。由考察組將考察結(jié)果向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋，并在一定范圍公開考察中了解到班子成員的總體評價、意見建議、測評結(jié)果以及后備干部的推薦情況、領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的政績、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果等情況。
3、定期開展選人用人滿意度調(diào)查。建立選人用人滿意度調(diào)查制度，設(shè)置科學(xué)的調(diào)查內(nèi)容，合理選擇實施主體和參評主體。實施主體應(yīng)為第三方或者專門的社會評價機(jī)構(gòu)，參評主體的選擇應(yīng)堅持廣泛性、代表性、知情性和認(rèn)知力并重的原則，將與干部選拔任用工作相關(guān)聯(lián)的群體列入調(diào)查范圍，并確保普通干部群眾占有一定比例。完善調(diào)查方式方法，通過隨機(jī)采集信息、集中聽取民意，調(diào)查問卷、網(wǎng)絡(luò)投票，設(shè)立專門信箱等方式進(jìn)行。要把調(diào)查結(jié)果作為考核一個地方和部門工作的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部任用的重要依據(jù)。
4、加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度。進(jìn)一步完善公開選拔、競爭上崗制度，改進(jìn)方法，規(guī)范程序，提高質(zhì)量，定期組織公開選拔。把公開選拔作為選配干部的重要方式之一，同時積極探索公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部的辦法。
5、建立干部談心談話制度。按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍和對領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的要求，從關(guān)心、愛護(hù)干部出發(fā)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。通過經(jīng)常的談心談話，及時了解、掌握干部的思想、工作情況，加強(qiáng)溝通，密切關(guān)系，激發(fā)干部的工作熱情。特別是發(fā)現(xiàn)干部對自己要求不嚴(yán)時，更應(yīng)及時談話打招呼，提醒本人，引導(dǎo)和幫助干部嚴(yán)格要求自己，自覺提高思想政治素質(zhì)。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理
1、加強(qiáng)對“選人者”的監(jiān)督。注重從選任程序、選任制度規(guī)范等方面對“選人者”進(jìn)行監(jiān)督。一是加強(qiáng)選拔任用干部工作的監(jiān)督檢查。進(jìn)一步完善檢查制度，創(chuàng)新檢查方式、提高檢查質(zhì)量，特別是注意發(fā)現(xiàn)深層次問題，重點了解選拔的干部是否優(yōu)秀，是否存在表面走程序、實際上搞不正之風(fēng)的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)違反《干部任用條例》的干部任免事項，要責(zé)成有關(guān)黨委(黨組)按干部管理權(quán)限糾正。二是要落實“一報告兩評議”制度。各縣市黨委主要負(fù)責(zé)人代表黨委常委會向全委(擴(kuò)大)會每年至少報告一次干部選拔任用工作。同時由全委（擴(kuò)大）會對本年度黨委干部選拔任用工作進(jìn)行評議，對本年度黨委提拔任用的干部履行職責(zé)情況進(jìn)行測評。發(fā)現(xiàn)有違反《干部任用條例》和有關(guān)法規(guī)的行為，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三是要落實干部選拔任用重大事項報告制度和列席下級黨委（黨組）討論重要干部制度，加強(qiáng)對干部任免關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。四是實行選人用人問題舉報立項督查制度。對反映的跑官要官、買官賣官、封官許愿、拉票賄選、突擊提拔干部等問題進(jìn)行立項督查。五是落實干部選拔任用工作責(zé)任制和干部監(jiān)督工作責(zé)任制。確實存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡本地區(qū)
本部門用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，以及對違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，要追究黨委(黨組)和組織人事部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、加強(qiáng)對“被選者”的監(jiān)督。一是實行任前公示制。擬提拔干部正式任職前，向社會或在單位（系統(tǒng)）內(nèi)部發(fā)出任前職公示公告，公布擬提拔對象基本情況和受理舉報的方式，落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是堅持試用期制度。對提拔干部，全部實行一年試用期，試用期滿，采取民主測評、征求意見和個別談話等方式進(jìn)行試用期滿考核?？己撕细竦霓k理正式任職手續(xù)；不合格或不勝任試任職務(wù)的，免去試任職務(wù)或調(diào)整工作崗位。三是適時跟蹤回訪考核。對試用考核合格后任命的提拔干部，黨委組織部適時到提拔干部所在單位，采取召開座談會、個別談話、走訪調(diào)查等方式了解干部履行職責(zé)、適應(yīng)工作等情況。四是屆中、屆末定期考核?？己瞬捎米晕耶嬒衽c他人畫像、領(lǐng)導(dǎo)畫像與群眾畫像相結(jié)合的方式，既面對面集體聽取干部的個人思想和工作情況匯報，又背靠背同班子成員、單位職工、基層干部、服務(wù)對象全面了解干部的情況。同時要加大領(lǐng)導(dǎo)干部舉報查核、誡勉、函詢、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計力度，全方位地加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
第二篇：選人用人工作整改報告
篇1：干部選拔任用工作整改措施
干部選拔任用工作整改措施
根據(jù)市委組織部2011年度干部選拔任用工作民主評議結(jié)果，縣委組織部高度重視并召開專項會議，對干部選拔任用、整治用人不正之風(fēng)、執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對過去一年的工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié)，現(xiàn)將針對選拔任用工作情況反饋如下：
近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作， 在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執(zhí)行干部選拔任用工作中大力加強(qiáng)監(jiān)督和懲治力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，確保實施過程的規(guī)范和透明。在執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)、深化干部人事制度改革方面切實增強(qiáng)民主推薦、民主測評的真實性和科學(xué)性，進(jìn)一步推進(jìn)了干部選任工作的民主化和科學(xué)化。全年共調(diào)整干部 人（次），其中，提拔 人，平調(diào) 人，其他 人，為干部工作步入科學(xué)軌道奠定了基礎(chǔ)。雖然縣委組織部在干部選拔任用工作上取得了較好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔任用工作情況認(rèn)真分析，綜述如下：
一、存在問題
（一）對干部選拔任用工作的監(jiān)督意識有待提高。部分群眾監(jiān)督意識不強(qiáng)，對干部路線、方針、政策以及干部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之風(fēng)工作監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。由于整治用人不正之風(fēng)工作的監(jiān)督手段比較單一，監(jiān)督力度仍須進(jìn)一步加強(qiáng)，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)。
（三）執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)有待健全。從當(dāng)前選拔任用工作民主評議結(jié)果看，干部選拔任用制度還不夠健全、完善，執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)仍須進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作性仍須進(jìn)一步加強(qiáng)。
（四）深化干部人事制度改革仍須進(jìn)一步推進(jìn)。干部人事工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、有效調(diào)控的宏觀管理體系有待進(jìn)一步完善，通過不斷推進(jìn)和深化干部人事制度改革，建立起一套選拔高素質(zhì)干部隊伍的用人機(jī)制。
二、原因分析
（一）干部選拔任用工作經(jīng)驗不足。在選拔任用工作監(jiān)督、懲治、制度等方面仍須進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和全面化，干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)、管理、調(diào)控的管理體系有待進(jìn)一步完善。
（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任用工作相關(guān)政策法規(guī)和實施細(xì)節(jié)不太了解甚至存在一定的誤區(qū)。
（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規(guī)、制度還不夠健全，在制定符合規(guī)劃工作實際和干部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細(xì)則方面有待完善。
三、整改措施
（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。
1、嚴(yán)格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀(jì)律。在每次干部選拔任用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實干部人事制度改革《實施意見》和人才發(fā)展規(guī)劃《綱要》，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權(quán)交易，從體制機(jī)制上解決問題，遏制用人上的不正之風(fēng)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關(guān)文件規(guī)定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照程序辦事。健全選人用人制度，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交流、考核評價以及干部選拔任用的責(zé)任追究等機(jī)制，做到用制度選人、靠制度管人。改進(jìn)選人用人辦法，積極引進(jìn)競爭機(jī)制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學(xué)性。
3、嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行干部監(jiān)督工作責(zé)任制，對干部選拔任用工作監(jiān)督檢查不力的責(zé)任主體實施相應(yīng)的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運(yùn)行。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項工作。
1、進(jìn)一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機(jī)制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《干部任用條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即處理；對不按《干部任用條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責(zé)任人和經(jīng)辦人的責(zé)任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職行為，嚴(yán)格按《組織人事干部若干規(guī)范》進(jìn)行處理；對以權(quán)謀私者從重從嚴(yán)處罰。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)和隊伍建設(shè)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用工作都能得到大家的公認(rèn)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴(yán)格程序。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)崗位教育培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。要突出規(guī)劃特色，本著務(wù)實管用的原則精心設(shè)計培訓(xùn)專題，根據(jù)不同工作崗位需要進(jìn)行分層次、分類別培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強(qiáng)現(xiàn)代金融、現(xiàn)代科技、國際經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理等知識的培訓(xùn)，拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。
（三）大力完善干部選拔任用各項制度。
1、建立用人質(zhì)量評估體系。在對《干部任用條例》執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查的基礎(chǔ)上對用人情況作綜合評估，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據(jù)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對選人用人工作的責(zé)任感，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)依法依規(guī)選拔任用干部。
2、建立干部推薦、考察、討論決定責(zé)任制和用人失察失誤責(zé)任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容，切實解決責(zé)任不明確和用人失誤失察無人負(fù)責(zé)、無法追究的問題。
3、建立干部任用監(jiān)督巡視制度。挑選一批具有較高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于堅持原則，熟悉干部管理業(yè)務(wù)知識的同志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監(jiān)督。
關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實施方案》的通知
局機(jī)關(guān)各科（室、局），局屬各單位：
現(xiàn)將滁州市財政局《進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真抓好落實。篇2：選人用人自查報告 關(guān)于選人用人工作自查情況報告
按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，xx黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查內(nèi)容，對xx選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、主要做法
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識。
多年來，xx一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。xx黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。
2、強(qiáng)化程序意識，注重落實。
在選人用人工作方面，xx黨委始終堅持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測評、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進(jìn)行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅持做到貫徹程序一步不缺，落實程序一步不錯。
3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。 一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，xx首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。在完善制度的基礎(chǔ)上，通過公示、開設(shè)舉報電話、設(shè)立舉報意見箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。
4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。
xx黨委認(rèn)真貫徹落實組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來xx在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問題。
二、存在問題及改進(jìn)措施雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問題。 為進(jìn)一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，xx將著重做好以下幾個方面的工作：
1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。
2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。
3、加大公開選拔和競爭上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競爭上崗。
4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調(diào)整。
2014年8月18日篇3：xx公司2014年度選人用人情況總結(jié)報告
xx公司2014年度選人用人情況總結(jié)報告 2014年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司2014年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。2014年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。
（二）加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制 對公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。2014年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
（四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
（五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。 在干部調(diào)整選拔中，從嚴(yán)把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
（三）中層管理人員考核尚需完善 考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。
（四）積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機(jī)制 要創(chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機(jī)制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制，強(qiáng)化市場退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
xxxxxx公司
人力資源（黨委組織部） 2015年3月17日
第三篇：佑君中學(xué)開展選人用人不正之風(fēng)專項整治工作自查報告及整改措施
佑君中學(xué)開展選人用人不正之風(fēng)“5+2”專項整治工作
自查報告及整改措施
按照五通橋區(qū)教育系統(tǒng)開展選人用人不正之風(fēng)“5+2”專項整治工作方案的部署，我校按照方案要求，結(jié)合學(xué)校實際，逐項開展自查，并提出整改措施如下：
設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張茵；副組長：易舟、張俊如。
一、少數(shù)干部存在精神不振、為官不為的問題。對學(xué)校干部隊伍中的“庸懶散浮拖”現(xiàn)象從嚴(yán)查處不力，少數(shù)干部工作多年面貌不改，缺乏改革意愿和工作熱情，不思進(jìn)取，得過且過，工作瞻前顧后，怕出紕漏，怕添麻煩，出現(xiàn)不作為、慢作為等現(xiàn)象。
整改措施：樹立良好用人導(dǎo)向，營造崇尚實干、大抓落實的深厚氛圍，建立干部定期分析研判制度，結(jié)合實施干部談心制度，對“為官不為”現(xiàn)象及時預(yù)警，整合目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政、領(lǐng)導(dǎo)評價、群眾評議等情況，進(jìn)一步突出實績導(dǎo)向和公平效率。及時表揚(yáng)和大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勇于進(jìn)取、善做善成的良好風(fēng)氣。
完成時限：長期。
二、對于優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度不夠。
整改措施：認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，扎實推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部人才遞進(jìn)培養(yǎng)計劃，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，進(jìn)一步充實學(xué)校后備干部庫，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)和“重品行、重實績、重公認(rèn)”用人導(dǎo)向。
完成時限：長期。
經(jīng)全面梳理和自查，我校沒有“拉票賄選問題”，沒有“違規(guī)作用干部問題”，沒有“跑官要官”問題，沒有“說情打招呼”問題，也不存在“三超兩亂”問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備合理，人崗合適。
校長簽字：
樂山市佑君初級中學(xué)
二O一四年十二月九日
第四篇：20年某區(qū)選人用人巡視整改落實情況
1 2020 年某區(qū)選人用人巡視整改落實情況
2020 年，省委巡視二組對我區(qū)進(jìn)行了巡視，反饋了選人用人方面“要端正用人風(fēng)氣、選準(zhǔn)用好干部”的問題?，F(xiàn)將整改工作情況匯報如下：
一、整改落實情況及主要成效
接到問題反饋后，我區(qū)高度重視，立行立改，成立由區(qū)委書記任組長的貫徹落實省委巡視組反饋問題和意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改方案，明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任措施，經(jīng)過努力，整改工作取得較好成效。
1.選拔任用制度更加完善。認(rèn)真貫徹落實《干部任用工作條例》和《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。以黨委內(nèi)部制度建設(shè)為契機(jī)，20XX 年以來，出臺崗位職責(zé)、決策規(guī)則等 X個方面的 X 項具體制度，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的制度體系，受到省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，成為全省區(qū)市區(qū)唯一試運(yùn)行區(qū)。制訂完善《X 區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行規(guī)定》《X區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用初始提名暫行辦法》《X 區(qū)干部選拔任用工作流程》和“XX”干部交流調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)等工作制度，對干部動議、初始提名、考察、醞釀、討論決定等工作程序進(jìn)行了明確，確保了干部動議科學(xué)規(guī)范、醞釀充分到位、討論民主集中、決定公平公正。
2 2.考核評價機(jī)制更加科學(xué)。按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置考核權(quán)重，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位進(jìn)行分類考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，出臺《堅決糾正唯國內(nèi)生產(chǎn)總值用干部問題專項整治工作方案》《X 區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》，把改善民生、社會進(jìn)步、生態(tài)效益、清正廉明等作為重要考核內(nèi)容，樹立正確的用人導(dǎo)向。建立 X 區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判“雙議”制度，堅持每月“議班子議干部”，及時掌握班子運(yùn)行情況和干部表現(xiàn)情況。突出政治標(biāo)準(zhǔn)考察干部，運(yùn)用干部考察、班子調(diào)研等方式，注重任前考察與考核、巡視巡察相結(jié)合，加強(qiáng)干部日常綜合分析研判，從干部一貫的“言、行、事”等具體行為特征中觀察干部的政治表現(xiàn)；對擬提拔重用干部，提前查核個人有關(guān)事項報告、提前征求黨風(fēng)廉政意見、提前排查信訪舉報情況、提前審核干部人事檔案、提前聽取有關(guān)方面意見，落實部門聯(lián)審制度，在考察環(huán)節(jié)書面征求各級各部門意見，有針對性的開展調(diào)查，嚴(yán)防干部“帶病提拔”。
3.干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更加鮮明。始終堅持黨管干部原則，把“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。從“三類人員”、“三方面人員”和選調(diào)生中擇優(yōu)選拔 X 名人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提升了基層戰(zhàn)斗力。大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，先后
3 從三大攻堅戰(zhàn)、三重工作中選拔表現(xiàn)突出的干部中提拔重用 X人。舉辦年輕干部能力建設(shè)培養(yǎng)班 X 期，跟蹤培養(yǎng) X 名年輕干部，注重在區(qū)重大工作領(lǐng)域、基層一線鍛煉使用年輕干部，提拔使用各方面條件比較成熟的優(yōu)秀年輕干部 X 人。
4.監(jiān)督管理更加有力。深入開展不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項整治，加強(qiáng)政治監(jiān)督情況的分析研判和結(jié)果運(yùn)用，2019 年對 X 個區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、X 名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“體檢”，下達(dá)成長提醒卡、問題交辦函，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長。抓好干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法的貫徹落實，抓住“凡提四必”、推薦考察、全程紀(jì)實等重點環(huán)節(jié)，堅決防止“帶病提拔”，進(jìn)一步營造了風(fēng)清氣正的干部選任工作環(huán)境。
5.編制紀(jì)律更加嚴(yán)肅。扎實開展“三超兩亂”專項整治，嚴(yán)格按照省市工作要求，多次組織集中清理，對全區(qū)超編制限額進(jìn)人、超職數(shù)超規(guī)格配備干部、超范圍分設(shè)黨政職務(wù)、隨意按年齡劃線調(diào)整配備干部、違反規(guī)定程序亂進(jìn)人等問題進(jìn)行排查，并逐條倒排工期即知即改，如，停止審批新增行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制，停止執(zhí)行公檢法干警按一定比例解決職級待遇等慣性做法。X 年X 月以來，消化結(jié)構(gòu)性超編人員 X 人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部 X 人，沒有出現(xiàn)新的超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部問題。
二、下步工作打算
4 下一步，我們將堅持問題導(dǎo)向，主動對標(biāo)對表，認(rèn)真抓好整改落實，不斷提升干部工作科學(xué)化水平。
1.。
嚴(yán)格落實黨管干部原則。全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，全面對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展政治建設(shè)考察，選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?/p>
2.。
強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)議班子議干部“雙議”工作，科學(xué)運(yùn)用“雙議”成果。有計劃分層次推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部交流輪崗工作。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，選派優(yōu)秀年輕干部到基層一線和重大斗爭中摔打磨煉，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用。健全和完善提醒、函詢、誡勉辦法，及時糾正苗頭性傾向性問題。建立領(lǐng)導(dǎo)干部家訪制度，重點了解干部八小時之外的表現(xiàn)。
3.。
進(jìn)一步加強(qiáng)干部日常管理。開展企事業(yè)單位干部檔案專項審核。加大干部調(diào)訓(xùn)力度，組織開展企事業(yè)單位一般干部輪訓(xùn)，制定干部教育督促檢查制度，壓實單位黨委黨組抓干部教育工作責(zé)任。開展選人用人業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專項檢查，規(guī)范各單位股級干部選任。進(jìn)一步盤活編制資源，提升編制工作水平，破解重點突出問題。用心用情做好老干部工作。
4.進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格落實省委加強(qiáng)基層建設(shè)
5 1+5 文件精神，落實激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的各項措施，著力提振廣大干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。進(jìn)一步完善平時考核、考核、專項考核和任期考核，探索建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的實績考評體系。健全完善容錯糾錯機(jī)制，堅決整治形式主義、官僚主義，切實為基層減負(fù)。
5.。
進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。注重提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，開展有針對性的領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
第五篇：干部選人用人自查報告
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。
一、做好干部職工競爭上崗工作
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
二、做好干部輪崗交流工作
為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
三、大力加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理
一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點促進(jìn)廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風(fēng)建設(shè)，切實加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理。
三是加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實到位。
四、強(qiáng)化司法行政隊伍建設(shè)，選人用人機(jī)制進(jìn)一步完善
今年來，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
第六篇：選人用人工作報告
根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好2021年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔2020〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)2020年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下:
一、年度選拔任用干部總體情景
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，2020年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。3月，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
二、選人用人工作開展情景
我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機(jī)會。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。2020年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于2020年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，理解監(jiān)督，切實做到組織嚴(yán)密，程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。2020年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
三、存在問題及改善措施
2020年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
