千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《設(shè)備主管崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《設(shè)備主管崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：主管崗位職責(zé)

一、熟悉公司相關(guān)規(guī)定、管理制度及體系文件。

二、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

三、組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

2、負(fù)責(zé)組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實(shí)施

3、對(duì)公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，衛(wèi)生注冊(cè)登記、HACCP、ISO9001體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，并確保其有效執(zhí)行；對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施進(jìn)行安排和落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理檔案

5、負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核

6、組織對(duì)采購供應(yīng)商、外包廠質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)及跟蹤評(píng)價(jià)及認(rèn)證

四、ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系運(yùn)作

1、完善ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、三級(jí)文件、表單記錄。

2、聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對(duì)公司的認(rèn)證審核和年度監(jiān)督審核

3、負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評(píng)審工作，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析（最新精編）（7個(gè)doc15個(gè)ppt）我國(guó)政府采購管理制度大全（最新精編）（72個(gè)doc11個(gè)ppt）確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

五、質(zhì)量管理

1、審核原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)；督導(dǎo)制程質(zhì)量控制；總控成品檢驗(yàn)。

2、監(jiān)督和落實(shí)公司計(jì)量器具定期檢定工作，各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。

3、協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調(diào)配、原料提供、品質(zhì)確認(rèn)、包裝形式確認(rèn)等工作。

4、監(jiān)督或處理客戶投訴及相關(guān)工作。

5、組織分析、處理質(zhì)量異常情況

六、部門內(nèi)部管理工作

1、組織和協(xié)調(diào)本部門的日常工作開展。

2、制定、修訂品管部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)品管部的.隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)及思想教育工作。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用。

6、制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)。

8、與內(nèi)外相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

9、監(jiān)督、考核本部門員工的日常工作。

七、完成上級(jí)安排的其他工作。

第二篇：物業(yè)設(shè)備主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年維修工程計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備工作計(jì)劃、每月物資采購計(jì)劃的編制及落實(shí)，并對(duì)設(shè)施設(shè)備滿意度負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況檢查、日常安全運(yùn)行和維修保養(yǎng)。檢查、記錄第三方服務(wù)單位維保工作，出現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)接;

3、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提交的裝修申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)業(yè)主裝修及其他現(xiàn)場(chǎng)工程的施工方進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)員處理業(yè)主維修工單、管家報(bào)單、FM巡檢工單及現(xiàn)場(chǎng)整改工程，協(xié)助管家處理設(shè)備相關(guān)的投訴;

5、負(fù)責(zé)新進(jìn)駐項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收、戰(zhàn)圖設(shè)施設(shè)備導(dǎo)入、FM系統(tǒng)排程、跟進(jìn)地產(chǎn)返修、協(xié)助零星交付帶看等工作;

6、負(fù)責(zé)制定節(jié)能減耗方案，降低水電油能耗，降低項(xiàng)目成本。

7、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)停水、停電、反水、電梯困人等時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好收尾工作;

8、負(fù)責(zé)給項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行賦能培訓(xùn)、團(tuán)建。

第三篇：主管崗位職責(zé)

1、公司的人員招聘、儲(chǔ)備人才，滿足公司的管理需要;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)薪酬薪資核算;

4、協(xié)助其他人力模塊及行政工作;

5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：設(shè)備主管崗位職責(zé)

設(shè)備主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠所有設(shè)備全過程的管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)檢修規(guī)程工作。

4、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)；制定本廠的設(shè)備管理制度。

5、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備管理水平。

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，做到安全檢修。

7、每天組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，做好巡檢記錄。

8、負(fù)責(zé)本廠所有設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后將設(shè)備事故消滅在萌芽之中，盡最大努力減少設(shè)備故障率，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

9、組織做好設(shè)備，備品備件計(jì)劃和設(shè)備，備品備件的到貨質(zhì)量驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)組織設(shè)備各種檔案的建立的工作。

11、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及上報(bào)等工作。

12、組織設(shè)備定期檢查、評(píng)比、總結(jié)等工作。

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

克拉瑪依氣體凈化廠

第7篇：設(shè)備主管崗位職責(zé)1.不斷完善并健全設(shè)備管理制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范。2.及時(shí)高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。3.主持設(shè)備的日常維修工作。4.參與設(shè)備的選型和招標(biāo)工作。5.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

第五篇：設(shè)備主管的崗位職責(zé)

4 設(shè)備主管崗位職責(zé)目的：

明確設(shè)備主管的職責(zé)，確保管理職能并有效的貫徹執(zhí)行。范圍：

公司內(nèi)設(shè)備管理 職責(zé)：

設(shè)備主管 職責(zé)內(nèi)容：

1、執(zhí)行部門經(jīng)理的指令，貫徹執(zhí)行本崗位的職責(zé)，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制，具體負(fù)責(zé)組織全公司的設(shè)備管理工作。

2、制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、組織設(shè)備管理人員建立設(shè)備的臺(tái)賬、檔案、點(diǎn)檢表、資產(chǎn)編號(hào)、安全操作規(guī)程。

4、統(tǒng)管公司的設(shè)備維修，及時(shí)組織關(guān)鍵設(shè)備故障的搶修、主要設(shè)備故障的檢修、處理隱患，把好技術(shù)關(guān)，確保本系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備安全、維修人員的安全、設(shè)備事故的處理及對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督工作。 7、編制設(shè)備的檢修，年度和月度設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵設(shè)備的備品備件計(jì)劃，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)做好以上各項(xiàng)工作的實(shí)施和驗(yàn)收工作。

8、督促并檢查車間設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，提高全廠設(shè)備的完好率，設(shè)備檢查工作，每月每車間不得少于兩次，并匯總給設(shè)備管理部門。

9、編制設(shè)備外協(xié)維修及配件采購計(jì)劃，每半月召開一次設(shè)備維修及配件跟蹤例會(huì)。

10、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月召開一次設(shè)備管理例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣全員化設(shè)備管理，確保設(shè)備完好。

11、安排設(shè)備維修、保養(yǎng)、車間及其他部門提出的設(shè)備管理問題。

12、做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換、外協(xié)維修記錄，每月檢查一次。

13、組織本部門的員工培訓(xùn)工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。

14、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)及質(zhì)檢工作。 15、協(xié)助技術(shù)部門的新設(shè)備選型等工作。16、匯總本部門目標(biāo)指標(biāo)并上報(bào)企管部。

17、跟蹤新廠區(qū)建設(shè)工作，每周二通知各部門召開新廠區(qū)建設(shè)工作例會(huì)，記錄會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤新廠區(qū)建設(shè)工作的完成情況。 編制： 司圣合 審核： 批準(zhǔn)：

設(shè)備保障部主管崗位職責(zé)

設(shè)備經(jīng)理 主管崗位職責(zé)

物業(yè)設(shè)備主管崗位職責(zé)

制造業(yè)設(shè)備主管崗位職責(zé)

工程部設(shè)備主管崗位職責(zé)

第六篇：物業(yè)設(shè)備主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助設(shè)備部經(jīng)理對(duì)工程設(shè)施設(shè)備管理類體系文件進(jìn)行編寫和修訂;擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查各區(qū)域落實(shí)情況;

2、定期巡查并提升各區(qū)域各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理，并提出合理化建議和方法; 3、指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)工作的開展與實(shí)施;

4、協(xié)助各區(qū)域公司工程委外業(yè)務(wù)的招投標(biāo)、合同簽訂等工作;

5、協(xié)助推動(dòng)各區(qū)域公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)與疑難問題的整改。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。