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第一篇：行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理體系的建立、實(shí)施，統(tǒng)籌管理集團(tuán)、下屬單位行政管理工作；

2、完善集團(tuán)固定資產(chǎn)、文件、印章、檔案、證照、車輛、會(huì)議等各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，保障制度貫徹執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度行政預(yù)算、審核，并對(duì)內(nèi)部行政費(fèi)用進(jìn)行有效管控，擬定費(fèi)用管控和考核標(biāo)準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織、安排、實(shí)施；

5、組織、安排重要客人的來訪接待工作，協(xié)助內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好的企業(yè)形象；

6、負(fù)責(zé)公司相關(guān)用品的'采購(gòu)、分配和管理工作，負(fù)責(zé)公司供方庫(kù)搭建、管理和評(píng)審；

7、負(fù)責(zé)分子公司的設(shè)立、注冊(cè)、開辦、撤銷等工作；

8、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

第二篇：行政崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人員合同簽訂(包含入職、離職。轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、續(xù)簽等)和員工勞動(dòng)關(guān)系管理，人事檔案的建立與維護(hù)，不定期更新人員信息一覽表;

2、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書及人員證書維護(hù)和保管相關(guān)事宜;

3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議相關(guān)準(zhǔn)備工作，會(huì)議紀(jì)要的記錄;

4、整理公司相關(guān)部門的文件收集歸檔等;

5、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作，協(xié)助其他部門相關(guān)工作，做好信息的上傳下達(dá);

第三篇：行政人事主管崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織建設(shè)企業(yè)文化，打造團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(2)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)人力資源、日常行政管理及后勤保障的相關(guān)工作。

(3)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬的有關(guān)信息，為公司人事決策提供支持。

(4)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂適合公司的人力資源管理制度和行政管理制度并組織實(shí)施。

(5)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部建立有效的溝通的渠道和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;制定適合公司人員的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施。

(6)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

第四篇：人事主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫(kù);

2.支持產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的'有效實(shí)施;

3.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;

4.為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源工作;

5.推動(dòng)公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

第五篇：人事行政主管崗位職責(zé)具體內(nèi)容

1、完善薪酬績(jī)效體系、激勵(lì)體系(含股權(quán)激勵(lì))，建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工與公司的溝通效率，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來效益;

2、深入了解、深度理解和把握公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃與動(dòng)態(tài)，將業(yè)務(wù)需求及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源規(guī)劃和工作方案;針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)，開展組織診斷，持續(xù)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)組織變革，改善運(yùn)行機(jī)制;

3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，完善人力資源管理制度;定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，提出改善管理、提高工作效率的建議和措施，不斷提高公司的管理水平。

4、對(duì)公司人事行政管理中的重大問題能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效處理;隨著公司發(fā)展階段，不斷優(yōu)化人力資源管理水平，推動(dòng)組織變革。