千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《客戶關(guān)系部的崗位職責(zé)(合集)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《客戶關(guān)系部的崗位職責(zé)(合集)》。
第一篇:客戶關(guān)系管理崗位職責(zé)
(1) 客戶組織管理職責(zé)
主要包括:客戶組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),客戶服務(wù)人員考勤、培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核,客戶服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),客戶服務(wù)進(jìn)度控制,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)。
(2) 客戶信息庫(kù)建設(shè)管理職責(zé)
主要包括:客戶信息收集,客戶調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)你,客戶資料建檔,客戶信息保管與利用,客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。
(3) 客戶信用調(diào)查與控制職責(zé)
主要包括:客戶信用調(diào)查,客戶信用評(píng)估,客戶資信等級(jí)劃分,客戶資信動(dòng)態(tài)控制,客戶信用實(shí)施。
(4) 客戶關(guān)系日常維護(hù)職責(zé)
主要包括:客戶的開(kāi)發(fā),客戶拜訪區(qū)域劃分,客戶訪問(wèn)管理,客戶接待管理,客戶用餐招待及會(huì)議服務(wù),客戶提案處理,客戶滿意度測(cè)評(píng)。
(5) 核心客戶管理職責(zé)
主要包括:核心客戶的評(píng)審與資格認(rèn)定,大客戶回訪與回饋,大客戶滿意度調(diào)查,核心客戶關(guān)系維護(hù)。
(6)客戶服務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)
服務(wù)質(zhì)量文件編制,服務(wù)質(zhì)量文件的日常管理,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立,服務(wù)質(zhì)量的檢查,服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估,服務(wù)承諾的管理。
(7)售后服務(wù)管理職責(zé)
售后服務(wù)商務(wù)政策的制定,售后服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的起草,售后服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),客戶意見(jiàn)反饋及客戶投訴處理。
(8)客戶財(cái)務(wù)管理職責(zé):
客戶交款管理工作,客戶銷(xiāo)售返利管理,延期付款審核管理,逾期貨款管理,客戶銷(xiāo)戶管理,應(yīng)收貨款加收管理
(9)網(wǎng)絡(luò)客戶管理職責(zé)
網(wǎng)絡(luò)客戶的獲取,客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù),企業(yè)信息平臺(tái)設(shè)計(jì),企業(yè)網(wǎng)站及電子平臺(tái)構(gòu)建,數(shù)據(jù)挖掘。
(10)呼叫中心管理職責(zé)
呼叫中心設(shè)計(jì)與建設(shè),銷(xiāo)售自動(dòng)化流程管理,呼叫中心呼入與呼出業(yè)務(wù)管理,呼叫中心服務(wù)工作管理
江蘇米多裝飾工程有限公司客戶經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
第二篇:有關(guān)客服專(zhuān)員崗位職責(zé)
客戶專(zhuān)員工作職責(zé)主要包括*管理、對(duì)不同類(lèi)型的客戶進(jìn)行不定期回、高效的投訴處理、與各部門(mén)密切溝通,參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售等等職責(zé)。
一、*管理
1.資料收集。在公司的日常營(yíng)銷(xiāo)工作中,收集*是一項(xiàng)非常重要的工作,它直接關(guān)系到公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)??头Y料的收集要求客服專(zhuān)員每日認(rèn)真提取客戶信息檔案,以便關(guān)注這些客戶的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
2.資料整理??头?zhuān)員提取的客戶信息檔案遞交客服主管,由客服主管安排信息匯總,并進(jìn)行分析分類(lèi),分派專(zhuān)人管理各類(lèi)資料,并要求每日及時(shí)更新,避免遺漏。
3.資料處理??头鞴馨凑肇?fù)責(zé)客戶數(shù)量均衡、兼顧業(yè)務(wù)能力的原則,分配給相關(guān)客服專(zhuān)員。客服專(zhuān)員負(fù)責(zé)的客戶,應(yīng)在一周內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通,并做詳細(xì)備案。
二、對(duì)不同類(lèi)型的客戶進(jìn)行不定期回訪
客戶的需求不斷變化,通過(guò)回訪不但了解不同客戶的需求、市場(chǎng)咨詢,還可以發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足,及時(shí)補(bǔ)救和調(diào)整,滿足客戶需求,提高客戶滿意度。
回訪方式:電話溝通、電郵溝通、短信業(yè)務(wù)等
回訪流程:從客戶檔案中提取需要統(tǒng)一回訪的*,統(tǒng)計(jì)整理后分配到各客服專(zhuān)員,通過(guò)電話(或電郵等方式)與客戶進(jìn)行交流溝通并認(rèn)真記錄每一個(gè)客戶回訪結(jié)果填寫(xiě)《回訪記錄表》(此表為回訪活動(dòng)的信息載體),最后分析結(jié)果并撰寫(xiě)《回訪總結(jié)報(bào)告》,進(jìn)行最終資料歸檔。
回訪內(nèi)容:
1.詢問(wèn)客戶對(duì)本司的評(píng)價(jià),對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的建議和意見(jiàn);
2.特定時(shí)期內(nèi)可作特*回訪(如節(jié)日、店慶日、促銷(xiāo)活動(dòng)期)
3.友情提醒客戶續(xù)卡或升級(jí)為其他消費(fèi)卡
注意:回訪時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),內(nèi)容不宜過(guò)多。
三、高效的投訴處理
完善投訴處理機(jī)制,注重處理客戶投訴的規(guī)范*和效率*,形成閉環(huán)的管理流程,做到有投訴即時(shí)受理,迅速有結(jié)果,處理后有回訪;使得客戶投訴得到高效和圓滿的解決。建立投訴歸檔資料。
投訴處理工作的三個(gè)方面:
1.為顧客投訴提供便利的渠道;
2.對(duì)投訴進(jìn)行迅速有效的處理;
3.對(duì)投訴原因進(jìn)行最徹底的分析。
投訴解決宗旨:挽回不滿意顧客
投訴解決策略:
1、渠道短
2、代價(jià)平
3、速度快
4、認(rèn)識(shí)服務(wù)與品牌的關(guān)系
顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的;顧客是商品的購(gòu)買(mǎi)者,不是麻煩的制造者;顧客最了解自己的需求、
愛(ài)好,這是企業(yè)需要收集的信息。失去品牌比損失一次交易更可怕。
讓顧客感覺(jué)到他的意見(jiàn)得到尊重,盡量用補(bǔ)償*方法調(diào)節(jié)與顧客的關(guān)系。
四、與各部門(mén)密切溝通,參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售。
企業(yè)實(shí)施電話營(yíng)銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售成功與否起著重要作用,這就要求客服專(zhuān)員具有一定的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力,掌握一定的業(yè)務(wù)技巧。
第三篇:客戶管理部崗位職責(zé)
職位描述:
1、負(fù)責(zé)青島石化部黑油(原油,燃料油,瀝青等)產(chǎn)品線的一些客服工作,包括國(guó)內(nèi)客戶和國(guó)外客戶。
2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員,實(shí)驗(yàn)室,客戶等的銜接溝通,進(jìn)行相關(guān)工作的安排。
3、維護(hù)并加強(qiáng)現(xiàn)有的客戶關(guān)系,能獨(dú)立處理售后服務(wù)事宜。
職位要求:
1、本科學(xué)歷,理工類(lèi)專(zhuān)業(yè),石油化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,優(yōu)秀應(yīng)屆生也可考慮。
3、良好的溝通技巧。
4、良好的.團(tuán)隊(duì)合作精神。
5、性格外向積極樂(lè)觀。誠(chéng)信,有責(zé)任心。
6、有良好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力和辦公室操作軟件的應(yīng)用能力。
第四篇:客戶管理部崗位職責(zé)
客戶管理部崗位職責(zé)
1、根據(jù)歌朝總體規(guī)劃,編制大客戶開(kāi)發(fā)、拜訪等工作的流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn); 2、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的定位,對(duì)大客戶開(kāi)發(fā)與管理制定工作計(jì)劃及目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織大客戶渠道拓展工作,定期定目標(biāo)開(kāi)拓外部市場(chǎng),針對(duì)事業(yè)單位、企業(yè)單位 等作出不同的拓展計(jì)劃,并加以實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)組織大客戶營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,促進(jìn)大客戶消費(fèi)額提高;
5、負(fù)責(zé)大客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)的監(jiān)督與管理工作,維系好 VIP 客戶,做好現(xiàn)場(chǎng)接待工作 及點(diǎn)單安排工作,針對(duì)不同的客戶制定消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)大客戶特殊服務(wù)要求,減少大客戶 流失率;
6、負(fù)責(zé)大客戶的回訪、投訴處理及監(jiān)督檢查工作,并傳達(dá)樓面及企劃部門(mén)處理相關(guān)投訴;
7、負(fù)責(zé)組織建立大客戶檔案,并將資料分類(lèi)錄入電腦;
8、負(fù)責(zé)組織大客戶節(jié)假日慶祝等活動(dòng),并協(xié)助企劃部門(mén)完成活動(dòng)的操作; 9、負(fù)責(zé)大客戶續(xù)約及催款工作,并負(fù)責(zé)派送與大客戶有關(guān)的物件工作; 10、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員管理工作,維護(hù)公司形象;
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作業(yè)務(wù)操作細(xì)則及工作要求 一、客戶管理工作細(xì)則及要求:
1、每天從接待處拿到上一天訂廂記錄,錄入顧客的消費(fèi)情況,具 體包括:電話、姓名、生日、消費(fèi)金額、消費(fèi)類(lèi)型、會(huì)員卡使用情況分類(lèi)、主要意見(jiàn)收集、生日按月份分類(lèi)錄入 電話號(hào)碼,以便查詢,以上為顧客總檔案。
2、將持會(huì)員卡消費(fèi)的顧客挑選出來(lái),另外制定檔案,此類(lèi)為會(huì)員專(zhuān)屬檔案,錄入信息參 考第一點(diǎn)。
3、用 EXCEL 表格對(duì)電話號(hào)碼進(jìn)行排列,對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)較多的客戶,挑選出來(lái),建立 常來(lái)顧客專(zhuān)屬檔案,并注明消費(fèi)頻率及消費(fèi)金額情況。
4、對(duì)每天的包廂上座率及會(huì)員消費(fèi)情況匯總,羅列 VIP 卡消費(fèi) 個(gè)包廂,均消費(fèi)
元,比率: 至尊卡 個(gè)包廂,均消費(fèi) 元,比率: 歡唱卡 個(gè)包廂,均消費(fèi) 元,比率: 普通顧客 個(gè)包廂,均消費(fèi)
元;比率:
月匯總:
VIP 卡消費(fèi)
個(gè)包廂,均消費(fèi)
元,比率:
至尊卡
個(gè)包廂,均消費(fèi)
元,比率:
歡唱卡
個(gè)包廂,均消費(fèi)
元,比率:
普通顧客
個(gè)包廂,均消費(fèi)
元;比率:
二、客戶開(kāi)發(fā)工作細(xì)則及要求:
1、客戶部門(mén)每天需完成 5
個(gè)單位的聯(lián)系,每月完成個(gè)單位的簽約定點(diǎn)消費(fèi);簽約協(xié)議另擬;
2、個(gè)人訂包廂數(shù)量達(dá)到 20 個(gè)
/ 月,超出部分方可有員工訂廂提成; 三、客戶維系工作細(xì)則及要求:
1、每天隨時(shí)了解訂廂情況,并特別注意 20 :
00
左右所來(lái)客人的預(yù)定情況,如是大客戶,需要了解此次消費(fèi)的特殊要求、消費(fèi)習(xí)慣,并將此信息告知樓面,并跟蹤落實(shí)。
2、每日 15 :
后,對(duì)上天顧客做電話回訪,并做好詳細(xì)記錄,訪問(wèn)表見(jiàn)附件,并及時(shí)以書(shū)面形式告知企劃部門(mén)及部門(mén)主 管,跟蹤解決問(wèn)題。
3、跟蹤會(huì)員卡積分兌換工作,查詢會(huì)員卡積分情況,并主動(dòng)告知
是否需要兌換禮品。
4、要求投訴
天內(nèi)解決,對(duì)個(gè)別投訴嚴(yán)重的顧客,需要電話回訪 道歉;
5、重大節(jié)假日及生日,對(duì)大客戶,需要提前一天電話慶祝,并促 成電話預(yù)定包廂;
6、會(huì)員流失率不高于
20%
(流失率指辦有會(huì)員卡的顧客,在 2
個(gè)月內(nèi)不再出現(xiàn)消費(fèi)的,算為流失客戶);普通顧客流失率不 高于 30%
(普通顧客在個(gè)月內(nèi)不再出現(xiàn)消費(fèi)的,算為流失顧 客,此項(xiàng)可抽樣
份調(diào)查)
;持會(huì)員卡的顧客,消費(fèi)總次數(shù) 保持
10%
遞增,營(yíng)業(yè)總額保持 10% 遞增。
第五篇:客戶部崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)與SKA品牌的商務(wù)洽談并根據(jù)客戶需求制定線上深度運(yùn)營(yíng)方案以實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷(xiāo);
2、負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)、配送、市場(chǎng)等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),推動(dòng)改善品牌與消費(fèi)者的`服務(wù)體驗(yàn);
3、負(fù)責(zé)所轄品牌所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(交易額,利潤(rùn),市場(chǎng)份額等)的完成與不斷提升;
4、負(fù)責(zé)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略;
5、負(fù)責(zé)持續(xù)優(yōu)化品牌合作策略,通過(guò)策略執(zhí)行不斷提升合作品牌價(jià)值與美團(tuán)品牌價(jià)值;
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、三年以上互聯(lián)網(wǎng)、電商、快消、零售行業(yè)背景,有運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、公關(guān)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;
3、具有良好的邏輯思維能力、表達(dá)能力及數(shù)據(jù)分析能力;
4、樂(lè)于追求細(xì)節(jié)上的完美,勇于接受挑戰(zhàn);
5、渴望快速成長(zhǎng)、熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)先;
第六篇:客戶關(guān)系管理崗位職責(zé)
客戶關(guān)系部副經(jīng)理(維修管理方向)工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)建立健全區(qū)域公司維修管理相關(guān)制度、持續(xù)優(yōu)化維修服務(wù)流程,提升維修服務(wù)客戶滿意度;
2、全面負(fù)責(zé)區(qū)域公司處于交付期至保修期內(nèi)的各項(xiàng)目的維修管理工作,管理部門(mén)內(nèi)的維修工程師崗及外委的各項(xiàng)目房屋維修中心團(tuán)隊(duì);
3、負(fù)責(zé)區(qū)域公司維修信息的統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào);
4、協(xié)助處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、及維修服務(wù)過(guò)程引發(fā)的客戶投訴;
5、負(fù)責(zé)已交付項(xiàng)目零星改造工程的立項(xiàng)、實(shí)施及結(jié)算工作;
6、健全第三方維修管理制度,負(fù)責(zé)第三方維保修單位的考察、入庫(kù)、招標(biāo)、合作協(xié)議和啟用;負(fù)責(zé)第三方單位現(xiàn)場(chǎng)管理,確定第三方派工辦法;負(fù)責(zé)第三方維修工程造價(jià)審核、辦理結(jié)算等;
7、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品缺陷的責(zé)任判定工作,對(duì)產(chǎn)品缺陷和維修服務(wù)缺陷進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析,歸類(lèi)典型問(wèn)題,向區(qū)域公司其他職能部門(mén)和總部提交《產(chǎn)品缺陷反饋報(bào)告》;
8、負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目土建、裝修、智能化、機(jī)電、園林等專(zhuān)業(yè)的客服早期介入工作;
9、負(fù)責(zé)原承建單位在保修期內(nèi)的'日常管理,管理違約扣款資料寄發(fā)和扣款臺(tái)賬的維護(hù)工作,組織扣款談判,審核質(zhì)保金支付等;
10、負(fù)責(zé)管理維修檔案。
任職資格:
1、年齡35歲以內(nèi);
2、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,工程或工科類(lèi)專(zhuān)業(yè);
3、具備較好的客戶服務(wù)意識(shí)、親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、談判能力、抗壓能力,具有地產(chǎn)交付驗(yàn)收、客戶投訴處理、維修整改、物業(yè)整改對(duì)接等相關(guān)工作5年以上經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉房屋維修流程和常見(jiàn)質(zhì)量缺陷維修方案;
5、具備較強(qiáng)的邏輯思維、較好的書(shū)面表達(dá)和文字輸出能力;
6、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),有項(xiàng)目維修管理2年以上經(jīng)驗(yàn)。