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第一篇：客服晉升制度

客服部員工晉升體制管理制度

一、目 的：

為提升客服部員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動客服部員工主動性與積極性，打造團(tuán)結(jié)協(xié)助、戰(zhàn)斗力卓越的團(tuán)隊(duì)，并在內(nèi)部營造公平、公正、公開的晉升體制，規(guī)范員工晉升與淘汰工作流程，特制定本制度。

二、基本原則：

1、素質(zhì)和能力并重的原則。

2、逐級晉升與薪酬晉升相結(jié)合的原則。

3、員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊技能經(jīng)考核評審非常優(yōu)秀者可越級晉升。

4、公平、公正、公開原則。

三、晉升結(jié)構(gòu)圖：

新客服（試用）——初級客服——中級客服——高級客服——儲備主管

1、儲備主管為客服崗最高級別職位，如客服部主管離職、調(diào)崗或升職，可結(jié)合高級客服的綜合能力考慮提升至客服部主管。

2、各級別客服可根據(jù)本人條件和興趣申請調(diào)崗，同等條件下公司將給與優(yōu)先錄取。

四、晉升條件：

1、初級客服

A、遵守公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)行為。 B、認(rèn)同公司企業(yè)文化和部門氛圍，有職業(yè)涵養(yǎng)。

C、誠實(shí)守信、務(wù)實(shí)拼搏、積極主動、勇于創(chuàng)新、樂意奉獻(xiàn)。

D、能出色完成本職工作，精通本職工作及部門流程的相關(guān)專業(yè)知識及專業(yè)技能。 E、有突出的工作業(yè)績表現(xiàn)。

F、試用期專業(yè)知識及工作技巧考核合格。 G、如連續(xù)三次月度考評及格，公司有權(quán)予以辭退。

2、：中級客服

A、具有較強(qiáng)的溝通技巧、表達(dá)能力，能以自身的影響力得到客戶及其他部門的肯定和贊譽(yù)。

B、在本職工作表現(xiàn)優(yōu)異的基礎(chǔ)上熟練部門其他崗位各項(xiàng)工作流程和工作細(xì)節(jié)，并熟練與部門工作相關(guān)的其他部門業(yè)務(wù)流程。

C、能主動發(fā)現(xiàn)本崗位或部門其他崗位工作中的不足并提出改善方案。 E、能較好的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成本職以外的工作。 F、按時(shí)匯報(bào)工作，能高效、合理安排本職工作規(guī)劃。

G、部門個(gè)人月度考評月均前三名，一次季度考核獲A等級且入職滿3個(gè)月以上。 H、如晉升后連續(xù)三次月度考評未進(jìn)前三名，或連續(xù)兩次季度考核獲B等級，或一次季度考核獲B等級以下，降為初級客服。

3、高級客服

A、溝通能力強(qiáng)，客戶心態(tài)把握熟練，能以出色的影響力獲得多數(shù)客戶、同事及領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊譽(yù)。

B、在其他同事不在崗的情況下能主動承擔(dān)、把他人的事當(dāng)成自己的事。

C、善于發(fā)現(xiàn)本崗位或部門其他崗位工作中的不足，能提出有效解決方案，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)一起完善部門制度流程。

D、在部門領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)下能合理安排和督促其他同事快速完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 E、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)活躍、樂于奉獻(xiàn)，能引導(dǎo)及影響部門其他同事。

F、一次獲得優(yōu)秀客服稱號，個(gè)人月度考評月均前三名，并連續(xù)兩次季度考核獲A等級且入職滿6個(gè)月以上。

G、如晉升后一年內(nèi)三次月度考評未進(jìn)前三名、或兩次季度考核獲B等級、或一次季度考核獲B等級以下，降為中級客服。

4、儲備主管

A、在高級客服崗位上各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出，并對本人及其他客服工作皆能獨(dú)當(dāng)一面。 B、工作業(yè)績和工作能力表現(xiàn)突出，同時(shí)企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)，擁有樂觀積極的心態(tài)并能影響周圍同事。

C、能獨(dú)立編制部門工作流程制度或PPT方案，文筆流暢，思路清晰。 D、能獨(dú)立組織部門培訓(xùn)，帶領(lǐng)部門一起學(xué)習(xí)和提升。

E、部門領(lǐng)導(dǎo)不在崗的情況下能督促和有效安排部門各項(xiàng)工作，保證部門的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)能代理部門領(lǐng)導(dǎo)對接其他部門溝通交流。

F、面對部門突發(fā)事件能有條不紊的快速協(xié)調(diào)解決，提升部門和公司滿意度。 G、三次獲得優(yōu)秀客服稱號，個(gè)人月度考評月均前三名，并三次季度考核獲A等級且入職滿12個(gè)月以上。

H、儲備主管無需參與客服考核，但須協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行客服管理、及監(jiān)督執(zhí)行客服考核方案，由公司總經(jīng)辦根據(jù)綜合考評確定其升降級資格。

五、晉升考核方案：

1、新員工（試用期）晉升為初級客服以部門轉(zhuǎn)正考核為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)正時(shí)執(zhí)行公司員工轉(zhuǎn)正審批流程。

2、初級客服晉升為中級客服或高級客服以考核期內(nèi)（3個(gè)月/6個(gè)月）月度考評、季度考核為基礎(chǔ)，以部門內(nèi)部匿名評選為輔，由部門領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)辦推舉合適人選，審核通過后執(zhí)行員工晉升審批流程；

3、高級客服晉升為儲備主管以考核期內(nèi)（12個(gè)月）月度考評、季度考核為基礎(chǔ)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推舉由本人向總經(jīng)辦提出申請，審核通過后由人力資源部安排及組織晉升答辯考核，本人演講，評審團(tuán)評分及問答考核。具體方案由人力資源部結(jié)合實(shí)際情況另行通知。

六、級別薪資：

1、新員工（試用期）——1800元

2、初級客服——2200元

3、中級客服——2500元

4、高級客服——3000元

5、儲備主管——4000元

附加信息：以上薪資僅適用于2018年，后期根據(jù)社會及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢考慮適當(dāng)調(diào)整，提供相對具有競爭優(yōu)勢的薪酬體系。

第二篇：淘寶客服規(guī)章制度

淘寶客服規(guī)章制度

【篇1：淘寶客服管理制度表】

客服部管理制度表

一、目的

為明確客服的崗位職責(zé)，優(yōu)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程

二、工休時(shí)間管理

1、白班 8：30-18：00 晚班15：30-12：00 2、休息制度，每月休息2天，

3、每周周一下午例會，總結(jié)上周工作及總結(jié)

4、請假與休息，必須上報(bào)客服主管，協(xié)商其它客服補(bǔ)班，如無故不到，按曠工處理

5、客服上下班必須在公司打卡機(jī)上打卡，月底結(jié)算工資按每日實(shí)際打卡時(shí)間與出勤天數(shù)來和核算，如有事請假需提前一天申請上報(bào)，無上報(bào)按遲到或礦工處理，上班時(shí)間禁止長時(shí)間打電話，聊天，玩游戲或者看電視，不要影響工作，下班放好個(gè)人物品跟辦公用品，關(guān)閉電腦，電源。凳子放進(jìn)桌子下。結(jié)算工資時(shí)按公司相關(guān)規(guī)定扣除全勤獎金和相應(yīng)罰款、

6、離職需提早一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，如臨時(shí)辭職不予通報(bào)影響公司正常員工編制，按公司相關(guān)規(guī)定處罰

三、售前管理

1、對公司產(chǎn)品及型號、顏色、規(guī)格必須熟練掌握，仔細(xì)閱讀公司產(chǎn)品詳情和店鋪活動內(nèi)容 2、售前接待

客戶咨詢做到及時(shí)回復(fù)，咨詢用語要熱情情切，語氣不要太過生 硬，接待好來咨詢的每一位顧客，文明用語，禮貌待客，不要影響公司形象，旺旺上面的留言一定要回復(fù)，禁止不回復(fù)或者單字回復(fù)，及時(shí)處理客戶反映的售后問題，遇到蠻不講理的客戶有罵人現(xiàn)象，可以不搭理他但不能出現(xiàn)和客戶對罵現(xiàn)象，做到本職工作即可。

因服務(wù)原因收到買家投訴，予以實(shí)情根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 3、工作對接

每天登號值班第一件事：查件有無客戶留言與需要追蹤問題 4、催付事項(xiàng)

每天下午16.00對未付款訂單進(jìn)行催付，每天安排一位客服人員催付，并標(biāo)旗備注，以免對客戶造成騷擾 四、售后管理 1、售后咨詢

（1）與想象不符：首先對買家做出道歉，詳細(xì)介紹產(chǎn)品性能與性價(jià)，以上無效后，轉(zhuǎn)入現(xiàn)金補(bǔ)償，退貨及換貨流程

（2）服務(wù)不滿意：首先查詢客戶聊天記錄，記錄服務(wù)所在問題，掌握買家真實(shí)想法，如買家找理由退貨，切勿指出，轉(zhuǎn)入現(xiàn)金補(bǔ)償，退換貨流程即可。

（3）少發(fā)貨缺貨：首先賠禮道歉，然后核查聊天記錄，訂單數(shù)量，是否有分包單號，員工是否失誤。如責(zé)任在我，則第一時(shí)間進(jìn)行登記補(bǔ)發(fā)，另發(fā)放店鋪低門檻優(yōu)惠卷補(bǔ)償買家，如完全正 確，要求買家拍照，再做出道歉并補(bǔ)發(fā)

（4）到貨延遲：員工發(fā)貨延遲，客戶地址及聯(lián)系方式不詳細(xì)，快遞問題。先把客戶訂單詳細(xì)物流信息調(diào)出，分不同情況進(jìn)行快遞催單，道歉及靈活解釋。一定第一時(shí)間告訴買家，主動跟進(jìn)，決不允許買家再三催促，忘記查詢等現(xiàn)象發(fā)生。

（5）運(yùn)輸破損：如買家簽收，值班客服需讓客戶拍照取證，并酌情轉(zhuǎn)入現(xiàn)金補(bǔ)償、退換貨流程。如沒有簽收，與客戶協(xié)商處理補(bǔ)發(fā)，并聯(lián)系快遞求證、退回

（6）質(zhì)量問題：買家需要提供照片及質(zhì)量問題所在，當(dāng)班客服做好判斷，確認(rèn)后給買家道歉并轉(zhuǎn)入現(xiàn)金補(bǔ)償，退換貨流程

（7）以上所有問題，值班客服必須進(jìn)行詳情記錄，并與周日提交與客服主管，作為周一例會內(nèi)容。 2、中差評處理

（1）售后客服每日定時(shí)查詢好評助手。建議中差評記錄表格。 表格內(nèi)容：時(shí)間，旺旺id，聯(lián)系電話，購買物品，評價(jià)內(nèi)容，嚴(yán)重程度，處理狀態(tài)，進(jìn)展情況。

（2）評價(jià)嚴(yán)重的優(yōu)先處理，查詢聊天記錄，了解客戶交易細(xì)節(jié)，留言旺旺并短信發(fā)送，如48小時(shí)內(nèi)無響應(yīng)，進(jìn)行電話溝通。

（3）記錄好處理流程及結(jié)果，作為周一例會主要內(nèi)容，對已有的售后處理流程、留言規(guī)范、話術(shù)技巧及溝通技巧進(jìn)行完善更新。

五、嚴(yán)禁事項(xiàng)

1、不要強(qiáng)硬的拒絕客戶。 2、不要與客戶激烈的爭吵

3、不要諷刺客戶與指出客戶錯誤 4、不要堅(jiān)決不承認(rèn)錯誤 5、嚴(yán)禁使用以下詞語

（1）這不是我們的問題，我們不負(fù)責(zé)任

（2）一但出現(xiàn)缺貨，不要說我們不補(bǔ)貨了，要說：工廠不生產(chǎn)了

（3）嚴(yán)禁不使用敬語，要使用：您，親，美女等 6、嚴(yán)禁出現(xiàn)以下形為

（1）長時(shí)間離開旺旺不掛起

（2）旺旺隱身

（3）電腦設(shè)置密碼

六、獎勵制度

(1) 整工作月 無遲到/早退/曠工/請假，即可追加100元全

勤獎 (2)

(3) 當(dāng)月銷售業(yè)績第一的客服發(fā)放獎金100元予以鼓勵 當(dāng)月各項(xiàng)考核根據(jù)接單轉(zhuǎn)換率，成交付款率，回復(fù)響應(yīng)

速度以及接待客戶語氣服務(wù)的綜合評分最高的客服予以100元獎勵 (4) 獎項(xiàng)分銷售額最高和轉(zhuǎn)化率最高，獎項(xiàng)各100元，如同

時(shí)達(dá)到，獎項(xiàng)給于疊加（各種獎項(xiàng)會持續(xù)列出，希望各位給出有利建議）

七、懲罰制度

（1） 工作期間長時(shí)間打電話，玩游戲，看電視影響正常工作 50元/次。第二次翻倍，以此類推

（2） 一個(gè)月內(nèi)因服務(wù)原因收到買家投訴，予以實(shí)情進(jìn)行處罰 50/次，第二次翻倍，以此類推

（3） 及時(shí)處理客戶反映的售后問題，遇到蠻不講理的客戶有

罵人現(xiàn)象，可以不搭理他但不能出現(xiàn)和客戶對罵現(xiàn)象，做到本職工作即可，如有查到聊天內(nèi)容50/次

【篇2：淘寶客服部管理制度】

淘寶客服部管理制度

一、客服部重要性

客服部作為公司的重要部門，其服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響客戶購買欲望，間接體現(xiàn)公司品牌、形象、員工素質(zhì)等綜合服務(wù)水平。客服是公司對客戶在購買產(chǎn)品服務(wù)的總稱，部目的在于完善服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，建立客戶忠誠。

二、客服部崗位職責(zé)

（一）部門主管 1．直接向公司總經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)公司總經(jīng)辦要求，規(guī)劃并組織執(zhí)行公司總體市場和銷售戰(zhàn)略，以完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，并對公司產(chǎn)品的市場份額、地位、品牌建設(shè)和品牌保持以及利潤負(fù)責(zé)。

2．全權(quán)主持本中心的日常營銷管理工作，按公司的營銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項(xiàng)計(jì)劃的完成。

3．及時(shí)掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在營銷副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通。

4．組織做好客戶服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

5．負(fù)責(zé)對下屬員工的考勤和業(yè)績考評，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行表 揚(yáng)、批評直至向人力資源部提出獎罰建議，調(diào)動和任免的建議；負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方案和獎罰方案，由人力資源部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

6．負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極提高下屬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場競爭力。

7．負(fù)責(zé)每月定期向營銷副總經(jīng)理提交所管轄工作的匯報(bào)、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時(shí)向營銷副總經(jīng)理請示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門的工作。

8．作好與其他部門的協(xié)調(diào)管理

（二）銷售客服

1．鑒別潛在的顧客，在初次會談中，銷售人員必須與潛在的客戶建立良好的關(guān)系。

2．接洽買家詢問，告知買家相關(guān)事項(xiàng)，使有意向的客戶達(dá)成交易。 3．熟悉掌握商品信息，了解客戶的需求，正確解釋并生動地描述相關(guān)產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)。

4．準(zhǔn)確，簡潔，高效，友好的回復(fù)顧客購買時(shí)提出的各種問題，自己無法解決的求助同事或客服主管。 5．設(shè)身處地的考慮客戶咨詢時(shí)的需求，對客戶的詢問第一時(shí)間做出快速反應(yīng)，做到以一流的服務(wù)留住每一位優(yōu)質(zhì)客戶，并期望以其為中心發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)客戶，充分挖掘客戶的口碑傳播效應(yīng)。

6．通過部門所有成員共同努力，以最大的可能，最快的速度建立并 發(fā)展忠實(shí)穩(wěn)定的客戶群體，為銷售業(yè)務(wù)的拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

7．在回復(fù)各種類型的客戶的詢問過程中以多種恰當(dāng)?shù)姆绞讲粩鄠鬟f我們友好的信息并在洽談結(jié)束時(shí)表示感謝，讓客戶感受到每次與我們的溝通都是愉快而有價(jià)值的。

8．以每次的貼心，周到，高效的服務(wù)在客戶群中建立起專業(yè)，高效，負(fù)責(zé)任，值得信賴的公司形象。

9．在接待工作中對劣質(zhì)客戶加以區(qū)分并上報(bào)客服主管，由客服主管確認(rèn)并備案記錄。

10．及時(shí)完成產(chǎn)品的出庫工作，為系統(tǒng)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。

11．及時(shí)正確的做好備注工作，避免發(fā)錯貨的情況。

12．嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，正確的工作流程，高度的責(zé)任心，嚴(yán)防因個(gè)人小的疏忽給公司及集體造成大的傷害及損失。 13.加強(qiáng)與同部門主管和其它崗位的溝通交流 (三)售后客服

1.在客服主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂營銷計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，對各期營銷計(jì)劃及利潤目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任；

2.接待客戶要熱情大方，積極主動的幫助客戶解決問題, 認(rèn)真解答客戶提出的疑問，做到用服務(wù)創(chuàng)造感動、創(chuàng)造效益。 3.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。

4.及時(shí)掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動向、特點(diǎn)及目標(biāo)消費(fèi)群

需求分析和預(yù)測；

5.做好客戶服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；

6.配合公司的經(jīng)營運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力；如制訂網(wǎng)絡(luò)營銷適用的話術(shù)，對話術(shù)進(jìn)行修改。

7.負(fù)責(zé)每月定期向客服主管提交所擔(dān)任工作的匯報(bào)、分析，日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時(shí)向客服主管請示和匯報(bào)。 8.與各部門的協(xié)調(diào)管理 1） 與攝影、采購等部門密切配合，確保營銷工作的順利展開； 2） 處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系； 9.做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。 2．獎懲制度：

1）上下班時(shí)間必須嚴(yán)格打卡，忘記打卡須于3日內(nèi)填寫補(bǔ)卡申請表（說明原因），由部門主管或總經(jīng)辦審批后交行政留底，補(bǔ)卡申請表每月使用不得超過5次；如員工忘記打卡未填寫補(bǔ)卡申請表則視為擅自離崗、脫崗，每次扣懲10元。

2）每月做好下月計(jì)劃值班情況表，并嚴(yán)格按值班表來執(zhí)行，出現(xiàn)特殊情況需調(diào)班，須向主管或總經(jīng)辦申請，并做好與同事間的調(diào)班，如有私自離崗未做好調(diào)班，每次扣懲20元。

3）上班時(shí)間，值班人員應(yīng)保持阿里旺旺在線狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)值班客服未登錄旺旺（特別是中午時(shí)間），每月累計(jì)3次且無特別原因，則扣懲10元。

4）上班時(shí)間，電話響起超過五聲未接，接到客戶或者同事投訴3次以上，查明情況屬實(shí)則扣懲5元。

5）如有故需請假，需提前填寫書面申請，由主管或者總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可，否則按曠工處理，曠工一次扣懲30元。

6）客服人員用餐時(shí)間不可超過35分鐘，用餐時(shí)應(yīng)合理輪崗，如出現(xiàn)同時(shí)用餐電話無人接聽，對值班人員扣懲5元。 7）

顧客交談中，要使用禮貌用語，若因服務(wù)態(tài)度接受顧客投訴，損壞公司形象者，扣懲5元。

【篇3：淘寶客服管理制度獎金制】

員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）總則

第一條 在確認(rèn)獎金資格時(shí)，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評結(jié)果。

第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種： 1．態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。

包括四項(xiàng)要素，即服從性、協(xié)作性、積極性和責(zé)任感。評分方式分兩種情況，

2．能力考核標(biāo)準(zhǔn)表。

包括四項(xiàng)評價(jià)要素，即各種綜合能力、知識（業(yè)務(wù)知識和基本常識）、體力、技能。 3．業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)表。 由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。

第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)（評價(jià)要素）與評分示范

（二）態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)

第四條 態(tài)度考核內(nèi)容 1．服從性

（1）是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情況；

（3）發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；

（4）與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；

（5）是否注意收拾和挺理工作場所；

（6）工作是否有效益；

（7）有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情況； 2．協(xié)作性

（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務(wù)）之間的關(guān)系，并且根據(jù)情況進(jìn)行積極而妥善合作；

（2）是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作；

（3）是否能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所；

（4）是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用；

（5）是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作；

（6）能否與上司及同事和睦共事； 3．積極性

（1）是否具有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進(jìn)的精神；

（2）是否具有改進(jìn)和改善工作的熱情；

（3）是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望；

（4）是否具有排除萬難、爭取成功的干勁；

（5）是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的勇氣； 4．責(zé)任性

（1）是否明確自己有責(zé)任經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情況和工作的結(jié)果；

（2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；

（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；

（4）遇到工作中的失誤時(shí)，是否向其他部門推卸責(zé)任；

（5）在接受上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。

第五條 態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)

【“+”為加分，“—”為減分?！?1．服從性

（1）+ 遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率；

— 不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為；

（2）+ 考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤；

— 一月缺勤3次以上，考核觀察期內(nèi)15次以上，無故缺勤1次以上；

（3）+ 注意儀表，保持服飾整潔和辦公場所干凈；

— 蓬頭垢面，不修邊幅；

（4）+ 說話辦事干脆利落，言談舉止大方；

— 說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；

（5）+ 踏實(shí)，有始有終；

— 馬虎，吊兒郎當(dāng)；

（6）+ 工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費(fèi)；

— 懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

（7）+ 彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在異常情況下善于提出忠告；

— 感情用事，妨礙他人正常工作； 2．協(xié)作性

（1）+ 利用工作之余，幫助別人趕上進(jìn)度；

— 只考慮本職工作，對其他部門工作不聞不問；

（2）+ 充分理解上司的意圖，主動為上司分擔(dān)責(zé)任，積極彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷；— 消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作；

（3）+ 充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；擅長與他人合作共事；

— 以自我為中心；

（4）+ 不惜犧牲自我，通力合作；

— 不推不動，但求自己方便、舒適； 3．積極性

（1）+ 不知疲倦，一往無前；

— 安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀；

（2）+ 不求一步登天達(dá)到目標(biāo)，但求持之以恒，孜孜不倦，不斷進(jìn)取，積少成多，積小成大；改進(jìn)和改善工作的提案，每月1次以上；

— 一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長時(shí)間內(nèi)也拿不出一份提案； （3）+ 求知欲極強(qiáng)，并能把得到的知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質(zhì)；

— 沉湎于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作；

（4）+ 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力；

— 不管怎樣督促，也不上進(jìn)工作，工作挑挑揀揀，避難就易；

（5）+ 言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深??；

— 只聽不說，不提問，不發(fā)表意見； 4．責(zé)任性

（1）+ 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的能力和工作情況作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)與指示； — 不了解下屬的工作質(zhì)量，對下屬的工作能力和情況不能做出適當(dāng)評價(jià)；

（2）+ 能夠找出失誤和失敗的客觀原因；

— 不能找出失誤和失敗的客觀原因；

（3）+ 在工作進(jìn)行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性； — 在工作進(jìn)行中，不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。 （三）業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條 本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行，各部門須根據(jù)自身情況制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表，其具體內(nèi)容和格式如以下范例所示：

第七條 能力考核所包括的主要考核項(xiàng)目有：知識、技能、表達(dá)能力、理解能力、創(chuàng)造能力、判斷能力、策劃能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不同崗位、不同職務(wù)的具體要求而訂立。

客服工作考核標(biāo)準(zhǔn)

公司為了提高客服人員福利 ,規(guī)范和加強(qiáng)客服管理,優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將客服人員薪資制度調(diào)整如下：

一、客服分級：

分為初級客服、中級客服、高級客服、資深客服四個(gè)類別。

二、工資及考核標(biāo)準(zhǔn)

（一） 基本工資以客服職稱劃分，分為初級客服、中級客服、高級客服、資深客服四個(gè)類別。 1.初級客服要求:

（1） 了解關(guān)于電子商務(wù)禮儀,對電子商務(wù)銷售有一定基礎(chǔ).（2） 能夠有效的利用電子商務(wù)平臺和顧客進(jìn)行有效的溝通.

（3） 了解公司下單流程和貨品基本常識,熟悉商品規(guī)格和參數(shù)

（4） 能夠有效的指導(dǎo)顧客完成下單. （5） 在本職崗位能夠很好的有針對性進(jìn)行品牌宣傳.

（6） 很好的配合好公司的各項(xiàng)(促銷)工作的展開、反饋顧客的需求.

（7） 服從公司的管理,切實(shí)維護(hù)公司利益. 2.中級客服要求:

（1） 熟悉電子商務(wù)禮儀,對電子商務(wù)銷售有良好基礎(chǔ).

（2） 能夠很好的利用電子商務(wù)平臺和顧客進(jìn)行有效的溝通.（3） 熟悉公司下單流程和貨品基本常識,熟悉商品規(guī)格和參數(shù)

（4） 能夠有效的指導(dǎo)顧客完成下單 引導(dǎo)顧客消費(fèi)

（5） 在本職崗位能夠很好的有針對性進(jìn)行品牌宣傳.

（6） 很好的配合好公司的各項(xiàng)(促銷)工作的展開、反饋顧客的需求.

（7） 服從公司的管理,切實(shí)維護(hù)公司利益.（8） 必須在初級客服上干滿3個(gè)月以上 3 .高級客服要求:

（1） 熟悉電子商務(wù)禮儀,對電子商務(wù)銷售有很好的基礎(chǔ).

（2） 能夠有效的利用電子商務(wù)平臺和顧客進(jìn)行有效的溝通.

（3） 熟悉公司下單流程和貨品基本常識,熟悉商品規(guī)格和參數(shù)

（4）能夠有效的指導(dǎo)顧客完成下單，引導(dǎo)顧客消費(fèi)

（5） 在本職崗位能夠很好的有針對性進(jìn)行品牌宣傳.

（6） 很好的配合好公司的各項(xiàng)(促銷)工作的展開、反饋顧客的需求.

（7） 服從公司的管理,切實(shí)維護(hù)公司利益.（8） 必須在初級客服上干滿1年以上

（9） 協(xié)助主管完成部門的管理工作

（10）具備新進(jìn)員工的培訓(xùn)管理的能力

（11）對每月的顧客情況的反潰和統(tǒng)計(jì)工作

（12） 協(xié)調(diào)各個(gè)部門處理有關(guān)問題 4． 資深客服要求:

（1） 熟悉電子商務(wù)禮儀,對電子商務(wù)銷售有很好的基礎(chǔ).

（2） 能夠很好的利用電子商務(wù)平臺和顧客進(jìn)行溝通.

（3） 熟悉公司下單流程和貨品業(yè)務(wù)知識悉商品規(guī)格和參數(shù)

（4） 能夠有效的指導(dǎo)顧客完成下單引導(dǎo)顧客消費(fèi)

（5） 在本職崗位能夠很好的有針對性進(jìn)行品牌宣傳.

（6） 很好的配合好公司的各項(xiàng)(促銷)工作的展開、反饋顧客的需求.

（7） 服從公司的管理的,切實(shí)維護(hù)公司利益.（8） 必須在客服上干滿2年以上 （9） 協(xié)助主管完成部門的管理工作

（10） 具備新進(jìn)員工的培訓(xùn)管理的能力

（11） 對每月的顧客情況的反潰和統(tǒng)計(jì)工作

（12） 協(xié)調(diào)各個(gè)部門處理有關(guān)問題

（13） 能夠獨(dú)立帶領(lǐng)客服團(tuán)隊(duì) 出色完成主管安排下的任務(wù)

（二）工資包含：基本工資、績效獎金

所有客服人員實(shí)行年度核算月保底制度：即全年度核算，首年度保底2000元∕月、第二年度保底2200元∕月、第三年度保底2500元∕月。新入職客服試用期一個(gè)月，工資1600元/月，無獎金。

績效獎金通過業(yè)績考評*綜合考評兩部分考核評分進(jìn)行獎勵。

（1）客服部門績效提成表：

注明：每一個(gè)階段為一個(gè)基點(diǎn)。每超過一個(gè)階段，前一階段原有提成以前一階段核算方式照常核算。超出基點(diǎn)范圍的以其所在階段績效進(jìn)行核算，依次類推。

（2）綜合考評（總分100）

（a）客服人員協(xié)助本小組出色完成本月任務(wù),有運(yùn)管負(fù)責(zé)人 和客服主管對工作情況進(jìn)行評估.（30 分）

（b） 客服平時(shí)工作交接及其工作完成情況 .（20分）

（c） 客戶回訪滿意度 （30分）

（d） 業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力 ( 20 分)

(e) 連續(xù)3個(gè)月被評為“部門優(yōu)秀員工”，綜合業(yè)績第一的當(dāng)月獎勵100元 。連續(xù)6個(gè)月獲得考核分獲得第一，獎勵200元。如此類推。

考核分不達(dá)60分扣100元/月

連續(xù)2個(gè)月綜合考評不及格或連續(xù)3次警告處分按辭退處理。

（f）客服部門整體績效提成的分比：

（g）客服個(gè)人業(yè)績獎金額度=總業(yè)績提成獎金/所有客服人員總考評總分額*個(gè)人評分分值（含加減分）。

（h）附：客服人員考評細(xì)則——考核項(xiàng)目

日常管理細(xì)則——加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)

日常管理細(xì)則—加分標(biāo)準(zhǔn):

1、當(dāng)月工作量,質(zhì)量為全客服之首,并且無違規(guī)事件.5 分 2、客服考試分?jǐn)?shù)為滿分 5 分

3、突發(fā)情況或者活動期間在人手不夠的情況下,能隨叫隨到來公司主動頂班5 分/次

4、在完成本職工作情況下,能夠完成上級提出的額外工作 5 分/次 5、當(dāng)月有效投訴率為零 5 分/次

6、對于整個(gè)客服團(tuán)隊(duì)的管理,能夠提出合理化建議.經(jīng)試行后效果理想的5 分/次

——扣分標(biāo)準(zhǔn)

輕度違規(guī)

1、工作時(shí)間未使用普通話2 分/次

第三篇：客服規(guī)章制度

一、儀容儀表：

1、面部手部必須清潔、衛(wèi)生、干凈、梳理整潔。

2、保持口腔清潔，上班前不吃異味食物(如蔥、蒜)

3、本部門員工上班必須化淡妝，不可佩帶項(xiàng)鏈、耳環(huán)、戒指等飾物，不可留長指甲，只可涂抹透明的指甲油。

4、員工上班必須佩帶胸牌、絲巾、頭花、工作鞋，所佩戴物品不得歪歪扭扭，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正。

5、儀表儀表端莊、穩(wěn)健、站坐姿勢端正，站時(shí)不要東倚西靠，做不能翹二郎腿，不準(zhǔn)在行走間大聲喧嘩、說笑、勾肩搭背。

6、上班前由部門負(fù)責(zé)人檢查儀表、儀容。如有違反部門規(guī)定一次罰款十元。

二、衣著

1、上班必須穿工作服，長筒襪，工作鞋，系絲巾，佩戴頭花。工作服要干凈整齊、筆挺。長筒襪襪色要接近膚色，不得有破洞。

2、工作服不許穿出院外，不許穿工作服進(jìn)食堂，違者罰款二十元。

3、紐扣要扣好，不得卷衣袖。

4、衣兜不得裝手機(jī)等物品，顯得鼓起。

三、舉止

1、微笑服務(wù)，要是發(fā)自內(nèi)心的微笑。要對病人表現(xiàn)出熱情親切、友好真誠。

2、和病人及家屬交談時(shí)，應(yīng)注視對方，頻頻點(diǎn)頭有應(yīng)答。

3、雙手不得叉腰，交叉胸前，手插兜，不抓頭、不撓癢、不挖耳、不摳鼻孔、不敲桌，玩弄物品。

4、行走時(shí)要步態(tài)快、輕盈灑脫、但不能跑步，表現(xiàn)出慌張。

5、不得哼歌曲、吹口哨、跺腳，顯懶散狀態(tài)。

6、不隨地吐痰、亂扔雜物。

7、不得在病人面前整理個(gè)人物品，怠慢病人。

8、咳嗽、打噴嚏應(yīng)轉(zhuǎn)身、用手帕把嘴遮住。

9、上班不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食。

10、不得用筆桿、手指指點(diǎn)點(diǎn)。

11、病人講話要全神貫注用心傾聽，不得東張西望，心不在焉。

12、在病人面前，不能流露出厭煩、冷淡、強(qiáng)硬、緊張、恐懼的表情，更不能忸怩作態(tài)有做鬼臉、吐舌等怪態(tài)。

13、在工作、服務(wù)、接打電話及與病人交談時(shí)，如有新病人走近應(yīng)立即示意，表示已看到來臨，不得無表示或等病人先開口。

14、工作時(shí)間，不得接聽手機(jī)、發(fā)短信、看雜志、聽耳機(jī)等。

四、言談禮節(jié)：

1、聲調(diào)要自然清晰，柔和親切，不要裝腔作勢，音量過高。

2、不準(zhǔn)講粗言碎語。

3、上班時(shí)間必須講普通話。

4、提倡使用文明用語：請、謝謝。

5、要稱就醫(yī)著姓氏，未知名要稱先生、小姐、女士等。

6、稱”第三者”時(shí)，不用他，而用那位先生、小姐等。

7、對方講謝謝要答“不用謝”，不得毫無反應(yīng)。

8、要來有迎聲，走有送聲，講“請慢走”“祝您健康”不得講“歡迎再來”。

9、任何時(shí)候，不準(zhǔn)講“喂、不知道、不關(guān)我的事”之類的話。

10、正與病人交談中途要離開時(shí)，要講“對不起，我稍后回來”，回來時(shí)要講“對不起，讓您久等了”。

11、在病人面前不要指手劃腳、交頭接耳、竊竊私語。

12、病人掛完號，劃完價(jià)，交完款、取完藥，請指引說“請您去診室、請您去交費(fèi)、請您去取藥、請您去注射室”等。

五、班次及上下班時(shí)間

上班午飯上班晚飯下班

8：00~6：0012：00吃飯2：00上班6：00下班

8：00~4：0011：30吃飯12：00上班4：00下班

12：00~8：0011：30吃飯12：00上班5：30吃飯8：00下班

客服部每位員工把表調(diào)好，班次記好，不允許遲到早退。

六、請休假制度

1、員工休假規(guī)定每周輪休一天，具體有部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排確定，個(gè)人不得私自更改，假期當(dāng)月輪休完畢。因工作關(guān)系安排不完休假的，可由院領(lǐng)導(dǎo)研究另行解決。

2、醫(yī)院允許員工按實(shí)際需要申請事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、換休假、帶薪假及工傷假等。請假應(yīng)事先按請假報(bào)批程序(詳見《員工手冊》)辦理請假手續(xù)，如發(fā)生突發(fā)事件，員工不能到醫(yī)院辦理請假手續(xù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)(24小時(shí)內(nèi))電話告知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意方能休假，并在上班當(dāng)天及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。