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第一篇：主管崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管理處設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，對(duì)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

2、落實(shí)本部門(mén)的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的工作質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和提出獎(jiǎng)懲建議。

3、提出本部門(mén)的人員編制計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃以及國(guó)家強(qiáng)檢項(xiàng)目的送檢。

5、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)工作，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。

6、編制每月材料計(jì)劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報(bào)公司。

7、組織制定工程維修的年度能源預(yù)算和維修預(yù)算，合理使用和調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，嚴(yán)格控制運(yùn)行維修成本。

8、負(fù)責(zé)“叁廢”的排放工作并保證達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

9、組織員工每天對(duì)服務(wù)區(qū)域進(jìn)行巡視，負(fù)責(zé)處理業(yè)主對(duì)設(shè)備環(huán)境的投訴；

10、匯總工程部各類(lèi)設(shè)備技術(shù)資料并建檔。

11、嚴(yán)格控制水、電等消耗，降低成本，分月統(tǒng)計(jì)能源消耗計(jì)量工作。

12、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)計(jì)劃，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，最大限度的降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。

14、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，巡查記錄每月存檔。

15、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全工作并對(duì)突發(fā)事件盡快做出處理。

16、配合客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控，嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量，搞好聯(lián)合驗(yàn)收。

17、經(jīng)常檢查機(jī)房、庫(kù)房、工作間，保持清潔整齊。

第二篇：主管崗位職責(zé)

1、依照行業(yè)規(guī)范和業(yè)務(wù)部門(mén)要求，不斷完善運(yùn)維管理的制度和操作規(guī)程，確保管理范圍內(nèi)的工作安全有序進(jìn)行;

2、組織運(yùn)維相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和考核，確保系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施得到有效管理，保證設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行;

3、健全風(fēng)險(xiǎn)管控方案，協(xié)助組織演練各類(lèi)重大突發(fā)事件處置預(yù)案。

4、統(tǒng)籌管理日常運(yùn)維指標(biāo);

5、制定運(yùn)維管理制度、運(yùn)維操作手冊(cè)、應(yīng)急管理流程和應(yīng)急操作預(yù)案等，具有監(jiān)督體系文件的落實(shí)與執(zhí)行的工作職責(zé)。

6、提升團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)及后續(xù)人才培養(yǎng);

7、監(jiān)督完成運(yùn)維年度計(jì)劃、工作目標(biāo)、月度計(jì)劃分解等工作的展開(kāi);