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第一篇：設(shè)備工程主管崗位職責(zé)要求

1、建立健全的設(shè)備管理制度，并對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。

2、根據(jù)崗位點(diǎn)檢信息，制定公司設(shè)備的周、月、年度預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。

3、對(duì)設(shè)備故障，及時(shí)組織搶修，并組織對(duì)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)教訓(xùn)，防止事故再發(fā)生。

4、制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，再保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)合理控制維修成本。

5、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的改造，及新設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收工作。

6、做好部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工的技能。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。

第二篇：機(jī)械吹膜主管崗位職責(zé)

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吹膜主管崗位職責(zé)、主持吹膜車(chē)間全面工作。負(fù)責(zé)吹膜車(chē)間人員、機(jī)器設(shè)備管理，保證車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行，保質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)要求分解和下達(dá)各機(jī)器的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 3、合理分解生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與涂布、印刷的溝通交流，準(zhǔn)確高效的完成生產(chǎn)任務(wù)； 4、對(duì)吹膜車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)對(duì)吹膜車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；

6、協(xié)助質(zhì)檢部及生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)、提高；對(duì)工藝的具體落實(shí)狀況負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各班班前、班后生產(chǎn)會(huì)議，深入了解員工思想狀態(tài)；

8、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)義務(wù)，積極配合維修部做好設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修工作； 9、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制表及生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)有監(jiān)督審查義務(wù)； 10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、維護(hù)，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境；

11、激勵(lì)員工提出合理化建議，在工作中公正、公允地處理各種矛盾； 12、嚴(yán)格控制物料的非合理消耗，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，努力降低成本； 13、勇于承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)員工處罰有權(quán)提出建議并參加討論； 14、對(duì)吹膜車(chē)間生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 15、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)原材料的生產(chǎn)試用、信息反饋； 16、對(duì)集中拌料工序的人員管理、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)；

17、對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)本車(chē)間的衛(wèi)生負(fù)責(zé)；對(duì)本車(chē)間的人身及設(shè)備安全負(fù)責(zé)；

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18、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 每天具體的工作內(nèi)容：

1、每日接班后對(duì)夜班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況進(jìn)行了解；

2、每日檢查機(jī)臺(tái)生產(chǎn)報(bào)表，找出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理； 3、了解各類(lèi)原材料的使用狀況及庫(kù)存的狀況； 4、對(duì)班長(zhǎng)日常工作內(nèi)容進(jìn)行檢查； 5、對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查； 6、每日對(duì)各機(jī)臺(tái)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行巡查并抽檢； 7、對(duì)車(chē)間運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄維修事項(xiàng)； 8、規(guī)范員工日常操作，做出正確合理的指導(dǎo)培訓(xùn)； 9、每日巡視車(chē)間區(qū)域衛(wèi)生，物資擺放等；

10、根據(jù)生產(chǎn)需要，隨時(shí)做出最合理的生產(chǎn)任務(wù)安排，跟蹤生產(chǎn)結(jié)果； 11、每日處理不定時(shí)、不可控制發(fā)生的設(shè)備故障；

12、隨時(shí)到印刷工序了解吹膜成品使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋處理； 13、負(fù)責(zé)處理公司各部門(mén)之間的銜接； 14、注重節(jié)約、并發(fā)現(xiàn)控制各類(lèi)成本浪費(fèi)； 15、召開(kāi)班前工作會(huì)，傳達(dá)公司會(huì)議精神及日常問(wèn)題。16、按時(shí)參加公司晨會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日重點(diǎn)工作。

17、參加生產(chǎn)部日分享會(huì)及公司組織的其他會(huì)議及活動(dòng)，總結(jié)當(dāng)日工作完成狀況

機(jī)械主管崗位職責(zé)

機(jī)械設(shè)計(jì)室主管崗位職責(zé)

機(jī)械工程技術(shù)主管崗位職責(zé)

機(jī)械機(jī)電裝配主管崗位職責(zé)

主管機(jī)械裝配副總經(jīng)理崗位職責(zé)

第三篇：配件主管的崗位職責(zé)

1.在公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照歐曼總廠配件手冊(cè)要求對(duì)配件部的軟件，硬件，商品，庫(kù)存，人員，環(huán)境，流程，秩序的有效控制與有序管理。

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)配件庫(kù)管員，舊件管理員，配件計(jì)劃員的組織管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

3.負(fù)責(zé)配件，精品，輔料的采購(gòu)計(jì)劃的制定，對(duì)庫(kù)房定置標(biāo)識(shí)，商品入庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，保管存放，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，出庫(kù)付貨，舊件回收，利用返廠等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控。

4.負(fù)責(zé)所有進(jìn)廠車(chē)輛【包括歐曼在內(nèi)】所需配件用品的報(bào)價(jià)，訂購(gòu)，發(fā)運(yùn)等工作，為維修爭(zhēng)取跨車(chē)型類(lèi)客戶資源，為公司創(chuàng)造更高利潤(rùn).

5.負(fù)責(zé)掌握中心庫(kù)配件賬戶金額盈余情況，做好故障件的驗(yàn)收，保管與費(fèi)用結(jié)算，協(xié)調(diào)好與歐曼配件部，中心庫(kù)及歐曼附屬配套產(chǎn)品對(duì)口部門(mén)之間的關(guān)系，保障業(yè)務(wù)順暢。

6.負(fù)責(zé)對(duì)配件庫(kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)，保修件返廠，舊件利用管理進(jìn)行準(zhǔn)確安排，科學(xué)管控。

7.按照歐曼要求履行服務(wù)職責(zé)，帶領(lǐng)本部員工遵守公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)配件部商品訂購(gòu)及時(shí)性，商品入庫(kù)系統(tǒng)性，交付配件準(zhǔn)確性，商品質(zhì)保確定性，配件壽命提醒性負(fù)責(zé)。

8.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的使用，查詢，根據(jù)配件技術(shù)資料能夠解決車(chē)輛報(bào)修遇到的配件技術(shù)問(wèn)題，能夠利用配件服務(wù)信息系統(tǒng)快速進(jìn)行相關(guān)配件查詢。

9.熟練掌握歐曼配件業(yè)務(wù)規(guī)范，熟悉當(dāng)?shù)嘏浼袌?chǎng)狀況，定期反饋市場(chǎng)配件價(jià)格及供應(yīng)商信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

10.協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)之間的關(guān)系，保證售后與銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)，行政的業(yè)務(wù)銜接與工作順暢，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

第四篇：主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的建設(shè)、管理、維護(hù)，運(yùn)行環(huán)境包括生產(chǎn)系統(tǒng)和災(zāi)備、開(kāi)發(fā)測(cè)試系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等等;

負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施和維護(hù);制定IT系統(tǒng)信息技術(shù)安全規(guī)劃和策略;

負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境相關(guān)的信息安全策略的制定;管理和執(zhí)行公司的信息安全，確保相關(guān)設(shè)備和信息的保密性、可用性、完整性;

負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境相關(guān)的第三方供應(yīng)商的管理，IT系統(tǒng)的常態(tài)化、持續(xù)性工作的執(zhí)行及固定資產(chǎn)管理;;

負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)服務(wù)臺(tái)的管理，受理、流轉(zhuǎn)、跟蹤各類(lèi)信息科技系統(tǒng)的運(yùn)行事件;

負(fù)責(zé)IT技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行能力提升。

第五篇：主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、政策和計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析；

3、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；

4、確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額；

5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；

6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。